Laporan Tahunan 2011

Laporan Tahunan 2011

daftar isi

table of contents

4

PT Metropolitan Land Tbk, Annual Report 2011

VISI, MISI, dan NILAI 6 VISION, MISSION, AND VALUES Ikhtisar Keuangan 8 financial highlights KINERJA Saham 10 stock highlights Penghargaan 11 Awards Sekilas Metland 12 metland at A glance peristiwa penting 2011 14 2011 Event highlights Laporan dewan report from the board of Komisaris 16 commissioners Laporan report from the board of Direksi 21 directors Analisis Manajemen 31 management analysis good corporate Tata Kelola perusahaan 40 governance sumber daya manusia 57 human resources Struktur perusahaan 67 corporate structure Struktur Organisasi 68 organizational structure Dewan Komisaris 69 board of commisSioners Direksi 72 board of directors Laporan Komite Audit 75 audit committee report statement of Pernyataan Pertanggungjawaban 79 responsibility Informasi Perusahaan 81 corporate information Laporan Keuangan 89 financial report


5

VISI, MISI, DAN NILAI VISION, MISSION, AND VALUES Pengalaman Menuntun Kami

Sudah 17 tahun Perseroan beroperasi, dan telah membuktikan bahwa Metland mempunyai kemampuan yang tinggi dalam mengidentifikasi dan memperoleh lokasi yang strategis dan bernilai tinggi, meningkatkan penjualan perumahan, meningkatkan harga tanah secara stabil, menunjukkan kinerja yang solid pada properti investasi, dan memiliki manajemen berpengalaman dan pemegang saham yang terkemuka.

Visi

It has been 17 years, the company run its business and has proved that Metland has high ability in identifying and acquiring strategic and high-value location, increased sales of residential, increased stable land price, indicating a solid performance on investment property, and has experienced management and outstanding shareholders.

VISION

Menjadi developer terkemuka dan terpercaya Melalui penetapan sasaran kerja dan perilaku

To Be Foremost dan Trustworthy Developer through work objective and behavior determining:

Terkemuka • Produk berkualitas sesuai spesifikasi • Harga yang wajar/kompetitif • Serah terima tepat waktu • Pelayanan konsumen yang memuaskan

Foremost • High quality product according to specifications • Reasonable/competitive price • On time delivery • Customer service satisfaction

Terpercaya • Memenuhi janji • Tidak berbohong • Melaksanakan amanat

Trustworthy • In accordance with the promise • Never misleading • Appropriate as instructed

MISI • Kami berkomitmen untuk menciptakan produk perumahan dan komersial berkualitas demi kepuasan pelanggan. • Kami berinvestasi di bidang properti yang memiliki hasil menarik. • Kami berpegang pada tujuan finansial yang mempertahankan pengembalian tingkat modal tinggi yang dapat meningkatkan nilai investasi pemegang saham. 6

Experience Lead Us


MISSION • We are committed to create quality residential and commercial properties for customer satisfaction. • We invest in properties with attractive yields. • We aim at sustaining high return for our financial objective to maximize shareholder investment value.

Budaya perusahaan

Corporate Culture

Metland telah berhasil dalam mendorong sumber daya manusia untuk bekerja sama berdasarkan nilai budaya perusahaan yang tercermin dalam etos kerja 5K , semangat 8M, dan perilaku 4B. Keberhasilan itu dicapai karena Metland didukung oleh sistem manajemen berstandard internasional.

Metland has succeeded to encourage the human resources to work together based on corporate culture values that are reflected in the 5K work ethos, the 8M spirit, and 4B behavior. The success was achieved because Metland is supported by the international standard management system.

Etos kerja 5 K • Kemauan dan motivasi yang tinggi • Kemampuan selalu ditingkatkan • Keulaten dan optimis di segala kondisi

The 5K Work Ethos • Having strong will and motivation • Making continuous improvement on capabliity • Having toughness and optimism in every condition • Being Creative, responsible, and positive thinking • Good teamwork with joyful working attitude

• Kreatif, bertanggung jawab, dan berfikir positif • Kerja sama antara sesama dan gembira dalam bekerja Semangat 8 M • Menerima gagasan dari manapun dan melakukan penyelesaian kerja secara bersama • Mengejar mutu, menekan biaya, dan tepat waktu sebagai keunggulan kompetitif • Melibatkan semua orang tanpa batasan untuk bekerja sama membangun tim yang kuat • Menggariskan visi yang jelas, sederhana, dan realistis kepada semua pihak yang berkepentingan • Mampu bekerja sama dengan penuh semangat dan memberi semangat kepada yang lain • Menentukan target maksimal yang akan dicapai dengan penuh tanggungjawab • Melihat perubahan sebagai peluang, bukan ancaman • Mempunyai pandangan global dan rasa percaya diri tinggi.

The 8 M spirit • Being open to new ideas and working them out together • Striving for quality, cost effectiveness and timeliness as competitive advantages • Empowering all people without boundaries to build a strong teamwork • Detemining celar, simple and realistic vision to stakeholders

Perilaku 4B • Bekerja dengan benar dan efektif • Bekerja berdasarkan prioritas agar mencapai hasil yang maksimal • Berupaya memberikan kontribusi sebesarbesarnya kepada perusahaan • Berbuat sosial bagi sesama

4B behavior • Working appropriately and effectively • Working with priority to achieve ultimate target

• Being able to work with utmost motivation and sharing it with others • Achieving maximum target with full responsibility • Seeing every change as an opportunity, not as a threat • Thingking globally and having high confidence

• Doing the best to give higher contribution to the Company • Lending hands to other


7

IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS KETERANGAN 31 Desember ASET Kas dan bank Investasi tersedia untuk jual Piutang usaha Piutang lain-lain Persediaan Pajak dibayar dimuka Uang muka dan biaya dibayar dimuka Dana yang dibatasi penggunaannya Persediaan aset real estat Properti investasi Piutang kepada pihak berelasi Aset pajak tangguhan Aset tetap setelah dikurangi akumulasi penyusutan Tanah tidak digunakan dalam operasi Aset lain-lain TOTAL ASET KEWAJIBAN Hutang bank Hutang usaha Hutang lain-lain Hutang pajak Biaya yang masih harus dibayar Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan Uang jaminan pelanggan Utang kepada pihak berelasi Kewajiban imbalan pasca kerja TOTAL KEWAJIBAN EKUITAS Modal saham Tambahan modal disetor Ekuitas entitas anak yang berasal dari penyajian kembali laporan keuangan Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya Defisit sebesar Rp 327.190 juta telah dieliminasi dalam rangka kuasi reorganisasi pada tanggal 31 Desember 2004 Kepentingan non pengendali TOTAL EKUITAS TOTAL KEWAJIBAN DAN EKUITAS

8


2011

2010

2009

2008

2007

343.234 10.000 55.482 732 1.069 8.175 12.593 54.271 829.337 245.587 436 1.782

9.681 41.209 994 789 6.364 15.730 19.815 715.196 215.816 886 3.416

13.974 48.613 1.594 613 5.239 5.671 10.289 621.006 212.406 4.872

11.376 42.530 1.638 849 3.685 9.293 15.750 556.784 223.320 5.292

5.718 28.009 2.829 897 7.529 5.590 3.525 470.753 16.080

165.731 1.411 1.729.840

124.887 1.096 1.155.879

87.588 458 1.012.323

88.285 477 959.279

303.476 56.317 663 901.386

146.562 27.204 14.175 26.519 5.976

193.126 17.184 9.258 17.882 4.605

156.501 11.150 5.899 17.480 6.208

164.399 16.121 5.969 6.544 5.127

176.337 9.398 5.092 5.044 4.858

150.275 4.723 274 1.717 377.425

97.880 4.372 270 18.356 362.933

90.920 4.972 15.570 308.700

93.222 4.299 13.038 308.719

68.207 3.851 4.306 9.908 287.001

757.933 237.878

568.450 9

568.450 9

568.450 9

568.450 9

-

15.836

-

-

-

337.246 19.358 1.352.415 1.729.840

190.648 18.003 792.946 1.155.879

121.583 13.581 703.623 1.012.323

68.520 13.581 650.560 959.279

32.335 13.591 614.385 901.386

Rp Juta / Rp Million NOTES December 31 ASSET cash and cash equivalents Available -for-sale investment Trade accounts receivable Other accounts receivable Inventories Prepaid taxes Advances and prepaid expenses Restricted fund Real estate assets Investment properties Account receivable from related parties Deferred tax assets Property and equipment - net of accumulated depreciation Land not in use in operations Other assets TOTAL ASSET LIABILITIES Bank loans Trade accounts payable Other accounts payable Taxes payable Accrued expenses Unearned revenue and sales advances Customers' deposits Accounts payable to related parties Provision for post-employment Total Liabilities EQUTY Capital Stock Additional paid-in capital Equity in subsidiary resulting from restatement of financial statements Retained earnings - deficit of Rp 327,190 million was eliminated in connection with quasi reorganization on December 31, 2004 Non-controlling interest Total Equity TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED COMPREHENSIVE INCOME STATEMENT LABA RUGI Pendapatan usaha Beban penjualan Laba kotor Beban usaha Laba usaha Beban lain-lain Laba sebelum pajak Beban pajak Laba tahun berjalan Pendapatan komprehensif lain Laba komprehensif

2011 541.781 (249.535) 292.246 (100.055) 192.191 (3.997) 188.194 (31.586) 156.608 156.608

Laba komprehensif yang diatribusikan kepada : Pemilik perusahaan Kepentingan nonpengendali Jumlah

2010 331.666 (153.162) 178.504 (74.468) 104.036 (14.545) 89.491 (20.445) 69.046 69.046

Rp Juta / Rp Million 2009 317.578 (159.110) 158.468 (65.767) 92.701 (20.781) 71.920 (18.858) 53.062 53.062

2008 308.182 (167.371) 140.811 (66.905) 73.906 (16.833) 57.073 (20.898) 36.175 36.175

2007 226.696 (124.252) 102.444 (55.927) 46.517 (20.529) 25.988 (4.126) 21.862 21.862

PROFIT AND LOSS Revenues Cost of sales Gross profit Operating expenses Operations profit Other expenses Profit before tax Tax expenses Profit for the year Other comprehensive income Compehensive income Comprehensive income attributable to:

156.603 5 156.608

69.065 (19) 69.046

53.063 (1) 53.062

36.185 (10) 36.175

21.043 819 21.862

Owners of the Company Non-controlling interests Total

Laba per saham dasar

23,40

12,15

9,33

6,37

20,59

Earnings per share

RASIO

2011

2010

2009

2008

2007

RATIO

53,94%

53,82%

49,90%

45,69%

45,19%

Gross profit / revenues

Laba kotor / Pendapatan Laba usaha / Pendapatan

35,47%

31,37%

29,19%

23,98%

20,52%

Operating profit / revenues

Laba bersih / Pendapatan

28,91%

20,82%

16,71%

11,74%

9,28%

Net profit / revenues

Laba kotor / Ekuitas

21,61%

22,51%

22,52%

21,64%

16,67%

Gross profit / Equity

Laba usaha / Ekuitas

14,21%

13,12%

13,17%

11,36%

7,57%

Operating profit / Equity

Laba bersih / Ekuitas (ROE)

11,58%

8,71%

7,54%

5,56%

3,43%

Net profit / Equity (ROE)

Laba usaha / Aset

11,11%

9,00%

9,16%

7,70%

5,16%

Operating profit / Assets

9,05%

5,98%

5,24%

3,77%

2,33%

Net profit / Assets (ROA)

Laba bersih / Aset (ROA) Kewajiban / Ekuitas

27,91%

45,77%

43,87%

47,45%

46,71%

Liabilities / Equity

Kewajiban / Aset

21,82%

31,40%

30,49%

32,18%

31,84%

Liabilities / Assets

Pendapatan / Aset

31,32%

28,69%

31,37%

32,13%

25,15%

Revenues / Assets

GROSS PROFIT

OPERATING PROFIT

400

250

60%

300

200

40%

200

150

20%

2010

2011

Gross Profit

Gross Margin

0%

192.2

2009

20% 104.0

2008

40%

92.7

100

60%

73.9

2011

292.2

2010

178.5

2009

158.5

2008

140.8

100

Rpbn 80%

2008

2009

2010

2011

Operating Profit

0%

Operating Income Margin

170 150 130 110 90 70 50 30 10

60% 40% 20% 156.6

80%

210 190 170 150 130 110 90 70 50

69.1

300

Rpbn

53.1

500

541.8

100%

331.7

350

317.6

Rpbn

600

308.2

Rpbn

NET INCOME

36.2

Consolidate Revenues

2008

2009

2010

2011

Net Income (LHS)

0%

Net Income Margin (RHS)


9

KINERJA SAHAM STOCK HIGHLIGHTS KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

THE CHRONOLOGY OF STOCK LISTING

Saham Perseroan tercatat dan mulai diperdagangkan di PT Bursa Efek Indonesia pada tanggal 20 Juni 2011

The Company shares listed and started for trading on the PT Bursa Efek Indonesia on June 20, 2011

KINERJA SAHAM

STOCK PERFORMANCE

Pergerakan harga dan volume perdagangan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia sampai dengan 31 Desember 2011

Price movements and trading volume of Company’s shares on PT Bursa Efek Indonesia until December 31, 2011

300

250

200

350000 300000

150 250000 200000

100

150000 100000

50

50000 0

0 Juni

Juli

Agustus

September

Oktober

Nopember

Desember

Harga Penutupan Closing Price

Volume Perdagangan Trading Volume

Harga dan Volume Perdagangan Saham per Triwulan 2011 2011 Quarterly Share Price and Trading Volume Periode

Harga Tertinggi (Rp) Highest Price (Rp)

Harga Terendah (Rp) Lowest Price (Rp)

Harga Penutupan (Rp) Close Price (Rp)

Volume Perdagangan Rata-rata (Unit) Average Trading Volume (Unit)

Period

Triwulan I

-

-

-

-

1st quarter

Triwulan II

260

185

230

49.250

2nd quarter

Triwulan III

275

215

230

5.310

3rd quarter

Triwulan IV

245

195

245

2.240

4th quarter

Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders No.

Deskripsi

31 Desember 2011 December 31, 2011 No. of Shares

No. of Shareholders

%

Domestik 1 2 3 4 5 6 7

1 2 3

Domestic

Perorangan Indonesia Perseroan Terbatas Danareksa Asuransi Yayasan Koperasi Lain-lain SUB TOTAL

319 20 0 2 7 0 3 351

230,168,000 1,932,333,500 0 134,241,500 48,843,500 0 42,859,500 2,388,446,000

3.037% 25.495% 0.000% 1.771% 0.644% 0.000% 0.565% 31.513%

Retail Corporation Danareksa Insurance Foundation Cooperation Others Sub Total

Internasional Perorangan Asing Badan Usaha Asing Lain-lain SUB TOTAL TOTAL

1 19 0 20 371

7,500,000 5,183,387,000 0 5,190,887,000 7,579,333,000

0.099% 68.388% 0.000% 68,487% 100.000%

International Retail Institution Others Subtotal Total

Sumber : Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra

10

Description


Source : Share Registrar PT Raya Saham Registra

PENGHARGAAN AWARDS Perseroan telah menerima penghargaan dari banyak pihak, sebagai bentuk apresiasi atas kerja keras dan komitmen Perseroan dalam memuaskan konsumen. Di masa depan, Perseroan akan terus berusaha meningkatkan rasa puas terhadap produk dan pelayanan Perseroan. The Company has received awards from many parties, as forms of appreciation for the hard work and Company’s commitment in satisfying the costumer. In the future, the Company will continue to increase the satisfaction to the Company's products and services.

2011

Developer of The Year 2011

2010 2009 2008 PT Metropolitan Land Tbk, Annual Report 2011

11

SEKILAS METLAND METLAND AT A GLANCE

12

Komitmen Perseroan untuk memberikan yang terbaik mendorong Perseroan untuk selalu berinovasi dalam mengembangkan konsep perumahan dan komersial terpadu, yang telah diwujudkan pada proyek di bawah ini:

The Company's commitment to provide the best has driven Metland to always innovate in developing the concept of an integrated residential and commercial, which has been manifested in the following projects:

• Metland Menteng: proyek residensial pertama yang dibangun Metland. Konsep perumahan ini mengadopsi tema konsep hunian di wilayah Menteng Jakarta Pusat yang nyaman dan tertata rapi.

• Metland Menteng: the first residential project developed by Metland. The concept is to convey the ambience of colonial era of the residential area in Menteng, Central Jakarta which is cozy and tidy.

• Metland Puri: hunian idaman di lingkungan asri dan nyaman, terletak di perbatasan antara kota Jakarta dan Tangerang. Perumahan ini menjadi pilihan tempat tinggal yang nyaman dengan nilai investasi menarik.

• Metland Puri: a dream sanctuary in beautiful and natural environment, located in the west of Jakarta. This housing has become a choice of comfort living with prospective investment yield.

• Metland Tambun: Hunian menengah di pusat aktivitas niaga Bekasi.

• Metland Tambun: A middle-class residence in the heart of Bekasi commercial activity.

• Metland Transyogi: Hunian humanis di timur Cibubur.

• Metland Transyogi: Naturally inspired residences in the east of Cibubur.

• Metland Cileungsi: Perumahan sederhana berkelas real estate yang berkembang pesat.

• Metland Cileugnsi: A classy taste low-cost residence which is growing rapidly.

• Mal Metropolitan: sebuah pusat perbelanjaan empat lantai termodern dan terpopuler di daerah Bekasi dan Jakarta Timur.

• Metropolitan Mall: a modern four-storey shopping center and most popular within Bekasi and East Jakarta area.

• Hotel Horison Bekasi: sebuah hotel bisnis bintang 4, dikelola manajemen profesional Horison Group yang telah berpengalaman lebih dari 30 tahun.

• Hotel Horison Bekasi: a four star business hotel, managed by professional management of the Horison Group with more than 30 years of experience.


• Kawasan hunian terpadu Metland Cibitung: akan dibangun untuk mengakomodasi kebutuhan masyarakat commuter yang memanfaatkan sarana transportasi kereta listrik dan diesel menuju Jakarta, Karawang, hingga Bandung. Perumahan ini akan dilengkapi dengan berbagai fasilitas pendukung. Pada tahap akhir rencana pengembangan telah disiapkan lahan untuk enam menara rusunami.

• The integrated residential area of Metland Cibitung: will be developed to accommodate the needs of commuters of electric and diesel power trains public transportation to Jakarta, Karawang, up to Bandung. This housing will be completed with various supporting facilities. At the final stage of development, it has been prepared land for six towers of low cost apartment.

• @HOM HOTEL Tambun: merupakan bujet hotel pertama yang dikembangkan oleh Perseroan dengan manajemen oleh Horison Group untuk mengakomodasi kebutuhan penginapan berkelas untuk ekspatriat yang bekerja di kawasan industri Bekasi dan sekitarnya.

• @ HOM Tambun HOTEL: It is the first budget hotel that was developed by Metland with the management of the Horison Group to accommodate the needs of classy accommodation for expatriates working in Bekasi industrial area and beyond.

• Horison Seminyak – Bali: sebuah hotel berkonsep kepemilikan strata tittle yg terletak di pusat kawasan Seminyak. Horison Seminyak menawarkan pilihan investasi prospektif dengan potensi imbal hasil yang menarik.

• Horison Seminyak - Bali: a strata titled hotel which is located in Seminyak. Horison Seminyak offers a choice of investment with attractive yields.

• Grand Metropolitan: Setelah sukses dengan Mal Metropolitan sebagai ikon Bekasi, Perseroan segera membangun Grand Metropolitan di atas lahan seluas 3,4 Ha untuk melengkapi kebutuhan masyarakat yang semakin berkembang.

• Grand Metropolitan: Following the success of Mal Metropolitan as an icon of Bekasi, Metland soon will build Grand Metropolitan on a 3.4 hectares land to cater public's growing needs.

PT Metropolitan Land Tbk adalah anak perusahaan PT Metropolitan Development (MD), yang telah ada sejak tahun 1970. Tujuh orang pendiri MD mempunyai visi yang sama: fokus dalam pengembangan Jakarta sebagai kota metropolitan yang maju. Visi ini terwujud dan akan terus dilanjutkan. Setelah 41 tahun, perusahaan ini berkembang pesat dan menjadi induk dari beberapa perusahaan dan sejumlah proyek properti seperti PT. Metropolitan Land Tbk dan beberapa proyek properti besar, beberapa di antaranya adalah perumahan kelas atas Pondok Indah, Pondok Indah Mal 1, Pondok Indah Mal 2, perumahan Bukit Cinere, perumahan dan pusat perbelanjaan Puri Indah, apartemen Park Royal, Wisma Metropolitan, Hotel Horison.

PT Metropolitan Land Tbk is a subsidiary company of PT Metropolitan Development (MD), which exist since 1970. Seven founders of MD have the same vision: the company will focus on developing Jakarta as a metropolitan modern city. This vision is already realized and will always be improved. After 41 years, the company is growing rapidly and became the holding company of several property businesses such as PT. Metropolitan Land Tbk and a number of major property projects, some of which are upper class : Pondok Indah housing estate, Pondok Indah Mall 1, Pondok Indah Mall 2, Bukit Cinere housing estate, Puri Indah housing estate and shopping centers, Park Royal apartments, Wisma Metropolitan and Hotel Horison.


13

PERISTIWA PENTING 2011 2011 EVENT HIGHLIGHT 05 Februari 2011

Metland Cibitung meluncurkan klaster perdana Taman Kemanggisan

16 Februari 2011

Bertepatan dengan ulang tahun ke17 Perseroan, Metland memberikan penghargaan kepada para mitra kerja di Mal Metropolitan yang memiliki prestasi penjualan tiga besar dalam kelompok usaha mereka dengan jumlah gerai lebih dari 10 lokasi di seluruh Indonesia dan penghargaan kepada mitra kerja yang telah menjadi tenant Mal Metropolitan lebih dari 10 tahun.

FebruarY 16, 2011

Coinciding with the 17th anniversary of the Company, Metland provided award to the partners in the Metropolitan Mall. The awards were given to partners with a proven record in sales of big three within their business groups with number of outlets of more than 10 locations throughout Indonesia. Awards were also given to partners who have been Metropolitan Mall’s tenants of more than 10 years.

27 Februari 2011

Metland Cileungsi meluncurkan klaster Chrysant dengan 2 tipe rumah yang dipasarkan. Tipe Oracle 42 / 84 dan Tipe Pavillion 42 / 90.

Mei 2011

FebruarY 27, 2011

Metland Cileungsi launched Chrysan cluster with two type of houses on the market: Oracle Type 42/84 and Pavillion Type 42/90.

MAY 2011

Metland Menteng meluncurkan rumah Tipe REGINA 200/181, Rumah Ekslusif dengan Kolam Renang Pribadi.

Metland Menteng launched REGINA Type 200/181 house, an Exclusive House with Private Swimming Pool.

22 Mei 2011

MAY 22, 2011

Penarikan undian program Beli Rumah Berhadiah Mobil periode satu untuk para pembeli rumah di Metland Menteng, Metland Tambun, Metland Transyogi, Metland Cileungsi dan dengan total 117 hadiah yang terdiri dari diundi 1 buah Mobil Daihatsu Xenia, Motor Honda Scoopy, BlackBerry Curve serta ratusan Voucher Belanja. Kegiatan ini merupakan strategi marketing Perseroan dalam memasarkan produk-produk perumahan.

Drawing a Buy Houses Car Prize program for period one of home buyers in Metland Menteng, Metland Tambun, Metland Transyogi, Metland Cileungsi with a total of 117 prizes consisted of 1 unit of Daihatsu Xenia car, Honda Scoopy motor-cycle, BlackBerry Curve and hundreds of Shopping Vouchers. This activity is the marketing strategy of the Company in marketing the housing products.

1 Juni 2011

PT Metropolitan Land Tbk. memulai pembangunan Hotel Horison Seminyak – Bali ditandai dengan pemancangan tiang pertama di lokasi proyek menggunakan upacara adat Bali. Hotel Horison Seminyak – Bali merupakan hotel strata berbintang tiga pertama yang dikembangkan oleh Metland di tengah keramaian wisata pantai Double Six, Seminyak - Bali.

20 Juni 2011

PT Metropolitan Land Tbk mencatatkan penjualan saham perdananya di Bursa Efek Indonesia.

14

FebruarY 05, 2011

Metland Cibitung launched Taman Kemanggisan intial cluster


June 20, 2011

Metland take the floor at the Indonesia Stock Exchange.

June 1, 2011

PT Metropolitan Land Tbk. began construction of Horison Hotel Seminyak - Bali. The event was marked by the ground breaking project site using traditional Balinese ceremony. Horison Hotel Seminyak - Bali is a three-star hotel that was first developed by Metland in the middle of tourist crowd at Double Six beach, Seminyak - Bali.

Juli 2011

Metland Cibitung meluncurkan klaster Sunda Kelapa.

26 Juli 2011

PT Metropolitan Land Tbk. menghadirkan @HOM Hotel Tambun, yang diresmikan oleh Bupati Bekasi DR. H. Sa’duddin, M.M. disaksikan oleh direksi PT Metropolitan Land Tbk., manajemen Horison Grup dan pejabat daerah setempat. @HOM Hotel Tambun merupakan hotel bisnis (bujet hotel) yang dimiliki oleh Perseroan.

JulY 26, 2011

PT Metropolitan Land Tbk. presented @HOM Hotel Tambun, which was inaugurated by the Bekasi Regent DR. H. Sa'duddin, M.M. and were witnessed by the directors of PT Metropolitan Land Tbk., The Management of Horison Group and local officials. @ HOM Hotel Tambun is a business hotel (budget hotel) which is owned by the Company.

Agustus 2011

Metland Cileungsi membuka lahan di sektor VII dengan dua tipe rumah yang ditawarkan: Tipe Salvia 22 / 72 dan Tipe Rusellia 36 / 84.

Agustus 2011

Metland Cibitung meluncurkan klaster Taman Marina

11 September 2011

Metland Hadiahkan Mercedes Benz kepada Konsumen Penarikan undian hadiah utama sebuah Mobil Mercedez Benz dalam rangkaian program marketing Perseroan Beli Rumah Berhadiah Mobil. Mobil Mercedez Benz dimenangkan oleh konsumen pembeli rumah Metland Menteng. Turut diundi ratusan hadiah lainnya yang terdiri dari 1 buah Mobil Daihatsu Xenia, Motor Honda Scoopy, BlackBerry Curve serta ratusan Voucher Belanja dalam kegiatan ini.

3 Oktober 2011

PT Metropolitan Land Tbk. memulai pembangunan proyek pusat perbelanjaan dan rekreasi Grand Metropolitan di Bekasi, ditandai dengan Upacara Pemancangan Tiang Pondasi Pertama pada hari Senin 3 Oktober 2011. Pelaksana tugas (Plt) Walikota Bekasi Dr. Rahmat Effendi hadir dan meresmikan dimulainya proyek tersebut.

August 2011

Metland Cileungsi open land in the sector VII with two types of housing offered: Salvia Type 22/72 and Rusellia Type 36/84.

AUgust 2011

Metland Cibitung launched Marina Park cluster.

September 11, 2011

Metland Gift Mercedes Benz to Consumers Grand draw prize a Mercedes-Benz car in the series of the Company's marketing program Buy Houses Car Prizes. The Mercedez Benz car was won by the Metland Menteng house buyer consumer. Other hundreds of prizes were also drawn which are consisted of 1 unit of Daihatsu Xenia car, Honda Scoopy, BlackBerry Curve and the hundreds of shopping vouchers in this activity.

OCtober 3 , 2011

PT Metropolitan Land Tbk. began construction of shopping centers and recreational projects Grand Metropolitan in Bekasi. The event was marked with the piling ceremony of the Ground Breaking Ceremony on Monday, October 3, 2011. Executing the task (Plt) Bekasi Mayor Dr. Rahmat Effendi attended and inaugurated the commencement of the project.

18 Desember 2011

Metland Cileungsi meluncurkan klaster Magnolia dengan 2 tipe baru yaitu: Tipe Villosa 40 / 84 dan Tipe Montana 43 / 90.

23 Desember 2011

JulY 2011

Metland Cibitung launched Sunda Kelapa cluster.

Metland Cibitung meluncurkan klaster Taman Pluit

DeCember 18, 2011

Metland Cileungsi launched Magnolia Cluster with two new types, namely: Villosa type 40/84 and Montana Type 43/90.

DeCember 23, 2011

Metland Cibitung launched Taman Pluit cluster.


15

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

16

Para Pemangku Kepetingan dan Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Stakeholder and Shareholders,

Pertama-tama, marilah kita ungkapkan rasa syukur ke hadirat Allah Tuhan yang Maha Esa atas segala karunia dan tuntunan-Nya sehingga Perseroan kita berhasil membukukan prestasi yang membanggakan di sepanjang tahun 2011, di tengah geliat perekonomian domestik yang semakin membaik dan bersahabat, di tengah dunia bisnis dan industri properti Tanah Air yang terus bertumbuh.

First of all, let us convey our gratitude to Allah Almighty God for all His grace and guidance so that our Company succeeded to get a proud achievement in 2011, in the middle of stretching the domestic economy which is getting better and friendly, in the midst of the world business and industrial property of country countinue continue to grow.

Aset Perseroan meningkat 49,6% menjadi Rp 1,730 triliun tahun 2011 dari Rp 1,156 triliun tahun 2010. Ekuitas naik 70,49% menjadi Rp 1,352 triliun dari Rp 793 miliar. Pendapatan usaha naik 63,3% menjadi Rp 542 miliar dari Rp 352 miliar, laba komprehensif periode berjalan naik 127% menjadi Rp 157 miliar tahun 2011 dari Rp 69 miliar tahun 2010.

The Company's assets increased 49.6% to Rp 1.730 trillion in 2011 from Rp 1.156 trillion in 2010. Equities rose 70.49% to Rp 1.352 trillion from Rp 793 billion. The operating revenues rose 63.3% to Rp 542 billion from Rp 352 billion, comprehensive profit for the period rose 127% to Rp 157 billion in 2011 from Rp 69 billion in 2010.

Prestasi dan kinerja usaha yang dicapai itu mencerminkan hasil akumulasi pengalaman yang dimiliki oleh jajaran Direksi dalam memimpin Perseroan dan merespons setiap pergerakan dan fenomena yang ada di pasar dan di tengah-tengah masyarakat. Tentu saja, bukan sekedar merespons, tetapi merespons dengan tepat dan cermat sehingga memperoleh hasil atau umpan balik yang positif dan konstruktif bagi jalannya usaha Perseroan. Juga tentu saja berkat kontribusi dan dedikasi segenap karyawan Perseroan yang bertugas baik di lini depan maupun lini belakang.

The achievement and attained business performance reflects the results of accumulated experience of the Company's Board of Directors in leading and responding to every movement and phenomenon that exist in the marketplace and in the midst of society. We respond appropriately and carefully for obtaining results or positive and constructive feedback for the running of the Company. Also because of the contribution and dedication of all employees of the Company who served in both front and back-line.

Untuk itu, kepada Direksi dan karyawan, saya atas nama Dewan Komisaris mengucapkan selamat dan penghargaan setinggi-tingginya.

Therefore, , I on behalf of the Board of Commissioners I congratulates and convey our highest appreciation to the Board of Directors and employees.

Semangat, prestasi, dan kinerja yang dicapai tersebut, sudah semestinya senantiasa dapat kita jaga dengan baik dan ditingkatkan di masa berikutnya mengingat persaingan yang semakin ketat dan kompetitif, perekonomian domestik yang sedikit-banyak akan terpengaruh oleh gonjang-ganjing perekenomian global yang belum memperlihatkan tanda-tanda kepulihan.

The courage, achievement, and attained performance, should always be well maintained and improved in the next period due to the increasingly fierce competition and competitiveness, the domestic economy more or less be affected by the broke down of global economies yet is not showing signs of recovery.



17

18

Segmen Kelas Menengah

Segment of the Middle Class

Sektor properti adalah sektor yang pasarnya seakan tak akan pernah habis. Sebab kebutuhan akan perumahan terus meningkat dari tahun ke tahun. Sebab kekurangan pasokan akan rumah berjalan lambat dibanding kebutuhannya. Tetapi Perseroan semenjak awal telah fokus menggarap pasar kelas menengah, baik itu menengah bawah, menengah-menengah, maupun menengah atas. Untuk melayani segmen ini secara baik dan memuaskan, diperlukan komitmen bersama, semangat, kreativitas, dan inovasi seluruh jajaran direksi, manajemen dan karyawan di mana pun bertugas.

The property sector is a never-ending market sector. This is because the demand of housing continues to increase from year to year. Because of supply shortages of housing will run slower than the housing needs. But the Company, since its inception, has been focused on working for middle class market, whether it is lower middle, middle middle, or upper middle. To serve this segment well and satisfactorily, takes commitment, passion, creativity, and innovation throughout the Board of Directors, Management and Employees on any duty.

Beretika dan Bermoral

Ethic and moral

Kepada jajaran direksi, eksekutif, manager dan seluruh karyawan, saya berpesan untuk senantiasa berpegang teguh kepada Visi dan Misi serta Nilai-nilai Perseroan, menjadi Kunci Keunggulan Metland yang telah memberikan efek yang positif dan kongkret.

To the Board of Directors, Executives, Managers and all employees, I would like to remind you all to always keep Vision and Mission and Values of Company, become the Key of Leading of Metland which provides a positive and concrete effect.

Marilah kita pompa diri kita dengan kemampuan dan motivasi yang tinggi, kreatif, dan berpikir positif.

Let's pump ourselves with the high ability and motivation, creative, and positive thinking.

Di samping itu terus pahami dan hayati perilaku bekerja dengan benar dan efektif, bekerja berdasarkan prioritas, berupaya memberikan kontribusi sebesar-besarnya kepada perusahaan dan berbuat sosial bagi sesama.

In addition to understand the occupational behaviour correctly and effectively, to work on a priority basis, seeks to give maximum contribution to the company and the social act for others.

Kami yakin dan optimis bahwa apabila nilai-nilai mulia tersebut ada dalam diri setiap pimpinan dan karyawan, Perseroan akan memetik sukses yang lebih baik lagi di masa depan.

We are confident and optimist that if these noble values exist in all leader and employee, the Company will be more success in the future.

Praktik Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Practices

Kami mengingatkan bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan yang sedang menjadi tren dunia korporasi global adalah panduan efektif dan sahih untuk mencapai tujuan jangka panjang, menengah, dan pendek. Ia merupakan himpunan pranata, norma, nilai dan aturan-aturan yang telah teruji. Karenanya terus komunikasikan dan sosialialisasikan kepada segenap karyawan Perseroan secara persuasif, atraktif, dan interaktif.

We remind that the practice of Corporate Governance is becoming a trend of global corporate world is an effective and valid guidelines to be achieved in long-term, intermediate, and short term. It is a set of institutions, norms, values and rules that have been tested. Therefore, keep communicating and socializing to all employees of the Company in persuasive, attractive, and interactive way.

Sukses

Success

Apabila seperangkat nilai-nilai tersebut di atas dilaksanakan secara konsisten dan berkelanjutan oleh jajaran direksi dan segenap karyawan Perseroan, kami yakin bahwa Perseroan akan mampu menepis atau menyikapi berbagai tantangan dan peluang yang ada di depan dengan sikap yang bijak dan profesional. Harga BBM yang akan naik dan kebijakan Bank Indonesia yang mengharuskan calon pembeli perumahan memiliki uang muka 30 persen, dan berbagai gejolak lainnya di tahun 2012, Insya Allah akan dapat

If the set of values above is implemented in a consistent and sustained by the Board of Directors and all employees of the Company, we believe that the Company will be able to address the challenges and opportunities in the future wisely and professional. The fuel prices will rise and Bank Indonesia policy requiring housing having a potential buyer down payment of 30 percent, and other upheavals in 2012, God willing, will be resolved with the best solution. We provide trust and confidence in the Board of Directors


diselesaikan dengan solusi yang terbaik. Kami memberikan amanah dan kepercayaan kepada Direksi untuk memimpin Perseroan dengan integritas profesional dan integritas moral.

to lead the Company with professional integrity and moral integrity.

Tugas kita semua bekerja keras, bekerja cerdas dan bersinergis guna meraih apa yang menjadi cita-cita dan tujuan Perseroan: “Menjadi Pengembang yang Terkemuka dan Terpercaya”.

Our task all are work hard, work smart and synergy in order to achieve what the Company’s goals and objectives: "To be a Foremost and Trustworthy Developer ".

Penutup

Closing Statement

Akhirnya, kami atas nama Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas segala dedikasi dan komitmen Direksi dan segenap karyawan di sepanjang tahun 2011, yang telah membawa Perseroan sukses secara memuaskan. Tahun 2012 memang tidaklah memberikan tanda-tanda yang lebih baik di banding tahun 2011 yang lalu, tetapi peluang usaha untuk meraih sukses tetap tersedia. Kita harus menyikapinya dengan tepat dan bijaksana.

Finally, on behalf of the Board of Commissioners, we thank and convey the highest appreciate for all of the dedication and commitment of the Board of Directors and all employees in 2011, which has brought the Company's success satisfactorily. The year of 2012 does not give better signal compared to 2011, but business opportunities for success remain available. We should react appropriately and wisely.

Kepada para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, kami mengucapkan terimakasih atas kepercayaan dan dukungan kepada Dewan Komisaris dan Direksi selama ini. Semoga dengan kebersamaan, keunggulan dan pengalaman yang telah kita lewati bersama, Perseroan akan kembali memberikan kinerja terbaiknya.

To the Shareholders and Stakeholders, we would like to say thank you for your trust and support to the Board of Commissioners and Directors over the years. We hope with the unity, excellence and experience we have had together, the Company will keep showing its best performance.

Jakarta, April 2012

Dr. Ir. CIPUTRA

Presiden Komisaris Chairman


19

20


LAPORAN DIREKSI REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Shareholders,

PT Metropolitan Land Tbk. --biasa disebut “Metland” dan selanjutnya dalam laporan ini ditulis “Perseroan” -- memiliki momen bersejarah di tahun 2011 yaitu tepat di tanggal 20 Juni Perseroan resmi menjadi perusahaan terbuka yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI). Satu cita-cita yang terwujud karena keinginan keras dan komitmen Perseroan untuk menjadi perusahaan yang lebih profesional dan transparan dalam menjalankan usahanya. Sebagai emiten baru lantai bursa Indonesia, berbagai peristiwa dan pengalaman mengiringi Perseroan, termasuk kebutuhan untuk selalu mencermati dan menganalisis naik-turunnya perkembangan harga saham Perseroan, baik jumlah maupun nilainya, dan tentu saja melaporkan berbagai aktivitas atau aksi korporasi yang kami laksanakan kepada Bapepam selaku otoritas Pasar Modal, PT BEI, para investor dan pemangku kepentingan terkait, serta media massa.

PT Metropolitan Land Tbk. - used to be called "Metland" and hereinafter referred to as "Company" - had its historical moment in 2011 is June 20th when the Company officially became a public company listed on the Indonesia Stock Exchange (BEI). A dream was reached because of the Company’s strong willingness and commitment to be more professional and transparent in conducting its business. As new issuers in Indonesia Stock Exchange, the Company has been through various activities and experiences, including the need to constantly watch and analyze the fluctuation of the Company’s stock price growth, both its volume and value, and of course to report all activities or corporate actions that we have done to Bapepam as the Capital Markets authority, PT BEI, investors and stakeholders, as well as the mass media.

Ekonomi Global yang Bergejolak

A VOLATILE GLOBAL ECONOMY

Tahun 2011 merupakan tahun yang penuh tantangan. Tren perekonomian global masih bergejolak dan belum menunjukkan tanda-tanda pemulihan. Zona Euro masih dihantui krisis akibat terbelit utang, utamanya Yunani. Amerika Serikat sebagai kekuatan ekonomi nomor wahid di dunia, belum menunjukkan kemajuan yang signifikan setelah dihantam krisis tahun 2008.

The year of 2011 was a challenging year. The trend of global economy remains volatile didn’t show any recovery signal. The Euro Zone was still haunted by the crisis caused by debt, particularly in Greece. The United States as the most economically powerful country in the world has not shown a significant progress after 2008 crisis.

Bersyukur bahwa di tengah fenomena yang mencemaskan itu, perekonomian dan bisnis di kawasan Asia berjalan dengan baik dan meyakinkan. Cina dan India masih menjadi pemimpin ekonomi global dengan pertumbuhan di atas rata-rata dunia yang berada di kisaran 2% -3% dan melampaui perekonomian negara-negara berkembang yang berada di kisaran 6%. Kedua negara tersebut, Cina dan India, mencatat pertumbuhan PDB (Produk Domestik Bruto) tertinggi di dunia selama tahun 2011, yakni masingmasing tumbuh 9,2% dan 7,4%.

We are thankful that in the middle of that frightening phenomenon, the economy and business in Asia region were still running well and convincing. China and India were still the leader of global economy with the economic growth above world's average, which in the range of 2-3%, as well as beyond the economy of developing countries, which in the range of 6%. Both China and India, has recorded theirs growth of the highest GDP (Gross Domestic Product) in the world during the year 2011, which was growing 9.2% and 7.4% for each.

Sementara itu ekonomi domestik Indonesia tumbuh dengan baik di kisaran 6,5%, inflasi 3,7% dengan kinerja Bursa Efek Indonesia (BEI) yang terus meningkat. Nilai

Meanwhile, Indonesia's domestic economy has grown well in the range of 6.5%, inflation rate of 3.7% with the performance of the Indonesia Stock Exchange (BEI)


21

22

kapitalisasi pasar BEI pada tahun 2011 tercatat sebesar 420 miliar dollar AS, sedikit di bawah bursa Singapura yang nilai kapitalisasinya sebesar 665 miliar dollar AS. Selain itu, Indonesia memiliki daya tarik tersendiri, yaitu konsumsi domestik yang tinggi, jumlah kelas menengah yang mencapai lebih seratus juta jiwa, iklim investasi yang kondusif yang tercermin dari nilai investasi yang meningkat, peringkat utang Indonesia yang dinaikkan menjadi “investment grade” di akhir tahun 2011 oleh dua institusi pemeringkat internasional, yaitu Moody’s Investor Service dan Fitch Rating, serta belanja pemerintah yang relatif stabil.

is keep increasing. The It’s market capitalization grade in 2011 has been recorded in the amount of 420 billion U.S. dollars, slightly below the Singapore market capitalization grade of 665 billion U.S. dollars. In addition, Indonesia has some advantages: , which are high domestic consumption, the number of middle class society which is more than one hundred million people, a conducive investment climate as reflected by the increasing investment grade, Indonesia's debt rating was raised to be "investment grade" at the end of 2011 by two institutions of international rating agencies, namely Moody's Investors Service and Fitch Ratings, and stable government spending.

