N° 26 Novembre 2011. Chroniques de l'AMRAE. Conférence AMRAE Formation
20 octobre 2011. Quel Risk Manager pour quelles missions ? Organisé pour la ...
N° 26 Novembre 2011
Chroniques
de l’AMRAE L’Association de référence des Métiers du Risque
L’AMRAE réunit les acteurs majeurs des métiers du risque et des assurances en entreprise. Depuis 20 ans, elle accompagne les entreprises dans les domaines de la gestion et de la prévention des risques pour les aider à mieux protéger leurs résultats et optimiser leurs coûts de risque.
Conférence AMRAE Formation 20 octobre 2011
Quel Risk Manager pour quelles missions ?
Éditorial « L’expérience est une lanterne que l’on a accrochée dans le dos et qui n’éclaire que le chemin parcouru. » (Confucius) Actualité, informations, débats, lobbying, publications et formation : l’AMRAE a déployé une activité très dense et intense au cours de ce dernier trimestre, à la hauteur de nos enjeux et responsabilités de Risk Managers. Notre mission est de vous épauler au maximum pour permettre à vos entreprises de faire face à des contraintes sans cesse accrues quand le contexte économique continue de s’assombrir. Préparer l’avenir plutôt que le prévoir, apprendre du passé mais aussi innover : notre capacité d’anticipation constitue notre plus riche ressource. C’est autour de ce thème que s’articuleront les débats des prochaines Rencontres AMRAE qui s’ouvriront en février 2012. Je vous attends donc nombreux à cette édition anniversaire des 20 ans pour ensemble éclairer le chemin des 20 prochaines années. Bonne lecture.
Gilbert CANAMERAS Président AMRAE
Organisé pour la remise des diplômes du CEFAR (cf. page suivante), ce débat s’appuyant sur le Baromètre AMRAE du Risk Manager 2011 a permis d’y confronter plusieurs approches de la fonction. Tous s’accordent sur la jeunesse de la fonction Risk Manager et sur une évolution accélérée ces dernières années, que ce soit au niveau du périmètre, des activités et de ses missions. En effet, si les métiers de l’Assurance / Prévention se sont développés dès les années 60 aux États-Unis, en revanche, les métiers de l’ERM (Entreprise wide Risk Management – Management global des risques) ont vraiment commencé à apparaître et à se structurer au tournant des années 2000. C’est notamment ce qu’a rappelé Frédéric Lucas, Secrétaire Général AMRAE et co-gérant d’AMRAE Formation, en dressant en introduction une cartographie du Risk Manager : une fonction présente majoritairement dans les grandes entreprises, principalement en industrie, un rattachement hiérarchique, une formation initiale et des niveaux de rémunération hétérogènes. Analyse confirmée par Caroline Aubry, Maître de Conférences à l’Université Toulouse III, qui a mené une quinzaine d’entretiens sur un échantillon ciblé de Risk Managers. Elle a identifié cinq types de profils, allant d’un rôle technique 100 % Assurance à un rôle d’animateur du processus de gestion des risques 100 % ERM. Caroline Aubry souligne également la nécessité pour le Risk Manager de pouvoir revendiquer un territoire et un positionnement clairs face aux autres fonctions comme l’audit interne. Quant au rattachement hiérarchique, ce qui est important, c’est qu’il puisse leur conférer légitimité et permettre un accès à la Direction Générale. Céline Le Bars, Directeur de la Gestion des Risques et des Assurances d’IPSEN (laboratoire pharmaceutique) témoigne : « recrutée au poste de responsable des assurances en 2004 et après avoir suivi la formation du Cefar, je suis passée d’un rôle d’opérateur dans le domaine des Assurances à un rôle
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Frédéric Lucas, AMRAE ; Christophe Le Bars, EUROPCAR ; Caroline Aubry, UNIVERSITE TOULOUSE III ; Stéphane Romano, CALA PARTNERS ; Céline Le Bars, IPSEN
d’animateur et de pilote des processus de gestion des risques ». Sur le mode de recrutement, Stéphane Romano (CALA PARTNERS) indique qu’à son sens, les « évolutions vont bon train et reflètent également la structuration et la professionnalisation de la fonction : le recrutement via un cabinet d’Executive Search occuperait maintenant la 2e place après la mobilité interne ; le réseau et les relations ne venant qu’en 3e position ». Il note également que l’un des enjeux majeurs pour le Risk Manager est maintenant de réussir son intégration dans les Comités d’Audit, des Risques, Stratégique… Attribuant pour sa part l’évolution de la fonction à la mondialisation accrue, Christophe le Bars, Directeur des Ressources Humaines d’EUROPCAR, souligne le rôle de catalyseur que peut ou doit jouer le Risk Manager au carrefour de la gouvernance, des ressources humaines et de la responsabilité sociétale. Et d’identifier à l’attention des nouveaux diplômés quelques pistes pour développer encore leur fonction : les entreprises de taille moyenne, les collectivités territoriales et les groupes globaux au sein des pays émergents (Inde, Brésil, Chine …). Vastes perspectives.
➤ Retrouvez le Baromètre du Risk Manager AMRAE 2011 sur le site Internet (PDF) www.amrae.fr/univers - Rubrique Fonction Risk Manager
