Fluxo de Processos do Gerenciamento de Projetos - PM Tech

FLUXO RESUMIDO DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS – BASE: PMBOK 4ª EDIÇÃO PROCESSOS DE INICIAÇÃO

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Identificar as partes interessadas

PROCESSOS DE PLANEJAMENTO

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Coletar os requisitos

I t Integração ã

PROCESSOS DE EXECUÇÃO

Orientar e gerenciar a execução do projeto

Sequenciar as atividades Desenvolver o cronograma

Estimar os recursos das atividades

Mobilizar a equipe do projeto

Estimar as durações das atividades

Desenvolver a equipe do projeto

Definir o Escopo

Criar a EAP Legenda

Definir as atividades

Planejar o gerenciamento dos riscos

Desenvolver o plano de RH

Planejar as comunicações i õ

Estimar os custos

Planejar as aquisições i i õ

Determinar o orçamento

Gerenciar a equipe q p do projeto Conduzir as aquisições

Planejar a qualidade lid d

Escopo Tempo Custos

Identificar os riscos

Realizar a análise qualitativa dos riscos

RH

Somente estão representadas algumas das possíveis ligações

Distribuir as informações

Gerenciar as expectativas das partes interessadas

Realizar a análise quantitativa do riscos

Encerrar o projeto ou a fase

Planejar as respostas aos riscos

Encerrar as aquisições

PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE

Comunicações

Aquisições

Realizar a garantia da qualidade

PROCESSOS DE ENCERRAMENTO

Qualidade

Riscos

WWW.PMTECH.COM.BR

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Verificar o escopo

Controlar o cronograma

Realizar o controle da qualidade

Monitorar e controlar os riscos

Controlar o escopo

Controlar os custos

Reportar o desempenho

Administrar as aquisições

Realizar o controle integrado de mudanças © Mauro Sotille, 2009