Industri Properti

PROPERTY INDUSTRY

Faktor-faktor tersebut tentu saja berpengaruh positif pada industri properti di Tanah Air. Sebagaimana dimaklumi, kebutuhan akan perumahan nasional terus meningkat. Pada tahun 2004, menurut Kementerian Perumahan Rakyat dan diolah Kompas, kekurangan akan rumah mencapai 5,8 juta unit rumah. Tahun 2009, kekurangan tersebut membengkak menjadi 7,4 juta unit rumah dengan Provinsi Jawa Barat menduduki persentase tertinggi dengan kebutuhan 20,3%. Disusul oleh Provinsi Jawa Timur (13%), Jawa Tengah (11,1%), DI Aceh Darussalam (9,0%), Sumatera Utara (4,6%). Pada tahun 2014 nanti, kekurangan rumah tersebut diprediksi bakal mencapai 12 juta unit rumah. Inilah sebuah tantangan dan sekaligus peluang bagi para pengembang domestik untuk merespons dan memasok kebutuhan papan tersebut.

Those factors has given positive effect to property industry in Indonesia. As we know, the needs of national housing keep increasing. In 2004, according to the Ministry of Housing and was processed by Kompas, the shortage of house reached 5.8 million housing units. In 2009, the shortfall swelled up to 7.4 million housing units in West Java with the highest percentage of 20.3% requirement. Followed by East Java (13%), Central Java (11.1%), DI Aceh Darussalam (9.0%), North Sumatra (4.6%). In 2014, the house shortage is predicted to reach 12 million units. This is a challenge as well as an opportunity for domestic developer to respond the needs.

Seiring dengan itu, penjualan properti hunian sepanjang tahun 2011 meningkat, baik tipe hunian kecil, tipe menengah, maupun tipe besar, baik segmen perumahan maupun apartemen. Hal serupa juga terjadi pada penjualan properti industri dan perkantoran. Lahan industri di kawasan Jabodetabek didominasi oleh industri otomotif dan consumer goods. Permintaan kumulatif areal perkantoran sepanjang tahun 2011 mencapai 3,85 juta m2 sementara suplai kumulatif areal perkantoran 4,24 juta m2. Ada pun properti segmen perbelanjaan relatif stagnan dengan tingkat hunian di kisaran 80% - 90%.

Along with that, the residential property selling were increasing during 2011 for all type; small residential, medium, or large; and both housing and apartment segment. The similar situation was occurred in industrial and office property sales. Industrial land in Jabodetabek region was dominated by the automotive industry and consumer goods. The cumulative demand of office areas during 2011 reached 3.85 million square meters while the cumulative supply of office area was 4.24 million square meters. While the shopping segment property was relatively stagnant with occupancy rates in the range of 80% - 90%.

Menarik adalah pertumbuhan di segmen perumahan yang cukup tinggi, baik penjualan maupun harga jualnya. Menurut data Bank Indonesia, pada kwartal 3 tahun 2009 di Jabodetabek terjadi penjualan 42.668 unit rumah tinggal, kemudian meningkat 22,8% menjadi 52.407 unit pada kwartal 3 tahun 2010, dan meningkat tajam 40,77% menjadi 73.779 unit pada kwartal 3 tahun 2011.

It was interesting that the growth of the residential sale was quite high, both sales and the price. According to Bank Indonesia, in the 3Q of 2009 occurred 42.668 housing units sales in Jabodetabek, then increased by 22.8% to 52,407 units in 3Q of 2010, and sharply increased by 40.77% to 73,779 units in 3Q of 2011.

Peningkatan ini dikarenakan meningkatnya daya beli masyarakat dan bunga KPR (Kredit Pemilikan Rumah) yang cenderung menurun. Hal itu, menurut PT Bank Mandiri

The rise was caused by the increase of purchasing power and the decrease of housing loan (KPR) interest . About that, according to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,


(Persero) Tbk., telah mendorong meningkatnya pembelian rumah atau properti residensial secara kredit, khususnya KPR. Selain itu optimisme di kalangan pengembang yang melihat adanya peluang meningkatnya kebutuhan rumah tinggal, sehingga memacu suplai yang juga meningkat.

has pushed the increasing of house or residential property buying by credit scheme, KPR in particular. Besides that, the optimism among developers who could see the opportunities of a growing needs for housing spurred the increasing supply.

Fenomena tersebut menyebabkan harga jual rumah juga naik. Data Litbang Kompas mengungkapkan bahwa 77,23% pembelian rumah dilakukan secara kredit (KPR), 14,13% tunai bertahap, dan 8,64% tunai atau “cash keras”. Sumber yang sama menyebutkan, nilai kredit rumah tinggal per Desember 2011 saja tercatat sebesar Rp 176,5 triliun, meningkat 29% dibanding Desember 2010 yang tercatat sebesar Rp 136,5 triliun. Peningkatan tertinggi, sebesar 47%, diraih oleh kredit flat dan apartemen yaitu dari nilai Rp 3,8 triliun per Desember 2010 meningkat menjadi Rp 5,6 triliun per Desember 2011.

That phenomenon above has caused the house prices rises. The Kompas Research Data revealed that 77.23% of the house purchasing has been done by credit (KPR), 14.13% gradual cash, and 8.64% in cash or "hard cash". The same sources said that the residential credit grade has been recorded with the amount of Rp 176.5 trillion per December 2011, increased by 29% compared to December 2010 with Rp 136.5 trillion. The highest enhancement, by 47%, has been achieved by the flats and apartments credit which are increasing from Rp 3.8 trillion per December 2010 to Rp 5.6 trillion per December 2011.

Kinerja Metland 2011

METLAND PERFORMANCE IN 2011

Kami bersyukur bahwa di tengah perkembangan yang menggembirakan tersebut, Perseroan berhasil membukukan kinerja usaha yang menggembirakan dan membanggakan. Penjualan dan pembangunan rumah yang dilaksanakan oleh Perseroan pada tahun 2011 meningkat dengan signifikan, yaitu penjualan dan pembangunan tumbuh dibanding tahun 2010 sebelumnya. Pencapaian tersebut berarti melampaui target Perseroan.

In the middle of the phenomenon, we were grateful that the company succeeded in recording delightful and proud business performances. The sales and housing construction which were undertaken by the Company in 2011 increased significantly for sales growth and the development were growing compared to the previous year. The achievement means that the Company exceeded its target.

Sepanjang tahun 2011 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011, portofolio Perseroan terdiri dari :

Throughout the year of 2011 which ended on December 31st, 2011, the Company's portfolio consists of: • Six housing project sites: Metland Menteng (134 Ha), Metland Puri (124 Ha), Metland Tambun (34 Ha), Metland Transyogi (134 Ha), Metland Cileungsi (132 Ha), Metland Cibitung (164 Ha); • Commercial Property: Metropolitan Mall with a net area covering 48,448 square meters, a supporting shopping center, Plaza Metropolitan, with area of 2.840 square meters. • Hotel Horison Bekasi with 166 rooms capacitie with 30 meeting rooms, seminar and comfort conference rooms; Hotel @ HOM Tambun with 73 rooms capacity with meeting rooms and seminar; Horison Hotel Seminyak - Bali with 153 rooms capacitie, the first condotel owned by the Company.

• •

Enam lokasi proyek perumahan yang meliputi : Metland Menteng (134 Ha), Metland Puri (124 Ha), Metland Tambun (34 Ha), Metland Transyogi (134 Ha), Metland Cileungsi (132 Ha), Metland Cibitung (164 Ha); Properti Komersial, yaitu : Mal Metropolitan dengan areal net seluas 48.448 meter persegi, satu pusat perbelanjaan pendukung yaitu Plaza Metropolitan dengan areal seluas 2.840 meter persegi. • Hotel Horison Bekasi dengan kapasitas 166 kamar dilengkapi dengan fasilitas 30 ruang rapat, seminar dan ruang konferensi yang nyaman; Hotel @ HOM Tambun dengan kapasitas 73 kamar dilengkapi dengan ruang rapat dan seminar; Hotel Horison Seminyak - Bali dengan kapasitas 153 kamar, kondotel pertama yang dimiliki oleh Perseroan. Sepanjang tahun 2011, tingkat hunian Mal Metropolitan rata-rata 99,8% atau terisi penuh, Plaza Metropolitan rata-rata 89,4%, Hotel Horison Bekasi rata-rata 83,6% dan @HOM Hotel Tambun tingkat hunian rata-rata 52,6%

Throughout 2011, the Metropolitan Mall occupancy rates was 99.8% in average or fully occupied, the Plaza Metropolitan was 89.4% in average, Hotel Horison Bekasi was 83.6% in average and @HOM Tambun Hotel


23

walaupun baru dioperasikan di bulan Juli 2011. Ada pun Hotel Horison Seminyak, Bali, masih dalam tahap pembangunan.

occupancy rates was 52,6% in average, even though it was just operated in July 2011. Meanwhile, the Horison Hotel Seminyak, Bali, was still under construction.

Nilai aset Perseroan pada tahun 2011 tumbuh sebesar 70,49%, yaitu mencapai Rp 1,730 triliun dari Rp 1,156 triliun pada tahun 2010. Peningkatan aset ini disebabkan oleh IPO perusahaan serta pembelian dan akuisisi aset baru berupa tanah dan bangunan yang terus dilaksanakan Perseroan.

The value of the Company assets in 2011 grew up by 70.49%, to Rp 1.730 trillion from Rp 1.156 trillion in 2010. The enhancement was caused by the Company's IPO, also by purchase and acquisition for new assets, such as land and building, which were continuously being done by Company.

Nilai pendapatan dari penjualan real estate mencapai Rp 358,9 milyar, naik 115% dibanding tahun 2010 yang mencapai Rp 167,2 milyar. Nilai pendapatan dari pusat perbelanjaan Rp 125,257 milyar, naik 7% dibanding nilai pendapatan tahun 2010 sebesar Rp 116.847 miliar. Nilai pendapatan hotel sebesar Rp 51,496 milyar, naik 19% dibanding pendapatan tahun 2010 sebesar Rp 43.412 milyar.

The revenue from the sale of real estate has reached Rp 358.9 billion, or increasing 115% compared to 2010 which reached Rp 167.2 billion. Revenue from shopping centers were Rp 125.257 billion, increasing 7% compared to revenues in 2010 with the amount of Rp 116,847 billion. Meanwhile, the revenue of Hotel were Rp 51.496 billion, increasing 19% compared to revenues in 2010 with amount of Rp.43.412 billion.

Ada pun total nilai pendapatan operasional Perseroan selama tahun 2011 adalah Rp 542 miliar, naik 163,3% dibanding Rp 332 miliar tahun 2010. Sedangkan kontribusi masingmasing usaha tersebut adalah 65 % dari usaha penjualan real estate, 23% dari usaha pendapatan pengoperasian mal dan pusat perbelanjaan, 9% dari pengoperasian hotel, 2% dari penjualan unit kondotel, dan 1% dari recreation center.

Total value of the Company's operating income during 2011 was Rp 542 billion, increasing 163.3% compared to Rp 332 billion in 2010. While the contribution of each business was 65% of the real estate sales, 23% of malls and shopping centers’ businesses operating income, 9% of the hotel operation, 2% of the sales of condotel units sales, and 1% of the recreation center.

Ada pun laba bersih Perseroan naik sangat tajam, dengan membukukan pertumbuhan 127%, yaitu dari Rp 69 miliar tahun 2010 menjadi Rp 157 miliar tahun 2011, laba usaha Rp 192,5 miliar, naik 85% dibanding laba usaha tahun 2010 sebesar Rp 104,1 miliar.

For the net profit of Company rose very sharply, which recorded growth of 127%, from Rp 69 billion in 2010 up to Rp 157 billion in 2011, operating profit of Rp 192.5 billion, increasing 85% compared to 2010 with amount of Rp 104.1 billion.

Kesemua hasil yang menggembirakan tersebut, tiada lain merupakan hasil kerja keras, kerja sama, dan kerja cerdas semua lini Perseroan.

All of those good results were obtained by hard working, cooperation and smart working from all the lines in company.

Kami, Direksi dan Manajemen beserta seluruh karyawan Perseroan dalam menjalankan tugas dan kewajiban senantiasa berpegang teguh kepada Visi Perusahaan, yaitu “Menjadi Pengembang Terkemuka dan Terpercaya dengan Tujuan dan Perilaku Kerja Berdasarkan Nilai-nilai: • Terkemuka dalam produk berkualitas tinggi sesuai spesifikasi, dengan harga yang pantas dan kompetitif, serah terima tepat waktu, dan kepuasan layanan pelanggan • Terpercaya dalam memenuhi janji sesuai dengan amanah.”

We, as the Board of Directors and the Management and all employees ,in doing tasks and duties, was always keep the Company's vision of "To Be Foremost and Trustworthy Developers through Work Objective and Behaviour Determining, based on these values: • Foremost in high quality product according to specifications, reasonable and competitive price, on-time delivery, and customer service satisfaction

Kami juga berpegang teguh kepada Misi Perusahaan, yaitu “Kami berkomitmen untuk menyediakan properti perumahan dan komersial yang berkualitas demi kepuasaan pelanggan; Kami berinvestasi di sektor properti dengan hasil yang menarik; Kami bertujuan untuk senantiasa menghasilkan keuntungan yang tinggi dalam pengelolaan keuangan kami agar bernilai lebih optimal bagi pemegang saham”. 24


• Trustworthy inaccordance with the promise, never misleading, and appropriate as instructed" We also keep the company's mission, which is ”We commit to deliver quality residential and commercial properties for customer satisfaction; We invest in properties with attractive yields; We aim at sustaining high returns for our financial objectives to maximize shareholders value.”

Dalam mengoperasikan Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi beserta manajemen semenjak awal dan secara prinsip memilih dan mengutamakan untuk menggarap pasar properti kelas menengah, baik menengah bawah maupun menengah atas lengkap dengan berbagai kebutuhan dan keinginannya. Sebab inilah pasar yang menurut hemat kami, potensial dan prospektif.

In operating the company, since the beginning and in principle, the Board of Commissioners and Directors, also the Management, select and prioritize to work on property market for the middle class economy,both lower-middle and upper-middle. In our opinion, they are the potential and prospective market.

Kepada jajaran Direksi dan segenap karyawan Perseroan di mana pun bertugas, kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang setingi-tingginya. Semoga di tahun 2012 mendatang, capaian atau kinerja usaha kita dapat berhasil lebih baik lagi.

We would like to say thank you and and convey our highest appreciation to the Board of Directors and all employees of the Company. We hope in the next year 2012, our achievements and performance will be much better.

Praktik Tata Kelola Perusahaan

CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES

Mengingat pentingnya tata kelola perusahaan yang baik dalam menjalankan roda organisasi, serta manfaatnya dalam memajukan dan mengembangkan usaha, Perseroan telah merumuskan dan menyusun buku khusus pedoman tata kelola perusahaan PT Metropolitan Land Tbk, yang berisi pedoman yang mengatur perilaku seluruh karyawan di dalam menjalankan tugas dan kewajibannya.

Remind the importance of good corporate governance in running the organization, as well as its benefit in promoting and developing the business, the Company has formulated and compiled the PT Metropolitan Land Tbk corporate governance guidelines, which contains the guidelines that manage employees behaviour in doing tasks and duties.

Buku tersebut mencerminkan keinginan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk lebih memahami arti dan makna tata kelola perusahaan secara utuh, mensosialisasikan dan kepada seluruh karyawan, serta melaksanakan butirbutir nilai profesionalitas dan moralitas tersebut secara konsisten dan berkelanjutan. Buku pedoman tersebut sekaligus juga mencerminkan keseriusan Dewan Komisaris dan Direksi dalam memahami dan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik untuk mencapai tujuan jangka panjang Perseroan yang memberikan manfaat maksimal bagi pelanggan, pemegang saham, segenap karyawan, mitra bisnis, dan para pemangku kepentingan lainnya.

The book reflects the desire of the Board of Commissioners and Board of Directors to have better understand about corporate governenace meaning and purpose; socialize to all employees, as well as do the professionalism and morality value in consistent and continuous. At the same time, the handbook reflects Board of Commissioners and Directors seriousness in understanding and implementing good corporate governance to achieve long-term goals of the Company that delivers maximum benefits for customers, shareholders, all employees, business partners and other stakeholders.

Inti dari tata kelola perusahaan tersebut adalah instruksi perihal perlu dan wajibnya setiap insan di Perseroan untuk memiliki pemahaman, penghayatan, dan pengamalan nilai-nilai moral, etika dan profesional yang luhur dan mulia yang bersumber pada peraturan Bapepam, PT Bursa Efek Indonesia, tata kelola berstandar global, dan nilainilai yang hidup dalam masyarakat. Ketentuan tersebut lengkap dengan sanksi atau penaltinya.

The point of corporate governance is the instruction of needs and duties to everyonein the Company to have understanding, appreciation and implementing of moral values, and precious professionalism, which are from Bapepam, Indonesia Stock Exchange, corporate governance with global standards, and the values that implied in the community. The provision is completed with a sanction or penalty.

Kesemua itu dilaksanakan tiada lain karena Dewan Komisaris dan Direksi menyadari sepenuhnya bahwa tata kelola perusahaan yang baik merupakan pranata penting dan instrumen strategis bagi Perseroan dalam mencapai tujuan dan target perusahaan, serta untuk memberikan nilai lebih kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.`

All of these are necessary to be implemented because the Board and Directors are fully aware that good corporate governance is an important institution and a strategic instrument for the Company in achieving corporate objectives and targets, and to provide more value to our shareholders and other stakeholders. '


25

26

Aktivitas Sosial Perseroan

CORPORATE SOCIAL ACTIVITY

Sebagai Good Corporate Citizenship, Perseroan merencanakan dan melaksanakan program Corporate Social Activity berdasarkan skala prioritas, khususnya di bidang kesehatan dan pendidikan anak bangsa. Hal itu, baik dilakukan sendiri maupun bekerjasama dengan institusi lain, semisal dengan Rumah Sakit Pusat Angkatan Darat Gatot Subroto, Rumah Sakit Cipto Mangunkusumo. Program CSA dilaksanakan oleh Yayasan Metropolitan Peduli (YMP) yang merupakan wadah bagi aktivitas sosial kemanusiaan para karyawan dan pimpinan Perseroan.

As a Good Corporate Citizenship, The Company plans and implements the Corporate Social Responsibility program which is based on the priority scale, particularly in health and education of the nation. This CSR program is conducted either by Company or in collaboration with other institutions, such as the Army Central Hospital Gatot Subroto, Cipto Mangunkusumo Hospital.The CSR programs are implemented by the Yayasan Metropolitan Peduli (YMP) which is a venue for social humanitarian activities from Company’s employee and Company’s management.

Kami lebih suka menamakan aktivitas sosial ini sebagai Corporate Social Activity, bukan Corporate Social Responsibility yaitu aktivitas kemanusiaan yang didorong oleh nilai dan sikap ketulusan semata untuk membantu saudara-saudara kita yang mengalami kekurangan dan keterbatasan, utamanya penderita katarak dan bibir sumbing di wilayah Jabodetabek, Jawa Barat dan daerah lainnya. Kami bekerjasama dengan sebuah institusi kemanusiaan lainnya. Kedua, membantu saudara-saudara kita yang kekurangan dan keterbatasan dalam hal pendidikan. Untuk itu kami memberikan beasiswa kepada para pelajar yang berprestasi dan bantuan pendidikan lainnya, semisal pembangunan dan rehabilitasi serta renovasi bangunan sekolah.

We prefer to call this social activity as a human activity that is driven by the sheer sincerity to help our brothers who have flaws and limitations, especially people with cataracts and cleft palates in Jabodetabek, West Java and other areas. We are working with other humanitarian institution. Second, this program is to help our brothers in need and limitations in terms of education. Therefore, we provide scholarships to students who excel and other educational assistance, such as the construction and rehabilitation and renovation of school buildings.

Pengembangan Sumber Daya Manusia

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

Menyadari pentingnya peran dan kedudukan karyawan dalam seluruh kegiatan operasional Perseroan untuk mencapai target jangka panjang maupun jangka pendek, Metland menyusun program pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) secara lengkap, utuh, terencana dan terukur yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas kompetensi dan soliditas karyawan.

In realizing the importance of the role and position of employees in all operations of the Company in order to achieve long-term targets and short-term, Metland prepares human resources development program in a complete, intact, well-planned and measurable which is aimed to improve the quality of employee competence and solidity.

Program dan kegiatan tersebut dilaksanakan semenjak tahap perekrutan, selama bekerja di Perseroan, hingga persiapan tibanya masa pensiun.

These programs and activities carried out since the recruitment stage, during the working time in the Company, until the retirement preparation.

Proses rekruitmen dilakukan secara ketat untuk menjaring tenaga kerja berbakat, berkompeten, dan berkarakter. Perseroan tidak memilih karyawan dengan nilai prestasi akademis tertinggi, melainkan di atas rata-rata untuk dididik menjadi karyawan yang terampil, profesional, berdedikasi, berdisiplin, berintegritas, bertanggungjawab, semangat untuk maju, bekerjasama dalam teamwork dan berkontribusi sepenuh hati untuk mencapai target perusahaan. Kami merangkumnya dalam motto Perseroan, yaitu: Bekerja Penuh Semangat, Kerja Keras & Pantang Menyerah untuk Menghasilkan yang Terbaik.

The recruitment process conducted strictly to attract a talented workforce, competent, and character. The Company does not select employees with the highest academic achievement, but above average to be educated as skilled employees, professional, dedicated, disciplined, integrity, responsibility, passion for progress, cooperation in teamwork and contribute wholeheartedly to achieve Company’s targets. We summarize them in the motto of the Company, namely: The spirit of, The hard work, Optimistic, Never Give Up.

Kepada para karyawan ini, Perseroan memberikan berbagai fasilitas untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, antara lain memberikan gaji atau upah sesuai ketentuan yang berlaku di Perseroan dengan mempertimbangkan

For these employees, the Company provides various facilities to improve the welfare of employees, among others, provide salary or wage in accordance with applicable provisions of the Company to consider the provisions of Ministry of


ketentuan Kementerian Tenaga Kerja, Gubernur Kepala Daerah setempat. Selain itu, Perseroan juga memberikan fasilitas lainnya antara jaminan kesehatan dan keselamatan kerja bekerjasama dengan Jamsostek, perlindungan asuransi, COP (Car Ownership Program), dan Housing Ownership Program.

Manpower and Transmigration, the local Governor. The Company also provides other facilities health insurance and occupational safety in cooperation with Jamsostek, insurance coverage, the COP (Car Ownership Program), Housing Ownership Program.

Ringkasnya, Perseroan memandang Sumber Daya Manusia sebagai modal utama bersama-sama modal kapital adalah sama pentingnya. Jelasnya, jika pada permulaannya SDM dan finansial itu sama-sama modal utama yang penting bagi Perseroan, maka pada tahap berikutnya SDM merupakan sesuatu yang penting dan strategis.

In summary, the Company considers the human resources as a major capital and as important as financial capital. In short, at the beginning the human resources is as important as finance capital to the Company, then the next stage the human resources is a strategic importance factor for the Company.

Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (LK3)

ENVIRONMENT, HEALTH, AND SAFETY

Sebagai perusahaan properti terpadu, Perseroan amat memperhatikan dan peduli akan pentingnya aspek Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (LK3) dalam mendukung keberhasilan usaha dan kepuasan pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan menyusun dan menerbitkan buku pedoman khusus mengenai LK3 ini sebagai acuan resmi seluruh karyawan dan insan yang terlibat di dalam operasional Perseroan.

As an integrated property company, the Company is very concerned and awares about the importance of the Environment, Safety and Occupational Health (LK3) in support of business success and customer satisfaction. Therefore, the Company prepared and published special guidance book on this LK3 as the official reference of all employees who are involved in the operations of the Company.

Di setiap lokasi perumahan, shopping center dan hotel yang kami bangun dan operasikan selalu dilengkapi dengan berbagai instalasi kebersihan, pengolah limbah, dan tanaman penghijauan untuk kebersihan, kesehatan dan keasrian lingkungan yang dibutuhkan oleh para penghuni dan pemakainya.

At each location of housing, shopping centers and hotels we have built and operate are always equipped with a variety of cleaning installations, waste treatment and green plants for cleanliness, health and beauty of the environment required by the occupants and users.

Prospek Usaha

BUSINESS PROSPECTS

Melihat dan mencermati kondisi ekonomi domestik kita yang masih memberikan harapan yang cerah dengan indikator-indikator yang kuat secara fundamental, kami merasa optimistis bahwa Perseroan akan meraih keberhasilan. Sebut saja pertumbuhan PDB di kisaran 6,3% – 6,7 %, inflasi 5,3% – 7%, harga minyak dunia 90 - 105 dollar AS per barrel, kurs dollar AS di kisaran Rp 8.900 – Rp 9.100 per dollar AS, konsumsi domestik yang stabil, nilai kepercayaan konsumen yang positif, jumlah kelas menengah yang mencapai 100 juta - 130 juta jiwa dengan daya beli yang baik, serta investasi yang meningkat bahkan pemerintah berani mematok nilai investasi tahun 2012 bakal mencapai Rp 280 – Rp 290 triliun, naik 10,2 % dibanding tahun 2011.

In viewing and examining the condition of our domestic economy is still bright with hopeful indicators that are fundamentally strong, we feel optimistic that the Company will achieve success. We could say that the growth of GDP in the range 6.3% - 6.7%, inflation of 5.3% - 7%, global crude oil prices 90- 105 U.S. dollars per barrel, the U.S. dollar exchange rate in the range of Rp 8900 - Rp 9,100 per U.S. dollar, stable domestic consumption, consumer confidence in a positive value, the number of middle class that reaches 100 million - 130 million people with good purchasing power, as well As increased investment ,even the government put target of investment grade in 2012 will reach Rp 280 - Rp 290 trillion, increasing 10.2% over 2011.

Kalau pun ada gejolak atau riak dalam perjalanan ekonomi, bisnis, dan industri domestik, misalnya akibat adanya kenaikan harga BBM di dalam negeri, tentunya hal tersebut sudah diantisipasi oleh Pemerintah dengan sebaik-baiknya berbagai dampak lanjutannya. Kami berharap dan yakin bahwa Pemerintah mampu mengatasinya. Selain itu, pemerintah dan dunia usaha juga perlu bekerjasama untuk mendorong peningkatan iklim usaha yang kondusif.

If there is any fluctuation or threat in economy, business, and domestic industry, such as due to the increasing of domestic fuel prices, of course, it is already anticipated by the Government as well as the possibility of following impacts. We hope and believe that the Government is able to handle it. In addition, the government and business communities are also need to partnership in order to promote a conducive business climate improvement.


27

28

Kami yakin apabila semua pemegang otoritas di negeri ini menjalankan peran dan kewajibannya dengan penuh tanggung jawab, konsisten, sesuai dengan amanah yang diembannya, serta antisipatif terhadap berbagai gejala yang muncul, sehingga iklim usaha kita kondusif dan bersahabat, maka bisnis dan industri properti di Tanah Air akan tetap tumbuh dengan sehat dan menggembirakan. Demikian halnya bisnis properti yang kami jalankan. Sebab, permintaan akan perumahan masih sangat tinggi sementara pasokannya sangat terbatas. Sementara itu kelas menengah kita yang berjumlah lebih seratus juta jiwa dari total populasi, merupakan konsumen potensial. Dengan pengalaman kami selama ini, kami yakin bahwa di tahun 2012 mendatang, kinerja kami akan ikut tumbuh dengan optimal.

We believe that all authorities in this country is doing the role and duties with responsible, consistent, in accordance with mandate, and anticipate various things that might happen, so that our business climate will be conducive and friendly, then the business and industrial property in the country keep growing healthy and exhilarate. As well asthe real estate business situation that we are dealing with. Because the demand for housing remains high while supply is extremely limited. Meanwhile, our middle class ,which is over one hundred million inhabitants of the total populations, is a potential consumer. With our experience, we believe that in 2012, our performance will keep growing to maximum.

Dengan adanya kebijakan dan ketentuan Bank Indonesia tentang kewajiban perbankan nasional untuk hanya memberikan plafon kredit maksimal 70% dari total kredit properti yang ada, Direksi yakin bahwa hal itu akan selalu ada solusinya. Akan selalu ada alternatif penyelesaian yang baik. Karena segmen pasar Perseroan adalah kelas menengah, berbagai paket solusi akan segera ditemukan untuk meningkatkan nilai penjualan.

With the policies and provisions of Bank Indonesia about the obligation of national bank to give credit limit 70% in maximum of total loans of existing properties, Directors believes that it will always has a solution. There always will be a good alternative solution. One is the increasing of involvement of Islamic banking in home purchases. It is the first. Second, because the Company’s market segment is the middle class, a variety of package solutions will be found to increase the sales value.

Di masa mendatang Perseroan merencanakan untuk membangun jaringan hotel baru di berbagai lokasi, antara lain Horison dan @ HOM Hotel, hotel kelas ekonomis berkualitas. Perluasan ini kami laksanakan dikarenakan tuntutan kebutuhan akan properti tersebut semakin mendesak. Di Bekasi kami akan membangun Grand Metropolitan untuk melengkapi kebutuhan konsumen dan masyarakat kelas menengah atas.

In the future, the Company plans to build a new hotel chain in various locations, such as Horison and @HOMHotel, qualified budget hotel. Our expansion is due to the needs of the property which will increasingly urgent. In Bekasi we will build the Grand Metropolitan to supply the needs of consumers and the upper middle class society.

Harapan kita, semoga pula harga minyak dunia tidak mengalami lonjakan luar biasa disebabkan oleh adanya kisruh dan saling provokasi antara Amerika Serikat dan Iran di Selat Hormuz, terlebih serangan terhadap Iran. Sebab kesemua itu hanyalah membawa bencana kepada dunia, kepada perekonomian dunia, dan kepada penghormatan nilai-nilai dan harkat kemanusiaan. Marilah kita tundukkan kepala dan hati kita untuk menghormati nilai-nilai luhur kemananusiaan, silih asih, silih asuh, silih asah sebagaimana diajarkan oleh leluhur bangsa kita.

Our hope, that the global crude oil price will not increase dramatically, caused by the chaos and provocation between the United States and Iran in the Strait of Hormuz, especially the attack on Iran. All of these conflicts will be disaster to world, the globak economy, and to respect the values and dignity of humanity. Let us keep our head down to honor the noble values of humanity, compassion penance; and penance custody, as taught by the ancestors of our nation.

RUPSLB

EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Dalam kesempatan ini, kami sampaikan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), pada tanggal 7 Oktober 2011, yang dihadiri 93.57% pemegang saham. Rapat telah mengambil keputusan tentang perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Rapat itu telah mengangkat Bapak Anhar Sudrajat sebagai Direktur, serta mengangkat Bapak Lee Kok Sun dan Bapak Rahul Bhattacharjee sebagai Komisaris Perseroan. Masa jabatan

On this occasion, we submit the results of the Extraordinary of General Shareholders Meeting, on October 7th, 2011, which was attended by 93.57% shareholder. The Meetings have taken a decision on changing the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors. Meeting had been decided as a Director Mr Anhar Sudrajat, and Mr. Lee Kok Sun and Mr Rahul Bhattacharjee as Commissioner. Their terms of force since the meeting was closed until the


mereka berlaku sejak RUPSLB ditutup hingga RUPS pada tahun 2016. Dengan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru tersebut, operasional Perseroan akan berjalan semakin optimal. Atas nama Direksi, kami mengucapkan selamat datang kepada Dewan Komisaris baru dan Direksi baru.

next General Meeting of Shareholders in 2016. With the Board of Commissioners and the new Board of Directors, the Company's operations will run more optimally. On behalf of the Board, we would like to welcome as new Board of Commissioners and Board of Directors member.

Penutup

CLOSING STATEMENT

Akhirnya, kepada Dewan Komisaris, para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, kami mengucapkan terima kasih atas dukungan dan kepercayaan kepada Direksi dan jajaran manajemen dan karyawan Perseroan selama kami menjalankan amanat dan mengoperasikan Perseroan. Ucapan terima kasih kami sampaikan juga kepada para mitra bisnis kami, antara lain perbankan dan pihak-pihak lain yang tidak dapat kami sebutkan satu per satu di sini. Secara khusus kami sampaikan ucapan terima kasih kepada para pelanggan kami yang telah membeli dan berniat membeli produk perumahan kami yang selalu dijaga kualitasnya dari waktu ke waktu sehingga nilai properti dan kenyamanannya tetap terjamin, dan demikian pula produk jasa kami baik perhotelan maupun pusat perbelanjaan kami.

Finally, to the Board of Commissioners, the Shareholders and Stakeholders, we thank you for your support and trust in the Board of Directors and management lines and employees of the Company during our running and operatting Company's mandate. Our gratitude also goes to our business partners, including banks and suppliers of building contractors and other parties that we can not mention one by one here. In particular, we would like to say thank you to our customers who have purchased and intend to buy our residential product that we always maintain its quality so that the value of the property and its comfort is guaranteed to retained, and so are our service products both hotels and shopping centers.

Semoga Tuhan yang Maha Kuasa senantiasa memberkati kita semua. Amin.

May God Almighty always bless us all, Amen.

Jakarta, April 2012.

Ir. NANDA WIDYA Presiden Direktur President Director


29

30


ANALISIS MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS Metland adalah perusahaan yang konsisten terhadap bidang usaha dan pemilihan pasar sejak perusahaan ini berdiri 18 tahun yang lalu. Hingga kini Perseroan tetap mempertahankan kebijakan besarnya dalam bisnis yang telah dipilih. Kebijakan itu mencakup dua hal pokok yaitu pemilihan produk dan pemilihan pasar. Pemilihan ini sudah terbukti selama 18 tahun tepat dan mampu memajukan perusahaan pada tingkat seperti sekarang ini, dan menempatkan Metland sebagai salah satu perusahaan properti yang mampu tumbuh pesat, di luar perusahaan properti lain di Indonesia yang kebanyakan dikembangkan oleh manajemen keluarga. Metland is consistent with its line of business and selection of market segment since its establishment 18 years ago. Until now, the Company still holds it as a major policy in the business that has been chosen. The policy covers two main points, namely product selection and market selection. This The choice has proven for 18 years and is able to lift the company up to its current level today, and put Metland as one of the property company that is professionally managed to grow rapidly, except the other property companies in Indonesia which are mostly developed by family ties management.


31

32

Kebijakan besar Perseroan itu akan diuraikan satu per satu secara ringkas di bawah ini.

The Company’s major policies will be described briefly as follows.

Pemilihan produk

SELECTION OF PRODUCT

Perseroan sejak awal memilih bidang usaha hanya terkait dengan bisnis poperti. Utamanya adalah membangun dan menjual rumah untuk kalangan menengah bagian atas, menengah, dan menengah bawah. Secara sadar Perseroan tidak memfokuskan diri pada produk yang ditujukan kepada kalangan ekonomi atas. Perumahaan yang telah dibangun oleh Perseroan hingga kini masih konsisten dengan kebijakan itu. Ini terlihat pada produk-produk perumahan yang telah dibangun Metland.

From the beginning the Company selects only in property-related business. Mainly is to develop and sell housing estates for the middle-up, middle, and middlelow segment. The Company consciously does not focus on products targeted for the upper class segment. The housing which has been developed by the Company is still consistent with the policy. It is shown at the housing products that has been developed by Metland.

Untuk perumahan, Perseroan juga memiliki kebijakan tentang lokasi dan ukuran kawasan yang dijadikan kawasan perumahan. Perseroan mencari lahan dengan ukuran 100 hektar hingga 200 hektar. Dengan ukuran seluas itu, Perseroan bisa membangun dengan skala ekonomi yang menguntungkan dan juga menyenangkan bagi pelanggan. Lokasi perumahan Perseroan berada di Jakarta dan daerah penyangga ibukota Jakarta.

For housing estate, the Company also has a policy about the location and size of the land to be developed. The Company is looking for land with a size of 100 hectares to 200 hectares. With that size, the Company is able to develop with a profitable scale of economy and also convenient for customers. The Company residential estate sites are located in Jakarta and greater Jakarta area.

Selain perumahan, Perseroan juga membangun pusat perbelanjaan yang juga ditujukan kepada kalangan menengah atas hingga menengah bawah. Pilihan ini juga dinilai tepat. Sebab, pusat perbelanjaan yang dibangun Perseroan di Bekasi, Mal Metropolitan, tingkat kunjungan pelanggan sangat tinggi. Pada akhir pekan dan hari libur dikunjungi hingga 50 ribu orang, sedangkan pada hari biasa dikunjungi sampai 30 ribu orang per hari. Pada libur tertentu, dan menjelang perayaan hari Idul Fitri serta Natal dan Tahun Baru, pengunjung mal ini bisa mencapai 100 ribu orang, sehingga suasana mal tampak meriah sekali.

Beside housing, the Company also owns a shopping center that also caters middle-up to middle-low class. This choice is also considered appropriate. Because, the shopping center in Bekasi built by Company, MalMetropolitan, has a very high number of customer visits. On weekends and holiday this shopping center is visited up to 50 thousand people, while on weekdays it is visited by up to 30 thousand people per day. On special occasions, and before the celebration of Eid, Christmas and New Year, mall visitors can reach up to 100 thousand people, so it looks very festive.

Metland juga membangun dan mengelola hotel di beberapa tempat. Hotel yang dibangun tetap mengacu pada kebijakan besar Perseroan, yaitu untuk kalangan menengah. Sehingga Perseroan tidak bermain kelas hotel berbintang 5. Perseroan mengembangkan hotel berbintang 3 atau 4 dan hotel bisnis yang kini tengah marak dikembangkan di Indonesia. Seperti Hotel Horison di Bekasi adalah bintang 4. Dengan konsep seperti sekarang, Hotel Horison Bekasi memiliki tingkat hunian hingga 84%. Dalam industri perhotelan di Indonesia, tingkat hunian di atas 70% merupakan suatu pencapaian yang sangat baik. Atas dasar tingkat hunian yang tinggi itu, manajemen berencana menambah jumlah kamar hotel Horison bekasi di tahun 2012.

Metland also builds and manages hotels in several location. The development of the hotel is still refering to major policy of the Company, that is for the middle class market. So the Company does not play in 5-star hotel. The Company develops 3 or 4 star hotel and business hotel which is now rapidly developed in Indonesia. Just as Horison Hotel in Bekasi is a 4 star hotel. With that concept, Hotel Horison Bekasi has up to 84% of occupancy rate. Among hotel industry in Indonesia, the occupancy rate above 70% is considered as an excellent achievement. Based on this high occupancy rate, the management planned to increase the number of Horison Bekasi hotel room in 2012.

Selain hotel berbintang, Metland juga mengembangkan hotel bujet dengan merek @HOM. Hotel ini menyasar pekerja level supervisor yang sedang melakukan perjalanan dinas. Sekarang @HOM telah beroperasi di Tambun, Bekasi dan tahun mendatang akan dibangun hotel dengan konsep serupa di beberapa kota di Indonesia.

In addition to star-rated hotel, Metland also developed budget hotel with a brand @HOM. The hotel is targeting the supervisor level employees who are traveling on duty. Now @HOM has been operating in Tambun, Bekasi and in the upcoming years, the same brand hotel will be built concept in several cities in Indonesia.


Pemilihan pasar

SELECTION OF THE MARKET

Kebijakan pemilihan pasar sudah menjadi perhatian Perseroan sejak awal berdiri. Hingga kini, Perseroan tetap memilih segmen lapisan menengah, menengah atas, hingga menengah bawah. Di Indonesia penduduk yang berada di lapisan ini adalah yang paling banyak. Apalagi di kota besar seperti Jakarta dan sekitarnya: Bogor, Tangerang, Depok, dan Bekasi. Total warga yang tinggal di kawasan ini adalah 30 juta jiwa, dan sebagian besar adalah dari golongan ekonomi menengah. Produk yang dihasilkan Perseroan sesuai dengan daya beli mereka.

Market selection policy has become a concern of the Company since its establishment. Until now, the Company still chooses the middle layer segments, middle-up, to the middle-low. Indonesia’s most population is residing in this layer. Especially in big cities like Jakarta and surrounding areas: Bogor, Tangerang, Depok,and Bekasi. The total number of people living in this area is 30 million people, and most are from middle class economy. The Company products is suitable to their buying power.

Karena itu, hingga kini bisnis Metland tetap berkembang sesuai dengan harapan. Penduduk kelas menengah yang sedang tumbuh pesat ini juga yang menjadi pasar bagi produk Metland yang lain: pusat perbelanjaan dan hotel. Seperti pada bisnis perumahan, bisnis hotel dan mal untuk kelas ini juga terbukti memberikan kontribusi besar bagi pertumbuhan Perseroan.

Therefore, until now Metland business is growing continuously according to the expectations. The middle class population that is growing rapidly is also a market for other Metland products: shopping center and hotel. As in the real estate business, business-class hotel and the mall has also proven as a major contribution to the Company growth.

Kebijakan lain

OTHER POLICIES

Strategi lain yang dipilih Perseroan dalam mengembangkan perusahaan adalah menyeimbangkan bisnis perumahan di satu sisi, dan mal serta hotel di sisi lain. Kedua sisi itu, dipertahankan porsinya masing-masing 50%. Keseimbangan ini diyakini mampu mempertahankan kinerja perusahaan jika salah satu sisi tidak berjalan sesuai dengan yang diharapkan.

Other strategy selected by the Company to grow is to balance the housing business on one hand, and the malls and hotels on the other hand. Both sides, the portion is maintained in 50% each. This balance is convinced to keep up the company’s performance if one side does not generate result as expected.


