J0084 – Pengantar Manajemen dan Bisnis. 08 / 01 - 08. BINA NUSANTARA.
Edisi : 1. Revisi : 0. Sept - 2002. Struktur dan Desain Organisasi.
J0084 – Pengantar Manajemen dan Bisnis
08 / 01 - 08
Struktur dan Desain Organisasi
J0084 – Pengantar Manajemen dan Bisnis
08 / 02 - 08
1. Menetapkan Struktur dan Desain Organisasi
BINA NUSANTARA Edisi :
1
Revisi :
0
Sept - 2002
− Pengorganisasian adalah proses menciptakan struktur sebuah organisasi − Struktur organisasi adalah kerangka kerja formal organisasi yang dengan kerangka kerja itu tugas-tugas jabatan dibagi bagi, dikelompokkan dan dikoordinasikan − Desain organisasi adalah pengembangan atau pengubahan struktur suatu organisasi
BINA NUSANTARA Edisi :
J0084 – Pengantar Manajemen dan Bisnis
08 / 03 - 08
− Ada enam (6) unsur penting dalam mendesain struktur sebuah organisasi, yaitu: a. Spesialisasi Kerja : Tingkat dimana tugas-tugas dalam suatu organisasi dibagi menjadi pekerjaanpekerjaan terpisah b. Departementalisasi : Landasan yang digunakan untuk mengelompokkan tugas-tugas dan pekerjaan dalam rangka mencapai sasaran organisasi. Jenis jenis Departementalisasi adalah: 1. Departementalisasi fungsional 2. Departementalisasi produk BINA NUSANTARA Edisi :
1
Revisi :
0
Sept - 2002
1
Revisi :
Sept - 2002
0
J0084 – Pengantar Manajemen dan Bisnis
08 / 04 - 08
3. Departementalisasi geografis 4. Departementalisasi proses 5. Departementalisasi pelanggan c. Rantai Komando : Sebuah garis wewenang yang tak terputus yang membentang dari tingkat atas organisasi sampai tingkat paling bawah dan menjelaskan siapa melapor kepada siapa. d. Rentang Kendali : Jumlah bawahan yang dapat disupervisi oleh seorang manajer secara efisien dan efektif. BINA NUSANTARA Edisi :
1
Revisi :
0
Sept - 2002
J0084 – Pengantar Manajemen dan Bisnis
08 / 05 - 08
e. Spesialisasi dan Desentralisasi : - Sentralisasi adalah kadar sampai dimana pengambilan keputusan terkonsentrasi ditingkat atas organisasi tersebut - Desentralisasi adalah pengalihan wewenang membuat keputusan ke tingkat yang lebih rendah dalam suatu organisasi f. Formalisasi : Sejauh mana pekerjaan didalam organisasi itu dibakukan dan sejauh mana tingkah laku karyawan dibimbing oleh prosedur dan peraturan.
BINA NUSANTARA Edisi :
1
Revisi :
0
J0084 – Pengantar Manajemen dan Bisnis
Sept - 2002
08 / 07 - 08
B. Tinjauan variabel kontingensi terhadap model umum desain organisasi, meliputi: 1. Strategi dan struktur 2. Ukuran dan struktur 3. Teknologi dan struktur 4. Ketidakpastian lingkungan dan struktur
3. Penerapan Desain Organisasi A. B. C. D.
Struktur Sederhana Birokrasi Struktur Berbasis Tim Struktur Proyek dan Matriks E. Unit Internal Mandiri F. Organisasi Tanpa Batas G. Organisasi Belajar
J0084 – Pengantar Manajemen dan Bisnis
08 / 06 - 08
2. Pendekatan Kontingensi terhadap Desain Organisasi Ada empat (4) variabel kontingensi, yaitu: • strategi • ukuran • teknologi • derajat ketidakpastian lingkungan A. Model Umum Desain Organisasi, yaitu: 1. Organisasi Mekanistik 2. Organisasi Organik
BINA NUSANTARA Edisi :
1
Revisi :
0
J0084 – Pengantar Manajemen dan Bisnis
Sept - 2002
08 / 08 - 08
4. Teknologi, Komunikasi dan Desain Organisasi A. Bagaimana teknologi mempengaruhi komunikasi 1. Sistem komputer yang dijadikan jaringan • Surat elektronik • Surat suara • Mesin faksimili 2. Kemampuan tanpa kabel
struktur
B. Bagaimana komunikasi mempengaruhi desain organisasi 1. Telecommuniting 2. Tempat kerja virtual
