gbpp ie-008 manajemen strategi

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP) Mata Kuliah

:

Kode Mata Kuliah / : SKS Deskripsi Singkat :

Kompetensi Umum

:

MANAJEMEN STRATEGI IE008 / 2 SKS 1. Mata kuliah ini memberikan pemahaman konsep, teori dan perkembangan manajemen strategi, baik konteks global, korporasi, bisnis dan fungsional perusahaan. 2. Memberikan pemahaman macam-macam pendekatan dalam proses pengembangan strategi (strategic development), dan pendayagunaan strategi (strategic deployment Mahasiswa mampu membedakan konteks operasional dan kontek strategis dalam manajemen, mampu melakukan analisis SWOT sederhana, melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal(sederhana), memahami level strategi (korporasi, bisnis dan fungsional), Mahasiswa mampu menganalisis kasus yang diberikan dengan konsep2 mgt strategi.

No

Kompetensi Khusus

1.

- Mahasiswa mengetahui & mampu menjelaskan definisi strategi dengan 80% benar - mampu membedakan keputusan strategis dan operasional, dan mendeskripsikannya dengan 80% benar. - Mahasiswa mengetahui dan mampu menjelaskan level strategi dengan 80% benar

Pengantar Strategik

Mahasiswa - memahami dan mampu menjelaskan langkah-langkah dalam pengembangan strategi dengan 80% benar - memahami letak dan pentingnya konsep visi, misis, analisis lingkungan eksternal (opportunity & threat), analisis lingkungan internal (strength & weakness) dalam model pengembangan

Model Strategi

2.

Teaching and Learning Center UKM

Pokok Bahasan

Manajemen

Pengembangan

Sub Pokok Bahasan

Metode

Media / Alat

Apakah Strategi, level strategi (tingkat korporasi, bisnis, fungsional), Key Success Factor dalam lingkungan industri tertentu, Formulasi Strategi..

Tatap Muka, ceramah, Diskusi, bahan ajar on line.

White Board atau papan tulis. Computer, LCD, jaringan internet.

(beberapa alternatif model pendekatan), visi, misi, analisis SWOT Formulasi Strategi


Estimasi Waktu TM KM 100’

Daftar Pustaka 1, Modul 1 2, Chpt 1, hal 1-22, chpt 5,6,7

komputer,


100’

1, Modul 2 2, Chpt 1.4 Hal 8-22 3, Chpt 2, hal 3364

1

No

Kompetensi Khusus

Pokok Bahasan

Sub Pokok Bahasan

Metode

Media / Alat

Estimasi Waktu TM KM

Daftar Pustaka

strategi, dengan 80% benar 3.

Mahasiswa - Paham dan mampu menjelaskan konsep indikator kinerja kunci dengan 80% benar - Mampu menjelaskan konsep SMART dalam menentukan sasaran/target.dengan 80% benar - Mampu menjelaskan penetapkan Sasaran dan Way to Achieve dengan 80% benar. - Mampu menjelaskan konsep Deployment of Strategy dengan 80% benar - Paham dan mampu menjelaskan dan menerapkan dalam simulasi perencanaan , konsep Hoshin Plandengan 80% benar.

Model Pengembangan Strategi (lanjutan)

Key Success Factor Konsep SMART Deployment of Strategy Hoshin Plan

Tatap Muka, Ceramah, Diskusi, bahan ajar on line.


4.

Mahasiswa - mampu mengidentifikasi peran dari para pejabat dalam organisasi dalam perumusan, implementasi dan evaluasi strategi (who is , whose responsibility) dengan 80-% benar -mampu menganalisis kasus kasus strategi yang berkaitan dengan struktur teras organisasi dengan 80% benar Mahasiswa: Memahami dan mampu menjelaskan apa & kenapa pilihan strategi korporasi dengan 80% benar -mengetahui perbendaharaan istilah dalam strategi korporasi dan mampu menjelaskan dengan 80% benar.

Implementasi dan Evaluasi Strategi

Imlementasi Strategi Evaluasi Strategi



1, Modul 4 2, chpt 8,9,10

Strategi Korporasi

Pilihan Strategi korporasi (Growth, stabilize, retrenchment), Market Penetration, Market Development, Product Development, Diversifikasi



1, Modul 5 2, chpt 6

5.


100’

1, Modul 3 2,Chpt5, ,chpt7

2

No

Kompetensi Khusus

Pokok Bahasan


Sub Pokok Bahasan

Metode

Media / Alat

Daftar Pustaka

Horizontal Diversification, Vertical Integration, Concentric Diversification, Conglomerate Diversification. Analisis Porto-folio (Boston Consultative Group - BCG Growth – Share Matrix, General Electric Business Screen)



1, Modul 6 2, chpt6 3, chpt 7

6

Mahasiswa - memahami dan mampu menjelaskan analisis porto folio dalam menetapkan pilihan strategi korporasi dengan model sederhana BCG Matrix: 2 dimensi-2 variabel , 4 quadrant dan atau model lebih kompleks : 2 dimensi – multivariable. (4 quadrant atau 9 quadrant). Dengan 80% benar.