33

34

PENAWARAN SAHAM PERDANA

INITIAL PUBLIC OFFERING

Tahun 2011 manajemen mengambil kebijakan penting untuk mengembangkan pasar yaitu menjual sebagian saham perseroan ke publik (IPO). Melepas saham ke publik memberikan arti banyak bagi perusahaan. Yang pertama, seperti perusahaan publik lain, adalah Perseroan akan semakin profesional di masa depan karena akan mendapat pengawasan dari publik sebagai pemegang saham baru di perusahaan

In 2011 the management took a strategic decision in order to develop the market through Initial Public Offering (IPO). Releasing the shares to the public meant a lot to the company. First, like other public companies, the Company will be more professional in the future because it will receive supervision from the public as a new shareholder.

Dana dari IPO tersebut digunakan oleh perusahaan untuk modal kerja, termasuk untuk membangun proyek baru di beberapa tempat seperti pusat perbelanjaan Grand Metropolitan, Hotel Horison Bekasi ekstension, dan Kondotel di Seminyak, Bali.

The funds obtained from the IPO are used by company as working capital, including to build new projects in several location such as Grand Metropolitan shopping malls, Hotel Horison Bekasi extension, and Condotel in Seminyak, Bali.

Namun di luar itu, IPO semakin meningkatkan kepercayaan publik kepada Perseroan yang membuat mereka semakin yakin membeli produk yang dihasilkan oleh Perseroan, terutama perumahan. Angka yang disajikan dalam laporan keuangan menunjukkan hal demikian.

In addition, the IPO increases public confidence to the Company which made them more confident in buying Company products, particularly housing. The figures presented in financial statements indicate so.

TINJAUAN KEUANGAN

FINANCIAL REVIEW

Pada tahun 2011 total aktiva Perseroan adalah sebesar Rp. 1.729.840.278.000 atau meningkat 49,6% dari tahun 2010 yang sebesar Rp 1.155.878.512.000. Peningkatan ini karena adanya perolehan dana dari penjualan saham perdana Perseroan (IPO) di bulan Juni 2011 sebesar Rp. 454.759.920.000 dan peningkatan uang muka penjualan serta pendapatan diterima di muka dari Mal Metropolitan.

In 2011 the Company's total assets amounted to Rp. 1,729,840,278,000 or increased 49.6% from the year 2010 which amounted to Rp 1,155,878,512,000. This increment was due to the acquisition of funds from the sale of shares of the Company at Initial Public Offering (IPO) in June 2011 amounting to Rp. 454,759,920,000 and an increase in advance sales as well as unearned revenue from Metropolitan Mall.

Aktiva lancar Perseroan mengalami peningkatan sebesar Rp. 505.115.007.000 atau 62,4% menjadi 1.314.892.993.000 untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2011

Company's current assets increased by Rp. 505,115,007,000, or 62.4% to 1,314,892,993,000 for the year ended December 31, 2011 compared to Rp.


dibandingkan dengan Rp. 809.777.986.000 untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2010. Peningkatan ini karena adanya tambahan kas dan setara kas dari dana IPO Perseroan yang belum digunakan dan juga karena adanya peningkatan aset real estat berupa pembelian / pembebasan tanah di Metland Cibitung, Metland Menteng dan Metland Tranyogi.

809,777,986,000 for the year ended December 31, 2010. This increment is attributed to the extra cash and cash equivalents of the Company's IPO funds which are not used and also because of the increase in real estate assets in the form of land purchase/ release in Metland Cibitung, Metland Menteng and Metland Tranyogi.

Sedangkan untuk aktiva tidak lancar perseroan adalah sebesar Rp. 414.947.285.000 untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2011 atau meningkat sebesar 19.9% dari tahun 2010 yang sebesar Rp. 346.100.526.000. Peningkatan aktiva tidak lancar Perseroan disebabkan oleh dimulainya pembangunan @HOM Hotel Tambun (beroperasi pada tahun yang sama) dan pusat perbelanjaan Grand Metropolitan (dalam konstruksi) serta pembelian tanah di Bekasi untuk keperluan area komersil di samping Grand Metropolitan.

As for the company's non-liquid assets amounted to Rp. 414,947,285,000 for the year ended December 31, 2011 or an increase of 19.9% from the year 2010 which amounted to Rp. 346,100,526,000. The increment in non-liquid assets of the Company was caused by initial construction of @ HOM Tambun Hotel (operated in the same year) and Grand Metropolitan shopping center (under construction) and the purchase of land in Bekasi for the purposes of commercial area adjacent to the Grand Metropolitan.

Total Kewajiban Perseoran untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2011 adalah sebesar 377.424.844.000 atau meningkat sebesar 4% dari tahun 2010 yang sebesar Rp. 362.932.590.000. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan uang muka penjualan dan pendapatan diterima di muka dari Mal Metropolitan.

Total Liabilities of the Company for the year ended December 31, 2011 amounted to 377,424,844,000 or an increase of 4% from the year 2010 which amounted to Rp. 362, 932,590,000. The increment is due to increased in advances sale and advance income payment of the Mal Metropolitan.

Ekuitas perseroan mengalami peningkatan sebesar Rp. 559.469.512.000 atau 70,5% menjadi Rp 1.352.415.434.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 apabila dibandingkan dengan Rp 792.945.922.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh tambahan dana IPO dimana adanya peningkatan modal ditempatkan dan disetor serta agio (tambahan modal disetor) serta peningkatan laba perseroan sebesar Rp. 156.603.040.000.

The company's equity increased by Rp. 559,469,512,000, or 70.5% to Rp 1,352,415,434,000 for the year ended December 31, 2011 compared to Rp 792,945,922,000 for the year ended December 31, 2010. The increment was primarily due to additional funds from IPO in which there is an increment in issued and paid up capital and premium (additional paidin capital) and an increase in the company profit of Rp. 156,603,040,000.

Pendapatan usaha menjadi Rp 541.780.576.000 pada tahun 2011, mengalami peningkatan sebesar Rp. 210.114.978.000 atau naik sebesar 63,35% dari Rp 331.665.598.000 pada tahun 2010. Ini kenaikan yang luar biasa, yang belum pernah dialami Perseroan sejak Perseroan berdiri 18 tahun yang lalu. Pendapatan real estat Perseroan mengalami peningkatan sebesar Rp 181.862.505.000, atau 108,75%, menjadi Rp 349.084.970.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 apabila dibandingkan dengan Rp 167.222.466.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan harga jual rumah dan ruko sebagai akibat dari meningkatnya harga jual tanah sekitar 15%-30% dan bangunan sekitar 10%-30%, khususnya di Metland Menteng, Metland Tambun, dan Metland Cileungsi. Strategi manajemen menaikkan harga jual dikarenakan menetapkan untuk memperoleh margin yang memadai dengan mengikuti perkembangan harga jual yang ditetapkan dari beberapa kompetitor.

Operating revenue reached Rp 541,780,576,000 in 2011, an increase of Rp. 210,114, 978,000 or up by 63.35% from Rp 331,665,598,000 in 2010. This is a remarkable increment, which has never been achieved by the Company since the establishment of the Company 18 years ago. The revenues of the Company's real estate increased by Rp 181,862,505,000, or 108.75%, to Rp 349,084,970,000 for the year ended December 31, 2011 compared to Rp 167,222,466,000 for the year ended December 31, 2010. The increase was primarily caused by an increment in the prices of homes and shop houses as a result of rising sale prices of land around 15% -30% and the building around 10% -30%, especially in Metland Menteng, Metland Tambun, and Metland Cileugsi. The strategy of Management to raise sale prices is related to a program to obtain an adequate margin to keep abreast with the selling price set by several competitors.


35

36

Kenaikan pendapatan usaha tahun 2011, juga dikarenakan diakui pendapatan untuk kondotel di Seminyak, Bali sebesar Rp. 9.780.684.000. Pendapatan pusat perbelanjaan Perseroan mengalami peningkatan sebesar Rp 8.410.248.000, atau 7,2%, menjadi Rp 125.257.398.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember 2011 apabila dibandingkan dengan Rp 116.847.150.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya tarif sewa menjadi sebesar Rp 187.582/m2/bulan dan tingkat hunian dengan mencapai 99,8%, disertai meningkatnya luas area yang disewakan menjadi 48.448 m2 dibandingkan 48.335 m2 di tahun 2010. Pendapatan hotel Perseroan mengalami peningkatan sebesar Rp 7.799.884.000, atau 17,8%, menjadi Rp 51.496.215.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 apabila dibandingkan dengan Rp 43.696.331.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya tarif kamar menjadi sebesar Rp 451.555 dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp 411.166 dan tingkat hunian mencapai 83,6% di tahun 2011 dibandingkan dengan tahun 2010 mencapai 81,2% serta pendapatan dari fasilitas ruang rapat, konferensi dan banquet di Hotel Horison Bekasi. Dimana strategi Perseroan menaikkan MICE (Meeting, Incentive, Conference and Exhibition) dengan menambah jumlah ruang rapat dengan target adalah korporasi dan pemerintahan. Sehingga tingkat hunian bisa mencapai 100% pada hari Senin sampai dengan Jumat.

The increment in the company revenues in 2011 was also accounted from the contribution of revenue of Condominium Hotel in Seminyak, Bali as big as Rp. 9,780,684,000. The Company's revenue from shopping center increased by Rp 8,410,248,000, or 7.2%, to Rp 125,257,398,000 for the year ended 31 December 2011 compared to Rp 116,847,150,000 for the year ended December 31, 2010. The increment was primarily due to an increment in rental rates to Rp 187,582/m2/ month and occupancy rates which reached 99.8%, along with an increment of the leased area to 48,448 square meter (m2) compared to 48,335 square meter (m2) in 2010. The Company's revenues from hotel sector increased by Rp 7,799,884,000, or 17.8%, to Rp 51,496,215,000 for the year ended December 31, 2011 compared to Rp 43,696,331,000 for the year ended December 31, 2010. The increment was primarily due to an increment in room rates to Rp 451,555 compared to Rp 411,166 in 2010 and the occupancy rate reached 83.6% in 2011 compared to 81.2% in 2010 and revenue from meeting room, conference and banquet at Hotel Horison Bekasi. In this case the Company's strategy was to raise the MICE (Meeting, Incentive, Conference and Exhibition) by increasing the number of meeting rooms with a target of corporations and government agencies so that the occupancy rate could reach 100% from Monday to Friday.

Beban langsung Perseroan, termasuk beban pokok penjualan, mengalami kenaikan sebesar Rp 96.372.939.000 juta, atau 62,9%, menjadi Rp 249.534.510.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 apabila dibandingkan dengan Rp 153.161.571.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010. Beban langsung real estat Perseroan, termasuk beban pokok penjualan, mengalami kenaikan sebesar Rp 84.303.656.000, atau 105,5%, menjadi sebesar Rp 164.201.816.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 apabila dibandingkan dengan Rp 79.898.160.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan jumlah unit rumah yang dijual yang diakui sebagai pendapatan akibat dari dimulainya proyek pengembangan perumahan Metland Menteng tahap II, dimulainya pengembangan proyek baru di Cibitung, yaitu Metland Cibitung pada awal tahun 2011, pengembangan Metland Cileungsi tahap VII, selain tahap IV, serta pengembangan di proyek Metland Tambun dan Metland Transyogi.

Direct expense of the Company, including main expense of sales, increased Rp 96,372,939,000, or 62.9%, to Rp 249,534,510,000 for the year ended December 31, 2011 compared to Rp 153,161,571,000 for the year ended December 31, 2010. Direct cost of real estate of the Company, including main expense of sales, increased Rp 84,303,656,000, or 105.5%, to Rp 164,201,816,000 for the year ended December 31, 2011 compared to Rp 79,898,160,000 for the year ended December 31, 2010. This increment was primarily due to an increment in the number of housing units sold which is recognized as revenue resulting from the commencement of housing development project Metland Menteng II stage, the commencement of the development of new projects in Cibitung, namely Metland Cibitung in early 2011, the development of Metland Cileungsi stage VII, in addition to stage IV , as well as development of Metland Tambun and Metland Transyogi.

Beban langsung pusat perbelanjaan Perseroan, termasuk beban pokok penjualan, mengalami peningkatan sebesar Rp 3.515.422.000, atau 7,0%, menjadi Rp 53.398.157.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 dibandingkan dengan Rp 49.878.735.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember 2010. Peningkatan ini

Direct expense of the Company's shopping centers, including main expense of sales, an increase of Rp 3,515,422,000, or 7.0%, to Rp 53,398,157,000 for the year ended December 31, 2011 compared to Rp 49,878,735,000 for the year ended 31 December 2010. The increment was primarily due to increased depreciation, employee salaries, repairs and maintenance as


terutama disebabkan oleh meningkatnya depresiasi, gaji karyawan, perbaikan dan pemeliharaan serta listrik, air dan gas. Beban langsung hotel Perseroan, termasuk beban pokok penjualan, meningkat sebesar Rp 2.391.947.000, atau 11,4%, menjadi Rp 23.418.328.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 apabila dibandingkan dengan Rp 21.026.381.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan listrik, air dan gas, penyusutan, serta gaji dan kesejahteraan karyawan.

well as electricity, water and gas. Direct expense of hotel of the Company, including main expense of sales, increased by Rp 2,391,947,000, or 11.4%, to Rp 23,418,328,000 for the year ended December 31, 2011 compared to Rp 21,026,381,000 for the year ended December 31, 2010. The increment was primarily due to increament in electricity, water and gas, depreciation, and salaries and employee benefits.

Laba kotor Perseroan mengalami peningkatan sebesar Rp 113.742.039.000, atau 63,7%, menjadi Rp 292.246.066.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 apabila dibandingkan dengan Rp 178.504.027.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 karena alasan-alasan yang disebutkan di atas. yaitu memperoleh margin yang cukup besar dari proyek real estat.

The Company's gross profit increased by Rp 113,742,039,000, or 63.7%, to Rp 292,246,066,000 for the year ended December 31, 2011 compared to Rp 178,504,027,000 for the year ended December 31, 2010 due to reasons mentioned above. That is the receipt of a considerably large margin from real estate projects.

Beban usaha Perseroan mengalami peningkatan sebesar Rp 25.588.056.000, atau 34,4%, menjadi Rp 100.055.702.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 apabila dibandingkan dengan Rp 74.467.646.000 untuk

Company operating expenses increased by Rp 25,588,056,000, or 34.4%, to Rp 100,055,702,000 for the year ended December 31, 2011 compared to Rp 74,467,646,000 for the year ended December 31, 2010. The increment was primarily due to selling,


37

tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya beban penjualan, beban umum dan administrasi sebagai akibat dari meningkatnya gaji dan tunjangan karyawan serta pengeluaran-pengeluaran yang terkait dengan iklan, promosi dan pemasaran proyek baru Perseroan di Metland Cibitung dan Horison Seminyak, Bali serta dimulainya lahan awal pada pengembangan proyek perumahan di Metland Menteng, Metland Tambun, Metland Transyogi dan Metland Cileungsi. Laba sebelum pajak mengalami peningkatan sebesar Rp 98.703.268.000, atau 110,3%, menjadi Rp 188.194.112.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 apabila dibandingkan dengan Rp 89.490.844.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 karena alasan-alasan yang disebutkan di atas.

38


general and administrative expenses as a result of increased salaries and employee benefits and expenses associated with advertising, promotion and marketing of new projects of the company like Metland Cibitung and Horison Seminyak, Bali and the commencement of the development for housing projects in Metland Menteng, Metland Tambun, Metland Transyogi and Metland Cileungsi. Profit before tax increased by Rp 98,703,268,000, or 110.3%, to Rp 188,194,112,000 for the year ended December 31, 2011 compared to Rp 89,490,844,000 for the year ended December 31, 2010 due to the reason above mentioned.

Beban pajak bersih Perseroan mengalami peningkatan sebesar Rp 11.141.444.000, atau 54,5%, menjadi Rp 31.586.302.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 dibandingkan dengan Rp 20.444.858.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh naiknya pendapatan dari unit perumahan dan Mal Metropolitan.

The Company's net tax expense increased by Rp 11,141,444,000, or 54.5%, to Rp 31,586,302,000 for the year ended December 31, 2011 compared to Rp 20,444,858,000 for the year ended December 31, 2010. The increment was primarily caused by higher revenues from the housing unit and Metropolitan Mall.

laba bersih perusahaan adalah Rp 156.603.040.000 pada tahun 2011 dibandingkan dengan tahun 2010, Perseroan hanya mendapat laba bersih Rp 69.065.040.000 atau naik 126,82%. Ini lonjakan yang luar biasa, seiring dengan peningkatan penjualan baik dari residential maupun dari komersil ( mal dan hotel ). Semua angka ini menunjukkan bahwa permintaan dari publik terhadap produk Perseroan memang naik tajam.

The Company’s net profit was recorded at Rp 156,603,040,000 in 2011 compared to 2010. The Company only had net profit of Rp 69,042,174,000 or up 126.82%. This is also a remarkable surge along with an increase in the sales of residence and other commercial residence ( mall and hotel ). All these figures indicate that demand from the public on the Company's products are rising sharply.

Bila melihat arus kas dari aktivitas operasi Perseroan juga terlihat bahwa peningkatan pendapatan perusahaan terjadi karena publik semakin percaya pada perusahaan dan membeli produknya. Pada tahun 2011, kas bersih Perseroan yang berasal dari aktivitas operasi adalah Rp 103.934.683.000, terdiri penerimaan kas dari pelanggan tercatat Rp 583.909.014.000 pada tahun 2011, naik sangat tajam, 66,33% bila dibandingkan tahun 2010, yaitu Rp 351.055.225.000, sebagian dari kas tersebut dikurangi dengan sekitar Rp 431.046.209.000 untuk pembayaran kas kepada pemasok dan beban operasional lainnya dan karyawan, dimana dihasilkan kas dari hasil operasi sebesar Rp. 152.862.805.000 dan sekitar Rp 19.981.554.000 untuk pembayaran beban bunga dan keuangan dan sekitar Rp 28.946.568.000 untuk pembayaran pajak penghasilan.

The observation on the cash flow from operating activities of the Company also showed an increment in the revenue of the company due to increased of public trust in the company and purchase of its products. In 2011, the Company's net cash resulting from operating activities was Rp 103,934,683,000, consisting of cash receipts from customers recorded at Rp 583,909,014,000 in 2011, rising very sharply, 66.33% compared to the year 2010, which is Rp 351,055,225,000, a portion of the cash was reduced by approximately Rp 431,046,209,000 for cash payments to suppliers and other operating expenses and employee, where the cash generated from operating result amounted to Rp. 152,862,805,000 and around Rp 19,981,554,000 for the payment of interests and finance and about Rp 28,946,568,000 for the payment of income tax

Pada tahun 2011, kas bersih Perseroan yang berasal dari aktivitas investasi adalah sekitar Rp 107.449.833.000, terdiri dari sekitar Rp 25.941.750.000 sehubungan dengan perolehan properti investasi, sekitar Rp 66.422.884.000 sehubungan dengan perolehan asset tetap, akuisisi saham entitas anak sekitar Rp. 15.840.000.000, penempatan pada investasi tersedia untuk dijual sekitar Rp. 10.000.000.000, sebagian dari kas tersebut dikurangi dengan sekitar Rp 12.352.789.000 dari penerimaan bunga dan sekitar Rp 339.500.000 dari hasil penjualan aset tetap.

In 2011, the Company's net cash from investment activities was approximately Rp 107,449,833,000, consisting of approximately Rp 25,941,750,000 in connection with the receipts from investment properties, around Rp 66,422,884,000 relating to the revenue of fixed assets, acquisition of shares of subsidiaries around Rp. 15,840,000,000, the placement of investments available for sale at around Rp. 10,000,000,000, partly from the cash deducted by approximately Rp12,352,789,000 in income from interest and around Rp 339.500,000 from the sale of fixed assets.

Namun serbuan konsumen pada produk Perseroan, mendorong Perseroan membangun lebih pesat lagi, sehingga pada tahun 2011, kas bersih Perseroan yang berasal dari aktivitas pendanaan adalah sekitar Rp 371.514.605.000. Sumber utama pendanaan adalah hasil penerimaan dari hasil penawaran saham perdana sebesar Rp 454.759.920.000.

But the high interest of consumers on the products of the Company has pushed the Company to further boost development activities, so that in 2011, the Company's net cash from financing activities was approximately Rp 371,514,605,000. The main source of funding is the proceeds from the IPO amounting to Rp 454,759,920,000.


39

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

40


Dalam rangka memelihara dan menjaga kelangsungan usahanya, Perseroan menerapkan standar Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara ketat dan memelihara komitmen yang tinggi untuk membangun hubungan yang harmonis dengan masyarakat. Perseroan juga menjunjung tinggi kode etik dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam menjalankan aktivitasnya sehari-hari. Hal ini tercermin dalam salah satu strategi Perseroan untuk meningkatkan standar Tata Kelola Perusahaan. In order to maintain and secure its business sustainability, the Company implements standards of Good Corporate Governance tightly and maintain a high commitment to build a harmonious relationship with the community. The Company also upholds the code of ethics and principles of Good Corporate Governance in carrying out their daily activities. This is reflected in one of the Company strategy to improve the standards of Good Corporate Governance.


41

42

Perseroan juga telah menetapkan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai salah satu indikator prestasi kerja, serta berupaya terus-menerus untuk menumbuhkan penerapan kode etik dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai nilai dan budaya Perseroan yang melekat di kalangan karyawan Perseroan.

The Company also has determined the implementation of Good Corporate Governance as an indicator of job performance, and continually seeks to foster the application of codes of ethics and principles of Good Corporate Governance as the Company values and culture inherent in all Company employees.

Metland telah menerapkan standar tata kelola perusahaan dalam setiap aspek usaha Perseroan dan akan terus memperbaiki hingga mencapai tingkat terbaik. Prinsip tata kelola sebuah perusahaan yang baik selalu terangkum dalam nilai-nilai yang dianut perseroan dan segenap karyawannya, dalam proses bisnis, pengendalian, dan prosedur operasi standar perusahaan. Perseroan berupaya keras untuk memastikan bahwa hal-hal tersebut ditanamkan dan diterapkan secara konsisten pada setiap individu yang bekerja di Perseroan. Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik diimplementasikan melalui sebuah kerangka kerja yang mencakup tata hubungan antara Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi; tata hubungan antara Perseroan dan pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya; pengelolaan aset dan risiko untuk menunjang pengembangan bisnis; kepatuhan; pengembangan sumber daya manusia; praktik keselamatan kerja dan pengelolaan lingkungan; serta pengembangan budaya perseroan.

Metland has implemented corporate governance standards in every aspect of the Company and will continue improving to the best level. The principles of a good corporate governance are always summarized in the values embraced by the company and all employees,either in business processes, controls, or standard operating procedures of the company. The Company strives to ensure that these things is embedded and applied consistently to all personnel working in the Company. The principles of good corporate governance are implemented through a framework that includes governance relationship between the General Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners and Directors; governance relationship between the Company and its shareholders and other stakeholders; asset and risk management to support business development; compliance; human resources development; practices of occupational safety and environmental management; as well as corporate culture development.

Berdasarkan ketentuan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan terdiri atas tiga organ korporasi yang utama: Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Ketiga organ ini, yang didukung oleh sejumlah Komite dan Sekretaris Perusahaan, memegang perananmpenting dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan. Dalam rangka meningkatkan tata kelola perusahaan, Perseroan telah mengangkat komisaris independen, direktur tidak terafiliasi, dan sekretaris perseroan sejak Februari 2011.

Based on the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and the Article of Association of the Company, the Company consists of three main organs of the corporation: Shareholders' General Meeting (AGM), the Board of Commissioners and Directors. These three organs, supported by a number of Committee and Company Secretary, hold an important role in the implementation of corporate governance. In order to improve corporate governance, the Company has appointed an independent commissioner, unaffiliated directors, and corporate secretary since February 2011.

Perseroran juga telah membentuk unit audit internal sejak Oktober 2008 dan mengangkat komite autdit sejak Oktober 2011

The Company has also established an internal audit unit since October 2008 and set up audit committee since October 2011.

Rapat Umum Pemegang Saham

THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan instansi tata kelola tertinggi dalam Perseroan. RUPS memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan tentang masalah penting yang berkaitan dengan bisnis dan operasional Perseroan seperti pengangkatan dan pemberhentian direktur dan komisaris, jumlah remunerasi direktur dan komisaris, pengumuman/persetujuan tentang pembagian dividen dan distribusi keuntungan, pengesahan laporan tahunan, penunjukan auditor eksternal, persetujuan tentang perubahan anggaran dasar, dan pemberian otorisasi kepada direksi untuk menindaklanjuti semua keputusan RUPS.

The General Meeting of Shareholders (AGM) is the highest governance institution in the Company. The AGM has the authority to take decisions on important issues relating to the Company's business and operations such as appointment and dismissal of directors and commissioners, the amount of remuneration of directors and commissioners, the announcement/approval of dividends and the distribution of profits, the ratification of annual report, the appointment of external auditors, approval of amendments on Article of Associations, and granting authorization to the directors to follow up on all AGM decisions.


RUPS diselenggarakan dalam jangka waktu enam bulan setelah tahun takwim. Undangan RUPS dimuat dalam surat kabar utama, termasuk informasi tentang cara mengakses RUPS dan tata cara pemilihan melalui mandat. Auditor eksternal dan penasihat hukum juga hadir dalam RUPS tersebut.

The AGM held within six months after the calendar year. AGM invitation is published in major newspapers, including information on how to access the AGM and election procedures through a mandate. The external auditors and legal counsel are also present at the AGM.

Selama tahun 2011, Perseroan telah mengadakan Rapat Umum Tahunan pada 26 Mei 2011 dengan keputusan sebagai berikut:

During the year 2011, the Company has held the Annual General Meeting on May 26, 2011 with the decisions are as follow:

1.a. Para pemegang saham menyetujui Laporan Keuangan yang telah diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2010. b. Memberikan pembebasan dan pelunasan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk tanggung jawab mereka sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam laporan keuangan. 2. Menunjuk Deloitte and Touche sebagai auditor terhadap Laporan Keuangan tahun buku 2011.

1.a. The shareholders approved the audited Financial Statements for the book year which is ended on December 31, 2010. b. Provide release and discharge to the Directors and the Board of Commissioners for their responsibilities during such actions are reflected in the financial statements. 2. Pointing Deloitte and Touche as auditors of the Financial Statements year 2011.

Perseroan juga mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 7 Oktober 2011. Beberapa keputusan penting yang dihasilkan dalalm RUPSLB tahun 2011 ringkasannya sebagai berikut: 1. a. Menyetujui pengangkatan Bapak Anhar Sudradjat selaku Direktur Perseroan. b. Menyetujui pengangkatan Mr Lee Kok Sun dan Mr Rahul Bhattacharjee, keduanya sebagai Komisaris perseroan c. Dengan demikian susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut:

The Company also held an Extraordinary General Meeting of Shareholders on October 7, 2011. Several important decisions made in EGM in 2011 are summarized as follows: 1.a. Approve the appointment of Mr. Anhar Sudradjat as Director of the Company. b. Approve the appointment of Mr. Lee Kok Sun and Mr. Rahul Bhattacharjee, both as a company Commissioner c. Thus the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company are as follow:

Dewan Komisaris Board of Commissioners : Presiden Komisaris Chairman Komisaris Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner

: CIPUTRA : ALDO PUTRA BRASALI : KAMARDY ARIEF : LELAND GERRITS ROMPAS : LEE KOK SUN : RAHUL BHATTACHARJEE

Direksi Board of Directors : Presiden Direktur President Director : Nanda Widya Direktur Director : FREDDY SOETANTO Direktur Director : THOMAS JOHANNES ANGFENDY Direktur Director : ANHAR SUDRADJAT Direktur (Tidak Terafiliasi) Unaffiliated Director : PANDU GUNANDITO d. Memberikan wewenang dan kuasa dengan kepada Direksi Perseroan dengan hak subtitusi, untuk menuangkan keputusan mengenai susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut di atas, yang selanjutnya memberitahukan kepada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

d. Provide authority and power to the Directors of the Company with the right of substitution, to prepare a decree regarding the composition of the Boards mentioned above, which in turn notify the appropriate authorities, as well as perform all and every action required in connection with the decision in accordance with laws and regulations.


43

44

Dewan komisaris dan Direksi

THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

Dewan komisaris dan direksi di Perseroan diharapkan harus: • Mengenali dan mengerti risiko dari semua aspek bisnis yang sedang digeluti • Mengambil keputusan yang bisa menangani risiko tersebut. • Di pihak lain, perusahaan harus mempunyai sistem dan mekanisme yang dapat memonitor dan menangani secara efektif risiko bisnis yang muncul atau terjadi. Risk management ini menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari tata kelola perusahaan di Metland. Tanpa risk management yang efektif di perusahaan, tidak dapat dikatakan bahwan perusahaan telah melaksanakan tata kelola yang baik.

Board of Commissioners and Directors of the Company are expected to: • Recognize and understand the risks of all aspects of business that is being engaged • Make decisions that can handle the risk. • On the other hand, company must have systems and mechanism that can monitor and effectively address the business risks that arise or occur. This risk management has become an integral part of corporate governance in Metland. Without an effective risk management in the company, it could not be said the company have carried out good governance.

DEWAN KOMISARIS Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Pada praktiknya, Dewan Komisaris menerima laporan Direksi dan komitekomite yang dibawahinya secara berkala. Dewan komisaris juga mempunyai hak memberi nasihat dan saran kepada Direksi atas masalah manajemen seperti tertera dalam Anggaran Dasar. Selain itu, Dewan Komisaris dapat menjalankan tanggung jawab atas tugas-tugas lain dari RUPS dari waktu ke waktu.

THE BOARD OF COMMISSIONERS The Board of Commissioners is responsible for supervising the management of the Company by the Directors. In practice, the Board of Commissioners received the report of Directors and the committees under its authority periodically. The Board of Commissioners also has the right to give counsel and advice to the Board of Directors on management issues such as stated in the Articles of Association. In addition, the Board of Commissioners may execute the responsibility for other tasks given by the AGM from time to time.

Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Dewan Komisaris sekurang-kurangnya memiliki tiga anggota, yang terdiri atas seorang Komisaris Utama dan dua atau lebih Komisaris.

The Board of Commissioners is responsible to the AGM. The Board of Commissioners has at least three members, consisting of a Chairman and two or more Commissioners.


Susunan dewan komisaris perusahaan adalah: The composition of the board of commissioners of the company is: Presiden Komisaris Chairman : Ciputra Komisaris Commissioner : Aldo Putra Brasali Komisaris Commissioner : Lee Kok Sun Komisaris Commissioner : Rahul Bhattacharjee Komisaris Independen Independent Commissioner : Kamardy Arief Komisaris Independen Independent Commissioner : Leland Gerrits Rompas

Komposisi komisaris di atas sesuai dengan ketentuan pendaftaran BEI yang mensyaratkan sekurang-kurangnya 30% adalah Komisaris Independen. Masa jabatannya terhitung sejak tanggal keputusan RUPS hingga penutupan RUPS ketiga setelah pengangkatan Komisaris yang bersangkutan. Dalam hal terjadi penggantian sebelum selesainya masa jabatan, anggota Dewan yang baru akan melaksanakan tugasnya selama sisa masa jabatan Komisaris yang diganti.

The Composition of the commissioner above is already in accordance with the provisions of registration of the Stock Exchange which requires at least 30% are independent commissioners. Their term of assignment as of the date of the AGM's decision up to the closing of the third AGM after appointment of the Commissioner concerned. In the event of replacement prior to the completion of the term of office, the new Board members will perform their duties during the term of the commissioner being replaced.

Direksi Direksi bertanggung jawab untuk melaksanakan kepemimpinan manajemen Perseroan, dan untuk mengelola, memanfaatkan, dan mempertahankan aset Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan. Seluruh anggota Direksi mendapatkan Pedoman Tugas Direksi yang bersifat komprehensif sejak saat pengangkatannya dan memperoleh pengarahan lengkap tentang tugas yang menjadi tanggung jawabnya. Direksi bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Direksi memiliki kewenangan untuk mewakili Perseroan, termasuk di lembaga peradilan untuk masalah apapun; untuk mengikat Perseroan terhadap pihak-pihak lain atau mengikat pihak lain dengan Perseroan; dan untuk melaksanakan setiap dan semua tindakan, yang berkaitan dengan pengelolaan maupun masalah lain, dalam batasan ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan.

THE BOARD OF DIRECTORS The Board of Directors is responsible for carrying out leadership of the Company's management, and to manage, utilize, and retain the assets of the Company in accordance with the objectives of the Company. All members of the Board of Directors are provided with the Directors Duties Guidelines comprehensivly from the time of appointment and obtain a full briefing regarding the assignment of which is their responsibility. The Directors are responsible to the Board of Commissioners. Board of Directors has the authority to represent the Company, including in the judiciary to any problem; to bind the Company to other parties or bind the other party by the Company, and to execute any and all actions, relating to management and other issues, within the limits of the provisions of the stipulated in the Articles of Association.

Direksi memiliki sekurang-kurangnya lima anggota, terdiri atas seorang Presiden Direktur dan empat Direktur atau lebih.

Board of Directors has at least five members, consisting of a President Director and four Directors or more.

Susunan Direksi Perseroan Terbaru Selengkapnya Adalah: The newest composition of Company’s Board of Directors is: Presiden Direktur President Director : Nanda Widya Direktur Director : Freddy Soetanto Direktur Director : Thomas Johannes Angfendy Direktur Director : Pandu Gunandito Direktur Director : Anhar Sudradjat Masa jabatan direksi berlaku sejak tanggal keputusan RUPS hingga penutupan RUPS ketiga setelah pengangkatan Direktur yang bersangkutan. Dalam hal terjadi penggantian sebelum selesainya masa jabatan, anggota baru Direksi akan menjalankan tugas selama sisa masa jabatan direktur yang digantikannya. Direksi mengadakan rapat setiap kali dianggap perlu. Notulen disusun oleh orang yang

The term of office of directors effective from the date of the AGM's decision until the closing of the third AGM after appointment of the Director concerned. In the event of replacement prior to the completion of a term, a new member of the Board of Directors will run errands during the term of the director being replaced. The Board of Directors conducts meeting whenever deemed necessary.


45

hadir dalam rapat, sesuai dengan keputusan Pimpinan Rapat. Notulen tersebut berfungsi sebagai bukti yang sah dari pertemuan dan hasil-hasil keputusan rapat, sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.

Minutes of Meeting is prepared by people who attended the meeting, in accordance with the decision of Leaders Meeting. Minutes of Meeting serves as legal proof of the meeting and the results of the meeting's decision, in accordance with the Articles of Association.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

REMUNERATION OF BOARD OF COMMSSIONERS AND DIRECTORS

Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak memperoleh remunerasi sesuai dengan tanggung jawab dan pengalaman, pengetahuan dan keahlian yang dibawanya ke dalam Perseroan. Jumlah remunerasi diusulkan setiap tahun diputuskan oleh Dewan Komisaris sesuai kewenangan yang diberikan oleh RUPS.

Each Board member shall be entitled to remuneration in accordance with responsibilities and experience, knowledge and expertise brought into the Company. The proposed amount of remuneration is decided annually by the Board of Commissioners in accordance with the appropriate authority given by the AGM.

Gaji dan manfaat kompensasi lainnya yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang ditentukan berdasarkan RUPS Tahunan Perseroan.

The salaries and other compensation benefits paid to the Board of Commissioners and Board of Directors determined based on the Company Annual General Meeting .

Komite Audit

THE AUDIT COMMITTEE

Komite Audit dibentuk oleh dewan komisaris dan bertanggungjawab kepada komisaris. Tugas komite ini adalah memberi nasehat, saran dan pendapat professional kepada komisaris dalam menjalankan tugas, wewenang dan tanggungjawab sebagaimana dimuat dalam anggaran dasar perseroan.

The Audit Committee is established by and responsible to the Board of Commissioners. The duty of this committee is to provide advice, suggestions/recommendations, and professional opinion to the commissioner in performing their duties, powers and responsibilities as stipulated in the articles of association of the company.

KOMITE LAINNYA

OTHER COMMITTEES

Pada dasarnya Perseroan berusaha membentuk berbagai komite sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan manajemen modern bagi perusahaan publik. Saat ini perseroan belum memiliki komite nominasi maupun komite remunerasi. Perseroan akan mempertimbangkan untuk membentuk berbagai komite tersebut di masa yang akan datang.

46


Basically the Company is trying to establish various committees in accordance with the needs and demands of modern management for public companies. Currently the company has not had the nomination committee and remuneration committee. The Company will consider establishing such committees in the future.

AUDIT INTERNAL Unit kerja audit internal di Perseroan dibentuk untuk memenuhi persyaratan sebagai emiten dan perusahaan publik seperti telah digariskan oleh Bapepam.

INTERNAL AUDIT The internal audit work units in the Company was formed to meet the requirements as issuers and public companies as outlined by Bapepam-LK.

Tujuan audit internal bagi perseroan

THE FUNCTION OF INTERNAL AUDIT FOR THE COMPANY

Audit internal adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional perusahaan Aktivitas audit internal membantu perusahaan mencapai tujuannya melalui suatu pendekatan yang sistematis dan teratur untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian risiko, pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.

The internal audit is a function of providing confidence (assurance) as well as independent and objective consultation, with the aim to increase value and improve the company operation. The activities of internal audit are to help company to achieve company objectives through a systematic and orderly approach, to evaluate and improve the effectiveness of risk management, risk control, control, and corporate governance process.

Struktur dan kedudukan unit audit internal

THE STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT UNIT • The internal audit unit is led by a head of internal audit.

• Unit audit internal dipimpin oleh seorang kepala audit internal. • Kepala audit internal diangkat dan diberhentikan oleh presiden direktur atas persetujuan dewan komisaris. • Presiden direktur dapat memberhentikan kepala audit internal setelah mendapat persetujuan dewan komisaris, jika kepala audit internal tidak memenuhi persyaratan sehingga auditor unit atau audit internal sebagaimana diatur dalam peraturan ini dan/atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. • Kepala audit internal bertanggungjawab kepada presiden direktur. • Auditor yang duduk di dalam unit audit internal bertanggung jawab secara langsung kepada kepala audit internal.

• The head of internal audit shall be appointed and dismissed by the President Director with the approval of the Board of Commissioners. • President Director may dismiss the head of internal audit after getting Board of Commissioners’ approval, if the head of internal audit is not eligible as the auditor or internal audit unit as set forth in these regulations and/ or failure or inadequacy of duty. • The head of internal audit report to the President Director. • Auditors who are member of the internal audit unit report directly to the head of internal audit.


47

Tugas dan tanggung jawab unit audit internal • Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan • Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. • Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. • Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada presiden direktur dan dewan komisaris. • Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. • Bekerjasama dengan komite audit. • Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya, dan • Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Wewenang unit audit internal • Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. • Melakukan komunikasi secara langsung dengan direksi, dewan komisaris, dan/atau komite serta anggota dari direksi, dewan komisaris, dan/atau komite audit. • Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan direksi, dewan komisaris dan/atau komite audit, dan • Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal.

48


DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL AUDIT UNIT • To prepare and implement annual plan of internal audit. • To examine and evaluate the implementation of internal control and risk management system in accordance with company policy • To conduct audit and evaluate the efficiency and effectiveness in finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology, and other activities. • To provide suggestions for improvement and objective information about the activities being examined at all levels of management. • To prepare audit reports and submit the report to the President Director and Board of Commissioners. • To monitor, analyze, and report on the implementation of follow-up improvements that have been suggested. • Working in cooperation with the audit committee. • To develop a program in order to evaluate the quality of internal audit activities conducted, and • To conduct special examinations/inspections whenever necessary. THE AUTHORITY OF THE INTERNAL AUDIT UNIT • To access all relevant information about the company related to the duties and functions • To communicate directly with the directors, commissioners, and/or committees and members of the board of directors, boartd of commissioners, and/or audit committee. • To conduct regular meetings and incidental to the directors, board of commissioners and/or audit committee, and • To coordinate its activities with the activities of external auditors.

Kode etik audit internal a. Integritas • Melakukan pekerjaan dengan memegang teguh prinsip kejujuran dan bertanggung jawab. • Mematuhi peraturan dan melaporkan dengan peraturan yang ada. • Tidak terlibat dalam kegiatan yang melanggar hukum atau terlibat dalam kegiatan yang mendeskreditan profesi audit internal atau perusahaan. • Mematuhi dan berkontribusi terhadap tujuan perusahaan.

CODE OF CONDUCT OF INTERNAL AUDIT a. Integrity • Doing the job with honesty and uphold the principle of responsibility. • To comply the regulations and report using the existing regulations. • Not engage in unlawful activities or to engage in discrediting activities of internal audit or the company.

b. Obyektivitas • Tidak boleh terlibat dalam aktivitas atau hubungan yang dapat mempengaruhi penilaian menjadi tidak wajar. Hal ini juga termasuk aktivitas atau hubungan yang dapat menimbulkan konflik dengan kepentingan perusahaan. • Tidak boleh menerima apapun yang dapat mempengaruhi penilaian profesional • Harus mengungkapkan semua fakta yang harus diketahui, yang jika tidak diungkapkan dapat menyebabkan distorsi pelaporan.

b. Objectivity • May not engage in activities or relationships that may affect the assessment to be unnatural. It also includes any activity or relationship that could conflict with the interests of the company. • May not accept anything that may affect the assessment of professional • Must disclose all facts to be known, that if not disclosed could cause distortion of reporting.

c. Kerahasiaan • Menjaga kerahasiaan dan berhati-hati dalam menggunakan dan mengolah informasi/data yang diperoleh dalam bekerja. • Tidak boleh memanfaatkan informasi untuk kepentingan pribadi atau kepentingan lainnya yang dapat bertentangan hukum

c. Secrecy • To maintain the confidentiality and be careful in using and processing information/data obtained in the work.

d. Kompetensi • Hanya bertugas di bidang/jasa yang dikuasainya baik ilmu maupun keterampilan dan pengalaman yang sesuai. • Melakukan jasa audit internal mengacu kepada peraturan auditing yang berlaku • Meningkatkan keahlian, kemampuan serta kualitas dari jasa yang dilakukan secara terus-menerus.

d. Competence • Served only in the areas/services he mastered both science and the appropriate skills and experience.

