Audi A4 Cabriolet 2002. Mercedes-Benz CLK Cabriolet 2003. Mercedes-Benz
CLK Cabriolet 2003. Chrysler Crossfire Roadster 2004. Chrysler Crossfire Coupé
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International conference, 30 June - 1 July 2005, Berlin
Intellectual property as an economic asset: key issues in valuation and exploitation
IP management in the automobile industry integration of IP strategy into business strategy Volker Plogmann Managing Director, Patent and Trademark Department Wilhelm Karmann GmbH
Agenda
Wilhelm Karmann GmbH Strategisches IP Management Aufgabenfelder IP Management Lizenzstrategie und Lizenzsätze IP + Business Strategie Zusammenfassung
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Wilhelm Karmann GmbH - Standorte
Wilhelm Karmann GmbH, Osnabrück Fahrzeugbau Entwicklung Betriebsmittel Dachsysteme Karmann U.S.A., Inc. Plymouth, Michigan Technische Entwicklung Prototypenbau Dachsysteme
Karmann Rheine GmbH & Co. KG, Rheine Fahrzeugbau Dachsysteme AGS GmbH, Osnabrück Logistik-Dienstleistungen
Karmann-Ghia de Mexico, Puebla Produktion Dachsysteme Karmann-Ghia do Brasil Ltda., São Paulo Betriebsmittel Presswerk Fahrzeugbau
Karmann-Ghia de Portugal Lda., Vendas Novas Textilfertigung
ATP Automotive Testing Papenburg GmbH, Papenburg Prüfgelände
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Julius Heywinkel GmbH, Bramsche Textil- und Kunststoff-Fertigung
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Wilhelm Karmann GmbH - Fachbereiche
Entwicklung Entwicklung Design Studio/Concept Team FEM-Berechnung Package/Maßkonzept/Oberflächen Konstruktion Kunststofftechnologie Motor- und Fahrwerkintegration Prototypenbau Fahrzeugversuch
Betriebsmittel Betriebsmittel Vorrichtungsbau Werkzeugbau Mechanische Fertigung
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Wilhelm Karmann GmbH - Fachbereiche
Dachsysteme Dachsysteme Entwicklung Konstruktion Prototypenbau Versuch Fertigung
Fahrzeugbau Fahrzeugbau Presswerk Rohbau Modulfertigung Lackiererei Fertigmontage
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Wilhelm Karmann GmbH - Gesamtfahrzeuge
Audi A4 Cabriolet 2002
Mercedes-Benz CLK Cabriolet 2003
Chrysler Chrysler Crossfire Coupé 2003 Mercedes-Benz CLK Cabriolet 2003Crossfire Roadster 2004
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Wilhelm Karmann GmbH - Dachsysteme
Audi A4 Cabriolet (Softtop)
General Motors Pontiac G6 Cabriolet (Retractable Hardtop)
Mercedes-Benz CLK Cabriolet
Nissan Micra Cabriolet
(Softtop)
(Retractable Hardtop)
Volkswagen New Beetle Cabriolet
N.N.
(Softtop)
Chrysler Crossfire Roadster
N.N.
(Softtop)
Renault Mégane II CC
N.N.
(Retractable Hardtop) Wilhelm Karmann GmbH
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Wilhelm Karmann GmbH Strategisches IP Management Aufgabenfelder IP Management Lizenzstrategie und Lizenzsätze IP + Business Strategie Zusammenfassung
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Strategisches IP Management Das IP Management besteht aus folgenden Komponenten: z Schutz der Kerngeschäfte des Unternehmens Zur Absicherung des Kerngeschäfts ist ein international übergreifendes IP-Portfoliomanagement mit technologischer und geschäftsorientierter Ausrichtung erforderlich.
z Generierung von Aufträgen mittels IP geschützter Technologien z Blockierung der Wettbewerber z Generierung zusätzlicher Einnahmen durch die Verwertung von Schutzrechten z Steigerung des Unternehmenswertes durch immaterielle Vermögensgegenstände
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Strategisches IP Management Eine Erfindung wird zum Patent angemeldet, wenn sie z nach eigenen Recherchen neu ist und eine gewisse Erfindungshöhe aufweist z nicht leicht umgangen werden kann z in einem Produkt realisiert wird z die Karmann interessierenden Marktsegmente betrifft z zukünftige Technologien beinhaltet z die Marktaktivitäten des Wettbewerbs behindert z den Wettbewerb zu Umgehungslösungen zwingt z zur Lizenzvergabe eignet z aufgrund Vertrages dazu bestimmt ist
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Aufgabenfelder IP Management
Stand der Technik
Lizenzen
Wettbewerber / Märkte
Patentverletzungen
IP Strategie
Patentmanagement
Innovationsmanagement
Schutzrechtsportfolio
Dritt-Schutzrechts-Positionen
Status von Technologieentwicklungen
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Lizenzstrategie und Lizenzsätze z Lizenzstrategie z Identifikation eines Patentverletzers und Angebot einer Lizenz z Liegt eine Patentverletzung vor? z Ist das Patent valide? z Sekundäre Markteffekte (z.B. Zulieferverhältnis) z Kreuzlizenzen? z Verletzungsklage?
z Lizenzsätze für technische Erfindungen in der Automobilindustrie* z z z z z z z
Kraftfahrzeugschmutzfänger Kraftfahrzeugreifenform Sicherheitsgurtaufrollautomat Kraftfahrzeuglenkeinrichtung Nutzkraftfahrzeug - Fahrerhaus Autoeinbaumodul, Kraftfahrzeugzulieferteil Kraftfahrzeugschiebedach
Î Î Î Î Î Î Î
3,5 % 2,5 % 2,0 % 2,0 % 1,8 % 1,5 % 0,75 %
* Quelle: Hellebrand/Kaube, Lizenzsätze für technische Erfindungen, 2. Auflage
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IP + Business Strategie
z Profitabilisierung von Patentwerten z IP-Benchmarking mit externen Institutionen z Bewertung der Schutzrechte und Strukturierung des Portfolios z Weniger und ausreichend werthaltige Bestandsschutzrechte z Kompetenzabdeckende und werthaltige Neuanmeldungen z Verkauf von von werthaltigen, aber nicht genutzten IP-Assets z Wettbewerbsneutrale Lizenzierung von IP-Assets
z Kapitalisierung von Patentwerten z Veränderung der Kapitalstruktur im Unternehmen z Sachanlagevermögen z Umlaufvermögen z Immaterielle Vermögensgegenstände (Schutzrechte/Patente) z Indikator für die wirtschaftliche Kraft und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens (Rating) z Patente sind wesentliche Werte im Unternehmen und helfen bei der Kreditvergabe Wilhelm Karmann GmbH
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Zusammenfassung
z Strategisches IP Management ist Voraussetzung für einen umfangreichen Schutz unserer zukünftigen Märkte und Produkte sowie für ein erfolgreiches IPR Business. z Strategisches IP Management benötigt die Erkenntniss, das Bewusstsein und die Verpflichtung auf allen Ebenen. Der Erfolg ist abhängig von einem integrierten, fortlaufenden Prozess und aktiver Mitarbeit. z Innovationen, welche Technologievorsprünge sichern, sind ein Garant für ein marktund zukunftsorientiertes IP Portfolio und sichern Chancen für das IP Business.
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
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