Strategi (lanjutan)

7

Mahasiswa mampu memilah data yang relevan dari data yang diberikan. - mampu menganalisis data untuk studi kasus yang diberikan dengan minimum 80% benar

Studi Kasus

- Analisis Kasus

Tatap Muka, Diskusi, bahan ajar on line, presentasi kelompok mahasiswa.


1, Modul 7

8

Mahasiswa : -Paham dan mampu menjelaskan 5 kekuatan persaingan dalam industri. Paham dan mampu menjelaskan 3 pilihan strategi bersaing dengan minimum 80% benar.

Strategi Bisnis / Strategi Bersaing

Analisis Struktur Industri, 5 kekuatan persaingan dalam industri, 3 pilihan strategi bersaing



1, Modul 8 4, Chpt 1, 2 5, bab 1, 2

9

Mahasiswa : mampu mengidentifikasi ciri-ciri lingkungan industri yg berbeda dengan 80% benar Mampu mengidentifikasi KSF Faktor kunci keberhasilan industri dilingkungan yg berbeda dengan 80% benar Mampu menjelaskan opsi pilihan strategi dilingkungan industri yg berbeda.dengan 80% benar

Strategi Bisnis / Strategi Bersaing (lanjutan)

Strategi bersaing dalam lingkungan industri yang berbeda-beda (industri terfragmentasi, industri yang muncul, industri yang mapan, industri yang terbenam, industri global)


10

- Mahasiswa memahami dan mampu

Strategi Bisnis / Strategi

Konsep

Tatap


Korporasi

Keunggulan

Muka,

1, Modul 9 4, chpt 9, 10, 11, 12, 13

White

Board

1, Modul 10 3

No

Kompetensi Khusus

Pokok Bahasan

Sub Pokok Bahasan


Metode

Media / Alat

Daftar Pustaka

Diskusi, bahan ajar on line.

atau papan tulis. Computer, LCD, jaringan internet.

5, bab 1, 2

menjelaskan prinsip-prinsip keunggulan bersaing dengan 80% benar, mengenali mampu menjelaskan aktivitas nilai dengan 80% benar, -mampu mendefinisikan Rantai Nilai dengan 80% benar

Bersaing (lanjutan)

11

Mahasiswa mampu menjelaskan pilihan strategi dalam manajemen fungsi : - Keuangan - Marketing - SDM, - Produksi dll dengan 80% benar

Strategi Fungsional

Strategi Litbang operasi, strategi SDM.

Keuangan, strategi (R&D), strategi strategi pembelian, logistik, strategi

Tatap Muka, ceramah, Diskusi, bahan ajar on line. .


1, Modul 11 2, chpt 7

12

Mahasiswa: memahami dan mampu menjelaskan alur pikir metoda Balance Score Cards dengan 80% benar mampu menjelaskan indicator kinerja keuangan dengan 80% benar mampu menjelaskan indicator kinerja pasar dengan 80% benar

Balance Score Cards

Mengapa Balanced Score Card,


1, Modul 12 6, chpt 1, 2, 3, 4

Indikator kinerja keuangan Indikator kinerja pasar


Mahasiswa : mampu menjelaskan indicator kinerja proses bisnis dengan 80% benar mampu menjelaskan indicator kinerja Learning & Growth Organisasi.dengan 80% benar

Balance Score (lanjutan)

Perspektif Proses Bisnis Internal, Perspektif Learning & Growth., mengelola strategi bisnis



1, Modul 13 6, chpt 5, 6

13


Bersaing Konsep Rantai Nilai

Cards

4

Referensi : 1. Diktat & bahan ajar Power Point 2. Thomas L, Wheelen and J. David Hunger, Strategic Management and Business Policy, 6th edition, Addison Wesley 1998. 3. Miller, Alex, Strategic Management 3rd edition, Mc Graw Hill, 1998 4. Porter, Michael, Competitive Strategy, Techniques fo Analysing Industries and Competitors., The Free Press, 1980. 5. Porter, Michael, -Keunggulan Bersaing, Menciptakan dan mempertahankan kinerja unggul (Terjemahan “Competitive Advantage”), Penerbit Erlangga 1992. 6. Kaplan, Robert S. and David P. Norton, The Balanced Score Card, Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts., 1996 7. Hill, Charles W.L. and Gareth R Jones, Strategic Management : An Integrative Approach, 3 rd edition, Boston : Hougton Mifflin, 1995 8.


5