Persyaratan auditor yang duduk dalam unit internal • Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, jujur dan obyektif dalam melaksanakan tugasnya. • Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya. • Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundangundangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan terkait lainnya. • Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif • Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi audit internal • Wajib mematuhi kode etik audit internal.

• Comply with and contribute to company goals.

• May not use information for personal interest or other interests that could conflict or against the law

• To conduct internal audit services refers to the applicable auditing rules • To improve the skills, capabilities and quality of services performed on an ongoing basis. TERMS FOR AUDITORS WHO ARE MEMBER OF THE INTERNAL UNIT • To have integrity and professional behavior, independent, honest and objective in performing their duties. • To have knowledge and experience regarding the technical audit and other disciplines relevant to their tasks. • To have knowledge of regulatory legislation in the field of capital markets and other related regulations. • To have the ability to interact and communicate both verbally and in writing effectively • Obligate to comply with professional standards issued by the association of internal audit • Obligate to comply with the code of conduct of internal audits.


49

50

• Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab audit internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang-undangan atau pendapat/putusan pengadilan. • Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen risiko. • Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan kemampuan profesionalisme secara terus-menerus

• Obligate to maintain the confidentiality of company information and/or data associated with the performance of duties and responsibilities of internal audit unless required by legislation or opinion/ decision of the c ourt. • To understand the principles of good corporate governance and risk management. • Willing to improve the knowledge, skills, and professionalism abilities continuously.

Larangan perangkapan tugas dan jabatan Auditor yang duduk dalam unit audit internal dilarang melakukan perangkapan tugas dan jabatan dengan pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan, baik di perusahaan maupun anak perusahaannya.

PROHIBITION ON TASKS DOUBLE AND POSITIONS The auditors who are assigned in the internal audit unit shall be prohibited from task double and position with the implementation of tasks and operations of company, both in the company and its subsidiaries.

Lain-lain Setiap penggantian atau pemberhentian kepala unit audit internal harus segera diberitahukan kepada Bapepam dan LK.

OTHERS Any replacement or dismissal of the head of internal audit unit should be immediately notified to BapepamLK.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah mengikuti perkembangan pasar modal dan peraturan terkait, menyediakan informasi yang terkait dengan Perseroan, memberikan masukan dan nasehat kepada Direksi Perseroan berkaitan dengan peraturan pasar modal, sebagai penghubung antara Perseroan dengan otoritas pasar modal, pemegang saham, investor dan pemangku kepentingan lainnya dan juga sebagai pengelola administrasi yang terkait dengan organ-organ Perseroan menurut ketentuan perundangan yang berlaku.

Duties and responsibilities of the Corporate Secretary is following the development of capital markets and related regulations, provide information relating to the Company, provide input and advice to the Board of Directors of the Company relating to the regulation of capital markets, as the liaison between the Company and capital market authorities, shareholders, investors and other stakeholders as well as the manager of administration associated with the organs of the Company under the provisions of existing law.

Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land Tbk dijabat oleh Olivia Surodjo, yang juga menjabat sebagai Wakil Direktur Corporate Affairs. Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan dibantu terutama oleh Investor Relation, Corporate Communications, Corporate Legal dan Corporate Litigation.

The Corporate Secretary of PT Metropolitan Land Tbk is held by Olivia Surodjo, who also serves as Vice Director of Corporate Affairs. In carrying out its functions, the Corporate Secretary is aided primarily by the Investor Relations, Corporate Communications, Corporate Legal and Corporate Litigation.

Investor Relations berperan dalam pelaksanaan komunikasi yang efektif antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2011, berbagai aktifitas yang berkaitan dengan penyampaian informasi khususnya tentang kinerja Perseroan dilakukan antara lain melalui pertemuan dengan analis pasar modal dan investor, mengadakan kunjungan lokasi usaha dengan analis, memenuhi undangan road show dan berpartisipasi dalam pameran pasar modal. Selama tahun 2011, fungsi Investor Relations masih dirangkap oleh Sekretaris Perusahaan.

The Investor Relation’s role is in the implementation of effective communication between the Company and its stakeholders. Throughout 2011, various activities related to the delivery of information, especially about the performance of the Company was made among others by a meeting with stock market analysts and investors, to conduct a site visit with analysts, fulfilling the road show invitation and to participate in capital markets exhibition. During 2011, the Investor Relations function is concurrently performed by the Corporate Secretary.

Untuk memperlancar dan memudahkan komunikasi dengan media, Sekretaris Perusahaan dibantu oleh Corporate Communications. Hubungan komunikasi yang baik dengan media dapat membawa atmosfer yang baik antara Perseroan dengan media pada khususnya dan masyarakat pada umumnya.

To smooth and facilitate communication with the media, the Corporate secretary is aided by the Corporate Communications. A good communication relationship with the media can bring a good atmosphere between the Company and the media in particular and society in general.


Corporate Legal membantu dalam pengelolaan dan mempersiapkan dokumen-dokumen yang memiliki nilai hukum untuk Perseroan serta memastikan bahwa Perseroan telah mematuhi aturan-aturan yang berlaku.

The Corporate Legal helps in managing and preparing the documents that have legal value to the Company and ensuring that the Company has complied with the rules and regulations.

Corporate Litigation membantu dalam memberikan solusi bagi Perseroan dalam menangani persoalan-persoalan hukum sesuai dengan koridor aturan yang berlaku.

The Corporate Litigation assists in providing solutions for the Company in dealing with legal matters in accordance with the applicable regulations corridor.

Dalam hal keterbukaan informasi, dimulai tahun 2012, secara berkala Investor Relation akan menerbitkan Media Komunikasi Investor. Selain itu, hubungan komunikasi dengan pihak media antara lain dilakukan dengan mengirimkan siaran pers secara berkala dan apabila diperlukan, untuk menyampaikan berita tentang kinerja Perseroan.

In terms of information transparency, beginning in 2012, the Investor Relations periodically will publish Investor Communications Media. In addition, the communication with the media, among others, conducted by sending out press releases at regular intervals and if necessary, to break the news about the performance of the Company.

Kepatuhan – Pemantauan – Pelaporan

COMPLIANCE - MONITORING REPORTING

Sebagai Perusahaan Terbuka yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia, Perseroan dalam menjalankan usahanya secara berkala memenuhi setiap peraturan dan ketentuan yang berlaku bagi Perusahaan Terbuka menurut aturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Departemen Keuangan Republik Indonesia (“Bapepam – LK”) serta aturan-aturan yang diberlakukan oleh Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta).

As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange, the Company in conducting its business on a regular basis to meet any rules and regulations applicable to public company under the rules of the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution Department of Finance of the Republic of Indonesia ("Bapepam - LK") as well as rules imposed by the Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock Exchange).

Pemenuhan tersebut tercermin dalam pelaporan rutin dan insidentil atas setiap kegiatan Perseroan yang wajib dilaporkan baik kepada Bapepam – LK maupun Bursa Efek Indonesia, maupun kegiatan yang dilaporkan dalam rangka pemenuhan Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik dan Kewajiban Penyampaian Informasi.

The above mentioned fulfillment is reflected in the routine reporting and incidental to any activity of the Company which should be reported to Bapepam - LK and the Indonesia Stock Exchange, as well as the activities reported in the context of fulfilling the Transparency of Information to be Announced Soon to the Public and the Obligation to Submit Information.

PERKARA PENTING

IMPORTANT CASE

Pada saat ini, tidak ada perkara hukum material yang melibatkan Perseroan, anak usaha Perseroan maupun afiliasi Perseroan.

At this time, there are no material legal cases involving the Company, a subsidiary of the Company or an affiliate of the Company.


51

IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN MUTU

Sistem manajemen mutu di PT Metropolitan Land Tbk. mengacu kepada ISO 9001 : 2008 yang bertujuan untuk kepuasan pelanggan dan peningkatan berkelanjutan. Penerapan sistem manajemen mutu dapat dilihat pada Pelaksanaan Audit Mutu Internal (AMI) yang dilakukan 2 (dua) kali dalam setahun serta pelaksanaan monitoring ISA, satu kali setiap bulan. Pada monitoring ini akan terlihat konsistensi sumber daya, baik pada personalnya maupun prosedur yang berlaku.

The quality management system in PT Metropolitan Land Tbk. refers to the ISO 9001: 2008 which aims at customer satisfaction and continual improvement. The implementation of quality management system could be seen on Execution of Internal Quality Audit (IQA/ AMI) which carried out 2 (two) times a year and the implementation of ISA monitoring, once a month. In this monitoring it will shown the consistency of the resources, both on personnel as well as the applicable procedures.

Selain Audit Mutu Internal (AMI), audit eksternal juga dilaksanakan 2 (dua) kali dalam setahun. Audit eksternal ini dilakkukan oleh PT URS Services Indonesia. PT URS Services Indonesia merupakan lembaga surveillance yang mempunyai izin untuk melaksanakan audit pada perusahaan yang sudah memiliki sertifikat ISO. PT URS Services Indonesia akan meninjau kualitas evaluasi perusahaan apakah target yang ditetapkan untuk program manajemen terukur dan dapat dicapai.

In addition to Internal Quality Audit (AMI), an external audit is also carried out 2 (two) times a year. This external audit is conducted by PT URS Services Indonesia. PT URS Services Indonesia is a surveillance institution which has license to carry out audits on companies that already have the ISO certificate. PT URS Services Indonesia will review the company's evaluation quality whether the targets set for the management program is measurable and achievable.

PENGADAAN BARANG DAN JASA

PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES

Pelaksanan pengadaan barang dan jasa dilakukan melalui tender. Pada setiap tender, harus ada minimal 3 (tiga) pembanding. Penentuan pemenang dari tender tersebut dipilih berdasarkan pada penawaran yang terbaik, sesuai dengan RAB, Rencana Anggaran Biaya, yang telah ditetapkan oleh PT Metropolitan Land Tbk.

DIVIDEN

Perseroan memiliki kebijakan tentang dividen, yaitu akan membagikan dividen setidaknya sekali setahun kecuali diputuskan lain dalam RUPS. Kebijakan Perseroan dalam pembayaran dividen adalah sesuai kinerja keuangan dan posisi keuangan, tidak lebih dari 20% dari laba bersih setiap tahun dalam bentuk dividen kas, dimulai pada tahun 2012 sehubungan dengan laba bersih pada tahun 2011. Berdasarkan kebijakan itu, dan berdasarkan Keputusan Sirkular Rapat Direksi pada tanggal 19 September 2011 yang juga telah memperoleh persetujuan Dewan Komisaris, Direksi menyetujui untuk untuk membagikan dividen interim kepada para pemegang saham sebesar Rp 10.004.720.000,- (sepuluh miliar empat juta tujuh ratus dua puluh ribu rupiah) yaitu sebesar Rp 1,32 (satu koma tigapuluh dua rupiah) per lembar sahamnya. Untuk tanggal cum dividen adalah tanggal 14 Oktober 2011 dan Recording Date untuk pemegang saham yang berhak atas dividen interim adalah tanggal 14 Oktober 2011. Pembayaran dividen tunai dilakukan pada tanggal 28 Oktober 2011. 52

IMPLEMENTATION OF QUALITY MANAGEMENT SYSTEM


The execution of the procurement of goods and services is conducted through tenders. On each tender, there should be at least 3 (three) participants for comparison. The determination of tender winner is decided based on the best deals, according to the Budget Plan, which has been established by PT Metropolitan Land Tbk.

DIVIDEND

The Company has a dividend policy, which will distribute dividends at least once a year unless otherwise decided in the AGM. The company’s policy in terms of dividend payment is according to financial performance and financial position, not more than 20% from annual net income in form of cash dividend, start on 2012 in relation with net income on 2011. Under that policy, and by virtue of Circular Directors Meeting on 19 September 2011 which also has been approved by the Board of Commissioners, Board of Directors agreed to distribute an interim dividend to shareholders amounting to Rp 10,004,720,000, - (ten billion four million seven hundred twenty thousand rupiahs) in the amount of Rp. 1.32 (one point thirty two rupiahs) per share. To cum dividend date is the date of October 14, 2011 and the Recording Date for shareholders entitled to the interim dividend is dated October 14, 2011. The cash dividend payment was made on October 28, 2011.


53

54

Risiko

RISK

Perseroan menghadapi berbagai risiko pasar, termasuk risiko suku bunga, fluktuasi kurs, dan risiko kredit, serta risiko operasional seperti kelangkaan lahan, bencana alam, dan lainnya.

The Company faces various market risks, including interest rate risk, exchange rate fluctuations and credit risk, as well as operational risk such as lack of the land, natural disasters and others.

Seperti diketahui Profitabilitas Perseroan dipengaruhi oleh perubahan suku bunga dan jumlah pinjaman bank Perseroan yang belum dibayar. Perseroan saat ini tidak memiliki pengaturan nilai lindung atau fasilitas penukaran suku bunga apa pun untuk menyesuaikan suku bunga Perseroan, dikarenakan pinjaman dalam bentuk Rupiah serta penghasilan diperoleh dalam bentuk Rupiah. Adapun pembelian dalam mata uang asing sangat jarang sekali, hanya pada saat pengggantian atas mesin-mesin seperti chiller yang diperuntukkan untuk mal dan hotel.

As it is known that the Company's profitability is affected by changes in interest rates and the amount of the Company's bank loans are not yet paid. The Company currently has no hedge arrangements or any interest rate exchange facilities to adjust the Company's interest rate, due to the form of loans in Rupiah and the amount of income earned in Rupiah form. As for foreign currency purchases are very rarely, only when the replacement on machines such as the chiller which installed for malls and hotels.

Dalam hal potensi risiko kredit, bisa terjadi pada Perseroan jika para pembeli atau penyewa properti Perseroan gagal membayar tepat waktu, atau gagal membayar seluruh kewajibannya. Namun, Perseroan telah memiliki pengaturan menghadapi risiko kredit seperti ini: 1. Perseroan dan Anak Perusahaan meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha yang timbul dari pembeli properti dengan mengenakan denda atas keterlambatan pembayaran, pembatalan jual beli dengan pengenaan denda pembatalan, penjualan kembali properti serta klaim pembeli atas kerugian yang timbul atas penjualan kembali. Untuk penyewa yang gagal membayar sewa dilakukan dengan cara meminta penyewa untuk memberikan deposit tunai untuk rental selama 3 bulan, serta membayar down payment minimal 10% di muka. 2. Untuk aset keuangan seperti kas dan bank dan dana yang dibatasi penggunaannya, Perseroan dan Anak Perusahaan meminimalkan risiko kredit dengan melakukan penempatan pada pihak-pihak bereputasi. 3. Kebijakan Perseroan dan Anak Perusahaan adalah melakukan pengelolaan dengan cara penyeimbangan arus kas dari aktivitas operasi dan pendanaan dalam mata uang yang sama. Terkait dengan itu transaksi penjualan atau pendapatan Perseroan dan Anak Perusahaan dilakukan dalam mata uang Rupiah, demikian juga dengan pembelian atau pengadaan terutama dilakukan dalam mata uang Rupiah. 4. Kebijakan manajemen risiko suku bunga Perseroan adalah meminimalkan beban bunga dan mengurangi dampak perubahannya. Perseroan memperoleh pinjaman bank dengan suku bunga mengambang (floating rate). Perseroan juga memonitor perubahan suku bunga pasar untuk memastikan risiko bunga sesuai dengan pasar. 5. Perseroan menggunakan prinsip dasar pengelolaan likuiditas yang timbul dari kewajiban keuangan dengan memelihara tingkat kecukupan kas dengan cara mepertahankan cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan terus memantau rencana dan realisasi

In the case of credit risk potential, it could happen to the Company if the Company property buyers or tenants fail to pay on time, or fails to pay all obligations. However, the company already has arrangements to deal with this type credit risk: 1. The Company and its Subsidiaries to minimize the credit risk on trade receivables arising from property buyers by imposing penalties for late payments, cancellation of sale and purchase with the imposition of cancellation penalties, the property resale and the buyer claims for damages arising from the resale. For tenants who fail to pay rent is done by asking the tenant to provide a cash deposit for the rental for 3 months, and pay a down payment of at least 10%.


2. For financial assets such as cash and bank and restricted funds, the Company and its Subsidiaries minimize the credit risk by doing settlement to the reputed parties. 3. The policy of Company and its Subsidiaries are doing of management by way of balancing the cash flow from operating activities and financing activities in the same currency. Associated with it the transaction of sales or revenues of the Company and its Subsidiaries made in Rupiah currency, as well as the purchase or procurement primarily done. 4. The Company interest rate risk management policy is to minimize the interest expense and reduce the effects of changes. The Company obtained bank loans with floating interest rate. The Company also monitors on market interest rates changes to ensure interest rates risk is already according to market. 5. The Company uses the basic principles of liquidity management arising from financial obligations to maintain sufficient levels of cash in a way of maintaining adequate reserves, banking facilities and continue to monitor the plan and the realization of

arus kas serta penelaahan profil jatuh tempo aset keuangan dan kewajiban keuangan.

cash flows as well as a review of the maturity profile of financial assets and financial liabilities.

Risiko lain yang mungkin dihadapi oleh Perseroan adalah risiko operasional, seperti kendala lahan, terlambat menyelesaikan proyek, persaingan keras dan fluktuasi harga, serta bencana alam.

Other possible risks faced by the company is operational risk, such as land constraints, late completion of the project, fierce competition and price fluctuations, as well as natural disasters.

Tentang kendala lahan, Perseroan mendekati secara aktif para pemilik tanah dan investor guna memperoleh harga perolehan yang lebih rendah, untuk mendapatkan lokasi pengembangan yang strategis dan untuk mengidentifikasikan mitra pengembangan yang potensial, sambil menghindari jasa percaloan dan mengurangi harga perolehan tanah yang tinggi.

Concerning of constraints on land, the Company is actively approached the land owners and investors in order to obtain a lower price, to get the strategic development location and to identify potential development partners, while avoiding brokering services and reduce the high cost of land;

Sedangkan untuk menghadapi risiko keterlambatan dalam penyelesaian proyek, Perseroan mensiasati dengan menyaring kontraktor dan mengelola dana yang cukup untuk mengembangkan proyek. Perseroan memastikan bahwa para kontraktor yang dikontrak Perseroan akan memberikan jaminan untuk menyelesaikan pengembangan tepat waktu dan memberikan jaminan kualitas bahan yang digunakan.

Meanwhile, to face the risk of delays in project completion, the Company anticipates filtering out contractors and manages sufficient funds to develop the project. The Company ensures that the contractor which hired by the company will provide assurance to complete the timely development and provide quality assurance of materials used.

Di dalam opersional, Perseroan mencermati risiko yang mungkin timbul dari persaingan dan fluktuasi harga di pasar properti Indonesia. Untuk memenangkan persaingan, Perseroan akan menjaga mutu terbaik untuk produknya, serta menerapkan konsep dan tema inovatif untuk menarik para konsumen.

In the operational, the Company examines the risk that may arise from competition and price fluctuations in the property market of Indonesia. In order to win the competition, the Company will maintain the best quality products, and implementing innovative concepts and themes to appeal to consumers.

Risiko operasional karena bencana alam dan kebakaran, termasuk yang telah dihitung dengan cermat oleh Perseroan. Antara lain, dengan cara, Perseroan secara berkala meninjau polis asuransi Perseroan dan memperluas polis asuransi Perseroan untuk memasukkan gangguan kegiatan usaha, persedian kas kecil, ketergantungan, sabotase, dan terorisme sepanjang dapat diterapkan.

The operational risks due to natural disasters and fire, has been included carefully calculated by the company. Among other things, using the method, the Company periodically reviews the Company's insurance policy and expands the Company's insurance policy to include the disruption of business activities, petty cash supply, dependence, sabotage, and terrorism as long as applicable.

Asuransi

INSURANCE

Perseroan mengasuransikan semua kantor, peralatan kerja, bangunan kantor, rumah stok, kendaraan milik perusahaan, dan bangunan sekolah yang dikelola oleh Perseroan. Khusus untuk bangunan yang dikunjungi publik, Perseroan melindungi pengunjung dengan asuransi. Pengunjung yang dimaksud di sini adalah mereka yang berkunjung ke kolam renang yang berada di dalam perumahan yang dikelola perusahaan, tamu Hotel Horison, @HOM Hotel, Mall Metropolitan, Plaza Metropolitan serta pengunjung yang dikelola oleh Perseroan.

The Company insures all offices, work equipment, office buildings, house inventory, company-owned vehicles, school buildings run by the Company. Especially for building visited by public, the Company protects visitors by insurance. Visitors who are referred to here are those who visit the swimming pool located in a housing that managed the company, Hotel Horison guests, @HOM Hotel guest, Mall Metropolitan guest, Plaza Metropolitan guest, and visitors who are managed by the Company.


55

Sebagai perusahaan properti yang terus tumbuh dan berkembang, Perseroan mempunyai visi strategis jangka panjang, termasuk menyiapkan SDM untuk masa depan. Perseroan menyadari bahwa pimpinan terbaik untuk Perseroan, sekarang dan masa depan, adalah mereka yang menerapkan nilai-nilai yang sudah mengkristal di Perseroan dalam perilaku sehari-hari.Oleh karena itu, pembekalan kepada seluruh lapisan manajemen, termasuk di antaranya para calon pemimpin masa depan, dilakukan secara berkesinambungan. Program pelatihan manajemen dirancang untuk membekali mereka dengan keterampilan dan kompetensi yang diperlukan untuk memimpin perusahaan, juga untuk menanamkan budaya organisasi perusahaan yang sudah terbukti membawa perusahaan ke posisi sekarang, dan mampu membuat karyawan bekerja dengan penuh semangat. As a good and leading property company, the Company has a long-term strategic vision. The Company realized that the best leaders for our company are those who apply the values that have been crystallized in the Company in daily behavior. Therefore, the briefing for the future leaders is conducted on an on-going basis; management training program is designed to equip them with skills and competencies necessary to lead the company, also to instill the company's organizational culture. 56


SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES

Prioritas utama dari strategi pengembangan human capital Perseoran adalah memastikan bahwa dalam setiap tahapan karir, para karyawan dilibatkan secara aktif dengan usaha, tujuan, dan nilai-nilai inti dari Perseroan. Dengan cara seperti ini, nilai-nilai yang dibangun Perseroan bisa meresap kepada karyawan.

The main priority of our human capital development strategy is to ensure that in every stage of their career, the employees are actively involved with the business, objectives and core values of the Company.

Kerangka moral dari Perseroan ditetapkan melalui nilainilai korporasi, yang intinya fokus pada perusahaan dan pelanggan, dan bekerja pada level terbaik.

Moral framework of our company is established through the corporate values, which essentially focus on the company and customers, and work at the best level.

Manajemen Perseroan percaya bahwa komitmen untuk menjunjung tinggi nilai-nilai tersebut tertanam dalam hati. Inilah yang membedakan Perseroan dari perusahaanperusahaan lainnya.

We believe that our commitment to uphold those values embedded in the heart. This is what distinguishes the Company from others.

Nilai-nilai Perseroan itu ditanamkan kepada semua karyawan yang berkerja pada Perseroan dan anak perusahaan. Hingga 31 Desember 2011, tercatat Perseroan memiliki 929 karyawan. Semuanya adalah Warga Negara Indonesia, karena hingga kini Perseroan belum mempekerjakan tenaga kerja asing di lingkungan Metland.

As of December 31, 2011, the Company and its subsidiaries employ 929 direct employees. All of them are Indonesian citizens. Until now, the Company has not employed expatriates.

Di samping menanamkan nilai-nilai positif perusahaan, perseroan selalu berusaha meningkatkan kualitas dan kompetensi karyawan, sejak karyawan tersebut bergabung dengan Perseroan. Bahkan sejak perekrutan, Perseroan

The Company is always trying to improve the quality and competence of employees, since the employee joined the company. Even since the recruitment, the Company has been trying to find the best employees. Several methods


57

58


telah berusaha mencari karyawan yang terbaik. Beberapa metode yang dilakukan oleh Perseroan untuk mendapatkan karyawan berkualitas adalah sebagai berikut:

are performed by the Company to obtain quality employees such as follow:

Rekruitmen

RECRUITMENT

• Menginformasikan lowongan pekerjaan di media cetak dan online terkemuka. • Menginformasikan posisi yang dibutuhkan disertai keterangan tentang deskripsi pekerjaan, spesifikasi pekerjaan, dan keterangan lainnya yang terkait dengan posisi yang dibutuhkan. • Menjelaskan program pengembangan karyawan, termasuk jenjang karir yang ada.

• To inform employment opportunity in leading printed and online media. • To inform the required position with informations of the job descriptions, job specifications, and other information related to the required position. • To describe the employee development program, including the available career paths.

Seleksi

SELECTION

Menempatkan kandidat yang sesuai dengan kualifikasi setiap posisi, dapat diambil dari internal perusahaan maupun dari eksternal perusahaan, yang dilakukan melalui proses rekrutmen.

To place the candidates in accordance with the qualifications of each position, could be rawn from internal and external of the company, which is done through the recruitment process.


59

Penilaian Karyawan (assessment) Proses kenaikan jabatan, perubahan status kepegawaian dilakukan setelah melalui proses assessment. Perseroan mempunyai program penerimaan karyawan melalui program Management Trainee (MT). Program MT saat ini lebih difokuskan kepada Departemen Teknik, terkait penekanan di bidang peningkatan kualitas produk perumahan Perseroan. Adapun prosedur penerimaan karyawan melalui jalur MT adalahsebagai berikut : a. Pemasangan iklan lowongan posisi MT di media cetak dan online terkemuka, dan juga pemasangan di website serta papan informasi Fakultas Teknik universitas terkemuka di Jakarta dan Bandung , dengan persyaratan: o Fresh graduate S1 Teknik Sipil/Arsitektur; o IPK minimal 3,00; dan o Mempunyai kemampuan komunikasi, leadership dan berjiwa entrepreneur. b. Departemen sumber daya manusia Perseroan melakukan kunjungan ke sejumlah Fakultas Teknik Universitas terkemuka di Jakarta dan Bandung untuk mendapatkan kandidat yang berpotensi sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan.

Pelatihan dan Pengembangan

60

EMPLOYEE ASSESSMENT

The promotion process, changes on employment status is performed after the assessment process. The Company has a recruitment program through the Management Trainee (MT ) program. Currently MT program is more focused on the Technical Department, in relation to improving the quality of housing products of Company. The recruitment procedures through the MT are as follow: a. Posting a position of MT in the leading print and online media, and also on the website as well as the announcement board of the Faculty of Engineering of leading universities in Jakarta and Bandung West Java, with the following requirements: o Bachelor (S1) fresh graduate in Civil Engineering/ Architecture; o a minimum GPA of 3.00; and o Have the communication skills, leadership and entrepreneurial sense. b. The Company human resources department visits a number of leading Faculty of Engineering, University of Jakarta and Bandung in West Java to get potential candidates according to qualifications set.

TRAINING AND DEVELOPMENT

• Program pelatihan bagi karyawan telah ditetapkan setiap tahunnya, yang meliputi: general training, functional training,dan culture training. Program ini diikuti oleh seluruh karyawan dari seluruh departemen. • Program pengembangan juga dilaksanakan sesuai jadwal yang telah ditetapkan, yang meliputi: pertemuan rutin bulanan departemen Sales & Marketing, dimana untuk setiap 3 bulan dilaksanakan dengan mengundang pembicara eksternal. Selain itu juga terdapat beberapa program pengembangan lainnya yang dilakukan pada setiap departemen, yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan kinerja karyawan.

• The training programs for employees has been set each year, which include: general training, functional training, and culture induction training. The program is participated by all employees from all departments. • The program development is also carried out according to a predetermined schedule, which includes: regular monthly meeting of the department of Sales & Marketing, where for every three months conducted by inviting the external speakers. In addition, there are also several other development programs conducted in each department, which aims to enhance the capabilities and performance of employees.

Kesejahteraan Sosial Karyawan

SOCIAL WELFARE EMPLOYEES

Mengingat pentingnya peran karyawan bagi keberhasilan dan kemajuan usaha Perseroan, maka Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kualitas dan kompetensi karyawan serta memacu produktivitas dan motivasi tiap karyawan dengan mengikutsertakan karyawan dalam program asuransi kesehatan dan Jamsostek. Perseroan juga senantiasa melaksanakan peraturan ketenagakerjaan mengenai Upah Minimum Regional (UMR) yang diterima oleh seluruh karyawan Perseroan dan Anak Perusahaan sesuai dengan ketentuan UMR di masing-masing wilayah dimana Perseroan dan Anak Perusahaan melaksanakan kegiatannya.

Given the important role of employees for success and advancement of the Company, the Company strives to improve the quality and competence of employees and boost up the productivity and motivation of each employee by including the employees in health insurance and Social Security (Jamsostek) programs. The Company is also continually implementing labor laws regarding minimum wage (UMR) received by all employees of the Company and its Subsidiaries, and is already in accordance with the provisions of the minimum wage in each region where the Company and its subsidiaries carry out their activities.


KEGIATAN PELATIHAN TAHUN 2011 2011 Training Activity No

TANGGAL Date

DEPT. PESERTA Department of Participant

TOPIK/MATERI Topics / Materials

1

27. Jan. 2011

HRD

Public Speaking

2

8. Feb. 2011

Public Relation,HRD,Customer Relation

Successful Frontliner

3

17. Feb. 2011

Sales & Marketing

Promotion

4

18. Feb. 2011

Semua Dept

Leadership

5

8. Mar. 2011

Internal Audit

Internal Audit Teknik

6

5. Apr. 2011

Legal & Pertanahan

Hukum Pertanahan

7

15. Jun. 2011

Corporate Communication

Managing Corporate Communication

8

19. Jun. 2011

Teknik

Manajemen Proyek

9

26. Jul. 2011

Public Relation,Customer Relation

Premier Customer Service

10

19. Sep. 2011

Information Technology

IT Infrastructure

11

3. Oct. 2011

Corporate Planning,Akunting

GAP Analysis PSAK & IFRS

12

4. Oct. 2011

Teknik

Green Architecture

13

18. Oct. 2011

Sales & Marketing

Finance for Non Finance

14

19. Oct. 2011

Quality Cost Control,Teknik

ISO

15

25. Oct. 2011

Internal Audit

Fraud Risk Management

16

25. Oct. 2011

Teknik

Supervisary Skill

17

1. Nov. 2011

Sales & Marketing

Leadership

18

14. Dec. 2011

Internal Audit

Certified Internal Audit

Komposisi Karyawan menurut Jenjang Usia The Composition of employees by age level

50%

17%

31-40 thn/years

21-30 thn/years

Komposisi Karyawan menurut Tingkat Pendidikan The composition of employee by education level

56%

11%

SLTA/High School

Diploma

0,5%

Dibawah/under 21 thn/years

1%

Diatas/above 55 thn/years

1,5%

30%

6%

41-50 thn/years

SLTP/ Secondary School

51-55 thn/years

24% S1

2% S2

1% SD


61

Aktivitas Sosial Perusahaan Corporate SoCial Activity

Program tanggung jawab sosial perusahaan merupakan bagian tak terpisahkan dari budaya perusahaan. Budaya perusahaan ini berlaku umum di semua kelompok usaha Metropolitan. Khusus bagi Metland, kepedulian sosial dicantumkan secara eksplisit di dalam nilai Perilaku 4B, yang merupakan bagian dari Budaya Perusahaan Metland, yaitu: berbuat sosial bagi sesama. Kewajiban berbuat sosial bagi sesama ini dilakukan oleh Metland, karyawan, dan perusahaan induk.

62

The corporate social responsibility programs are an integral part of corporate culture. The corporate culture is generally applicable within all Metropolitan Group, which has been operating in Indonesia since 1970. Especially for Metland, social awareness is explicitly included in the Behavioral 4B, which is part of Metland Corporate Culture, namely: the social action for others.

Kewajiban berbuat sosial bagi sesama ini dilakukan oleh Perseroan yang didukung penuh oleh karyawan dengan dedikasi penuh tanpa pamrih. Sejak tahun 2000, Perseroan melembagakan kegiatan sosial ini dengan membentuk Yayasan Metropolitan Peduli (YMP). Yayasan ini dibentuk untuk menyalurkan bantuan dan kegiatan kemanusiaan. Kegiatan kemanusiaan YMP fokus kepada dua bidang yaitu bidang kesehatan dan bidang pendidikan.

This social obligation to care for others is performed by the Company which is fully supported by employees with selfless dedication. Since year 2000, the Company with its subsidiaries institutionalized these social activities by founding Yayasan Metropolitan Peduli (YMP). This foundation was formed in order to distribute aid and humanitarian activities. YMP humanitarian activities focused on two areas, namely health and education.

Kontribusi perseroan pada kegiatan kemanusiaan yang dilaksanakan bersama dengan YMP adalah: - Perseroan membantu Palang Merah Indonesia (PMI) dalam kampanye donor darah sebagai gaya hidup di semua mal dan hotel yang dikelola perseroan. Pada kesempatan ini kampanye diselenggarakan

The Company contributions to humanitarian activities carried out together with YMP are: - The Company support Indonesian Red Cross (PMI) in the blood donor campaign as a lifestyle in all of the malls and hotels managed by company. On this occasion, the campaign held in conjunction with


bersamaan dengan dilakukannya kegiatan donor darah dengan menghadirkan penyanyi dan band ternama untuk memeriahkan kegiatan donor darah, mengundang tokoh masyarakat untuk memberikan penyuluhan tentang manfaat donor darah. Kegiatan ini dilakukan dengan harapan para pendonor tidak hanya mendonorkan darahnya tetapi juga sekaligus menikmati hiburan. Kegiatan ini dilakukan di sejumlah tempat yaitu Metropolitan Mal Bekasi, Wisma Metropolitan, Hotel Kartika Chandra, Hotel Horison Bandung, Plaza Metropolitan Tambun. Lebih dari 1.000 kantong darah terkumpul dari kegiatan ini dan dapat membantu mereka yang membutuhkan.

blood donation activity and presenting a well known performers to enliven the activities of blood donors, inviting community leaders to provide education about the benefits of blood donation. This activity is done with hope that donors not only donate blood but also at the same time enjoy the entertainment. This activity is carried out in several places, namely Bekasi Metropolitan Mall, Wisma Metropolitan, Hotel Kartika Chandra, Hotel Horison Bandung, Plaza Metropolitan Tambun. More than 1,000 units of blood collected from these activities and can help for those who need.

- Perseroan menyumbangkan lahan untuk gerai donor darah PMI di lantai 3, Atrium 1, Metropolitan Mal sejak tahun 2010. Gerai ini dioperasikan oleh Unit Donor Darah Kota Bekasi yang ditunjuk oleh PMI pusat. Jadi para pendonor bisa mendonorkan darahnya kapan saja di Metropolitan Mal . Sumbangan gerai ini masih menjadi rangkaian bantuan perseroan kepada PMI dalam sosialisasi donor darah sebagai gaya hidup.

- The Company donated the rental space for free as PMI booth on 3rd floor, Atrium 1, Mal Metropolitan since 2010. This outlet is operated by the Blood Donation Unit Bekasi designated by the PMI central. So that donors can donate their blood any time in Mal Metropolitan. Donations booth is still a series of company support to PMI in socialization of blood donors as a lifestyle.

- Perseroan bersama YMP juga menyelenggarakan aksi sosial yang bersifat insidentil di daerah yang terkena bencana dan musibah seperti kebanjiran, gempa bumi, dan kebakaran. Aksi sosial diselenggarakan dalam bentuk pengobatan umum massal, menyediakan pakaian layak pakai, obat-obatan, bahan makanan, air bersih serta dapur umum. Kegiatan sosial insidentil ini diantaranya membantu korban gempa bumi di Tasikmalaya tahun 2009, berupa membangun posko di lokasi kejadian untuk pengobatan massal dan dapur umum, serta membangun kembali SDN Jembar yang ambruk karena gempa. Sebelumnya Perseroan bersama YMP beberapa kali membangun sekolah baik di wilayah bencana maupun bukan, beberapa di antaranya adalah SD 2 Jabung, Gantiwarno, Klaten, Jawa Tengah; TK Pertiwi 8 Desa Srimulyo, SDN Kayu Ringin 13, Bekasi, Madrasah Sirojul Athgal, Caringin, Bogor; SMA gratis “Daarut Taubah” Bekasi, sekolah Kartini dan SDN Pengasinan VI, Bekasi.

- Company in cooperation with YMP also organizes social action incidentally in the victim areas of natural disasters such as floods, earthquakes, and fires. Social action was held in the form of medical care for public provide clothing, medicine, food, fresh water and soup kitchens. These incidental social activities including helping earthquake victims in Tasikmalaya in 2009, building shelters at the scene for mass treatment and public kitchens, and restoration the collapsed SDN Jembar in the earthquake. Previously the Company together with YMP build schools several times in the disaster area or non-disaster area, some of which are Elementary School 2 Jabung, Gantiwarno, Klaten, Central Java; Pertiwi Kinder Garten 8 Srimulyo Village, SDN Kayu Ringin 13, Bekasi, Madrasah Sirojul Athgal, Caringin, Bogor; free high school “Daarut Tawbah” Bekasi, Kartini school and SDN Pengasinan VI, Bekasi.

Selain itu, perseroan bersama YMP sering melakukan kegiatan operasi katarak (600 kali operasi) dan operasi bibir sumbing (700 kali operasi) dengan mitra yang mempunyai visi sama dengan YMP. Perseroan memberikan perhatian khusus pada kegiatan operasi bibir sumbing. Perseroan sepanjang tahun terbuka untuk semua pasien penderita bibir sumbing yang membutuhkan bantuan biaya operasi . Hasil dari perhatian perseroan pada penderita bibir sumbing adalah semakin berkurangnya penderita bibir sumbing di daerah Bekasi yang merupakan daerah awal perseroan melalui YMP menjangkau penderita bibir sumbing. Kini perseroan meluaskan jangkauan pencarian penderita bibir sumbing ke daerah Tangerang, Jakarta dan Cimahi untuk dapat direhabilitasi. Tahun 2013 perseroan menargetkan daerah Tangerang, Jakarta, dan Cimahi untuk direhabilitasi hingga ketiga daerah itu dinyatakan sebagai daerah yang bebas dari penderita bibir sumbing seperti Bekasi yang sudah perseroan nyatakan sebagai daerah bebas bibir sumbing.

In addition, the company in cooperation with YMP is doing cataract surgeries (600 surgeries) and cleft lip surgery (700 operations) with partners who have the same vision of the YMP. The Company pays special attention to the activities of cleft lip surgery. The Company is open –along the year- for all patients with cleft lip who need donation on surgery financing. The result of the company attention to patients with cleft lip is the decrease number of patients with cleft lip in greater Bekasi which is the initial location of the company mission through YMP to help people with cleft lip. Currently the company will expand the scope of searching for people with cleft lip to Tangerang, Jakarta and Cimahi to be rehabilitated. Company target in 2013 are Tangerang, Jakarta, and Cimahi to be rehabilitated until this three area is declared a zone of zero patients with cleft lip such Bekasi as company has declared as a zone of zero patients of cleft lip.


63

HKSN 2011

HKSN 2011

Kementerian Sosial RI memiliki agenda tahunan untuk mengembangkan semangat persatuan yaitu Hari Kesetiakawanan Sosial Nasional (HKSN) yang diperingati setiap tanggal 20 Desember. Tahun 2011 merupakan tahun kedua perseroan dilibatkan untuk berperan aktif dalam kegiatan tersebut. Presiden Direktur perseroan Ir. Nanda Widya ditunjuk sebagai ketua bidang tiga karya bakti sosial dalam rangka HKSN tersebut. Sebagai wujud nyata dan peran aktif perseroan dalam rangkaian HKSN tersebut perseroan memiliki beberapa agenda kegiatan karya bakti sosial diantaranya adalah donor darah , operasi bibir sumbing, pengobatan masal dan pembagian sembako.

The Ministry of Social Affairs has an annual agenda to develop a spirit of unity that is the National Social Solidarity Day (HKSN) which is commemorated annually on December 20. Year 2011 is the second year of the company invited to take an active role in these activities. The Company President Director Ir. Nanda Widya was appointed as chairman of third Commission-social service work in order HKSN activity. As a representation of real and active role of company in the series of HKSN, the company has some social service work agenda include blood donors, cleft lip surgery, mass medical care and distribution of food staples.

Kegiatan donor darah dalam rangka HKSN 2011 diawali dengan pencanganan bulan donor darah dengan melaksanakan aksi donor darah di atrium Metropolitan Mal Bekasi, dengan dicanangkannya bulan donor darah ini perseroan kemudian menggandeng mitra yang bersedia melaksanakan kegiatan donor darah pada bulan tersebut.

The blood donation in order HKSN 2011 was started by blood donor months initial activity declaration by conducting blood donation in the atrium of Bekasi Mal Metropolitan, with this activity the company later took a partner who are willing to carry out the same activities.

Putri Indonesia 2011 Maria Sellena hadir menyampaikan dukungan pada kegiatan Bulan Donor Darah dalam rangka Hari Kesetiakawanan Sosial Nasional 2011 di Mall Metropolitan Bekasi. Putri Indonesia 2011 Selena Maria was expressing her support on the Blood Donor Month activity in conjunction with National Social Solidarity Day (HKSN) 2011 in Bekasi Mal Metropolitan.

PENGOBATAN GRATIS DAN PEMBAGIAN SEMBAKO. HKSN 2011 The summary of Metropolitan Group Blood Donor Month activities in the occasion of HKSN 2011 No

Kota/Cities

Location

Penyelenggara/Organizer

Tanggal

Jumlah Pasien (orang)

Jumlah Sembako (paket)

1

Bogor

Metland Cileungsi

Yayasan Metropolitan Peduli

17 November 2011

110

100

2

Bekasi

Metland Tambun


2 Desember 2011

109

100

3

Palembang

Lorong Banten Plaju

2 Desember 2011

2,103

4

Bekasi

Mal Metropolitan

5 Desember 2011

81

100

5

Cakung

Metland Menteng


9 Desember 2011

162

100

6

Bogor

Metland Transyogi


12 Desember 2011

92

150

7

Yogyakarta

Candi Prambanan

YMP & KEMENSOS

13 Desember 2011

517

8

Klaten

Desa Telogo

YMP & KEMENSOS

13 Desember 2011

512

9

Tangerang

Metland Puri


16 Desember 2011

YMP & KEMENSOS Horison Palembang Ibu Kembar Rossy Rian

64



175

100

3,861

650

Kegiatan lain memperingati HKSN 2011 adalah operasi bibir sumbing gratis dilaksanakan untuk masyarakat kurang mampu di Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi, Depok, Sukabumi, Bandung, Cimahi, dan Yogyakarta secara berkesinambungan hingga bulan Februari 2012. Selain itu dilakukan pula kegiatan pengobatan massal untuk 2.000 warga tidak mampu di Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi dan Palembang.

Other activities in 2011 in order to commemorate HKSN is the free cleft lip surgery performed for poor communities in Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi, Depok, Sukabumi, Bandung, Cimahi, and Yogyakarta on an ongoing basis until the month of February 2012. In addition it has also been conducted mass medical treatment activities for 2,000 poor residents in Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi and Palembang.

Hasil Penyelenggaraan Bulan Donor Darah Grup Metropolitan dalam Rangka HKSN 2011 The results of the implementation of the Metropolitan Group Blood Donor Month in order of HKSN 2011 NO

KOTA Cities

LOKASI Location

PENYELENGGARA Organizer

TANGGAL Date

HASIL (KANTONG) RESULT (BAG)

1

Pekan Baru

Hotel Aziza

Aziza Pekan Baru

7-Nov-11

60

2

Bandung

Hotel Horison Bandung

Horison Bandung

9 – 10 Nov 11

330

3

Kendari

Hotel Horison Kendari & Plaza Inn Kendari

Horison Kendari & Plaza Inn Kendari

18-Nov-11

59

4

Bekasi

Mal Metropolitan & Htl Horison Bekasi

Mall Metropolitan & Hotel Horison Bekasi

23-Nov-11

282

5

Bogor

Hotel Horison Bogor

Horison Bogor

7- Des -11

13

6

Banjarmasin

A Hotel Banjarmasin

A Hotel Banjarmasin

9- Des -11

98

7

Makassar

Hotel Horison Makassar

Horison Makassar

10- Des -11

40

8

Jakarta

Mal Slipi Jaya

Mal Slipi Jaya

10- Des -11

36

9

Jakarta

Taman Makam Pahlawan Kalibata

Kementerian Sosial

14- Des -11

23

10

Purwokerto

Hotel Horison Purwokerto

Horison Purwokerto

15- Des -11

38

11

Jakarta

PT Jaya Konstruksi Bintaro

PT Jaya Konstruksi

15- Des -11

110

12

Jakarta

Hotel Kartika Chandra

Hotel Kartika Chandra

19- Des-11

50

13

Semarang

Hotel Horison Semarang

Horison Semarang

20-Des-11

16

World Physics OlYmpiad 2011

WORLD PHYSICS OLIMPIAD 2011

Perseroan mendukung kegiatan World Physics Olimpiad (WoPho) 2011 sebagai bentuk nyata bantuan perseroan dalam bidang pendidikan di Indonesia untuk menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas. Penyelenggaraan World Physics Olympiad (WoPho) 2011 berlangsung di Mataram, NTB, 28 Desember 2011 – 2 Januari 2012 yang diikuti oleh 125 peserta dari 15 negara. Perseroan memberikan sponsor medali emas pada acara tersebut. Dari 11 medali emas yg diperebutkan, dua peserta asal Indonesia Christian George Emor dan Evan Laksono berhasil memperoleh medali emas. WoPhO 2011 adalah kompetisi fisika individual yang diinisiasi oleh Prof Yohanes Surya, pendiri Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan (STKIP) Surya dan pemilik Surya Institute.

The Company supported activities of World Physics Olimpiad (WoPho) 2011 as a real form of corporate support in the field of education in Indonesia in order to create high quality human resources. The implementation of World Physics Olimpiad (WoPho) 2011 was held in Mataram, NTB, on December 28, 2011 - January 2, 2012, which are followed by 125 participants from 15 countries. The Company is a gold sponsor at the event. Out of 11 gold medals up for competition, two participants from Indonesia Christian George Emor and Evan Laksono successfully obtained the gold medal. WoPhO 2011 is an individual physics competition initiated by Prof. John Surya, the founder of the College of Teacher Training and Education (STKIP) Surya and the owner of Surya Institute.


65

66


STRUKTUR PERUSAHAAN CORPORATE STRUCTURE


67

STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE

DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners KOMITE AUDIT Audit committee DIREKSI Board of Directors

UNIT AUDIT INTERNAL Internal Audit Unit

SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary

GM PENGEMBANGAN KOMERSIL & BISNIS GM of Commercial and Business Development

GM KEUANGAN GM of Finance

GM METLAND MENTENG GM of Metland Menteng

GM METLAND PURI GM of Metland Puri

GM AKUTANSI GM of Accounting

GM Biro Umum & Sumber Daya Manusia GM of General Affairs Bureau and Human Resources

GM Hotel Horison Bekasi GM of Horison Hotel Bekasi

GM METLAND TAMBUN GM of Metland Tambun

GM Legal & Pertanahan GM of Legal and Land

GM KOMUNIKASI PERUSAHAAN GM Corporate Communication

GM Metland Cileungsi GM of Metland Cileungsi

GM Metland Transyogi GM of Metland Transyogi

GM Mal Metropolitan GM of Metropolitan Mall

GM Metland Cibitung GM of Metland Cibitung

GM PERENCANAAN PERUSAHAAN GM Corporate Planning

68


DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONER'S

Ir. Ciputra

Presiden Komisaris, President Commissioner

Warga negara Indonesia, berusia 79 tahun. Menjabat sebagai Presiden Komisaris sejak tahun 2004. Beliau adalah salah satu pendiri PT Pembangunan Jaya (tahun 1961), PT Metropolitan Development dan Grup Ciputra (1971). Berbagai posisi penting yang dijabatnya adalah antara lain sebagai Komisaris Utama PT Metrodata Electronics Tbk (1983-2003), Komisaris Utama PT Metropolitan Development (1988 – sekarang), Komisaris Utama di berbagai perusahaan dalam Grup Ciputra (1989 – sekarang), Direktur Utama PT Damai Indah Golf (1991 – sekarang), Komisaris Utama PT Jaya Real Property Tbk (1995 – sekarang), Komisaris Utama PT Pembangunan Jaya (1996 – sekarang), Komisaris PT Pembangunan Jaya (1996 – sekarang), Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk (2000 – sekarang), dan Chairman Emeritus di PT Metrodata Electronics Tbk (2003 – sekarang). Ciputra adalah alumni Jurusan Arsitektur ITB (1960). Penghargaan yang diraih Ciputra antara lain Satya Lencana dari Presiden Republik Indonesia (1986), penghargaan dari FIABCI sebagai kontributor di sektor properti, Distinguished Leadership Award dari Illinois Institute of Technology, USA dan gelar Perekayasa Utama Kehormatan dari Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) tanggal 20 Agustus 2008. Beliau juga memperoleh gelar Doctor Honoris Causa dari Universitas Tarumanagara.

Indonesian citizenship, aged 79 years. Mr. Ir.Ciputra served as Chairman since 2004. He is one of the founders of PT Development Jaya (1961), PT Metropolitan Development and Ciputra Group (1971). He held various important positions such as President Commissioner of PT Metrodata Electronics Tbk. (1983-2003), President Commissioner of PT Metropolitan Development (1988 - present), President Commissioner of the various companies in Ciputra Group (1989 - present), President Director of PT Damai Indah Golf (1991 - present), President Commissioner of PT Jaya Real Property Tbk. (1995 - present), President Commissioner of PT Pembangunan Jaya (1996 - present), Commissioner of PT Pembangunan Jaya (1996 - present), Commissioner of PT Tempo Inti Media Tbk. (2000 - present), and Chairman Emeritus at Metrodata Electronics Tbk PT. (2003 - present). Ciputra is the alumni of the Department of Architecture ITB (1960). Ciputra won awards such as Satya Lencana of the President of the Republic of Indonesia (1986), the award of FIABCI as a contributor in the property sector, Distinguished Leadership Award from the Illinois Institute of Technology, USA and the title of Honorary President Engineer of the Board for the Assessment and Application of Technology (BPPT) dated August 20, 2008. He also holds a Doctor Honoris Causa of the University Tarumanagara.


69

Aldo P.Brasali

Kamardy Arief

Warga negara Indonesia, berusia 44 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2006. Jabatan penting yang disandangnya adalah sebagai Direktur Utama PT Pesona Equator (1993 – sekarang), Direktur Utama PT Brasali Realty (1993 – sekarang), Direktur Utama PT Pede Realty (2004 – sekarang), Direktur PT Metropolitan Development (2004 – sekarang), Komisaris PT Cikarang Listrindo (2006 – sekarang), Presiden Komisaris PT Arbe Chemindo (2006 – sekarang). Aldo meraih gelar Bachelor di bidang arsitektur dari University of Southern California, USA, tahun 1990.

Warga negara Indonesia, berusia 78 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2008. Berbagai posisi penting yang pernah dijabatnya adalah sebagai Direktur Bank Indonesia (1996 – 19830, Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (1983 – 1992), Komisaris Indover Bank (1984 – 1992), Presiden Komisaris PT Bank International Indonesia (1992 – 1994), Direktur PT BDNI Reksadana (1995 – 2001), Direktur Utama PT GTF Indonesia Asset Management (1996 – 1999), Komisaris Utama PT Askrindo (1999 – 2003), Komisaris Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2003 – sekarang), Komisaris Independen PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2003 – sekarang), Komite Audit PT Pindo Deli (2008 – sekarang), Komite Audit PT Lontar Papyrus (2008 – sekarang). Kamardy meraih gelar sarjana di bidang ekonomi dari Universitas Gadjah Mada tahun 1960.

Komisaris, Commissioner

Indonesian citizenship, aged 44 years. Mr. Aldo P. Brasali served as Commissioner since 2006. He bears an important position was as President Director of PT Pesona Equator (1993 - present), President Director of PT Brasali Realty (1993 present), President Director of PT Pede Realty (2004 - present), Director of Metropolitan Development (2004 - present), Commissioner PT Cikarang Listrindo (2006 - present), President Commissioner of PT Arbe Chemindo (2006 - present). Aldo earned his degree in architecture from the University of Southern California, USA, 1990.

70


Komisaris Independen, Independent Commissioner

Indonesian citizen, aged 78 years. Mr. Arief Kamardy appointed as Commissioner Independent since 2008. He held various important positions such as Director of Bank Indonesia (1996-1930), President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (1983-1992), Commissioner of Indover Bank (1984-1992), President Commissioner of PT Bank International Indonesia (1992 to 1994 ), Director of PT BDNI Reksadana (1995 - 2001), President Director of PT GTF Indonesia Asset Management (1996-19990), President Commissioner of PT Askrindo (1999-2003), Independent Commissioner of PT Pabrik Kertas Tjiwi Tbk. (2003 - present), Independent Commissioner PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk. (2003 - present), the Audit Committee of PT Pindo Deli (2008 - present), the Audit Committee of PT Lontar Papyrus (2008 - present). Kamardy earned a degree in economics from the University of Gadjah Mada University in 1960.

Leland Gerrits Rompas

Lee Kok Sun Komisaris , Commissioner

Komisaris , Commissioner

Warga negara Indonesia, berusia 66 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2011. Beberapa posisi penting yang pernah dijabatnya antara lain sebagai Direktur PT InterPacific Financial Corporation (1990 – 1991), Direktur Utama PT Inter-Pacific Securities (1992 -1996), Komisaris PT Bursa Paralel Indonesia (1993-1994), Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1994 – 1996), Direktur Utama PT Bank Prima Master (1996 – 2000), Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank Bumi Artha Tbk (2006 – sekarang). Leland meraih gelar sarjana muda di bidang FIPIA dari Universitas Indonesia tahun 1971 dan sarjana di bidang ekonomi dari Universitas Indonesia tahun 1982.

Warga Negara Singapura, berusia 42 tahun. Mr. Lee adalah seorang Chartered Financial Analyst yang meraih gelar Bachelor of Business Administration dari National University of Singapore dengan First Class Honours.

Warga Negara Canada, berusia 41 tahun. Mr. Rahul meraih gelar Bachelor of Arts (Economic Honors) dari St Stephen’s College, India pada tahun 1991 dan gelar MBA dari Yale School of Management tahun 1993.

Saat ini menjabat sebagai Senior Vice President, Deputy Head Asia untuk GIC Real Estate Pte Ltd yang berbasis di Singapura. Sebelum bergabung dengan GIC, Mr. Lee adalah Inspectorate Officer di Singapore Stock Exchange dan Associate di Koeneman Capital Management

Saat ini Mr. Rahul menjabat sebagai Senior Vice President untuk GIC Real Estate Pte Ltd yang berbasis di Singapura. Sebelum bergabung dengan GIC, Mr. Rahul merupakan Director pada Merrill Lynch’s Strategic Investment Group di New York dan sebelumnya menjabat sebagai Director of Research di Cohen & Steers Capital Management, New York

Komisaris Independen, Independent Commissioner

Indonesian citizenship, aged 66 years. Mr. Leland Gerrits Rompas appointed as Independent Commissioner since 2011. Some of important positions he held among others, as Director of Inter-Pacific Financial Corporation (1990 - 1991), President Director of PT Inter-Pacific Securities (1992 -1996), Commissioner of PT Bursa Paralel Indonesia (1993-1994), Commissioner of the pt Bursa Efek Jakarta (1994 - 1996), President Director of PT Bank Prima Master (1996 - 2000), the Audit Committee and the Risks Monitoring Committee of PT Bank Bumi Artha Tbk. (2006 - present). Leland earned his bachelor's degree in FIPIA from the University of Indonesia in 1971 and bachelor's degree in economics from the University of Indonesia in 1982.

Singapore citizen, aged 42 years. Mr. Lee is a Chartered Financial Analyst who earned a Bachelor of Business Administration from National University of Singapore with First Class Honours. He currently serves as Senior Vice President, Deputy Head of Asia to GIC Real Estate Pte Ltd. based in Singapore. Prior to joining GIC, Mr. Lee is the Inspectorate Officer at the Singapore Stock Exchange and an Associate at Koeneman Capital Management.

Rahul Bhattacharjee

Canadian citizen, aged 41 years. Mr. Rahul holds a Bachelor of Arts (Economic Honors) from St. Stephen's College, India in 1991 and an MBA degree from the Yale School of Management in 1993. Currently Mr. Rahul serves as Senior Vice President of GIC Real Estate Pte Ltd. based in Singapore. Prior to joining GIC, Mr. Rahul is a Director in Merrill Lynch's Strategic Investment Group in New York and previously served as Director of Research at Cohen & Steers Capital Management, New York


71

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Thomas Johannes Angfendy

Nanda Widya

Anhar Sudradjat

Freddy Soetanto

Pandu Gunandito

Direktur Operasional, Operational Director

Presiden Direktur, President Director

Direktur Pengembangan Usaha, Bussiness Development Director

Direktur Keuangan, Finance Director

Direktur Operasional Tidak Terafiliasi, Non Affiliated Operational Director

Nanda Widya

Presiden Direktur, President Director

Warga negara Indonesia, berusia 57 tahun. Menjabat sebagai Presiden Direktur sejak tahun 2004. Sebelumnya adalah Direktur PT Metropolitan Land Tbk (1994 – 2004). Beliau juga menjabat posisi penting di beberapa perusahaan, antara lain Direktur PT Metropolitan Development (1988 – sekarang), Komisaris PT Central Mitrusaha Cemerlang (1988 – sekarang), Direktur PT Global Metropolitan Development (1991 – sekarang), Komisaris PT Global Metropolitan Development, Komisaris PT Caisson Dimensi (1993 – sekarang), Komisaris PT Metropolitan Bayutama (1993 – sekarang), Anggota BOM Global Toserco Ltd di Vietnam (1993 – sekarang), Direktur Utama PT Metropolitan Horison Development (2004 – sekarang), Direktur Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2004 – sekarang). Nanda meraih gelar sarjana di bidang teknik sipil dari Universitas Indonesia tahun 1979.

Indonesian citizen, aged 56 years. Mr. Nanda Wijaya serves as the President Director since 2004. Previously, he was Director of PT Metropolitan Land Tbk. (1994-2004). He also held key positions at several companies, including Director of PT Metropolitan Development (1988 - present), Commissioner of Central Mitrusaha Cemerlang (1988 present), Director of PT Global Metropolitan Development (1991 - present), Commissioner of PT Global Metropolitan Development, Commissioner PT Caisson Dimensi (1993 present), Commissioner of PT Metropolitan Bayutama (1993 - present), Member of the BOM Global Toserco Ltd in Vietnam (1993 - present), President Director of PT Metropolitan Horison Development (2004 - present), President Director of PT Metropolitan Persada Internasional (2004 - present). Nanda holds a degree in civil engineering from the University of Indonesia in 1979.

Freddy Soetanto Direktur Keuangan, Finance Director

Warga negara Indonesia, 58 tahun. Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2004. Sebelumnya adalah Wakil Direktur PT Metropolitan Land (1994 – 2004). Jabatan lain yang pernah dijabatnya adalah Manajer Akuntasi PT CBI Indonesia (1981 – 1982), Manajer Akuntansi dan Keuangan PT Sanbe Farma (1982 – 1988), Direktur PT Metrodata Electronics Tbk (1992 – 1998), Direktur PT Patria Inti Sejahtera (1992 – sekarang). Freddy meraih pendidikan dari Universitas Katolik Parahyangan dengan gelar Sarjana Muda akuntansi tahun 1975 dan Sarjana di bidang Ekonomi (Manajemen Perusahaan) tahun 1977.

Indonesian citizen, aged 57 years, Mr. Freddy Soetanto serves as a Director since 2004. Previously, he was Deputy Director of PT Metropolitan Land (1994-2004). Other positions he held were Accounting Manager PT CBI Indonesia (1981 - 1982), Accounting and Finance Manager of PT Sanbe Farma (1982 1988), Director of PT Metrodata Electronics Tbk. (1992 - 1998), Director of PT Patria Inti Sejahtera (1992 - present ). Freddy earned his bachelors’ degree in accounting from Parahyangan Catholic University in 1975 and Bachelor in Economics (Corporate Management) in 1977.


73

Thomas Johannes Angfendy Direktur Operasional, Operational Director

Warga negara Indonesia, berusia 51 tahun. Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2004. Sebelumnya menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan (1996 – 2005). Beberapa jabatan yang pernah disandangnya adalah Asisten Manajer Akuntansi PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (1987), Staf Direktur PT Metropolitan Development (1989 – 1993), Direktur Global Toserco Ltd., Vietnam (1994 – sekarang), Direktur PT Global Metropolitan Development (2010 - sekarang), General Manager PT Metropolitan Keramik Utama (2000 – 2002), Direktur PT M Class Industry (2003 – 2005). Thomas meraih gelar sarjana di bidang akuntansi dari Universitas Klabat Adventist, Manado tahun 1984. Indonesian citizen, aged 51 years, Mr. Thomas Johannes Angfendy serves as a Director since 2004. He previously served as Corporate Secretary (1996-2005). Several important position he held were Assistant Manager of Accounting PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (1987), Staff Director of PT Metropolitan Development (1989-1993), Director of Global Toserco Ltd., Vietnam (1994 - present), Director of PT Global Metropolitan Development (2010 - present), General Manager of PT Metropolitant Keramik Utama ( 2000 - 2002), Director of PT M Class Industry (2003-2005). Thomas earned his bachelor's degree in accounting from the University Klabat Adventist, Manado in 1984.

74


Pandu Gunandito

Direktur Operasional Tidak Terafiliasi, Non Affiliated Operational Director

Warga negara Indonesia, berusia 57 tahun. Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2005. Beliau bergabung di PT Metropolitan Land Tbk sejak 1994 dengan posisi Project Manager, kemudian dipromosikan menjadi General Manager (2004 – 2005). Sebelum bergabung dengan Metland, beliau menduduki posisi sebagai Asisten Arsitek di Biro Arsitek Meiril Isa & Associates (1979 - 1980), Asisten Arsitek PT Cipta Trikona Indah (1980 – 1981), Arsitek di Z. Kartadiwiria, Deniarti & Associates (1981 – 1985), Kontraktor (1985 – 1987), Project Engineer di PT Grahamega Pratama (Grup Harapan) (1988 – 1991), Project Manager di PT Jonas Citraputra (Grup Agro Manunggal) (1992 – 1994). Pandu meraih gelar sarjana di bidang arsitektur dari Universitas Trisakti tahun 1986.

Indonesian citizen, aged 57 years, Mr.Pandu Gunandito serves as Director since 2005. He joined PT Metropolitan Land Tbk. since 1994 with the position of Project Manager, later was promoted to General Manager (2004-2005). Prior to joining Metland, he held positions as Assistant Architect at Meiril Isa & Associates Bureau Architects (1979 - 1980), Assistant Arsiteks of PT Cipta Trikona Indah (1980 1981), Arsiteks in Z. Kartadiwiria, Deniarti & Associates (1981 - 1985), Contractor (1985 - 1987), Project Engineer at PT Grahamega Pratama (Harapan Group) (1988-1991), Project Manager at PT Jonas Citraputra (Manunggal Agro Group) (1992-1994) . Pandu holds a degree in architecture from the University of Trisakti 1986.

Anhar Sudradjat

Direktur Pengembangan Usaha, Bussiness Development Director

Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun. Menjabat sebagai Direktur PT Metropolitan Land Tbk semenjak tahun 2011. Bergabung dengan Metland semenjak tahun 1993 dengan posisi sebagai Coordinator Tenant Design, kemudian menjadi Senior Project Manager (1996-1997), Vice GM (1997-2002), dipromosikan menjadi General Manager (2002), Vice Director (2003) dan Director Business Development PT Metropolitan Golden Management (2005-2010). Beliau meraih gelar Insinyur dalam bidang Arsitektur dari Universitas Trisakti pada tahun 1990, kemudian gelar Magister di bidang Administrasi Bisnis dari Institut Management Prasetya Mulya tahun 1993.

Indonesian citizen, aged 47 years. Mr. Anhar Sudradjat serves as Director of PT Metropolitan Land Tbk. since 2011. He joined with PT Metland since 1993 with positions as Tenant Design Coordinator, then became a Senior Project Manager (1996-1997), Vice GM (19972002), was promoted to General Manager (2002), Vice Director (2003) and Director of Business Development of PT Metropolitan Golden Management (2005-2010). He holds a engineering degree in Architecture from the University of Trisakti in 1990, then a Masters degree in Business Administration of the Institute of Management Prasetya Mulya 1993.

LAPORAN Komite Audit AUDIT COMMITTEE REPORT Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris, dalam menjalankan tugasnya juga bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Anjggota Komite Audit adalah pihakpihak independen, dan ketua Komite Audit sekaligus adalah sebagai Komisaris Independen Perusahaan. Fungsi komite Audit adalah membantu memberikan nasehat, saran, dan pendapat professional kepada komisaris dalam menjalankan fungsi, tugas, wewenang, dan tanggung jawab sebagaimana dimuat dalam anggaran dasar PT Metropolitan Land, Tbk.

The Audit Committee is formed by Board of Directors, and in undertaking the duties the Audit Committee also report to Board of Commissioners. The Audit Committee members are independent parties, and chairman of the Audit Committee is also as the Company Independent Commissioner. The function of Audit Committee is to help providing advice, suggestions, and professional opinion to the commissioners in carrying out the functions, duties, authority, and responsibility as stated in the articles of association of PT Metropolitan Land, Tbk.

Uraian tugas komite audit: Memberikan pendapat profesional yang independen kepada komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh direksi kepada komisaris serta mengindentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian komisaris, meliputi: • Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh perusahaan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. • Menelaah independen dan obyetivitas akuntan publik

The Audit Committee job descriptions: To provide an independent professional opinion to the commissioners regarding the report or matters submitted by the directors to the commissioners and identify matters that require attention of the commissioners, including:

• Melakukan menelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan publik untuk memastikan semua resiko penting telah dipertimbangkan. • Melakukan penelahaan atas efektivitas pengendalian internal perusahaan dengan melakukan tinjauan atas perencanaan dan pelaksanaan pemeriksaan serta pemantauan atas tindak lanjut hasil pemeriksanaan dalam rangka menilai kecukupan pengendalian intern termasuk kecukupan proses pelaporan. • Menelaah tingkat kepantuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-udangan di bidang pasar modal dan peraturan perundangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan antara lain dengan memastikan bahwa laporan yang disampaikan kepada Bapepam, Bursa Efek Indonesia, serta instansi lain yang berkepentingan telah dilakukan dengan benar dan tepat waktu. • Meninjau kebijakan atau keputusan yang telah diambil oleh direksi atau komisaris dan melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan dalam keputusan rapat direksi atau penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan rapat direksi (compliance) • Membantu memberikan nasehat, saran, dan pendapat profesional kepada komisaris dalam menjalankan tugas dan wewenang sebagai berikut:

§ To conduct a review of financial information to be issued by companies such as financial statements, projections, and other financial information. § To review on independence and objectivity of public accountants § To conduct a review on the adequacy inspections carried out by public accountant to ensure all significant risks have been considered. § To conduct a review on the effectiveness of internal control by carrying out a review on the planning and inspection execution and monitoring on the follow up results in order to assess the adequacy of internal controls including the adequacy of the reporting process. § Reviewing the company compliance against the regulations in the areas of capital markets and other legislation relating to corporate activities such as by ensuring that reports submitted to Bapepam, Indonesia Stock Exchange, as well as other interested agencies have been done correctly and on time. § To review the policies or decisions taken by the directors or commissioners and conduct an examination of allegations of errors in the decision of the board of directors or irregularities in the implementation of the decision of the board of directors (compliance). § To help giving advice, suggestions, and professional opinion to the commissioners in carrying out the duties and authority as follows:


75

§ Reviewing the implementation reports and key points of the results of internal audit each semester and if there are any internal audit findings which are expected to disrupt business continuity. § To conduct periodic meetings of the audit committee of at least 2 times a year. § Delivering the audit committee activity reports to the Commissioners in the form of minutes of meeting which was signed by all members of the audit committee.

Komite Audit telah melakukan rapat pada 4 Oktober 2011, dengan agenda sebagai berikut: 1. Penjelasan tentang peraturan Nomor IX 1.5 tentang “Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan kerja Komite Audit” 2. Menyusun Pedoman Kerja Komite Audit 3. Penelaahan (review) terhadap laporan Audit 30 juni 2011 4. Lain-lain

The Audit Committee has undertaken a meeting on October 4, 2011, with the following agenda: 1. An explanation of the regulations No. IX 1.5 of “The Establishment and Implementation Guidelines of the Audit Committee”; 2. To prepare Work Guidelines for Audit Committee; 3. To review an Audit Report of 30 June 2011; 4. Others

Risalah rapat: 1. Pedoman mengenai Peraturan Nomor IX 1.5 tentang “Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan kerja Komite Audit” sudah diketahui oleh semua anggota komite audit

Minutes of the meeting: 1. Guidelines on Regulation No. IX 1.5 of “The Establishment and Implementation Guidelines of the Audit Committee”” has been recognized by all members of the audit committee 2. The draft of Audit Committee working guidelines have been discussed by all members and will be prepared and later on will be signed by the Chairman of the Audit Committee and the President Commissioner 3. A review on the audit report period of June 30, 2011 was conducted together by all members. To further conduct a meeting between the audit committee with the accountant firm auditor prior to publication of audited financial statements. 4. Other: The results of review on internal audit report January June 2011 there are a few notes and suggestions of the audit committee on the findings that need attention. Regarding these findings, the board of directors has made improvements. The Audit Committee provides advice for improvement in the future 5. The next meeting will be held in March 2012, i.e before the publication of audited financial statements 31-12-2011

2. Rancangan pedoman kerja Komite Audit telah dibicarakan dengan semua anggota dan akan segera disusun untuk kemudian ditandatangai oleh Ketua Komite Audit dan Komisaris Utama 3. Penelaahan/review terhadap laporan audit periode 30 Juni 2011 sudah dilakukan bersama dengan seluruh anggota. Untuk selanjutnya sebelum penerbitan laporan keuangan audited, akan diadakan pertemuan antara komite audit dengan pihak auditor kantor akuntan 4. Lain-lain: Hasil review terhadap laporan internal audit periode Januari – Juni 2011 terdapat beberapa catatan dan usulan dari komite audit mengenai temuan-temuan yang perlu diperhatikan. Terhadap temuan-temuan tersebut, direksi telah melakukan perbaikan. Komite Audit memberikan saran-saran untuk perbaikan di masa yang akan datang 5. Pertemuan selanjutnya akan diadakan pada bulan Maret 2012, yaitu sebelum penerbitan laporan keuangan audited 31-12-2011

76

§ To ensure that monitoring functions can be run independently and assess the effectiveness of internal audit function implementation. § Responding to internal audit plan and the problems found by the internal audit. § Ensuring that management has run the business in accordance with the principles of healthy business.

• Menjamin agar fungsi pengawasan dapat dijalankan secara independen dan menilai efektivitas pelaksanaan fungsi internal audit. • Menanggapi rencana audit intern dan masalah yang ditemukan oleh audit intern. • Memasatikan bahwa manajemen telah menjalankan usahanya sesuai dengan prinsip pengelolaan usaha secara sehat. • Meninjau laporan pelaksanaan dan pokok-pokok hasil audit intern setiap semester dan apabila terdapat temuan audit intern yang diperkirakan dapat mengganggu kelangsungan usaha. • Menyelenggarakan rapat komite audit secara berkala minimal 2 kali dalam setahun. • Menyampaikan laporan aktivitas komite audit kepada Komisaris dalam bentuk notulen rapat yang ditandatangai oleh seluruh anggota komiote audit.


KOMITE AUDIT Audit Committee

LELAND GERRITS ROMPAS

Komisaris Independen – Ketua Komite Audit Independent Commissioner - Chairman of Audit Committee

LULU TERIANTO

Anggota Komite Audit Member of Audit Committee

SIAN CHRISTINE WIRADINATA Anggota Komite Audit Member of Audit Committee

LELAND GERRITS ROMPAS Komisaris Independen – Ketua Komite Audit Independent Commissioner - Chairman of Audit Committee Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2010, dan setahun kemudian 2011 menjabat Ketua Komite Audit. Sebelumnya Leland menjabat sebagai Komisaris PT Bursa Paralel Indonesia (1994 1996) dan Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1994 – 1996). Beberapa posisi penting yang pernah dijabatnya antara lain Direktur PT Inter-Pacific Financial Corporation (1990 – 1991), Direktur Utama PT Inter-Pacific Securities (1992-1996), anggota Dewan Komisaris PT Mashill Jaya Securities. Sejak 2002 hingga sekarang menjabat Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Bank Swadesi Tbk, sejak 2006 hingga sekarang menjabat Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank Bumi Arta Tbk. Leland meraih gelar Sarjana Muda di FIPIA Universitas Indonesia pada tahun 1971 kemudian gelar Sarjana Ekonomi dari FE Universitas Indonesia tahun 1982.

Indonesian citizen, aged 66 years. Mr. Leland Gerrits Rompas has been appointed as Independent Commissioner since 2010, and a year later in 2011 was promoted as the chairman of the Audit Committee. Mr. Leland G. Rompas previously served as Commissioner of PT Bursa Paralel Indonesia (1994 1996) and the Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (19941996). Several important positions he held, among others are as the Director of PT Inter-Pacific Financial Corporation (1990 - 1991), President Director of PT Inter-Pacific Securities (1992-1996), member of the Board of Commissioners of PT Jaya Mashill Securities. Since 2002 until now has served as Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee of PT Bank Swadesi Tbk, since 2006 and now serves the Audit Committee and Risk Monitoring Committee PT Bank Bumi Arta Tbk. He holds a bachelor’s degree in FIPIA University of Indonesia in 1971 and a degree in Economics from Economics Faculty of University of Indonesia in 1982.


77

LULU TERIANTO Anggota Komite Audit Member of Audit Committee Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun. Sebagai anggota Komite Audit sejak tahun 2011. Posisi penting yang dijabatnya sejak 2009 sampai sekarang adalah Presiden Direktur PT Aksara Solopos, Presiden Direktur PT Solo Grafika Utama, Presiden Direktur PT Radio Solo Audio Utama, Presiden Direktur PT Aksara Dinamika Jogja, Presiden Direktur PT Aksara Dinamika Jogja, Presiden Direktur PT Radio Bisnis Indonesia Jakarta, Presiden Direktur PT Radio Suara Istana. Sebelumnya Lulu meraih gelar Bachelor of Commerce & Administration dari Universitas Wellington – New Zealand pada tahun 1986, kemudian gelar Magister Manajemen dari Universitas Pelita Harapan tahun 2002. Perjalanan karir beliau dimulai dari New Zealand yaitu, sebagai staf di National Bank of New Zealand (1984-1985), staf di Peat Marwick (1986-1987), Assistant Accountant di ICL Fujitsu (1988 – 1991). Kemudian menjadi Accounting Manager di PT Ratu Sayang International (1993 -1996) dan Accounting Controller PT Pakuwon Jati.

Indonesian citizen, aged 48 years. Mrs. Lulu Terianto is a member of the Audit Committee since 2011. The important position which she held from 2009 until now is the President Director of PT Aksara Solopos, President Director of PT Solo Grafika Utama, President Director of PT Radio Solo Audio Utama, President Director of PT Aksara Dinamika Jogja, President Director of PT Radio Bisnis Indonesia Jakarta, President Director of PT Radio Suara Istana. Lulu previously earned a Bachelor of Commerce & Administration from the University of Wellington - New Zealand in 1986, then a Masters Degree in Management from University of Pelita Harapan 2002. Her career began in New Zealand as the staff at the National Bank of New Zealand (1984-1985), the staff at Peat Marwick (19861987), Assistant Accountant at Fujitsu ICL (1988-1991). Later became Accounting Manager at PT Ratu Sayang International (1993 -1996) and the Accounting Controller of PT Pakuwon Jati.

SIAN CHRISTINE WIRADINATA Anggota Komite Audit Member of Audit Committee Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun. Sebagai anggota Komite Audit di PT Metropolitan Land Tbk sejak tahun 2011. Christine memulai karier di PT Citra Cipta Bika sebagai seorang arsitek (1986 – 1988), Business Development Officer PT Citra Habitat Indonesia (1989 – 1991), Finance Manager PT Media Bintang Indonesia (1991 – 1992), Deputy General PT Citralaned Indonesia (1993 – 1995), General Manager PT Damai Indah Golf Tbk, dan Direktur Eksekutif PT Damai Indah Golf Tbk (2002 – sekarang). Beliau meraih gelar Insiyur di bidang Arsitektur dari Universitas Tarumanagara pada tahun 1987 kemudian gelar Magister Manajemen Keuangan dari Institut Pendidikan dan Pembinaan Manajemen Jakarta tahun 1989.

78


Indonesian citizen, aged 46 years. Ms. Sian Christine Wiradinata is a member of the Audit Committee of PT Metropolitan Land Tbk since 2011. She started a career in PT Citra Cipta Bika as an architect (1986 - 1988), Business Development Officer of PT Citra Habitat Indonesia (1989 - 1991), Finance Manager of PT Bintang Media Indonesia (1991 - 1992), Deputy General PT Citraland Indonesia (1993 - 1995), General Manager of PT Damai Indah Golf Tbk, and Executive Director of PT Damai Indah Golf Tbk. (2002 present). She holds an engineer in the field of Architecture from the University Tarumanagara in 1987 and a Masters Degree in Financial Management from Institut Pendidikan dan Pembinaan Manajemen Jakarta in 1989.

PERNYATAAN Pertanggungjawaban Statement of responsibility Dewan Komisaris Perseroan dan Direksi Perseroan yang bertanda tangan dibawah ini bertanggung jawab penuh atas Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk tahun 2011 ini dan menjamin kebenaran atas seluruh informasi yang tercantum di dalamnya. The Board of Commissioners and Directors undersigned below are fully responsible for this Annual Report 2011 of PT Metropolitan Land Tbk and the truth of all information contained on it.

DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

Ir. Ciputra Presiden Komisaris Chairman

Aldo Putra Brasali Komisaris Commissioner

Kamardy Arief Komisaris Independen Independent Commissioner

Lee Kok Sun Komisaris Commissioner

Rahul Bhattacharjee Komisaris Commissioner

Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen Independent Commissioner

DIREKSI Board of Directors

Nanda Widya Presiden Direktur President Director

Freddy Soetanto Direktur Director

Thomas Johannes Angfendy Direktur Director

Anhar Sudradjat Direktur Director

Pandu Gunandito Direktur Tidak Terafiliasi Non Affiliated Director


79

80


INFORMASI PERUSAHAAN CORPORATE INFORMATION

Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris President Commissioner Ir. Ciputra Komisaris Commissioner Aldo P. Brasali Lee Kok Sun Rahul Bhattacharjee Kamardy Arief Leland Gerrits Rompas Direksi Board of Directors Presiden Direktur President Director Nanda Widya Direktur Directors Freddy Soetanto Thomas Johannes Angfendy Pandu Gunandito Anhar Sudradjat NAMA PERUSAHAAN COMPANY NAME PT Metropolitan Land Tbk (Metland) SITUS RESMI WEBSITE www.metropolitanland.com SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Olivia Surodjo SIMBOL SAHAM TICKER SYMBOL MTLA PENCATATAN SAHAM STOCK EXCHANGE LISTINGS PT Bursa Efek Indonesia, Indonesia Stock Exchange BIRO ADMINISTRASI EFEK SHARE REGISTER PT Raya Saham Registra Plaza Central Buliding, Floor 2 Jl. Jend Sudirman Kav 47-48 Jakarta 12930, Indonesia Tel (62-21) 252 5666, Fax: 252 5028 KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT Osman Bing Satrio & Rekan, Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited The Plaza Office Tower 32nd Floor Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350, Indonesia Tel (62-21) 2992 3100, Fax (62-21) 2992 8200, 2992 8300 TANGGAL PENDIRIAN ESTABLISHMENT DATE 16 Februari 1994 Alamat Perusahaan REGISTERED OFFICE Gedung Ariobimo Sentral Lt 10 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 kav. 5 Jakarta 12940 Indonesia Tel: (62-21) 522 6188, Fax: (62-21) 522 6189 Email: [email protected]


81

82


Proyek Perseroan

The Company Project

Perseroan bergerak di bidang bisnis properti meliputi pengembangan perumahan dan proyek komersial. Adapaun profil masing-masing proyek adalah seperti di bawah ini.

The Company is engaged in property business includes the development of residential and commercial projects. The profile of each project is as described below.

Proyek Perumahan

Residential Project

Perseroan memiliki enam properti perumahan yang terdiri dari Metland Menteng, Metland Puri, Metland Tambun, Metland Transyogi, Metland Cileungsi dan Metland Cibitung, dengan total luas proyek sekitar 669 hektar.

The Company has six residential properties consisting of Metland Menteng, Metland Puri, Metland Tambun, Metland Transyogi, Metland Cileungsi and Metland Cibitung, with a total project area of approximately 669 hectares.

Metland Menteng Metland Menteng terletak di atas lahan seluas 132 hektar di Cakung, Jakarta Timur. Lokasi ini dekat Jalan Raya Bekasi, yang merupakan jalan raya utama di bagian timur daerah Jakarta dan sekitarnya serta dekat dengan jalan di seputar Bentangan Jalan Cikunir-Cilincing JORR - Jakarta Outer Ring Road, jalan tol besar di bagian timur Jabodetabek.

Metland Menteng The Metland Menteng located on 132 hectares area in Cakung, East Jakarta. This location is adjacent to Jalan Raya Bekasi, which is the main road in the eastern part of Jakarta and surrounding areas as close as to the road around the stretching road of Cikunir CilincingJORR - Jakarta Outer Ring Road, a major highway in the eastern part of Greater Jakarta

Metland Menteng diarahkan untuk konsumen berpenghasilan menengah dan menengah atas Perumahan ini akan memiliki sarana umum taman rekreasi air Waterland dan sarana olah raga bulu tangkis indoor serta futsal. Area publik serta tanah yang dicadangkan untuk lain dikembangkan sekolah tempat-tempat ibadah dan taman. Harga jual untuk rumah Metland Menteng berkisar dari 500 juta sampai Rp 1,1 miliar rupiah.

The Metland Menteng is targeted to the middlemiddle up income buyer . This residential project is completed with public facilities of Waterland waterrecreation parks and indoor badminton and futsal sports facilities. Other public areas are developed for school, places of worship and green park. The Metland Menteng housing selling price is ranged from Rp. 500 million to Rp.1.1 billion.

Metland Puri Metland Puri menempati lahan dengan luas 123 hektar di Cipondoh, Tangerang. Proyek ini berada di sepanjang jalan raya utama Jakarta-Merak bagian barat wilayah Jabodetabek. Perseroan sedang merancang sebuah proyek yang mempunyai akses langsung ke jalan raya Jakarta-Merak. Pihak Kementrian Pekerjaan Umum telah memberikan persetujuan untuk membangun akses langsung ini dan Perseroan telah membebaskan lahan yang diperlukan. Metland Puri berorientasi pada masyarakat kelas menengah menengah atas dan akan dibangun dalam dua tahap. Tahap pertama dimiliki sepenuhnya oleh Perseroan dan tahap kedua merupakan usaha patungan antara Perseroan dengan PT Metropolitan Karyadeka

Metland Puri The Metland Puri occupies a land area of 123 hectares in Cipondoh, Tangerang. This project is located along the Jakarta-Merak highway in western part of Greater Jakarta region. The Company is designing a project that has direct access to the Jakarta-Merak highway. The Ministry of Public Works has granted approval to establish this direct access and the Company has released the required land. Metland Puri is oriented for middle-middle up society and will be built in two stages. The first stage is wholly owned by the Company and the second stage is a joint venture between the Company and PT Metropolitan Karyadeka.

Metland Transyogi Metland Transyogi menempati lahan dengan luas 132 hektar di Cileungsi, Bogor. Proyek ini terletak di bagian selatan wilayah Jabodetabek di dekat areal perumahan yang berkembang pesat di Cibubur dan dekat dengan jalan tol Jagorawi, yang merupakan jalan tol utama di bagian selatan wilayah Jabodetabek.

Metland Transyogi The Metland Transyogi covers 132 hectares land in Cileugnsi, Bogor. The project is located in the southern part of Greater Jakarta within the rapidly growing residential area of Cibubur and close to the Jagorawi highway, which is the main highway in the southern part of Greater Jakarta.


83

84

Metland Transyogi terletak di areal perumahan bergengsi dan berorientasi kepada masyarakat kelas menengah. Metland Transyogi akan memiliki beberapa sarana umum seperti taman dan area publik serta tanah yang dicadangkan untuk pengembangan sekolah, klinik/rumah sakit, dan tempat ibadah oleh pihak ketiga swasta ataupum pemerintah daerah.

Metland Transyogi is located in the prestigious residential area and is oriented to middle-class society. Metland Transyogi will have several public facilities such as parks and public areas as well as development of land reserved for schools, clinics/ hospitals, and places of worship by private third parties or local governments as well.

Metland Tambun Metland Tambun menempati lahan yang luasnya 37 hektar di Bekasi Timur di dekat kawasan industri dan sebuah area bisnis komersial yang berorientasi kepada masyarakat kelas menengah di timur wilayah Jabodetabek dan memiliki akses langsung ke Jalan Raya Jakarta – Bekasi, yang merupakan jalan raya utama di bagian timur wilayah Jabodetabek.

Metland Tambun The Metland Tambun occupies an area of 37 hectares land in East Bekasi near the industrial area and a commercial business area which is oriented for middle class society, located in the eastern part of Greater Jakarta area and has direct access to Jalan Raya Jakarta-Bekasi, which is the main road in the eastern region of Greater Jakarta.

Setelah proyek ini selesai, Perseroan perkirakan akan ada sekitar 1.500 unit rumah dan 120 unit ruko yang dibangun. Harga jual rumah rata-rata dari 300 juta sampai Rp 800 juta rupiah.

Once the project is completed, the Company estimates there will be about 1,500 housing units and 120 units of shop houses are built. The average selling price of a house is ranging from Rp 300 million to Rp. 800 million.

Metland Cileungsi Metland Cileungsi menempati lahan dengan luas 130 hektar di Cileungsi, Bogor, di bagian selatan wilayah Jabodetabek di dekat areal perumahan yang berkembang pesat di Cibubur dan berjarak dekat dengan Metland Transyogi. Proyek pembangunan properti ini merupakan salah satu komitmen Perseroan dalam mendukung program pemerintah untuk membangun rumah bagi masyarakat berpenghasilan rendahdi Cileungsi, Bogor. Metland Cileungsi berorientasi kepada masyarakat kelas menengah kebawah.

Metland Cileungsi Metland Cileungsi occupies the area of 130 hectares in Cileungsi, Bogor, in southern part of Greater Jakarta region near the rapidly growing residential area of Cibubur and is adjacent to Metland Transyogi. This property development project is one of the Company' committment in supporting the government program to build housing for low-income society in Cileungsi, Bogor. Metland Cileungsi is oriented to lower middleclass society.

Harga jual rumah rata-rata dari Rp 60 juta sampai Rp 250 juta. Rencana pemerintah daerah untuk mengembangangkan JORR akan semakin mempermudah akses mencapai Metland Cileungsi.

The average selling price of a house is from Rp.60 million to Rp 250 million. The government plans on developing Jakarta Outer Ring Road 2 (JORR 2) will ease resident to reach Metland Cileungsi.

Metland Cibitung Metland Cibitung menempati lahan dengan luas 114 hektar di Cibitung, Bekasi. Proyek ini berada didekat kawasan industri di bagian timur wilayah Jabodetabek. Metland Cibitung merupakan proyek pengembangan properti terbaru Perseroan dan berorientasi kepada masyarakat kelas menengah kebawah. Metland Cibitung akan memiliki beberapa sarana umum seperti wisata danau yang sekaligus sebagai penampung air hujan, taman bermain dan olah raga.

Metland Cibitung Metland Cibitung occupies the land with an area of 114 hectares in Cibitung, Bekasi. The project is located near the industrial area in the eastern part of the Greater Jakarta area. Metland Cibitung is a newest property development project of the Company and is oriented to lower middle-class society. Metland Cibitung will have some public facilities such as lake for leisure as well as for rain water reservoir, playgrounds and sports.

Proyek Komersial

COMMERCIAL PROJECTS

Properti komersial Perseroan terdiri dari Mal Metropolitan, Plaza Metropolitan Hotel Horison Bekasi dan @HOM Hotel Tambun. Keempat properti ini berkonsentrasi pada

Company' commercial property consists of Mal Metropolitan, Plaza Metropolitan, Hotel Horison Bekasi and @ HOM Hotel Tambun. These four properties


masyarakat kelas menengah di Indonesia dan orang-orang yang melakukan perjalanan bisnis. Lokasinya yang dekat dengan komplek perumahan kelas menengah dan kelas atas serta kawasan industri membuat ketiga properti ini terbuka lebar bagi masyarakat dan orang-orang yang melakukan perjalanan bisnis. Jumlah pengunjung di Mal Metropolitan lebih dari 20 juta di tahun 2011 dengan tingkat hunian mencapai 99,8%. Tingkat hunian di Hotel Horison Bekasi mencapai 83,6% pada tahun 2011.

are concentrated for middle-class society in Indonesia and those who are on business trip. The proximity of these properties to the residential complex and upscale middle class and and industrial area creates these four properties are opened to the public and people who are on business travel. The number of visitors at the Mal Metropolitan more than 20 million in 2011 with the lettable rate reached 99.8%. Hotel Horison Bekasi occupancy rate reached 83.6% in 2011.

Hotel Horison Bekasi Hotel Horison Bekasi merupakan hotel bintang empat di daerah Bekasi yang termasuk wilayah Jabodetabek yang berada dalam satu lokasi dengan Mal Metropolitan sehingga menyediakan akses langsung bagi para tamunya untuk berkunjung ke mal dan fasilitas-fasilitasnya. Hotel Horison Bekasi memiliki akses langsung ke Jalan Tol Jakarta – Cikampek, yang merupakan jalam tol utama di bagian timur Jabodetabek. Hotel ini memiliki 166 kamar. Hotel ini juga dilengkapi dengan fasilitas ruang serbaguna yang dapat digunakan acara pertemuan, seminar bisnis, acara pernikahan serta perayaan lainnya.

Hotel Horison Bekasi Hotel Horison Bekasi is a four-star hotel in Bekasi that is considered in Greater Jakarta region which is in one location with Mal Metropolitan and provide direct access for guests to visit the mall and its facilities. Hotel Horison Bekasi has direct access to Jakarta – Cikampek toll road, which is major highway in the eastern part of Greater Jakarta. The hotel has 166 rooms. The hotel is also equipped with a ballroom that available for meetings, business seminars, weddings and other occasions.

Target utama pemasaran Hotel Horison Bekasi adalah masyarakat yang berpenghasilan menengah dan orangorang yang melakukan perjalanan bisnis dan lokasi hotel ini sangat strategis berada di dekat empat arteri perjalanan utama dan dekat dengan fasilitas-fasilitas industri dan pabrik ringan. Perseroan juga aktif mengupayakan akomodasi bagi pekerja-pekerja asing yang bekerja berdasarkan kontrak jangka pendek pada tempat-tempat industri dan pabrik yang ada di sekitarnya.

The main target market of Hotel Horison Bekasi is a middle-income people and people who travel on business and the location of this hotel is strategically located near four major travel arteries and close to industrial complex. The Company is also actively providing accommodation for foreign workers who work on short term contracts in industrial sites and factories surrounding.

Pada tahun 2010 hingga 2011, Hotel Horison Bekasi memperluas fasilitas rapat, konferensi dan fasilitas banquet dari 15 ruang rapat menjadi 30 ruang rapat. Setiap ruang rapat memiliki kapasitas duduk sebanyak 15-100 orang dan ballroom Perseroan dapat dibagi menjadi 6 ruang rapat terpisah dan memiliki kapasitas berdiri sebanyak 2.000 orang.

During 2010 until 2011, Hotel Horison Bekasi expanded the meeting facilities, conference and banquet facilities from 15 meeting rooms to 30 meeting rooms. Each meeting room has a seating capacity of 15-30 people, and as the Company ballroom can be divided into six separate meeting rooms and has a standing capacity of 2,000 people.

Mal Metropolitan Mal Metropolitan merupakan bangunan empat lantai di mana di dalamnya terdiri dari pertokoan, tempat perbelanjaan dan hiburan dengan luas kotor 92.648 meter persegi dengan luas bersih area yang dapat disewa 48.335 meter persegi dan tempat parkir tambahan seluas 27.008 meter persegi. Mal ini sudah beroperasi sejak 1994. Mal Metropolitan terletak di daerah Bekasi. Mal Metropolitan mempunyai akses langsung ke Jalan Tol Jakarta–Cikampek, yang merupakan jalan tol utama di daerah timur Jabodetabek. Mal ini juga terhubung ke Hotel Horison Bekasi. Mal Metropolitan meraih penghargaan “Emas” untuk kategori leased mall dari Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia tahun 2008 dan penghargaan “Best Serviced Mall” untuk mal yang memberikan pelayanan terbaik tahun 2009 dari majalah Marketing Magazine.

Mal Metropolitan Mal Metropolitan is a four-storey building in which is comprised of shopping and entertainment area of 92,648 gross square meters with a net rentable area of 48,335 square meters and an additional of 27,008 square meters parking lot. This mall has been in operation since 1994. Mal Metropolitan is located in Bekasi. Mal Metropolitan has direct access to the Jakarta-Cikampek toll road, which is the main highway in the eastern Greater Jakarta. The mall is also connected to the Hotel Horison Bekasi. Mal Metropolitan achieved "Gold Award" for the leased mall category from Shopping Center Association of Indonesia in 2008 and the "Best Serviced Mall" award for the its best service in 2009 from Marketing Magazine.


85

86

Mal Metropolitan menargetkan masyarakat kelas menengah di Indonesia dan menawarkan berbagai jenis ritel mode, gaya hidup dan hiburan.

Mal Metropolitan is targeting middle-class society in Indonesia and offers various types of retail fashion, lifestyle and entertainment.

Mengingat tingginya permintaan akan ruang ritel di mal ini, Perseroan bisa mengatur secara strategis komposisi penyewa toko (tenant mix) Perseroan untuk memastikan bahwa komposisi produk Perseroan akan menarik daya minat masyarakant kelas menegah yang merupakan konsumen Perseroan.

Due to the high demand for retail space in shopping malls, the Company could strategically adjust the composition of the tenant mix to ensure that the composition of the Company products will attract the interest of middle class society which is the Company customers.

Dalam hal mempertahankan dan meningkatkan kualitas mal, Perseroan secara terus menerus melakukan perbaikan dan renovasi gedung dan fasilitas yang ada.

In terms of maintaining and improving the quality of the mall, the Company continually makes improvements and renovations of existing buildings and facilities.

Per 31 Desember 2011, sebanyak 99,8% dari ruang sewa Perseroan di Mal Metropolitan sudah tersewa. Sebagian besar dari masa sewa tempat Perseroan di Mal Metropolitan adalah sewa masa jangka panjang, dengan rata-rata masa sewa 5 tahun. Sebagian dari kontrak sewa dengan penyewa besar utama (anchor tenant) memiliki masa sewa selama 10 tahun.

As of December 31, 2011, as many as 99.8% of the Company rentable area in the Mal Metropolitan are rented. Most of the lease period at Mal Metropolitan is the long-term lease, with an average lease term of 5 years. Part of the lease contract with anchor tenant has a lease contract for 10 years.

Plaza Metropolitan Plaza Metropolitan adalah bangunan berlantai dua dengan penyewa toko sebanyak 51 penyewa dan beroperasi sejak 1996. Total ruang yang tersedia untuk disewakaan di Plaza ini saat ini adalah seluas 2.840 meter persegi. Tahun 2011 tingkat hunian Plaza Metropolitan mencapi 89,4% dengan harga sewa rata-rata 90 ribu rupiah per meter persegi.

Plaza Metropolitan Plaza Metropolitan is a two-storey building 51 stores tenants and has been in operation since 1996. The total rentable area in this Plaza is currently 2,840 square meters. In 2011 the Plaza Metropolitan occupancy rates stand at 89.4% with an average rental price of Rp. 90 thousand per square meter.

Plaza Metropolitan berada di komplek Metland Tambun yang terletak di Bekasi Timur dan dilalui oleh berbagai jenis angkutan umum. Plaza ini dikelilingi oleh komplek perumahan kelas menengah bawah, yang menjadi target pemasaran Perseroan.

Plaza Metropolitan is located in Metland Tambun complex located in East Bekasi and is traversed by various types of public transport. This Plaza is surrounded by a lower middle class housing complex, a target market of company.

Perseroan rutin menyelenggarakan acara dan pameran di Plaza Metropolitan untuk meningkatkan jumlah pengunjung Perseroan.

Company regularly organizes events and exhibitions at the Plaza Metropolitan to increase the number of visitors.

@HOM Hotel Tambun @HOM Hotel – Tambun dibangun di area komersial Metland Tambun memiliki 73 kamar dilengkapi fasilitas ruang rapat, Malabar Express (Asian Cuisine with Express Style), dengan interior yang berjiwa muda dan dinamis. @ HOM Hotel, Tambun merupakan hotel bujet pertama yang dimiliki oleh perseroan dan resmi beroperasi pada 26 Juli 2011 dan diresmikan oleh Bupati Bekasi DR. H. Sa’duddin, MM. Tingkat hunian @HOM Hotel hingga Desember 2011 adalah 52.6%. @HOM Hotel Tambun dibangun di atas lahan seluas 1.129 meter persegi setinggi 6 lantai.

@HOM Hotel Tambun @HOM Hotel - Tambun is built in Metland Tambun commercial area, has 73 rooms equipped with meeting rooms, Malabar Express (Asian Cuisine with Express Style), with young and dynamic spirit interior. @HOM Hotel, Tambun is the first budget hotel owned by the Company and officially in operation on July 26, 2011 and officially opened by the Regent of Bekasi DR. H.Sa'duddin, MM. @ HOM Hotel’s occupancy rate up to December 2011 was 52.6%. @HOM Hotel Tambun was built on 1,129 square meters area with 6 storey.


Rencana pengembangan proyek baru

NEW PROJECT DEVELOPMENT PLAN

Rencana proyek pengembangan properti oleh Perseroan di antaranya adalah Hotel Horison Seminyak Bali, hotel bintang tiga plus di Seminyak, Bali, M-Gold Residence gedung apartemen dan perkantoran di Bekasi, penambahan kamarHotel Horison Bekasi Hotel, Horison Hotel Jakarta, hotel bintang empat baru di pusat ibukota Jakarta

Other Company development projects plan Horison Hotel Seminyak Bali, a three star plus hotel in Seminyak, Bali, Grand Metropolitan Shopping Center, M-Gold Residence apartments and office tower in Bekasi, additional of rooms in Hotel Horison Bekasi, Horison Hotel Jakarta, a new four star hotel in the center capital of Jakarta.

Horison Seminyak Bali Perseroan tengah membangun hotel Horison Seminyak Bali, hotel sebuah hunian berbintang tiga di tengah keramaian wisata pantai Double Six, Seminyak - Bali dengan 153 kamar. Hotel Horison Seminyak merupakan Kondotel strata hotel pertama yang dikembangkan oleh Perseroan.

Horison Seminyak Bali The Company is building Horison Seminyak Bali hotel, a three-star hotel in the middle of Double Six beach resort crowd, Seminyak - Bali with 153 rooms. The Horison Hotel Seminyak is the first strata-titled hotel developed by the Company.

Kondotel Horison Seminyak dibangun berdasarkan pada fakta pasar yang belum adanya pasok condotel kelas bintang 3 di sekitar daerah Double Six, Seminyak. Sedangkan daerah Double Six telah berkembang menjadi salah satu tujuan wisata paling diminati oleh kalangan wisatawan lokal dan manca negara.

Horison Seminyak Condotel is built based on the market fact that the absence of 3-star condotel supply in area of Double Six, Seminyak. While Double Six has developed into one of the most sought tourist destinations visited by the local and international tourists.

pemancangan tiang pondasi pertama sudah dilakukan pada 1 Juni 2011 lalu. Prosesi pemancangan tiang diawali dengan upacara adat Bali, Nasarin Bangunan yang dimaksudkan untuk memohon kelancaran selama proyek berlangsung dan bangunan yang didirikan dapat memberi manfaat bagi masyarakat. Hotel Horison Seminyak Bali direncanakan sudah dapat beroperasi pada akhir tahun 2012.

The piling off was started on June 1, 2011. The pole erection began with a procession of Bali ceremonial, Nasarin Bangun which was intended to invoke the smoothness during the project constructions and the buildings built to provide benefits to the community. Horison Hotel Seminyak Bali has been planned to be operating by the end of 2012.

Pembangunan Grand Metropolitan, Bekasi Perseroan mengembangkan pusat perbelanjaan Grand Metropolitan di Bekasi tidak jauh dari lokasi Mal Metropolitan. Pemancangan tiang pertama sudah dilakukan pada 3 Oktober 2011 yang dihadiri dan diresmikan oleh Pelaksana tugas (Plt) Walikota Bekasi Dr. Rahmat Effendi Presiden Direktur PT. Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya.

Construction of Grand Metropolitan, Bekasi The Company developed Grand Metropolitan shopping center in Bekasi near Mal Metropolitan location. The first pole erection has been carried out on October 3, 2011 which was attended and inaugurated by the Acting Mayor of Bekasi Dr. Rahmat Effendi, President Director of PT. Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya.

Data Sensus Penduduk 2010 di kota Bekasi mencatat jumlah penduduk Kota Bekasi sebanyak 2,3 juta jiwa dengan Laju Pertumbuhan Penduduk (LPP) sebesar 3,4 persen. Angka ini mencerminkan daya tarik investasi Bekasi yang besar bagi dunia usaha di bidang retail dan sarana aktifitas masyarakat lainnya. Keberadaan Grand Metropolitan diharapkan dapat mengakomodasi kebutuhan tersebut.

According to 2010 Population Census data, Bekasi recorded a population of 2.3 million people with Population Growth Rate of 3.4 percent. This figure reflects the attractiveness of Bekasi as investment for businesses in the area of retail activities and other community facilities. The presence of Grand Metropolitan is expected to accommodate those needs. Grand Metropolitan exist to present the concept of an attractive contemporary modern design to draw


87

88

Grand Metropolitan hadir dengan mengetengahkan konsep desain modern kontemporer yang atraktif untuk menarik perhatian dan menyemarakkan kawasan sekitarnya. Bangunan ini akan berdiri di atas lahan seluas 2,6 hektar dengan total luas bangunan 125.467 meter persegi dan total area bersih yang dapat disewakan 50.185 meter persegi. Desain bangunan berlanggam modern ini ditangani oleh perusahaan konsultan arsitek profesional Amerika Serikat, yaitu Development Design Group (DDG) yang berpengalaman menangani banyak desain bangunan komersial terkenal di beberapa negara.

attention and enliven the surrounding area. The building will stand on an area of 2.6 hectares with a total building area of 125,467 square meters and a total net rentable area of 50,185 square meters. The design of this modern style building is undertaken by the professional architects consulting firm of the United States, the Development Design Group (DDG) with experience in many well-known design of commercial buildings in several countries.

M-Gold Apartment and Office Tower, Bekasi Perseroan berencana membangun kompleks apartemen dan perkantoran berbasis hak milik dalam satu lokasi dengan Grand Metropolitan. M-Gold di atas lahan seluas 4000 meter persegi. Rencananya gedung apartemen tersebut terdiri dari 140 unit setinggi 17 lantai dan perkantoran sebanyak 120 unit setinggi 20 lantai. Apartemen ini memiliki akses langsung ke Jalan Kalimalang. Perseroan membangun konstruksinya mulai tahun 2012.

M-Gold Apartment and Office Tower, Jakarta The Company plans to build apartment and office complex on a strata-title ownership based in the same location with Grand Metropolitan. M-Gold occupies area of 4,000 square meters. The apartment building of M-Gold is planned to have 140 apartment units, with 17 floors and number of offices over 120 units, 20 floors high. The apartment has direct access to the Kalimalang Road. The Company will begin the building construction in 2012

Penambahan Kamar Hotel Horison Bekasi Perseroan berencana menambah kamar Horison Hotel Bekasi dengan cara menambahkan sebanyak 8 lantai langsung di atas Mal Metropolitan. Perseroan berharap perluasan yang baru ini akan berarti penambahan sebanyak 100 kamar. Konstruksinya dimulai pada tahun 2012.

Hotel Horison Bekasi Extension The Company plans to add more rooms on Horison Hotel Bekasi by building as many as eight floors constructed directly above the Metropolitan Mall. The Company expects that this new expansion will put another 100 addition of rooms. The construction will begin in 2012

Hotel Horison Jakarta Perseroan berencana membangun Horison Hotel Jakarta di atas lahan seluas 2.954 meter persegi. Hotel ini akan berlokasi di sepanjang Jalan Tol Dalam Kota di Jakarta yang merupakan jalan tol penting di pusat kota Jakarta. Perseroan perkirakan hotel ini memiliki 153 unit kamar setinggi 14 lantai; dua lantai untuk unit kantor. Sesuai dengan rencana pembangunan properti, Perseroan berharap hotel ini akan dilengkapi dengan fasilitas rapat, konvensi dan pameran dengan standar yang memenuhi persyaratan bisnis moderen dan fasilitas parkir. Rencana pembangunan Hotel Horison Jakarta akan dilakukan di tahun 2013.

Horison Hotel Jakarta The Company plans to build the Horison Hotel Jakarta on an area of 2,954 square meters. The hotel will be located along the Inner City Toll Road in Jakarta which is a major highway in downtown Jakarta. The Company estimated the hotel has 153 rooms unit as high as 14 floors, two floors for office units. In accordance with the property development plan, the Company expects this hotel will be equipped with meeting facilities, convention and exhibition with a standard that meets the requirements of modern business and parking facilities. The construction of Horison Hotel Jakarta is planned to be carried out in 2013.


LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT


89

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN THIS PAGE is intentionally left blank

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010, SERTA 1 JANUARI 2010/31 DESEMBER 2009

Catatan/ Notes

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2011 AND 2010, AND JANUARY 1, 2010/DECEMBER 31, 2009

1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Desember/ December 31, 2009 *) Rp '000

31 Desember/December 31, 2011 2010 *) Rp '000 Rp '000

ASET Kas dan setara kas Investasi tersedia untuk dijual Piutang usaha - setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp 1.608.280 ribu, Rp 1.332.396 ribu dan Rp 1.204.024 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/ 31 Desember 2009 Piutang lain-lain Persediaan Pajak dibayar dimuka Uang muka dan biaya dibayar dimuka Dana yang dibatasi penggunaannya Aset real estat Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 111.349.494 ribu, Rp 97.762.924 ribu dan Rp 85.185.526 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/ 31 Desember 2009 Piutang kepada pihak berelasi Aset pajak tangguhan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 89.252.580 ribu, Rp 80.469.950 ribu dan Rp 73.125.040 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/ 31 Desember 2009 Aset lain-lain JUMLAH ASET

ASSETS 3i,6 3g,7

343.233.728 10.000.000

9.680.888 -

13.973.527 -

3g,8 3g 3j 3q,9 10 3g,11 3k,12

55.481.919 732.581 1.068.644 8.174.868 12.593.372 54.270.887 829.336.994

41.208.916 994.135 789.296 6.363.784 15.730.074 19.814.848 715.196.045

48.612.758 1.594.148 613.173 5.238.762 5.670.898 10.288.801 621.006.342

3l,13

245.586.758

215.815.900

212.406.084

435.638 1.782.335

885.638 3.416.513

4.872.215

165.731.102 1.411.452

124.886.697 1.095.778

87.587.553 458.636

1.729.840.278

1.155.878.512

1.012.322.897

3f,3g,33 3r,30

3m,14

*) Disajikan kembali - Catatan 5

Cash and cash equivalents Available-for-sale investment Trade accounts receivable - net of allowance for doubtful accounts of Rp 1,608,280 thousand, Rp 1,332,396 thousand and Rp 1,204,024 thousand as of December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/ December 31, 2009 Other accounts receivable Inventories Prepaid taxes Advances and prepaid expenses Restricted fund Real estate assets Investment properties - net of accumulated depreciation of Rp 111,349,494 thousand, Rp 97,762,924 thousand and Rp 85,185,526 thousand as of December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/ December 31, 2009 Accounts receivable from related parties Deferred tax assets Property and equipment - net of accumulated depreciation of Rp 89,252,580 thousand, Rp 80,469,950 thousand and Rp 73,125,040 thousand as of December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/ December 31, 2009 Other assets TOTAL ASSETS

*) As restated - Note 5

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.

-3-

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010, SERTA 1 JANUARI 2010/31 DESEMBER 2009 (Lanjutan)

Catatan/ Notes

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2011 AND 2010, AND JANUARY 1, 2010/DECEMBER 31, 2009 (Continued)

1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Desember/ December 31, 2009 *) Rp '000


LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS Utang bank Utang usaha Utang lain-lain Utang pajak Beban akrual Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan Uang jaminan pelanggan Utang kepada pihak berelasi Provisi imbalan pasca-kerja

LIABILITIES AND EQUITY

3h,15 3h,16 3h,17 3r,18 3h,33

146.562.499 27.203.846 14.175.083 26.518.622 5.976.373

193.125.991 17.184.120 9.257.567 17.882.493 4.605.062

156.500.790 11.150.348 5.898.727 17.480.493 6.208.446

3h,19 3h 3f,33 3s,32

150.274.801 4.722.552 274.009 1.717.059

97.880.355 4.371.716 269.500 18.355.786

90.919.947 4.971.942 15.569.688

377.424.844

362.932.590

308.700.381

Jumlah Liabilitas EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Modal dasar - 20.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor 7.579.333.000 saham pada tanggal 31 Desember 2011 dan 5.684.500.000 saham pada tanggal 31 Desember 2010 dan 1 Januari 2010/ 31 Desember 2009 Tambahan modal disetor Ekuitas entitas anak yang berasal dari penyajian kembali laporan keuangan Saldo laba - defisit sebesar Rp 327.190.006 ribu telah dieliminasi dalam rangka kuasi-reorganisasi pada tanggal 31 Desember 2004 Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan Kepentingan nonpengendali

LIABILITIES Bank loans Trade accounts payable Other accounts payable Taxes payable Accrued expenses Unearned revenue and sales advances Customers' deposits Accounts payable to related parties Provision for post-employment benefits Total Liabilities

337.246.284

190.647.964

121.582.924

1.333.057.872 19.357.562

774.942.785 18.003.137

690.041.518 13.580.998

EQUITY Capital Stock - Rp 100 par value per share Authorized capital - 20,000,000,000 shares Issued and paid-in capital 7,579,333,000 shares as of December 31, 2011 and 5,684,500,000 shares as of December 31, 2010 and January 1, 2010/ December 31, 2009 Additional paid-in capital Equity in subsidiary resulting from restatement of financial statements Retained earnings - deficit of Rp 327,190,006 thousand was eliminated in connection with quasi reorganization on December 31, 2004 Equity attributable to owners of the Company Non-controlling interests

Jumlah Ekuitas

1.352.415.434

792.945.922

703.622.516

Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

1.729.840.278

1.155.878.512

1.012.322.897

20 21 5

23

757.933.300 237.878.288

568.450.000 8.594

-

15.836.227


568.450.000 8.594 -

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




-4-

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010

Catatan/ Notes

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010

2011 Rp '000

2010 *) Rp '000

PENDAPATAN USAHA

3q,24

541.780.576

331.665.598

BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK PENJUALAN

3q,25

(249.534.510)

(153.161.571)

292.246.066

178.504.027

GROSS PROFIT

(21.110.248) (78.945.454) 12.352.789 (20.456.446) 4.107.405

(13.831.925) (60.635.721) 444.583 (20.662.934) 5.672.814

Marketing expenses Administrative expenses Interest income Financial cost Other gains and losses

188.194.112

89.490.844

PROFIT BEFORE TAX

(31.586.302)

(20.444.858)

156.607.810

69.045.986

LABA BRUTO Beban pemasaran Beban administrasi Penghasilan bunga Beban keuangan Keuntungan dan kerugian lain-lain

3q,26 3q,27 6 28 29

LABA SEBELUM PAJAK BEBAN PAJAK

3r,30

LABA TAHUN BERJALAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN

-

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

156.607.810

LABA DAN JUMLAH LABA RUGI KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik Perusahaan Kepentingan nonpengendali

DIRECT COSTS AND COST OF SALES

TAX EXPENSE PROFIT FOR THE YEAR OTHER COMPREHENSIVE INCOME

69.045.986

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME PROFIT AND TOTAL COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE TO:

Jumlah LABA PER SAHAM DASAR (Dalam Rupiah penuh)

-

REVENUES

156.603.040 4.770

69.065.040 (19.054)

Owners of the Company Non-controlling interests

156.607.810

69.045.986

Total

23,40

12,15

3t,31

EARNINGS PER SHARE (Full amount in Rupiah)





-5-

-

-

23 22

757.933.300

-

-

5

237.878.288

-

189.483.300

1b,21

8.594

8.594

237.869.694

-

-

5

568.450.000

-

-

23

-

-

8.594

Tambahan modal disetor/ Additional paid-in capital Rp '000

568.450.000 -

5

568.450.000 -


Saldo per 31 Desember 2011

Saldo per 31 Desember 2010 Penerbitan saham baru melalui penawaran saham perdana setelah dikurangi biaya emisi saham Ekuitas entitas anak yang berasal dari penyajian kembali laporan keuangan Penambahan kepentingan nonpengendali entitas anak Deviden interim Laba dan jumlah laba rugi komprehensif tahun berjalan

Saldo per 1 Januari 2010 setelah disajikan kembali Kepentingan nonpengendali Ekuitas entitas anak yang berasal dari penyajian kembali laporan keuangan Laba dan jumlah laba rugi komprehensif tahun berjalan

Saldo per 1 Januari 2010/ 31 Desember 2009 Kepentingan nonpengendali

Catatan/ Notes

Modal disetor/ Paid-in capital stock Rp '000

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010

-

-

-

(15.836.227)

-

15.836.227

-

15.836.227

-

-

Ekuitas entitas anak yang berasal dari penyajian kembali laporan keuangan/ Equity in subsidiary resulting from restatement of financial statements Rp '000

-6-

337.246.284

156.603.040

(10.004.720)

-

-

190.647.964

69.065.040

-

121.582.924 -

121.582.924 -

Saldo laba/ Retained earnings Rp '000

1.333.057.872

156.603.040

(10.004.720)

(15.836.227)

427.352.994

774.942.785

69.065.040

15.836.227

690.041.518 -

690.041.518 -

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan/ Equity atributable to owners of the Company Rp '000

1.352.415.434

156.607.810

1.349.655 (10.004.720)

(15.836.227)

427.352.994

792.945.922

69.045.986

15.996.189

703.622.516 4.281.231

690.041.518 13.580.998

Jumlah ekuitas/ Total equity Rp '000

Balance as of December 31, 2011

Equity in subsidiary resulting from restatement of financial statements Additional non-controlling interests of subsidiary Interim dividends Profit and total comprehensive income for the period

Issuance of new shares through initial public offering net of stock issuance cost


Equity in subsidiary resulting from restatement of financial statements Profit and total comprehensive income for the period

Balance as of January 1, 2010 after restatement Non-controlling interest

Balance as of January 1, 2010/ December 31, 2009 Non-controlling interest


19.357.562

4.770

1.349.655 -

-

-

18.003.137

(19.054)

159.962

13.580.998 4.281.231

13.580.998

Kepentingan nonpengendali/ Non-controlling interests Rp '000

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 Catatan/ Notes ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok dan untuk beban operasional lainnya Pembayaran kas kepada karyawan dan pendanaan provisi imbalan kerja

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010

2011 Rp '000

2010 *) Rp '000

(85.215.400)

(52.946.946)

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Cash paid to suppliers and other operating expenses Cash paid to employees and funding for provision of post-employment benefits

Kas dihasilkan dari operasi Pembayaran beban keuangan Pembayaran pajak penghasilan

152.862.805 (19.981.554) (28.946.568)

43.000.646 (20.258.272) (17.197.245)

Cash generated from operations Financial cost paid Income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

103.934.683

5.545.129

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan bunga

12.352.789

444.583

Penurunan piutang kepada pihak berelasi Akuisisi saham entitas anak Perolehan properti investasi Penempatan pada investasi tersedia untuk dijual Perolehan aset tetap Pembayaran utang lain-lain atas pembelian aset tetap dan properti investasi Hasil penjualan aset tetap dan properti investasi

351.055.225

(345.830.809)

(255.107.633)

5 13

450.000 (15.840.000) (25.941.750)

(14.296.098)

7 14

(10.000.000) (66.422.884)

(45.236.827)

(2.387.488) 13,14

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penambahan utang bank Pembayaran utang bank Penerimaan (pembayaran) utang lain-lain Penambahan utang kepada pihak berelasi Penerimaan dari hasil penawaran saham perdana Pembayaran biaya emisi saham Pembayaran deviden interim Penerimaan setoran modal dari pemegang saham minoritas entitas anak Penerimaan setoran modal dari pemegang saham entitas anak sebelumnya

583.909.014

339.500

230.000

(107.449.833)

(58.858.342)

305.019.383 (352.151.900) (55.356)

346.350.552 (309.725.351) 5.922.102

4.509 21 21 22

-

454.759.920 (27.406.926) (10.004.720) 1.349.695 -

Net Cash Used in Investing Activities

Net Cash Provided by Financing Activities

-

58.547.303

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

367.999.455

5.234.090

PENGUNGKAPAN TAMBAHAN Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi kas: Peningkatan uang muka setoran modal pemegang saham lain entitas anak melalui reklasifikasi utang lain-lain Perolehan aset melalui utang lain-lain kepada pihak ketiga Aset tetap Properti investasi

Placement in available for sale investment Acquisition of property and equipment Payment of other accounts payable of acquisition of property and equipment and investment property Proceeds from sale of property and equipment and investment properties

16.000.000

-

371.514.605

3i, 6

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Interest received Decrease in accounts receivable from related parties Stock acquisition of subsidiary Acquisition of investment properties

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from bank loans Payments of bank loans Receipt (payment) from other accounts payable Increase in accounts payable from related parties Proceeds from initial public offering of shares Payments of stock issuance cost Dividend interim payment Proceeds from paid in capital subscription from subsidiary Proceeds from paid in capital subscription from previous subsidiary shareholder

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN Pengaruh perubahan kurs mata uang asing Penambahan dana yang dibatasi penggunaannya KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

Net Cash Provided by Operating Activities

9.680.888 9.423

13.973.527 (682)

(34.456.038)

(9.526.047)

343.233.728

9.680.888

NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR Effect of foreign exchange rate changes Increase in restricted fund CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR SUPPLEMENTAL DISCLOSURES

23

14 13

-

3.369.369 454.826

4.441.231

359.844 2.027.644

Noncash investing and financing activities: Increase in advances for capital stock subscription of subsidiary through reclassification of other accounts payable Acquisition of assets through other accounts payable: Property and equipment Investment properties





-7-

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 DAN 1 JANUARI 2010/ 31 DESEMBER 2009, SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010

1.

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND JANUARY 1, 2010/ DECEMBER 31, 2009, AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010

UMUM a.

1.

Pendirian dan informasi umum

GENERAL a.

Establishment and general information

PT. Metropolitan Land Tbk (Perusahaan) didirikan dalam rangka Undang-Undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 jo. Undang-Undang No. 12 tahun 1970 berdasarkan Akta Notaris No. 37 tanggal 16 Pebruari 1994 dari Endang Irawati Ekaputri, S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C2-7514.HT.01.01.Th.94 tanggal 11 Mei 1994. Akta pendirian ini telah diubah dengan Akta Notaris No. 10 tanggal 3 Agustus 1994 dari Rukmasanti Hardjasatya, S.H., notaris di Jakarta dan disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C2-15010-HT.01.04.TH.94 tanggal 5 Oktober 1994. Kedua akta tersebut telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 101, Tambahan No. 10644 tanggal 20 Desember 1994.

PT. Metropolitan Land Tbk (the “Company”) was established within the framework of the Domestic Capital Investment Law No. 6 year 1968 as amended by Law No. 12 year 1970 based on notarial deed No. 37 dated February 16, 1994 of Endang Irawati Ekaputri, S.H., notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-7514.HT.01.01.Th.94 dated May 11, 1994. The deed was amended by the notarial deed No. 10 dated August 3, 1994 of Rukmasanti Hardjasatya, S.H., notary in Jakarta and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-15010-HT.01.04. TH.94 dated October 5, 1994. Both of the notarial deeds were published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 101, Supplement No. 10644 dated December 20, 1994.

Sehubungan dengan konversi Obligasi Konversi oleh Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura dan Seletar Investments Pte., Ltd., Singapura, Perusahaan telah memperoleh Surat Persetujuan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal No. 123/V/PMA/2003 tanggal 12 Desember 2003 tentang Perubahan Status Perusahaan menjadi Penanaman Modal Asing (PMA).

With respect to the conversion of the Convertible Bonds by Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore, and Seletar Investments Pte., Ltd., Singapore, the Company has obtained the Approval Letter from the Chairman of the Capital Investment Coordinating Board No. 123/V/PMA/2003 dated December 12, 2003 for the change of the Company's status to Foreign Capital Investment (PMA).

Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris No. 75 tanggal 11 Maret 2011, dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notaris di Jakarta, antara lain mengenai perubahan status Perusahaan menjadi Perusahaan Terbuka, persetujuan pengeluaran saham baru, perubahan susunan pengurus dan untuk penyesuaian anggaran dasar dengan peraturan perundang-undangan di pasar modal. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-12700.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 14 Maret 2011.

The Company's Articles of Association have been amended several times, most recently by the Notarial Deed No. 75 dated March 11, 2011 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notary in Jakarta, among others regarding the change in the Company’s status to become listed company, the approval of new shares issuance, the change in the Company’s management and conforming the article association to the capital market law. This amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision letter No. AHU-12700.AH.01.02.Year 2011 dated March 14, 2011.

-8-

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 DAN 1 JANUARI 2010/ 31 DESEMBER 2009, SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND JANUARY 1, 2010/ DECEMBER 31, 2009, AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010 (Continued)

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi bidang pembangunan perumahan dan konstruksi bangunan serta menyediakan jasa yang terkait dengan hal tersebut.

In accordance with article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities comprises mainly the development of housing and construction of buildings, and providing other related services.

Pada saat ini kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan meliputi pembebasan tanah, pengembang real estat, persewaan, hotel dan penjualan tanah berikut bangunan rumah dan ruko serta melakukan investasi pada entitas anak. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada Desember 1994. Perusahaan memiliki jumlah rata-rata karyawan 788 tahun 2011 dan 671 tahun 2010.

Currently, the business activities carried on by the Company comprise of land acquisition, real estate developer, leasing, hotels and sale of land and building so as residential houses and shop houses and to invest in its subsidiaries. The Company started its commercial operation in December 1994. The Company had average number of employees of 788 in 2011 and 671 in 2010.

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura dan PT Metropolitan Persada Internasional merupakan entitas yang masing-masing memiliki pengaruh signifikan terhadap Perusahaan, dan tidak terdapat pihak pengendali.

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura and PT Metropolitan Persada Internasional are entities which have respective significant influence to the Company, and there is no the controlling party.

Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantor pusat beralamat di Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10, Jl. HR. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5, Jakarta. Proyek Perusahaan adalah sebagai berikut:

The Company is domiciled in Jakarta with its th head office located at 10 Floor Gedung Ariobimo Sentral, Jl. HR. Rasuna Said Block X-2 Kav. 5, Jakarta. The Company’s projects are as follows:

Proyek/Project Mal Metropolitan Bekasi

Jenis usaha/ Line of business

Metland Menteng

Pusat perbelanjaan/ Shopping center Perumahan/Housing

Hotel Horison Bekasi

Hotel

Metland Cileungsi

Perumahan/Housing

Waterland

Pusat rekreasi/ Recreation center Pusat olahraga/ Sport center

Sport Club Menteng

-9-

Lokasi/Location Bekasi, Jawa Barat/ West Java Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Bekasi, Jawa Barat/ West Java Cileungsi, Bogor, Jawa Barat/West Java Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Ujung Menteng, Cakung, Jakarta

Tahun operasi komersial/ Start of commercial operations 1994 1994 1994 2003 2005 2007



Susunan dewan komisaris dan direksi Perusahaan sesuai dengan Akta Notaris No. 38 tanggal 7 Oktober 2011 dan No. 1 tanggal 1 Desember 2010, semuanya dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notaris di Jakarta, adalah sebagai berikut:

The Company’s Board of Commissioners and Directors based on deeds No. 38 dated October 7, 2011 and No. 1 dated December 1, 2010, each of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notary in Jakarta are as follow:

2011

2010

Presiden Komisaris Komisaris

Ciputra Aldo Putra Brasali Lee Kok Sun Rahul Bhattacharjee

Ciputra Aldo Putra Brasali -

President Commissioner Commissioners

Komisaris Independen

Kamardy Arief Leland Gerrits Rompas

-

Independent Commissioners

Presiden Direktur Direktur

Nanda Widya Freddy Soetanto Thomas Johannes Angfendy Anhar Sudrajat Pandu Gunandito *)

Nanda Widya President Director Freddy Soetanto Directors Thomas Johannes Angfendy Pandu Gunandito Director (unaffiliated)

Direktur (tidak terafiliasi) *)

Pada tanggal 31 Desember 2010, beliau merupakan direktur, efektif tanggal 11 Maret 2011 menjadi direktur tidak terafiliasi.

*)

Komite audit Perusahaan dibentuk pada tanggal 22 Agustus 2011 berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris. Susunan komite audit pada tanggal 31 Desember 2011 adalah sebagai berikut: Ketua Anggota

The Company’s audit committee was established on August 22, 2011 based on Board of Commissioner Decision Letter. The composition of audit committee as of December 31, 2011 are as follows:

Leland Gerrits Rompas Lulu Terianto Sian Christine Wiradinata

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. 015/ML-DIR/IX/08 tanggal 25 September 2008, Sekretaris Perusahaan adalah Olivia Surodjo. b.

As of December 31, 2010, he was a director, and effectively March 31, 2011, he has been an unaffliated director.

Chairman Members

Based on the Director’s Letter No. 015/MLDIR/IX/08 dated September 25, 2008, the Corporate Secretary is Olivia Surodjo.

Penawaran umum saham Perusahaan

b.

Pada tanggal 9 Juni 2011, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) dengan suratnya No. S-6325/BL/2011 untuk melakukan penawaran umum atas 1.894.833.000 saham Perusahaan kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran sebesar Rp 240 per saham. Dalam penawaran umum termasuk program alokasi saham kepada karyawan (ESA) dengan penjatahan pasti sebanyak 37.896.000 saham dengan harga diskon sebesar 20% dari harga penawaran. Pada tanggal 20 Juni 2011, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

Public offering of shares On June 9, 2011, the Company obtained the notice of effectivity from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam-LK) in his Decision Letter No. S-6325/BL/2011 for the initial offering of 1,894,833,000 shares to the public with par value of Rp 100 per share and offering price of Rp 240 per share. The public offering included an employee share allocation (ESA) program with a fixed allotment amounting to 37,896,000 shares at a discount of 20% of the offering price. On June 20, 2011, the shares had been listed on the Indonesia Stock Exchange.

- 10 -


c.


Berdasarkan Akta Notaris No. 75 tanggal 11 Maret 2011, dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notaris di Jakarta, pemegang saham Perusahaan menyetujui program opsi kepemilikan saham Perusahaan oleh manajemen (MSOP). Opsi saham ini ditujukan untuk pembelian saham baru yang akan diterbitkan Perusahaan dengan jumlah maksimum 75.793.000 saham atau sebesar 1% dari modal ditempatkan dan disetor Perusahaan setelah Penawaran Umum. Opsi saham ini akan diterbitkan dan diberikan kepada peserta program MSOP yang berhak sesuai ketentuan Komite MSOP dalam dua tahap pada Pebruari 2012 dan 2013.

Based on deed No. 75 dated March 11, 2011 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notary in Jakarta, the shareholders approved employees stock option program (MSOP). The stock options are intended for purchase of new shares issued by the Company with maximum amount of 75,793,000 shares or 1% of the Company’s subscribed and paidup capital after Initial Public Offering. The stock options will be issued and granted to the qualified MSOP program participants as determined later by MSOP Committee in two phases in February 2012 and 2013.

Pada tanggal 31 Desember 2011, seluruh saham Perusahaan sebanyak 7.579.333 ribu saham telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.

As of December 31, 2011, all of the Company’s shares of 7,579,333 thousand shares were listed on Indonesia Stock Exchange.

Entitas anak konsolidasian

c.

Perusahaan memiliki pengendalian terhadap entitas anak sebagai berikut:

Jenis usaha/ Line of business

Consolidated subsidiaries The Company has following subsidiaries:

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

controlling

to

the

Tahun operasi komersial/ Start of Jumlah aset sebelum eliminasi/ Total assets before elimination commercial operations 2011 2010 Rp '000 Rp '000

Entitas anak/ Subsidiary

Domisili/ Domicile

PT Metropolitan Permata Development (MPD)

Jakarta

Real estat dan pusat perbelanjaan/ Real estate and shopping center

99,9996%

- Perumahan Metland Puri I dan III (Tangerang) - Perumahan Metland Tambun (Tambun, Bekasi) - Plaza Metropolitan (Tambun, Bekasi)

1995

240.591.520

189.192.454

PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD) pemilikan tidak langsung malalui MPD/ indirect ownership through MPD

Jakarta

Real estat/ Real estate

50,01%

Perumahan Metland Puri II (Tangerang)

Belum beroperasi/ Not yet operated

48.786.862

41.804.593

PT Agus Nusa Penida (ANP) pemilikan tidak langsung malalui MPD/ indirect ownership through MPD

Bali


99,9996%

Kondotel Horison/ Condotel Horison (Badung, Bali)

2011

50.117.109

16.419.322

PT Kembang Griya Cahaya (KGC)

Jakarta


99,9996%

Perumahan Metland Transyogi (Cileungsi, Bogor)

1996

146.123.448

124.305.281

PT Fajarputera Dinasti (FPD)

Jakarta


99,9996%

Perumahan Metland Cibitung (Cibitung, Bekasi)

2011

169.203.882

81.577.703

PT Sumbersentosa Guna Lestari (SSGL)

Jakarta

Perkantoran/ Offices

99,9%

-

Belum beroperasi/ Not yet operated

58.792.628

10.942.518

PT Metropolitan Global Management (MGM)

Jakarta

Hotel operator

99,9%

-

1995

133.285

124.638

- 11 -

Nama proyek/ Project name



PT Metropolitan Permata Development, entitas anak, membeli 99,00% atau sebanyak 15.840 saham PT Agus Nusa Penida (ANP) dengan biaya perolehan Rp 15.840 juta pada tanggal 14 Maret 2011 dari pihak-pihak berelasi. Pembelian saham ini merupakan transaksi restrukturisasi entitas sepengendali. ANP bergerak dalam bidang pembangunan kondominium dan penyediaan jasa, sarana hotel dan lainnya. ANP didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal 17 April 2009 dari I Made Pria Dharsana, notaris di Kabupaten Badung, Bali. Jumlah aset ANP pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp 16.419.322 ribu dan nihil (Catatan 5). 2.

PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) BARU DAN REVISI DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) a.

PT Metropolitan Permata Development, subsidiary, acquired 99.00% equity ownership or a total of 15,840 shares of PT Agus Nusa Penida (ANP) at acquisition cost of Rp 15,840 million on March 14, 2011 from related parties. This share purchases are restructuring transactions between entities under common control. ANP is engaged in the development of condominium and providing services, hotel facilities and others. ANP establishment based on Notarial Deed No. 15 dated April 17, 2009 of I Made Pria Dharsana, notary in Badung District, Bali. Total asset of ANP as of December 31, 2010 and 2009 amounted to Rp 16,419,322 thousand and nil, respectively (Note 5). 2.

Standar yang efektif pada tahun berjalan

ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”) a.

Standards effective in the current year

Perusahaan dan entitas anak telah menerapkan semua standar dan interpretasi baru dan revisi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan, Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011. Penerapan standar dan interpretasi baru dan revisi ini berdampak atas perubahan sebagai berikut:

The Company and its subsidiaries have adopted all of the new and revised standards and interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants that are relevant to their operations and effective for accounting periods beginning on or after January 1, 2011. The adoption of these new and revised standards and interpretations has resulted in changes to the following:

PSAK 1 (revisi 2009), Penyajian laporan keuangan

PSAK 1 (revised 2009), Presentation of financial statements

Standar revisi ini telah mengatur perubahan dalam terminologi, format dan isi laporan keuangan, termasuk judul laporan keuangan yang telah direvisi.

This revised standard has introduced changes in the terminology, format and content of the financial statements, including revised title of the financial statements.

Standar revisi ini memisahkan perubahan pemilik dan non-pemilik dalam ekuitas. Laporan perubahan ekuitas hanya mencakup rincian transaksi dengan pemilik, dengan semua perubahan non-pemilik dalam ekuitas disajikan dalam laporan pendapatan komprehensif lainnya. Selain itu, standar ini memperkenalkan laporan laba rugi komprehensif yang menyajikan pendapatan dan beban diakui dalam periode tersebut. Laporan ini dapat disajikan dalam satu laporan, atau dalam dua laporan yang berhubungan. Perusahaan dan entitas anak telah memilih untuk menyajikan dalam satu laporan.

The revised standard separates owner and non-owner changes in equity. The statement of changes in equity includes only details of transactions with owners, with all non-owner changes in equity presented in the statement of other comprehensive income. In addition, the standard introduces the statement of comprehensive income which presents income and expense recognized in the period. This statement may be presented in one single statement, or two linked statements. The Company and its subsidiaries have elected to present this statement as one single statement.

- 12 -



Apabila informasi komparatif disajikan kembali atau direklasifikasi, laporan posisi keuangan yang disajikan kembali diharuskan untuk disajikan sejak awal periode komparatif. Perusahaan dan entitas anak telah melakukan reklasifikasi kepentingan nonpengendali (sebelumnya disebut hak minoritas atas aset bersih entitas anak) sebagai bagian ekuitas, dan karena itu laporan posisi keuangan 1 Januari 2010/31 Desember 2009 disajikan secara komparatif dengan laporan posisi keuangan 31 Desember 2010 dan 2011 (Catatan 5).

Where comparative information is restated or reclassified, a restated statement of financial position is required to be presented as at the beginning comparative period. The Company and its subsdiaries have reclassified non-cntrolling interests (previously named minority interest in net assets of subsidiaries) as part of equity, and because of it, the statement financial position as of January 1, 2010/ December 31, 2009 has been presented comparatively with the statements financial position as of December 31, 2010 and 2011 (Note 5).

Selanjutnya, pengungkapan tambahan dibuat terkait dengan manajemen risiko modal, pertimbangan dan estimasi akuntansi yang signifikan.

Further, additional disclosures were made with respect to capital risk management and significant accounting Judgment and estimates.

PSAK 4 (revisi 2009), Laporan keuangan konsolidasian dan laporan keuangan tersendiri

PSAK 4 (revised 2009), Consolidated and separate financial statements

PSAK 4 (revisi 2009) ini mensyaratkan konsolidasi atas entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan dan menyajikan kepentingan nonpengendali dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik Perusahaan. Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit.

This PSAK 4 (revised 2009) requires consolidation of entities controlled by the Company and to present non-controlling interests in the consolidated statements of financial position within equity, separately from the equity of owners of the Company. Total comprehensive income must be attributed to owners of the parent and to the non-controlling interest even if this results in the non-controlling interest having a deficit balance.

Penerapan PSAK 4 (revisi 2010) tidak mengubah susunan entitas yang dikonsolidasikan oleh Perusahaan dan entitas anak menurut standar yang lama tetapi mengubah pencatatan investasi saham pada entitas anak dalam informasi keuangan tersendiri entitas induk (Catatan 37).

The adoption of the PSAK 4 (revised 2010) does not change the composition of the entities that the Company and its subsidiaries have consolidated under the previous standard, but change the recording of investment in subsidiaries on the financial information of the parent company only (Note 37).

PSAK 7 (revisi 2010), Pengungkapan pihakpihak berelasi

PSAK 7 (revised 2010), Related party disclosures

Standar ini memperluas definisi pihak-pihak berelasi dan pengungkapan hubungan pihak-pihak berelasi, transaksi dan saldo termasuk komitmen. Standar ini juga mengharuskan pengungkapan hubungan antara entitas induk dan entitas anak terlepas dari apakah telah terjadi transaksi antara mereka. Selanjutnya pengungkapan atas kompensasi secara keseluruhan dan masing-masing kategori kompensasi yang diberikan kepada semua personil manajemen kunci juga diharuskan.

This standard has expanded the definition of related party and disclosure requirement, transaction and balance including any commitments between them. The standard also requires disclosure of the relationship between a parent and its subsidiaries irrespective of whether there have been transactions between them. Further, disclosure of compensation in total and for each category of compensation given to all key management personnel is also required.

- 13 -



Perusahaan dan entitas anak telah mengevaluasi hubungan pihak-pihak berelasi dan mengungkapkan sesuai dengan standar revisi ini.

The Company and its subsidiaries have evaluated the relationship between related parties and disclosed it according to this revised standard.

Berikut ini standar baru dan standar revisi serta interpretasi yang diterapkan dalam laporan keuangan. Penerapan ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan atas jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan tetapi mempengaruhi akuntansi untuk transaksi masa datang:

The following new and revised standards and interpretations have also been adopted in these financial statements. Their adoption has not had any significant impact on the amounts reported in these financial statements but may impact the accounting for future transactions or arrangements:

x

PSAK 2 (revisi 2009), Laporan Arus Kas

x

x

PSAK 3 (revisi 2010), Laporan Keuangan Interim PSAK 5 (revisi 2009), Segmen Operasi

x

x x x x x x x x x x x x x x x x x x

x x

PSAK 8 (revisi 2010), Peristiwa Setelah Periode Pelaporan PSAK 12 (revisi 2009), Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama PSAK 15 (revisi 2009), Investasi pada Entitas Asosiasi PSAK 19 (revisi 2010), Aset Tak berwujud PSAK 22 (revisi 2010) Kombinasi Bisnis

x x x x x x

PSAK 23 (revisi 2010), Pendapatan PSAK 25 (revisi 2009), Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan PSAK 48 (revisi 2009), Penurunan Nilai Aset PSAK 57 (revisi 2009), Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi

x x x

PSAK 58 (revisi 2009), Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan ISAK 7 (revisi 2009), Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus ISAK 9, Perubahan atas Liabilitas Aktivitas Purnaoperasi, Restorasi, dan Liabilitas Serupa ISAK 10, Program Loyalitas Pelanggan

x x x x

ISAK 11, Distribusi Aset Nonkas Kepada Pemilik ISAK 12, Pengendalian Bersama Entitas: Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer

x x

ISAK 14, Aset Tak Berwujud – Biaya Situs Web ISAK 17, Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai

x

- 14 -

PSAK 2 (revised 2009), Statement of Cash Flows PSAK 3 (revised 2010), Interim Financial Reporting PSAK 5 (revised 2009), Operating Segments PSAK 8 (revised 2010), Events after the Reporting Period PSAK 12 (revised 2009), Interests in Joint Ventures PSAK 15 (revised 2009), Investments in Associates PSAK 19 (revised 2010), Intangible Assets PSAK 22 (revised 2010), Business Combinations PSAK 23 (revised 2010), Revenue PSAK 25 (revised 2009), Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors PSAK 48 (revised 2009), Impairment of Assets PSAK 57 (revised 2009), Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets PSAK 58 (revised 2009), Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations ISAK 7 (revised 2009), Consolidation Special Purpose Entities ISAK 9, Changes in Existing Decommissioning, Restoration and Similar Liabilities ISAK 10, Customer Loyalty Programmes

ISAK 11, Distributions of Non-cash Assets to Owners ISAK 12, Jointly Controlled Entities Non-monetary Contributions by Venturers ISAK 14, Intangible Assets – Web Site Costs ISAK 17, Interim Financial Reporting and Impairment


b.


Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi belum diterapkan

b.

Standards and interpretations in issue not yet adopted

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012:

Effective for periods beginning on or after January 1, 2012:

x

x

x

PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing PSAK 13 (revisi 2011), Properti Investasi

x

PSAK 16 (revisi 2011), Aset Tetap

x

x

PSAK 18 (revisi 2010), Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya PSAK 24 (revisi 2010), Imbalan Kerja

x

PSAK 26 (revisi 2011), Biaya Pinjaman PSAK 28 (revisi 2011), Akuntansi Kontrak Asuransi Kerugian PSAK 30 (revisi 2011), Sewa PSAK 33 (revisi 2011), Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup pada Pertambangan Umum PSAK 34 (revisi 2010), Kontrak Konstruksi PSAK 36 (revisi 2011), Akuntansi Kontrak Asuransi Jiwa PSAK 45 (revisi 2011), Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba PSAK 46 (revisi 2010), Pajak Penghasilan PSAK 50 (revisi 2010), Instrumen Keuangan: Penyajian PSAK 53 (revisi 2010), Pembayaran Berbasis Saham PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran

x x

x x x x x

x x x x x x x

x

x

x x

x x x x x x x

x

PSAK 56 (revisi 2011), Laba Per Saham

x

x

PSAK 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan PSAK 61, Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah

x

x x x x x x x

x x x

PSAK 62, Kontrak Asuransi PSAK 63, Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi PSAK 64, Aktivitas Eksplorasi dan Evaluasi pada Pertambangan Sumber Daya Mineral ISAK 13, Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri ISAK 15, PSAK 24 - Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya ISAK 16, Perjanjian Jasa Konsesi

x x x x

- 15 -

PSAK 10 (revised 2010), The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates PSAK 13 (revised 2011), Investment Property PSAK 16 (revisi 2011), Property, Plant and Equipment PSAK 18 (revised 2010), Accounting and Reporting by Retirement Benefit Plans PSAK 24 (revised 2010), Employee Benefits PSAK 26 (revisi 2011), Borrowing Costs PSAK 28 (revised 2011), Accounting for Casualty Insurance Contract PSAK 30 (revisi 2011), Lease PSAK 33 (revised 2011), Stripping Cost Activity and Environmental Management in the Public Mining PSAK 34 (revised 2010), Construction Contracts PSAK 36 (revised 2011), Accounting for Life Insurance Contract PSAK 45 (revised 2010), Financial Reporting for Non-Profit Organization PSAK 46 (revised 2010), Income Taxes PSAK 50 (revised 2010), Financial Instruments: Presentation PSAK 53 (revised 2010), Share-based Payments PSAK 55 (revisi 2011), Financial Instrument: Recognition and Measurement PSAK 56 (revised 2010), Earnings per Share PSAK 60, Financial Instruments: Disclosures PSAK 61, Accounting for Government Grants and Disclosure of Government Assistance PSAK 62, Insurance Contract PSAK 63, Financial Reporting in Hyperinflationary Economies PSAK 64, Exploration for and Evaluation of Mineral Resources ISAK 13, Hedges of Net Investments in Foreign Operations ISAK 15, PSAK 24 - The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction ISAK 16, Service Concession Arrangements


x x

x x x x x x


ISAK 18, Bantuan Pemerintah – Tidak Berelasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi ISAK 19, Penerapan Pendekatan Penyajian Kembali dalam PSAK 63: Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi ISAK 20, Pajak Penghasilan – Perubahan dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Sahamnya ISAK 22, Perjanjian Konsensi Jasa: Pengungkapan ISAK 23, Sewa Operasi - Insentif ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi yang Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa. ISAK 25, Hak Atas Tanah ISAK 26, Penilaian Ulang Derivatif Melekat

x

ISAK 19, Applying the Restatement Approach under PSAK 63: Financial Reporting in Hyperinflationary Economies ISAK 20, Income Taxes – Change in Tax Status of an Entity or its Shareholders

x x x x x

ISAK 22, Service Concession Arrangements: Disclosures ISAK 23, Operating Leases – Incentives ISAK 24, Evaluating the Substance of Transactions involving the Legal Form of a Lease ISAK 25, Land Rights ISAK 26, Reassesment of Embedded Derivatives

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2013:

Effective for periods beginning on or after January 1, 2013:

x

PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali

x

x

ISAK 21, Perjanjian Kontrak Real Estat

x

KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING a.

ISAK 18, Government Assistance – No Specific Relation to Operating Activities

x

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi terhadap laporan keuangan. 3.

x

PSAK 38 (revised 2012), Business Combination of Entities Under Common Control ISAK 21, Agreements for the Constructions of Real Estate

As of the issuance date of the consolidated financial statements, management is evaluating the effect of these standards and interpretations on the financial statements. 3.

Pernyataan kepatuhan

SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a.

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan dan surat edaran tentang pedoman penyajian laporan keuangan yang dikeluarkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BapepamLK).

Statement of compliance The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia which comprise of the Statements and Interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants and regulations and circular letters regarding guidance for financial statement presentation issued by Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK). These consolidated financial statements are not intended to present the financial position, results of operations and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.

- 16 -


b.

c.

Penyajian konsolidasian

laporan


keuangan

b.

Consolidated presentation

financial

statement

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah. Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Nilai historis pada umumnya berdasarkan nilai wajar yang digunakan pada saat pertukaran aset.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting. The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah, while the measurement basis used is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies. Historical cost is generally based on the fair value of consideration given in exchange for assets.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

Prinsip konsolidasian

c.

Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entitas bertujuan khusus). Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur dan menentukan kebijakan finansial dan operasional dari investee untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities controlled by the Company and its subsidiaries (including a special purpose entity). Control is achieved where the Company has the power to govern the financial and operating policies of the investee entity so as to obtain benefits from its activities.

Pendapatan dan beban dari entitas anak yang diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sejak tanggal efektif akuisisi atau sampai dengan tanggal efektif penjualan. Jumlah laba rugi komprehensif diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dan kepentingan nonpengendali bahkan jika hasilnya mengakibatkan kepentingan nonpengendali bersaldo defisit.

Income and expenses of subsidiaries acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statements of comprehensive income from the effective date of acquisition or up to the effective date of disposal, as appropriate. Total comprehensive income is attributed to the owners of the Company and to the noncontrolling interests even if this results in the non-controlling interests having a deficit balance.

Penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan Perusahaan.

Where necessary, adjustments are made to the financial statements of the subsidiaries to bring the accounting policies used in line with those used by the Company.

Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo, penghasilan dan beban dieliminasi pada saat konsolidasi.

All intra-group transactions, balances, income and expenses are eliminated on consolidation.

- 17 -



Kepentingan dari pemegang saham nonpengendali terdiri dari jumlah kepemilikan pada tanggal terjadinya kombinasi bisnis dan bagian kepentingan nonpengendali dari perubahan ekuitas sejak tanggal terjadinya kombinasi bisnis. Sebelum 1 Januari 2011, kerugian yang menjadi bagian nonpengendali yang melebihi hak nonpengendali dialokasikan kepada bagian entitas induk.

The interest of non-controlling shareholders consists of the amount of those interests at the date of original business combination and non-controlling interest share of movements in equity since the date of the business combination. Prior to January 1, 2011, any losses applicable to the noncontrolling interest in excess of the noncontrolling interest are allocated against the interests of the parent.

Perubahan dalam bagian kepemilikan Perusahaan dan entitas anak pada entitas anak yang dimiliki

Changes in the Company and its subsidiaries’s ownership interests in existing subsisiaries

Perubahan dalam bagian kepemilikan Perusahaan dan entitas anak pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Nilai tercatat kepentingan Perusahaan dan entitas anak dan kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian kepemilikannya atas entitas anak. Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik Perusahaan.

Changes in the Company and its subsidiaries interests in subsidiaries that do not result in a loss of control are accounted for as equity transactions. The carrying amounts of the Company and its subsidiaries interests and the non-controlling interests are adjusted to reflect the changes in their relative interests in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognised directly in equity and attributed to owners of the Company.

Jika entitas induk kehilangan pengendalian atas entitas anak, maka keuntungan atau kerugian pelepasan dihitung dari perbedaan antara (i) nilai wajar seluruh pembayaran yang diterima dan nilai wajar dari kepentigan yang tersisa dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya atas aset (termasuk goodwill) dan liabilitas entitas anak serta setiap kepentingan nonpengendali. Jumlah yang sebelumnya diakui dalam pendapatan komprehensif lain yang terkait dengan entitas anak tersebut dicatat (misalnya reklasifikasi ke laba atau rugi atau transfer secara langsung ke saldo laba) dengan cara yang sama seperti akan diharuskan jika aset dan liabilitas terkait dilepas. Nilai wajar sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal aset keuangan sesuai dengan PSAK 55 (revisi 2006), Instrumen keuangan, Pengakuan dan pengukuran, atau jika sesuai, biaya perolehan saat pengakuan awal investasi pada entitas asosiasi atau pengendalian bersama entitas.

When the parent loses control of a subsidiary, the profit or loss on disposal is calculated as the difference between (i) the aggregate of the fair value of the consideration received and the fair value of any retained interest and (ii) the previous carrying amount of the assets (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and any non-controlling interests. Amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to the subsidiary are accounted for (i.e. reclassified to profit or loss or transferred directly to retained earnings) in the same manner as would be required if the relevant assets or liabilities were disposed of. The fair value of any investment retained in the former subsidiary at the date when control is lost is regarded as the fair value on initial recognition for subsequent accounting under PSAK 55 (revised 2006), Financial instruments, Recognition and measurement, or when applicable, the cost on initial recognition of an investment in an associate or jointly controlled entity.

- 18 -


d.

e.

Selisih nilai transaksi entitas sepengendali


restrukturisasi

d.

Difference in value of restructuring transactions between entities under common control

Selisih antara harga pengalihan yang timbul dari pengalihan aset, utang, saham atau bentuk instrumen kepemilikan lainnya dan nilai buku transaksi dalam rangka restrukturisasi antara entitas sepengendali diakui sebagai “Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali” dan disajikan sebagai unsur ekuitas.

The difference between the transfer price and book value of assets, liabilities, shares or others instruments is recorded as “Difference in the value of restructuring transactions between entities under common control” and presented as part of equity.

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali dibebankan pada laba rugi pada saat:

Difference in value of restructuring transactions between entities under common control is charged to profit or loss when:

x

adanya transaksi resiprokal antara entitas sepengendali yang sama;

x

there are reciprocal transactions among entities under common control;

x

adanya peristiwa kuasi reorganisasi;

x

existence of a quasi-reorganization;

x

hilangnya status substansi sepengendalian antara entitas yang pernah bertransaksi; atau

x

loss in substance of under common control status between the related entities; or

x

pelepasan aset, kewajiban, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang mendasari terjadinya selisih transaksi restrukturisasi entitas sepengendali ke pihak lain yang tidak sepengendali.

x

transfer of related assets, liabilities, equity, or other instruments that resulted to the difference in the value of restructuring transactions to another party that is not under common control.

Transaksi dan saldo dalam mata uang asing

e.

Foreign currency balances

transactions

and

Pembukuan Perusahaan dan entitas anak diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada laba rugi.

The books of accounts of the Company and its subsidiaries are maintained in Indonesian Rupiah. Transactions during the year involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the rates of exchange prevailing at that date. The resulting gains or losses are credited or charged to profit or loss.

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, Perusahaan dan entitas anak menggunakan kurs konversi masing-masing sebesar Rp 9.068 dan Rp 8.991 per US$ 1.

As of December 31, 2011 and 2010, the Company and its subsidiaries used the exchange rates of Rp 9,068 and Rp 8,991 per US$ 1, respectively.

- 19 -


f.


Transaksi pihak-pihak berelasi

f.

Transactions with related parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor.

A related party is a person or entity that is related to the reporting entity.

a)

Orang atau anggota keluarga terdekat yang mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut (1) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor: (2) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau (3) Merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.

a)

A person or a close member of that person's family is related to a reporting entity if that person (1) has control or joint control over the reporting entity; (2) has significant influence over the reporting entity; or (3) is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b)

Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut (1) entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain); (2) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya); (3) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama; (4) satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; (5) entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas penyelenggara program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; (6) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf a); (7) orang yang diidentifikasi dalam huruf a) (1) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

b)

An entity is related to a reporting entity if any of the following conditions applies (1) the entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others); (2) One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member); (3) both entities are joint ventures of the same third party; (4) one entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity; (5) the entity is a postemployment defined benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity; (6) the entity is controlled or jointly controlled by a person identified in a); (7) a person identified in a) (1) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity).

Seluruh transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

- 20 -


g.


Aset keuangan

g.

Financial assets

Seluruh aset keuangan Perusahaan dan entitas anak diakui dan dihentikan pengakuannya pada saat tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar, dan awalnya diakui sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi.

All financial of the Company and its subsidiaries assets are recognized and derecognized on trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the timeframe established by the market concerned, and are initially measured at fair value plus transaction costs.

Aset keuangan Perusahaan diklasifikasi dalam kategori sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS) dan pinjaman yang diberikan dan piutang. Pengklasifikasian ini tergantung pada hakekat dan tujuan aset keuangan dan ditetapkan pada saat pengakuan awal.

The Company’s financial assets are classified into the financial assets availablefor-sale (AFS) and “loans and receivables”. The classification depends on the nature and purpose of financial assets and is determined at the time of initial recognition.

Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS)

Available-for-sale financial assets (AFS)

Aset keuangan AFS merupakan keuangan non-derivatif yang ditetapkan pada kategori ini dan diklasifikasikan dalam kategori lain pada saat awal diakui pada nilai ditambah biaya transaksi yang didistribusikan secara langsung.

aset telah tidak serta wajar, dapat

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are either designated in this category or not classified in other categories and are initially measured at fair value plus directly attributable transaction cost.

Pada periode berikutnya, investasi tersedia untuk dijual dinyatakan pada nilai wajar. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui pada pendapatan komprehensif lain, sampai investasi tersebut dihapus atau ditentukan untuk diturunkan nilainya, yang pada saat itu akumulasi laba atau rugi yang diakui sebelumnya pada pendapatan komprehensif lain diakui pada laba rugi tahun berjalan.

At subsequent reporting dates, available-forsale investments are stated at fair value. Gains and losses arising from changes in fair value are recognized in other comprehensive income, until the investment is disposed of or is determined to be impaired, at which time the cumulative gain or loss previously recognized in other comprehensive income is included in the profit or loss for the year.

SSGL, entitas anak memiliki investasi efek ekuitas tersedia untuk dijual yang tidak memiliki kuotasi harga pasar pada pasar aktif, nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal dan melekat derivatif dan harus diselesaikan dengan investasi efek ekuitas yang tidak memiliki kuotasi. Investasi tersebut diukur sebesar harga perolehan dikurangi penurunan nilai yang dapat diidentifikasi pada setiap periode pelaporan.

SSGL, a subsidiary has AFS equity investments that do not have a quoted marke, price in an active market, its fair value cannot be reliably measured and derivatives that are linked to and must be settled by delivery of such unquoted equity investments. Such investments are measured at cost less any identified impairment losses at the end of each reporting period.

- 21 -



Pinjaman yang diberikan dan piutang

Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang merupakan aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Pinjaman yang diberikan dan piutang Perusahaan dan entitas anak diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Loans and receivables of the Company and its subsidiaries are measured at amortized cost using the effective interest method, less any impairment.

Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan dan mengalokasikan pendapatan bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang (termasuk semua biaya yang diterima yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan seluruh premium atau diskonto lainnya) selama perkiraan umur dari aset keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial instrument and of allocating interest income over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) throughout the expected life of the financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali untuk piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak akan material.

Interest is recognized by applying the effective interest rate method, except for short-term receivables when the recognition of interest would be immaterial.

Pinjaman yang diberikan dan piutang Perusahaan dan entitas anak meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lainlain, dana yang dibatasi penggunaannya dan pos tertentu dari aset lain-lain.

The Company and its subsidiaries’ loans and receivables included cash and cash equivalents, trade accounts receivables, other accounts receivables, restricted fund and certain items of other assets.

Penurunan nilai aset keuangan

Impairment of financial assets

Aset keuangan Perusahaan dan entitas anak, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa datang aset keuangan.

The Company and its subsidiaries’ financial assets are assessed for indicators of impairment at each reporting date. Financial assets are impaired where there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the financial asset have been impacted.

Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan atau jangka panjang pada nilai wajar dari investasi ekuitas di bawah biaya perolehannya dianggap sebagai bukti obyektif penurunan nilai.

For listed and unlisted equity investments classified as AFS, a significant or prolonged decline in the fair value of the security below its cost is considered to be objective evidence of impairment.

- 22 -



Bukti obyektif penurunan nilai termasuk kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.

Objective evidence of impairment of assets could include significant financial difficulty of the issuer or counterparty; or default or delinquency in principal or interest payments; or it becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or financial re-organisation.

Pinjaman yang diberikan dan piutang yang tidak dievaluasi penurunan nilainya secara individual, sebagai tambahan, akan dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti obyektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Perusahaan atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkolerasi dengan kegagalan atas piutang.

Loan and receivables that are not assessed to be impaired individually are in addition, assessed for impairment on a collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Company’s past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

Jumlah kerugian penurunan nilai aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi ini merupakan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan.

The amount of the impairment of financial assets carried at amortized cost is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas aset keuangan, kecuali piutang yang nilai tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun penyisihan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun penyisihan. Perubahan nilai tercatat akun penyisihan piutang diakui dalam laba rugi.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognized in profit or loss.

Jika aset keuangan AFS dianggap menurun nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi.

When an AFS financial asset is considered to be impaired, cumulative gains or losses previously recognised in equity are reclassified to profit or loss.

Pengecualian dari instrumen ekuitas AFS, jika, pada periode berikutnya, jumlah penurunan nilai berkurang dan penurunan dapat dikaitkan secara obyektif dengan sebuah peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dipulihkan melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan.

With the exception of AFS equity instruments, if, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed through profit or loss to the extent that the carrying amount of the investment at the date the impairment is reversed does not exceed what the amortised cost would have been had the impairment not been recognised.

- 23 -


h.


Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam laba rugi tidak boleh dipulihkan melalui laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui secara langsung ke ekuitas.

In respect of AFS equity investments, impairment losses previously recognized in profit or loss are not reversed through profit or loss. Any increase in fair value subsequent to an impairment loss is recognized directly in equity.

Penghentian pengakuan aset keuangan

Derecognition of financial assets

Perusahaan dan entitas anak menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau saat mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan dan entitas anak tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Perusahaan dan entitas anak mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan dan entitas anak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Perusahaan dan entitas anak masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

The Company and its subsidiaries derecognize a financial asset when, and only when, the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when they transfer the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Company and its subsidiaries neither transfer nor retain substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Company and its subsidiaries recognise its retained interest in the asset and an associated liability for amounts it may have to pay. If the Company and its subsidiaries retain substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Company and its subsidiaries continue to recognise the financial asset and also recognise a collateralised borrowing for the proceeds received.

Liabilitas ekuitas

keuangan

dan

instrumen

h.

Financial liabilities instruments

and

equity

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas

Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan dan entitas anak diklasifikasi sesuai dengan substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.

Financial liabilities and equity instruments issued by the Company and its subsidiaries are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.

Instrumen ekuitas

Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset Perusahaan setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya emisi langsung.

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Company after deducting all of its liabilities. Equity instruments are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.

Biaya emisi saham disajikan sebagai bagian dari tambahan modal disetor.

Stock issuance cost is presented as part of additional paid-in capital.

- 24 -


i.


Liabilitas keuangan

Financial liabilities

Liabilitas keuangan Perusahaan dan entitas anak diklasifikasi sebagai liabilitas keuangan yang pada awalnya dinilai berdasarkan nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur dalam biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dengan beban bunga diakui berdasarkan metode suku bunga efektif.

The Company and its subsidiaries’ financial liabilities are classified into other financial liabilities which are initially measured at fair value, net of transaction costs, and are subsequently measured at amortised cost, using the effective interest method, with interest expense recognized on an effective yield basis.

Metode suku bunga efektif adalah metode untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan dan mengalokasikan beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran kas di masa datang selama perkiraan umur liabilitas keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial liability and of allocating interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash payments through the expected life of the financial liability, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Liabilitas keuangan Perusahaan dan entitas anak meliputi utang bank, utang usaha, utang lain-lain, biaya akrual, uang jaminan pelanggan dan utang kepada pihak berelasi.

The Company and its subsidiaries’ financial liabilities comprise of bank loans, trade accounts payable, other accounts payable, accrued expenses, customers’ deposits and accounts payable to related parties.

Selisih antara hasil emisi (setelah dikurangi biaya transaksi) dan penyelesaian atau pelunasan pinjaman diakui selama jangka waktu pinjaman.

Any difference between the proceeds (net of transaction costs) and the settlement or redemption of borrowings is recognized over the term of the borrowings.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan

Derecognition of financial liabilities

Perusahaan dan entitas anak menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Perusahaan dan entitas anak telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.

The Company and its subsidiaries derecognise financial liabilities when, and only when, the Company and its subsidiaries’ obligations are discharged, cancelled or they expire.

Kas dan setara kas

i.

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas meliputi kas, bank dan investasi jangka pendek yang sangat likuid yang dapat segera dikonversikan ke sejumlah kas tertentu dan memiliki risiko perubahan nilai yang tidak signifikan.

Cash and cash equivalents For cash flow presentation purposes, cash and cash equivalents include cash on hand and in banks and short-term highly liquid investments that are readily convertible to a known amount of cash and are subject to an insignificant risk of change in value.

- 25 -


j.

k.


Persediaan

j.

Inventories

Persediaan yang terdiri dari makanan, minuman dan keperluan hotel lainnya dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang.

Inventories which consist of foods, beverages, and hotel supplies, are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted average method.

Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan pada akhir tahun.

Allowance for inventory obsolescence is determined based on review of inventory condition at the end of year.

Aset real estat

k.

Real estate assets

Aset real estat terdiri dari tanah belum dikembangkan, tanah yang sedang dikembangkan dan bangunan dalam konstruksi, dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah.

Real estate assets consisting of land not yet developed, land under development and buildings under construction, are stated at cost or net realizable value, whichever is lower.

Tanah belum dikembangkan merupakan tanah mentah yang belum dikembangkan dan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih mana yang lebih rendah. Biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan dan perolehan tanah. Biaya perolehan akan dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan pada saat pengembangan tanah akan dimulai atau dipindahkan ke bangunan yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut siap dibangun.

Land not yet developed consists of land that has not been developed yet and is stated at cost or net realizable value, whichever is lower. The cost of land not yet developed consists of pre-development costs and cost of the land. The cost of land not yet developed is transferred to the land under development account when the development of the land has started or is transferred to the buildings under construction account when the land is ready for development.

Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan ditambah dengan biaya pengembangan langsung dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada aset pengembangan real estat serta biaya pinjaman. Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut selesai dikembangkan.

The cost of land under development consists of cost of land not yet developed, direct and indirect costs related to the development of real estate assets and borrowing costs. The cost of land under development is transferred to the buildings under construction account when the development is completed.

Biaya perolehan bangunan yang sedang dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah yang telah selesai dikembangkan ditambah dengan biaya konstruksi, biaya lainnya yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan real estat dan biaya pinjaman, serta dipindahkan ke bangunan yang siap dijual pada saat selesai dibangun dan siap dijual.

The cost of building under construction consists of the cost of developed land, construction costs, other costs related to the development of real estate and borrowing costs, and is transferred to the building when it is completed and ready for sale.

- 26 -



Biaya aktivitas pengembangan real estat yang dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat adalah:

The real estate development costs which are capitalized to the real estate development project are:

Land preacquisition costs Land acquisition cost Project direct costs

Costs that are attributable to real estate development activities; and Borrowing costs

Biaya praperolehan tanah; Biaya perolehan tanah; Biaya yang secara langsung berhubungan dengan proyek; Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan real estat; dan Biaya pinjaman.

Biaya pinjaman yang secara langsung dapat diatribusikan dengan kegiatan pengembangan dikapitalisasi ke proyek pengembangan. Kapitalisasi dihentikan pada saat proyek pengembangan tersebut ditangguhkan/ditunda pelaksanaannya atau secara substansial siap untuk digunakan sesuai tujuannya.

Borrowing costs directly attributable to development activities are capitalized to development projects. Capitalization of borrowing costs is discontinued when active development is interrupted or when substantially all the activities necessary to prepare the qualifying asset for its intended use or sale are completed.

Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek adalah:

Costs which are allocated to project costs are:

Biaya praperolehan tanah atas tanah yang tidak berhasil diperoleh.

Preacquisition costs of land which is not successfully acquired.

Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas pembangunan sarana umum yang dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan, sehubungan dengan penjualan unit.

Excess of costs over anticipated proceeds on the sale or transfer of commercialized public utilities, in connection with the sale of units.

Perusahaan dan entitas anak tetap melakukan akumulasi biaya ke proyek pengembangan walaupun realisasi pendapatan pada masa depan lebih rendah dari nilai tercatat proyek, atas perbedaan yang terjadi Perusahaan dan entitas anak melakukan penyisihan secara periodik. Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi nilai tercatat proyek dan dibebankan ke laba rugi berjalan.

The Company and its subsidiaries accumulate the costs of project development although the realization of projected revenue is lower than the capitalized project costs, however, the Company and its subsidiaries recognize provisions periodically for the difference that may arise. The provision is accounted for as a reduction in capitalized project costs and is charged to expense as incurred.

Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat dialokasikan ke setiap unit real estat dengan metode identifikasi khusus.

Costs capitalized to real estate project development are allocated to each real estate unit using the specific identification method.

Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan sampai proyek selesai secara substansial, jika terjadi perubahan mendasar Perusahaan dan entitas anak akan melakukan revisi dan realokasi biaya.

Estimates and cost allocation are reviewed at the end of each financial reporting period until the project is substantially completed. If there are fundamental changes on the basis of current estimates, the Company and its subsidiaries will revise and reallocate the cost.

Beban yang diakui pada saat terjadinya adalah biaya yang tidak berhubungan dengan proyek real estat.

Expenses which are not related to the development of real estate are recognized when incurred.

- 27 -


l.


Properti investasi

l.

Investment properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai untuk memperoleh pendapatan sewa jangka panjang dan/atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya.

Investment properties are properties (land or building – or part of a building – or both) held to earn rentals for long-term period and/or for capital appreciation or both.

Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan (model biaya) setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan apabila terdapat, akumulasi kerugian penurunan nilai. Jumlah tercatat termasuk biaya untuk menambah, mengganti sebagian atau memperbaiki properti investasi yang telah ada pada saat beban terjadi, jika kriteria pengakuan terpenuhi. Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada saat terjadinya.

Investment properties are measured at cost (cost model) less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses. Cost includes the cost of addition, replacing a part or repairing an existing investment property at the time that cost is incurred, if the criteria are met. Repairs and maintenance expenses are recognized when incurred.

Tanah tidak disusutkan. Properti investasi lainnya, disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat properti investasi sebagai berikut:

Land is not depreciated. Other investment properties are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Year Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan

20 4 - 20

Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa datang yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Keuntungan atau kerugian pelepasan properti investasi diakui pada laba rugi.

An investment property is derecognized upon disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from the disposal. Gain or loss arising from the retirement or disposal of an investment property is credited or charged to profit or loss.

Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain, atau berakhirnya konstruksi atau pengembangan. Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik atau dimulainya pengembangan.

Transfers to investment property shall be made when, and only when, there is a change in use, evidenced by end of owneroccupation, commencement of an operating lease to another party, or end of construction or development. Transfers from investment property shall be made when, and only when, there is a change in use, evidenced by commencement of owner-occupation or commencement of development with a view to sale.

Untuk transfer dari properti investasi ke properti yang digunakan sendiri, Perusahan dan entitas anak menggunakan model biaya pada tanggal perubahan penggunaan. Jika properti yang digunakan menjadi properti investasi, Perusahaan dan entitas anak mencatat properti tersebut sesuai dengan kebijakan aset tetap sampai dengan tanggal terakhir perubahan penggunaannya.

For transfer from investment properties to owner-occupied property, the Company and its subsidiaries use the cost model at the date of change in use. If an owner-occupied property becomes an investment property, the Company and its subsidiaries shall record the property in accordance with the property and equipment policies up to the date of change.

- 28 -



m. Aset tetap

m. Property and equipment

Aset tetap yang dikuasai untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa, atau untuk tujuan administratif dinyatakan berdasarkan biaya perolehan (model biaya) setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan apabila terdapat akumulasi kerugian penurunan nilai.

Property and equipment held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated at cost (cost model), less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Tanah dan perabot dan perlengkapan operasi hotel tidak disusutkan. Aset tetap lainnya disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

Land and certain hotel operating equipment is not depreciated. Other property and equipment are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Year Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan

20 4 – 20 4–5 4–8 5–8

Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles

Taksiran masa manfaat, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun buku, dan pengaruh dari setiap estimasi akuntansi diterapkan secara prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada saat terjadinya. Biaya yang terjadi setelah pengakuan awal untuk menambah, mengganti sebagian atau memperbaiki aset tetap diakui aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa datang berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Perusahaan dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Aset tetap yang tidak digunakan atau dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset tetap dan keuntungan atau kerugian dari pelepasan aset tetap tersebut diakui pada laba rugi.

The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property and equipment, are recognized as asset if, and only if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably. When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in profit or loss.

Aset tetap dalam konstruksi untuk produksi, penyediaan atau tujuan administrasi dicatat sebesar biaya perolehan, dikurangi kerugian penurunan nilai yang diakui. Biaya termasuk biaya profesional dan biaya pinjaman yang dikapitalisasi untuk aset kualifikasian, apabila ada. Biaya perolehan aset diklasifikasi sesuai dengan kategori aset tetap pada saat selesai dan siap untuk digunakan. Penyusutan aset ini didasarkan pada dasar yang sama dengan aset tetap, yang dimulai pada saat aset siap untuk digunakan.

Properties in the course of construction for production, supply or administrative purposes are carried at cost, less any recognised impairment loss. Cost includes professional fees and, for qualifying assets, borrowing costs capitalized, if any. Such properties are classified to the appropriate categories of property and equipment when completed and ready for intended use. Depreciation of these assets, on the same basis as other property assets, commences when the assets are ready for their intended use.

- 29 -


n.

o.


Biaya pinjaman

n.

Borrowing cost

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset kualifikasian, yang asetnya membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual sesuai dengan maksudnya, ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual. Penghasilan investasi, jika ada, atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi.

Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are added to the cost of those assets, until such time as the assets are substantially ready for their intended use or sale. Investment income, if any, earned on the temporary investment of specific borrowings pending their expenditure on qualifying assets is deducted from the borrowing costs eligible for capitalization.

Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi dalam periode pada saat terjadinya.

All other borrowing costs are recognised in profit and loss in the period in which they are incurred.

Penurunan nilai aset non-keuangan

o.

Impairment of non-financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan dan entitas anak menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai. Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Perusahaan dan entitas anak mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

At the end of each reporting dates, the Company and its subsidiaries review the carrying amounts of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss. Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Company and its subsidiaries estimate the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset nonkeuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

Estimated recoverable amount is the higher of net selling price or value in use. If the recoverable amount of a non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately against profit and loss.

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g.

Accounting policy for impairment of financial assets is discussed in Note 3g.

- 30 -


p.

q.


Imbalan pasca-kerja

p.

Post-employment benefits

Perusahaan dan entitas anak memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan berdasarkan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Sejak 22 Agustus 2011, Perusahaan dan entitas anak mengikuti Program Asuransi TM Severance dari PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. Polis asuransi ini memenuhi syarat sebagai aset program imbalan pasca-kerja Perusahaan dan entitas anak.

The Company and its subsidiaries provide defined benefit post-employment benefits to their employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. Starting August 22, 2011, the Company and its subsidiaries have participated in Insurance of TM Severance Program of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. This policy is a qualifiying insurance policy as an assets program of post-employement benefits of the Company and its subsidiaries.

Perhitungan imbalan pasca kerja menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi jumlah yang lebih besar diantara 10% dari nilai kini imbalan pasti dan 10% nilai wajar aset program diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diprakirakan dari para pekerja dalam program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.

The cost of providing this post-employment benefit is determined using the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized of actuarial gains and losses that exceed 10% of the greater of the present value of the Company’s defined benefit obligations and the fair value of plan assets are recognized on straight-line basis over the expected average remaining working lives of the participating employees. Past service cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise is amortized on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested.

Jumlah yang diakui sebagai kewajiban imbalan pasti di laporan posisi keuangan merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum diakui, biaya jasa lalu yang belum diakui dan nilai wajar aset program. Aset yang diakui akibat perhitungan ini, terbatas pada jumlah kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu belum diakui, ditambah dengan nilai kini dari manfaat ekonomis yang tersedia dalam bentuk pengembalian dana dari program atau pengurangan iuran masa datang.

The benefit obligation recognized in the consolidated statements of financial position represents the present value of the defined benefit obligation, as adjusted for unrecognized actuarial gains and losses and unrecognized past service cost, and as reduced by the fair value of scheme assets. Any asset resulting from this calculation is limited to unrecognized actuarial losses and past service cost, plus the present value of available refunds and reductions in future contributions to the plan.

Pengakuan pendapatan dan beban

q.

Revenue and expense recognition

Penjualan real estat

Revenue from real estate

(i)

(i)

Pendapatan dari penjualan tanah kavling tanpa bangunan diakui dengan menggunakan metode akrual penuh pada saat pengikatan jual beli, apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

Revenue from retail sale of land without building thereon is recognized based on the full accrual method when all of the following conditions are met:

x

jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli;

x

the cumulative payments from the buyer have reached 20% of the agreed sale price and this amount is not refundable to the buyer;

x

harga jual akan tertagih;

x

selling price is collectible;

- 31 -



x

tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli;

x

the seller’s receivable is not subject to future subordination against other loans which will be obtained by the buyer;

x

proses pengembangan tanah telah selesai sehingga penjual tidak berliabilitas lagi untuk menyelesaikan tanah kavling yang dijual, seperti liabilitas untuk mematangkan tanah kavling atau liabilitas untuk membangun fasilitasfasilitas pokok yang dijanjikan oleh atau yang menjadi liabilitas penjual, sesuai dengan pengikatan jual beli atau ketentuan peraturan perundang-undangan; dan

x

the process of land development has been completed that the seller is not obligated to develop the lots sold or to construct amenities or other facilities applicable to the lots sold as provided in the agreement between the seller and the buyer or regulated by law; and

x

hanya tanah kavling saja yang dijual, tanpa liabilitas keterlibatan penjual dalam pendirian bangunan di atas tanah kavling tersebut.

x

the sale consists only of the lots of land, without any involvement of the seller in the construction of the building on the lots sold.

(ii) Pendapatan dari penjualan bangunan rumah, ruko dan bangunan sejenis lainnya beserta tanah kavlingnya diakui dengan metode akrual penuh apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

(ii) Revenue from sale of residential houses, shop houses, and other similar type including the land is recognized based on the full accrual method when all of the following conditions are met:

x

proses penjualan telah selesai;

x

the sale is consummated;

x

harga jual akan tertagih, yaitu jumlah yang telah dibayar sekurang-kurangnya telah mencapai 20% dari harga jual;

x

sales price is collectible, wherein cumulative payments equal or exceed 20% of the agreed sales price;

x

tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli; dan

x

the seller’s receivable is not subject to future subordination against other loans which will be obtained by the buyer; and

x

penjual telah mengalihkan risiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui suatu transaksi yang secara substansi adalah penjualan dan penjual tidak lagi berliabilitas atau terlibat secara signifikan dengan unit bangunan tersebut.

x

the seller has transferred to the buyer the risks and rewards of ownership in a transaction that is in substance a sale and does not have a substantial continuing involvement with the property.

(iii) Pendapatan dari penjualan apartemen, perkantoran dan bangunan sejenisnya, yang pembangunannya dilaksanakan lebih dari satu tahun diakui dengan menggunakan metode persentase penyelesaian, apabila seluruh syarat berikut terpenuhi: x

(iii) Revenues from sale of apartments, office buildings and buildings alike, which are constructed for more than one year are recognized using the percentage of completion method, when all of the following criteria are met: x

proses konstruksi telah melampaui tahap awal, yaitu pondasi bangunan telah selesai terpenuhi;

- 32 -

the construction process has surpassed the initial phase, which is the foundation of the building has been completed;



x

jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang telah disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli; dan

x

total payments by the buyer equal or exceed 20% of the agreed sales price and no refund could be made by the buyer; and

x

jumlah pendapatan penjualan dan biaya unit bangunan dapat diestimasi dengan andal

x

total revenues from sales and costs can be reasonably estimated.

Apabila persyaratan tersebut di atas tidak dapat dipenuhi, maka seluruh uang yang diterima dari pembeli diperlakukan sebagai uang muka penjualan dan dicatat dengan deposit method sampai seluruh persyaratan tersebut dipenuhi.

If any of the above conditions is not met, the amount received from the buyer is recognized as sales advances and recorded using the deposit method until all of the conditions are met.

Pendapatan hotel

Hotel revenue

Pendapatan sewa hotel dan pendapatan hotel lainnya diakui pada saat jasa diberikan atau barang diberikan kepada pelanggan.

Hotel revenue and other hotel revenues are recognized when the services are rendered or the goods are delivered to customers.

Pendapatan sewa

Rental revenue

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Rental revenue from operating leases is recognized on a straight-line basis over the term of the relevant lease. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized on a straight-line basis over the lease term.

Uang muka sewa yang diterima dari penyewa dicatat ke dalam akun pendapatan diterima dimuka dan akan diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai dengan periode kontrak sewa yang berlaku.

Rental revenue received in advance are recorded as “Unearned Revenue” and recognized as income regularly over the rental periods.

Pendapatan bunga

Interest income

Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui apabila kemungkinan besar manfaat ekonomi akan mengalir ke Perusahaan dan jumlah pendapatan dapat diukur dengan andal. Pendapatan bunga diakui atas dasar berlalunya waktu dengan mengacu pada pokok aset keuangan dan suku bunga efektif yang berlaku, yang merupakan suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur aset keuangan ke nilai tercatat bersih dari aset pada pengakuan awal.

Interest income from a financial asset is recognised when it is probable that the economic benefits will flow to the Company and the amount of income can be measured reliably. Interest income is accrued on a time basis, by reference to the principal outstanding and at the effective interest rate applicable, which is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts through the expected life of the financial asset to that asset's net carrying amount on initial recognition.

Beban

Expenses

Beban diakui pada periode saat terjadinya.

Expenses are recognized in the period in which they are incurred.

- 33 -


r.


Pajak penghasilan

r.

Income tax

Pajak atas penghasilan yang telah dikenakan pajak final disajikan sebagai bagian dari beban pajak.

Tax on income subject to final tax is presented as part of the tax expense.

Beban pajak atas penghasilan yang telah dikenakan pajak final, diakui proporsional dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi pada periode berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang dibayar dengan jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau utang pajak.

Tax expense related to income subject to final income tax is recognized in proportion to total income recognized during the current period for accounting purpose. The difference between the final income tax paid and the amount charged as final income tax expense in the statement of income is recognized as prepaid tax or tax payable.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the period computed using the prevailing tax rates.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak tahun mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas, kecuali perbedaan yang terkait dengan pajak penghasilan final. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of existing assets and liabilities and their respective tax bases, except those differences that are subject to final tax. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable income will be available in future periods against which the deductible temporary differences can be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantial telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply in the period in which the liability is settled or the asset realized, based on the tax rates (and tax laws) that have been enacted, or substantively enacted, by the end of the reporting period.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi yang sesuai dengan cara ekspektasi Perusahaan dan entitas anak, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

The measurement of deferred tax assets and liabilities reflects the consequences that would follow from the manner in which the Company and its subsidiaries expect, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of their assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi, jika laba kena pajak kemungkinan besar tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk membolehkan sebagian atau seluruh aset dipulihkan.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable incomes will be available to allow all or part of the asset to be recovered.

- 34 -


s.

t.


Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus bila terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Perusahaan dan entitas anak yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offset when there is legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when they relate to income taxes levied by the same taxation authority and the company and its subsidiaries intend to settle their current tax assets and current tax liabilities on a net basis.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba atau rugi, kecuali bila pajak tersebut terkait dengan pos-pos yang diakui, diluar laba atau rugi (baik dalam pendapatan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal ini pajak juga diakui di luar laba atau rugi.

Current and deferred tax are recognized as an expense or income in profit or loss, except when they relate to items that are recognized outside of profit or loss (whether in other comprehensive income or directly in equity), in which case the tax is also recognized outside of profit or loss.

Provisi

s.

Provisions

Provisi diakui ketika Perusahaan dan entitas anak memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan Perusahaan dan entitas anak diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dilakukan.

Provisions are recognized when the Company and its subsidiaries have present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Company and its subsidiaries will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Jumlah diakui sebagai provisi merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas pada tanggal pelaporan, dengan memperhatikan unsur risiko dan ketidakpastian yang melekat pada liabilitas. Provisi diukur menggunakan estimasi arus kas untuk menyelesaikan liabilitas kini dengan jumlah tercatatnya sebesar nilai kini dari arus kas tersebut.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the obligation at the end of reporting period, the taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomis untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, the receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably.

Laba per saham

t.

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun berjalan.

Earnings per share Basic earnings per share is computed by dividing profit for the year attributable to owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding during the year.

- 35 -



Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif. u.

4.

Diluted earnings per share is computed by dividing profit for the year attributable to owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding as adjusted for the effects of all dilutive potential ordinary shares.

Informasi segmen

u.

Segment information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Perusahaan dan entitas anak yang secara regular direview oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi.

Operating segments to be identified on the basis of internal reports about components of the Company and its subsidiaries that are regularly reviewed by the chief operating decision maker in order to allocate resources to the segments and to assess their performance.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

An operating segment is a component of an entity:

a)

yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

a)

that engages in business activities which it may earn revenue and incur expenses (including revenue and expenses relating to the transaction with other components of the same entity);

b)

yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

b)

whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance; and

c)

dimana tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

c)

for which discrete financial information is available.

PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

4.

SIGNIFICANT ACCOUNTING AND ESTIMATES

JUDGMENTS

Dalam menerapkan kebijakan akuntansi Perusahaan dan entitas anak, seperti dijelaskan dalam Catatan 3 atas laporan keuangan konsolidasian, manajemen diharuskan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi mengenai nilai tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi terkait berdasarkan pengalaman masa lalu dan faktor lain yang dipertimbangkan relevan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.

In the application of the Company and its subsidiaries' accounting policies, which are described in Note 3 to consolidated financial statements, managements are required to make judgements, estimates and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and associated assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasarinya direview secara berkelanjutan. Perubahan atas estimasi akuntansi diakui pada periode terjadinya perubahan estimasi, bila perubahan mempengaruhi hanya pada periode tersebut, atau pada periode perubahan dan periode masa datang bila perubahan mempengaruhi masa kini dan periode masa datang.

The estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognised in the period in which the estimate is revised if the revision affects only that period or in the period of the revision and future periods if the revision affects both current and future periods.

- 36 -


a.

b.

Pertimbangan yang dibuat penerapan kebijakan akuntansi


dalam

a.

Judgements made accounting policies

in

applying

Berikut pertimbangan kritikal, selain yang berkaitan dengan estimasi (lihat 4b dibawah), yang dilakukan manajemen pada saat proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan dan entitas anak yang berpengaruh paling signifikan pada jumlah yang diakui di laporan keuangan konsolidasian.

The following are the critical judgments, apart from those involving estimations (see 4b below), that managements have made in the process of applying the Company's accounting policies and that have the most significant effect on the amounts recognised in the consolidated financial statements.

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Indonesia, Perusahaan dan entitas anak melaporkan pajak berdasarkan sistem selfassessment. Fiskus dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan peraturan yang berlaku. Perusahaan dan entitas anak memiliki eksposur terhadap pajak penghasilan karena terkait pertimbangan yang signifikan dalam menetapkan provisi pajak penghasilan Perusahaan dan entitas anak. Jumlah tercatat utang pajak kini Perusahaan dan entitas anak pada 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 13.586.703 ribu dan Rp 10.856.386 ribu (Catatan 18).

Under the tax laws of Indonesia, the Company and its subsidiaries submit tax returns on the basis of self-assessment. The tax authorities may assess or amend taxes within the statute of limitation under prevailing regulations. The Company and its subsidiaries have exposure to income taxes since significant judgment is involved in determining the Company and its subsidiaries’ provision for income taxes. The carrying amount of the Company and its subsidiaries’ current tax liabilities at December 31, 2011 and 2010 amounted to Rp 13,586,703 thousand and Rp 10,856,386 thousand, respectively (Note 18).

Sumber ketidakpastian estimasi

b.

Key sources of estimation uncertainty

Asumsi utama mengenai masa datang dan sumber utama dari estimasi lain pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini.

The key assumptions concerning future and other key sources of estimation at the end of the reporting period, that have the significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial period are discussed below.

Rugi penurunan nilai diberikan dan piutang

Impairment loss on loans and receivables

pinjaman

yang

Perusahaan dan entitas anak membuat penyisihan piutang ragu-ragu berdasarkan analisa atas ketertagihan pinjaman yang diberikan dan piutang. Penyisihan dibentuk terhadap pinjaman yang diberikan dan piutang apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa saldo tersebut tidak akan tertagih. Identifikasi pinjaman yang diberikan dan piutang tidak tertagih memerlukan pertimbangan dan estimasi. Apabila ekspektasi berbeda dari estimasi awal, maka perbedaan ini akan berdampak terhadap nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang serta biaya piutang tak tertagih pada periode mana perubahan estimasi tersebut terjadi. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam masing-masing catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

The Company and its subsidiaries provide allowance for doubtful accounts based on an assessment of the recoverability of loans and receivable. Allowances are applied to loans and receivables where events or changes in circumstances indicate that the balances may not be collectible. The identification of bad and doubtful debts requires the use of judgment and estimates. Where the expectations are different from the original estimate, such difference will impact the carrying value of loans and receivable and doubtful debt expenses in the period in which such estimate has been changed. The carrying amounts of loans and receivable are disclosed each in the notes to the consolidated financial statements.

- 37 -



Taksiran masa manfaat properti investasi dan aset tetap

Estimated useful lives of investment properties and property and equipment

Masa manfaat setiap properti investasi dan aset tetap Perusahaan dan entitas anak ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman Perusahaan dan entitas anak atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan diatas.

The useful life of each of the item of the Company and its subsidiaries’ investment properties and property and equipment are estimated based on the period over which the asset is expected to be used. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat properti investasi dan aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan nilai tercatat properti investasi dan aset tetap.

A change in the estimated useful life of any item of investment properties and property and equipment would affect the recorded depreciation expense and the carrying values of investment properties and property and equipment.

Tidak terdapat perubahan masa manfaat properti investasi dan aset tetap selama tahun berjalan. Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap diungkapkan dalam Catatan 13 dan 14.

There is no change in the estimated useful lives of investment properties and property and equipment during the year. The aggregate carrying value of investment properties and property and equipment are disclosed in Notes 13 and 14.

Imbalan pasca-kerja

Post-employment benefits

Penentuan provisi imbalan pasca-kerja tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah provisi tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi Perusahaan dan entitas anak diakumulasi dan diamortisasi selama periode mendatang dan akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah biaya serta provisi yang diakui di masa datang. Walaupun asumsi Perusahaan dan entitas anak dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap provisi imbalan pascakerja Perusahaan dan entitas anak.

The determination of provision for postemployment benefits is dependent on selection of certain assumptions used by actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rate and rate of salary increase. Actual results that differ from the Company and its subsidiaries’ assumptions are accumulated and amortized over future periods and therefore, generally affect the recognized expense and recorded provision in future periods. While it is believed that the Company and its subsidiaries’ assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in actual results or significant changes in assumptions may materially affect the Company and its subsidiaries’ provision for post-employment benefit.

Provisi imbalan pasca-kerja adalah sebesar Rp 1.717.059 ribu dan Rp 18.355.786 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 (Catatan 32).

Provision for post-employment benefits amounted to Rp 1,717,059 thousand and Rp 18,355,786 thousand as of December 31, 2011 and 2010 , respectively (Note 32).

- 38 -


5.

PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010


5.

RESTATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2010

Pada tahun 2011, Perusahaan dan entitas anak telah melakukan penyesuaian dan reklasifikasi untuk menyajikan kembali laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2010 untuk memberikan pengaruh retrospektif terkait dengan:

In 2011, the Company and its subsidiaries have made adjustments and reclassifications to restate the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2010 to give retrospective effect to:

a)

Akuisisi atas saham PT Agus Nusa Penida (ANP) oleh PT Metropolitan Permata Development, entitas anak. Akuisisi ini dilakukan antara entitas sepengendali dalam rangka restrukturisasi usaha sehingga diperlakukan dengan cara yang sama dengan metode penyatuan kepemilikan. Laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2010 telah digabung atau disajikan kembali untuk mencerminkan akuisisi seolah-olah ANP telah dimiliki sejak awal tahun 2010 (Catatan 1c). Untuk tujuan penyajian, ekuitas entitas anak untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2010 disajikan dalam akun ”Ekuitas entitas anak yang berasal dari penyajian kembali laporan keuangan” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

a)

Acquisition of shares ownership of PT Agus Nusa Penida (ANP) by PT Metropolitan Permata Development, a subsidiary. This acquisition constituted restructuring transaction among entities under common control and is accounted for using the pooling of interest method. The consolidated financial statements for the year ended December 31, 2010 have been combined or restated as if ANP was acquired at the beginning of 2010 (Note 1c). For presentation purposes, the equity in the subsidiary for the year ended December 31, 2010 was presented in the consolidated statements of financial position as “Equity in subsidiary resulting from restatement of financial statements”.

b)

Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 1 (revisi 2009) yang efektif 1 Januari 2011 (Catatan 2a). Penerapan PSAK ini mengakibatkan reklasifikasi akun kepentingan nonpengendali (sebelumnya disebut hak minoritas atas aset bersih entitas anak) sebagai bagian ekuitas. Oleh karena itu laporan posisi keuangan 1 Januari 2010/31 Desember 2009 disajikan secara komparatif dengan laporan posisi keuangan 31 Desember 2010 dan 2011.

b)

Adoptions of the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) 1 (revised 2009) which is effective January 1, 2011. Adoptions of PSAKs have resulted reclassifications non-interest accounts (previously named minority interest in net assets of subsidiaries) as part of equity. Because of it, the statement financial position as of January 1, 2010/December 31, 2009 has been presented comparatively with the statements financial position as of December 31, 2010 and 2011.

- 39 -



Berikut ini akun-akun laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anak tahun 2010, sebelum dan sesudah disajikan kembali:

Following are the accounts of the Company and its subsidiaries 2010 consolidated financial statements, before and after restatements:

Untuk tahun yang berakhir/ For the year ended 31 Desember/ December 31, 2010 Sebelum disajkan kembali/ Setelah Before disajkan kembali/ restatement As restated Rp'000 Rp'000 ASSETS

ASET Kas dan setara kas Aset real estat Piutang kepada pihak berelasi Aset tetap

9.593.797 699.920.650 124.715.499

9.680.888 715.196.045 885.638 124.886.697

LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS Utang lain-lain Beban akrual Utang kepada pihak berelasi HAK MINORITAS ATAS ASET BERSIH ENTITAS ANAK EKUITAS Ekuitas entitas anak yang berasal dari penyajian kembali laporan keuangan Kepentingan nonpengendali

Cash and cash equivalents Real estate assets Account receivable from related parties Property and equipment

9.113.017 4.595.978 -

17.843.176

-

9.257.567 4.605.062 269.500

-

15.836.227 18.003.137

LIABILITIES Other accounts payable Accrued expenses Accounts payable to related parties MINORITY INTEREST IN NET ASSETS OF SUBSIDIARIES EQUITY Equity in subsidiary resulting from restatement of financial statements Non-controlling interest

PENDAPATAN USAHA

331.381.191

331.665.598

REVENUES


152.992.248

153.161.571

DIRECT COST AND COST OF SALES

60.503.170 5.654.396

60.635.721 5.672.814

Beban administrasi Keuntungan dan kerugian lain-lain

Administrative expenses Other gains and losses

1 Januari/January 1, 2010/ 31 Desember/December 31, 2009 Sebelum disajkan kembali/ Setelah Before disajkan kembali/ restatement As restated Rp'000 Rp'000 HAK MINORITAS ATAS ASET BERSIH ENTITAS ANAK EKUITAS Kepentingan nonpengendali

13.580.998

-

-

13.580.998

- 40 -

MINORITY INTEREST IN NET ASSETS OF SUBSIDIARIES EQUITY Non-controlling interest


6.

KAS DAN SETARA KAS


6.

31 Desember/Decemb er 31, 2011 2010 *) Rp '000 Rp '000 Kas Bank (rekening giro) Setara kas - deposito berjangka Jumlah

CASH AND CASH EQUIVALENTS 1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2009 Rp '000

598.178 64.053.084

510.356 9.170.532

617.443 13.356.084

278.582.466 343.233.728

9.680.888

13.973.527


*) As restated Note 5 2011 Rp '000

Kas Bank (rekening giro) Bank Mandiri Rupiah Dollar Amerika Serikat Bank Tabungan Negara Bank CIMB Niaga Bank Central Asia Bank Rakyat Indonesia Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia Syariah Lain-lain (masing-masing di bawah 5% dari jumlah) Sub jumlah

Cash Bank (current accounts) Cash equivalent - time deposits Total

598.178

45.095.650 1.554.035 5.217.593 3.676.646 2.077.586 1.664.032 1.423.434 1.331.908 2.012.200 64.053.084

Setara kas - deposito berjangka Bank Mandiri Syariah Bank Permata Bank Mandiri Hana Bank Bank Tabungan Negara Jumlah deposito berjangka

133.440.643 66.600.275 40.962.740 20.578.808 17.000.000 278.582.466

Jumlah Kas dan Setara Kas

343.233.728

Suku bunga deposito berjangka per tahun

5,0% - 8,25%

- 41 -

2010 Rp '000 510.356

4.926.079 278.682 1.322.506 945.072 300.108 441.173 956.912 9.170.532

9.680.888

-

Cash Bank (current account) Bank Mandiri Rupiah US$ Bank Tabungan Negara Bank CIMB Niaga Bank Central Asia Bank Rakyat Indonesia Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia Syariah Others (each below 5% of total) Subtotal Cash equivalents - time deposits Bank Mandiri Syariah Bank Permata Bank Mandiri Hana Bank Bank Tabungan Negara Total tim e deposits Total Cash and Cash Equivalents Interest rates per annum on time deposit


7.

INVESTASI TERSEDIA DIJUAL


7.

SSGL, entitas mengadakan perjanjian manajer investasi dengan PT Nikko Securities Indonesia pada tahun 2011 untuk mengelola dana yang diinvestasikan dalam bentuk equity link note. Pada tanggal 31 Desember 2011, nilai wajar investasi portofolio sebesar Rp 10 miliar. 8.

PIUTANG USAHA

AVAILABLE-FOR-SALE INVESTMENT SSGL, a subsidiary entered into an Investment Service Agreement with PT Nikko Securities Indonesia in 2011 to manage funds investing in equity link note. As of December 31, 2011, the fair value of the investment portfolio amounted to Rp 10 billion.

8.

TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE 1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Des ember/ Decemb er 31, 2009 Rp '000

31 Des ember/Decem b er 31, 2011 2010 Rp '000 Rp '000 a. Berdas arkan segmen operas i Penjualan tanah dan/atau bangunan Hotel Pusat perbelanjaan

a. By operating segment

48.650.973 4.365.349 4.073.877

36.767.263 2.939.564 2.834.485

43.630.284 4.078.954 2.107.544

Sales of land and/or building Hotel Shopping center

Jumlah Penyis ihan piutang ragu-ragu

57.090.199

42.541.312

49.816.782

(1.608.280)

(1.332.396)

(1.204.024)

Total Allowance for doubtful accounts

Bersih

55.481.919

41.208.916

48.612.758

Net

45.893.883

33.428.117

36.967.378

3.523.328 1.674.389 491.791 314.120 5.192.688

1.137.110 1.209.594 860.390 366.489 5.539.612

2.381.018 1.621.931 1.063.970 645.257 7.137.228

Jumlah Penyis ihan piutang ragu-ragu

57.090.199

42.541.312

49.816.782

(1.608.280)

(1.332.396)

(1.204.024)

Total Allowance for doubtful accounts

Bersih

55.481.919

41.208.916

48.612.758

Net

b. Berdas arkan umur Belum jatuh tempo Sudah jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari 91 - 120 hari > 120 hari

Seluruh piutang usaha didenominasi dalam mata uang Rupiah dan tidak terdapat pelanggan yang memiliki saldo melebihi 5% dari jumlah piutang usaha. Rata-rata periode kredit penjualan dan/atau penyerahan jasa adalah 30 hari. Bunga dikenakan sebesar 1‰ per hari keterlambatan atau 4% per bulan untuk keterlambatan lebih dari 30 hari atas piutang yang telah jatuh tempo. Perusahaan dan entitas anak tidak membentuk penyisihan piutang ragu-ragu terhadap seluruh piutang yang telah jatuh tempo lebih dari 120 hari pada tanggal pelaporan karena manajemen mempertimbangkan tidak terdapat perubahan signifikan atas kualitas kredit dan jumlah tersebut

b. By age category Not yet due Past due 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 120 days > 120 days

All trade accounts receivable are denominated in Rupiah and there is no customer which balance has more than 5% of the total trade accounts receivable. The average credit period on sales and/or services is 30 days. Interest is charged at 1‰ daily late charges or 4% per month for more than 30 days overdue. The Company and its subsidiaries do not provide allowance for doubtful accounts on all trade accounts receivable which are past due over 120 days from the reporting date, because management considers that there has not been a significant change in credit quality and the amounts are still recoverable. The Company and its subsidiaries

- 42 -


9.


masih dapat dipulihkan. Perusahaan dan entitas anak memiliki jaminan atas saldo-saldo piutang usaha tersebut. Umur rata-rata piutang tersebut adalah 33 hari (2010: 49 hari).

hold collateral on the related trade accounts receivable. The average age of these receivable is 33 days (2010: 49 days).

Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu adalah sebagai berikut:

Changes in the allowance for doubtful accounts are as follows:

2011 Rp '000

2010 Rp '000

Saldo awal tahun Penambahan Penghapusan

1.332.396 349.024 (73.140)

1.204.024 350.377 (222.005)

At beginning of the year Provision Write off

Saldo akhir tahun

1.608.280

1.332.396

At end of the year

Perusahaan dan entitas anak membentuk penyisihan piutang ragu-ragu berdasarkan estimasi nilai tidak terpulihkan secara individual dan kolektif berdasarkan pengalaman Perusahaan dan entitas anak atas tertagihnya piutang di masa lalu. Manajemen berpendapat bahwa penyisihan piutang ragu-ragu telah memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha.

The Company and its subsidiaries provide allowance for doubtful accounts using the estimate of unrecoverable amounts determined individually and collectively based on the Company and subsidiaries’ past experience on trade accounts receivable collections. Management believes that the allowance for doubtful accounts is adequate to cover possible losses on uncollectible trade accounts receivables.

Pada tahun 2011 dan 2010, piutang usaha segmen pusat perbelanjaan senilai Rp 3.200.000 ribu digunakan sebagai jaminan utang Bank Mandiri (Catatan 15).

In 2011 and 2010, trade receivables from shopping center segment amounting to Rp 3,200,000 thousand are used as collateral for bank loan from Bank Mandiri (Note 15).

PAJAK DIBAYAR DIMUKA

9.

Akun ini merupakan pajak penghasilan final atas pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan dan penyewaan serta pajak pertambahan nilai. 10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA

This account represents prepaid taxes on final income tax from transfer of land rights and/or buildings and rental and value added taxes. 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES

Akun ini terutama merupakan uang muka pembelian aset tetap, properti investasi dan aset real estat, pengurusan perijinan dan biaya dibayar dimuka. 11. DANA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA

PREPAID TAXES

This account mainly represents advances for purchases of property and equipment, investment property and real estate assets, permit arrangements and prepaid expenses. 11. RESTRICTED FUND

Merupakan rekening koran escrow dan/atau deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya atas nama Perusahaan dan entitas anak dalam mata uang Rupiah sehubungan dengan pencairan fasilitas kredit pemilikan rumah yang diperoleh pelanggan Perusahaan dan entitas anak (Catatan 35a), dengan rincian sebagai berikut:

This account represents escrow account and/or restricted time deposits under the name of the Company and its subsidiaries’ denominated in Rupiah in connection with drawdown of housing credit facilities obtained by the Company and its subsidiaries’ consumers (Note 35a), with details as follows:

- 43 -



31 Des em ber/Decem b er 31, 2011 2010 Rp '000 Rp '000

1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Des em ber/ Decemb er 31, 2009 Rp '000

Bank Central Asia Bank Mandiri Bank CIMB Niaga Bank Danamon Bank Negara Indonesia Bank Tabungan Negara Bank OCBC NISP Lain-lain (masing-mas ing di bawah 5% dari jum lah)

13.831.420 16.006.859 9.226.003 5.120.262 4.712.638 1.264.616 377.852

6.036.067 4.291.839 2.607.727 1.268.354 1.998.274 1.136.052 1.706.962

1.253.910 1.019.976 1.092.082 499.706 1.826.335 1.745.061 2.578.650

3.731.237

769.573

273.081

Jumlah

54.270.887

19.814.848

10.288.801

12. ASET REAL ESTAT

Bank Central Asia Bank Mandiri Bank CIMB Niaga Bank Danam on Bank Negara Indones ia Bank Tabungan Negara Bank OCBC NISP Others (each below 5% of total) Total

12. REAL ESTATE ASSETS

31 Desember/Decemb er 31, 2011 2010 *) Rp '000 Rp '000

1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Des ember/ Decemb er 31, 2009 Rp '000

Bangunan dalam konstruksi Perumahan Metland Menteng Perumahan Metland Cileungsi Perumahan Metland Tambun Perumahan Metland Puri Perumahan Metland Transyogi Perumahan Metland Cibitung Kondotel Horison Seminyak M-Gold Residence Sub-jumlah Tanah yang sedang dikembangkan Tanah belum dikembangkan

16.651.901 18.927.526 6.576.239 6.978.140 5.263.030 993.810 17.322.640 3.020.998 75.734.284

10.125.671 13.319.546 7.152.571 6.871.182 6.031.826 15.275.395 58.776.191

9.333.547 11.827.694 9.369.187 7.901.948 2.823.532 41.255.908

687.020.803 66.581.907

475.537.533 180.882.321

418.490.129 161.260.305

Land under development Land not yet developed

Jum lah

829.336.994

715.196.045

621.006.342

Total


Buildings under construction Metland Menteng Res idences Metland Cileungsi Res idences Metland Tambun Residences Metland Puri Residences Metland Transyogi Residences Metland Cibitung Residences Condotel Horis on Seminyak M-Gold Res idence Subtotal

*) As Restated - Note 5

- 44 -


Mutasi bangunan sebagai berikut:

dalam

konstruksi

Saldo awal tahun Pembangunan konstruksi Reklasifikasi dari tanah yang sedang dikembangkan Pembebanan ke beban pokok penjualan Saldo akhir tahun


adalah

Movements in buildings under construction are as follows:

2011 Rp '000

2010 Rp '000

58.776.191 135.269.083

41.255.908 74.136.743

46.565.936

20.764.170

(164.876.926)

(77.380.630)

75.734.284

58.776.191

At beginning of the year Construction development Reclassification from land under development Charged to cost of sales At end of the year

Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya perolehan bangunan rumah, rumah toko dan kondotel yang masih dalam proses konstruksi. Manajemen berpendapat tidak terdapat hambatan dalam penyelesaian proyek.

Buildings under construction represent acquisition cost of residential houses, office houses and condotel under construction. Management believes that there are no constraints in the completion of the projects.

Mutasi tanah yang sedang dikembangkan adalah sebagai berikut:

Movements in land under development are as follows:

Saldo awal tahun Pengembangan tanah Pembelian tanah Reklasifikasi dari aset tetap Reklasifikasi dari tanah yang belum dikembangkan Pembebanan ke beban pokok penjualan Reklasifikasi dari tanah yang sedang dikembangkan ke properti investasi dan aset tetap Reklasifikasi ke bangunan dalam konstruksi Saldo akhir tahun

2011 Rp '000

2010 Rp '000

475.537.533 84.192.894 39.503.754 6.974.291

418.490.129 74.588.354 5.740.750 -

137.420.993

-

(5.161.864)

(4.880.862)

(2.517.530)

At beginning of the year Land development Land purchased Reclassification from plant and equipment Reclassification from land not yet development Charged to cost of sales Reclassification to investment property and property and equipment

-

(46.565.936)

(20.764.170)

Reclassification to buildings under construction

687.020.803

475.537.533

At end of the year

Tidak ada pembayaran kepada kontraktor yang nilainya melebihi 10% dari jumlah pembayaran konstruksi dan pengembangan lahan real estat.

There is no payment to contractors which individually represent more than 10% of the total payment of construction and development of real estate assets.

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, nilai akumulasi kapitalisasi biaya pinjaman (sesudah pembebanan ke beban pokok penjualan) yang termasuk dalam nilai tercatat aset real estat atas tanah yang sedang dikembangkan dan tanah yang belum dikembangkan masing-masing sebesar Rp 99.489.883 ribu dan Rp 107.415.871 ribu. Tingkat kapitalisasi biaya pinjaman pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 adalah nihil.

As of December 31, 2011 and 2010, the accumulated capitalized borrowing costs (after those amounts charged to cost of sales) included in the carrying amount of real estate assets of land under development and land for development amounted to Rp 99,489,883 thousand and Rp 107,415,871 thousand, respectively. The rate of capitalization of borrowing cost as of December 31, 2011 and 2010 is nil.

- 45 -



Tanah yang belum dikembangkan merupakan tanah yang dimiliki oleh MPD, KGC dan FPD, entitas anak, untuk dikembangkan pada masa datang yang berlokasi di Tangerang (Banten), Bekasi (Jawa Barat) dan Cileungsi (Jawa Barat). Pada saat dimulainya pengembangan dan pembangunan infrastruktur, nilai tanah tersebut akan dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan atau ke akun aset tetap untuk bagian dimana akan dibangun pusat perbelanjaan dan fasilitas klub olah raga.

Land for development represents land owned by MPD, KGC and FPD, subsidiaries, for future development which are located at Tangerang (Banten), Bekasi (West Java) and Cileungsi (West Java). Upon the start of the development and construction of infrastructure, the carrying amount of the land will be transferred to the land under development or to the property and equipment account for the portion on which the shopping centre and sports club facilities will be built.

Pada tanggal 31 Desember 2011, pengurusan penerbitan sertifikat hak atas tanah untuk tanah seluas sekitar 146,27 hektar (24,81% dari seluruh tanah yang sedang dikembangkan dan tanah yang belum dikembangkan seluas sekitar 589,56 hektar) masih dalam proses. Hak legal atas tanah aset real estat selain yang masih dalam proses berupa Hak Guna Bangunan atas nama Perusahaan dan entitas anak berjangka waktu 20 - 30 tahun yang akan jatuh tempo pada tahun 2014 - 2040. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

As of December 31, 2011, the issuance of the landrights certificates for land covering approximately 146.27 hectares (24.81% of total land under development and land for development of approximately 589.56 hectares) is still in process. The legal rights on real estate assets land, except for those in process are in the form of Building Use Rights (HGB) under the Company and its subsidiaries’ name for periods of 20 - 30 years until 2014 - 2040. Management believes that there will be no difficulty with extension and processing of the certificates of the landrights since all land are legally acquired and supported by adequate evidence of ownership.

Bangunan yang sedang dikonstruksi telah diasuransikan kepada PT Asuransi Dayin Mitra dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 11.666.568 ribu pada tanggal 31 Desember 2011, terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya. Manajemen berpendapat bahwa seluruh nilai tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Buildings under construction were insured against fire and other possible risk with PT Asuransi Dayin Mitra for coverage of Rp 11,666,568 thousand in December 31, 2011. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

Bangunan dalam konstruksi diperkirakan selesai dan siap dijual atau serah terima pada tahun 2012.

Building under development is estimated to be completed and ready for sale or hand over in 2012.

Pada tahun 2011, Perusahaan telah reklasifikasi tanah sebesar Rp 6.974.291 ribu dari aset tetap, terkait alokasi biaya perolehan tanah untuk properti investasi yang dalam tahap pembangunan telah dapat ditentukan (Catatan 14).

In 2011, the Company reclassified land amounting to Rp 6,974,291 thousand from property and equipment, in relation to the allocation of costs of land from investment property which were under construction has been determined (Note 14).

Manajemen berpendapat bahwa tidak ada kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset real estat pada tanggal pelaporan.

Management believes that there are no events or changes in circumstances which may indicate an impairment in value of real estate assets as of the reporting date.

- 46 -


13. PROPERTI INVESTASI


13. INVESTMENT PROPERTIES

Rincian jumlah tercatat properti investasi adalah sebagai berikut:

The details of the net book value of investment property is as follows:

31 Des em ber/Decem b er 31, 2011 2010 Rp '000 Rp '000 Tanah Bangunan dan prasarana Mes in dan peralatan listrik Aset dalam konstruksi Jumlah

73.463.897 162.328.192 9.028.895 765.774 245.586.758

45.694.463 155.365.784 8.339.879 6.415.774 215.815.900

1 Januari/ January 1, 2011 Rp '000

Penambahan/ Additions Rp '000

Pengurangan/ Deductions Rp '000

Biaya perolehan: Tanah Bangunan dan prasarana

45.694.463 232.119.247

23.660.280 995.207

Mesin dan peralatan listrik Aset dalam konstruksi

29.349.340 6.415.774

1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Des em ber/ Decemb er 31, 2009 Rp '000 45.694.463 154.869.505 9.946.809 1.895.307 212.406.084

Land Building and improvement Mechanical and electrical equipm ent Cons truction in progres s Total

Reklasifikasi/ Reclassifications Rp '000

31 Desember/ December 31, 2011 Rp '000

-

4.109.154 16.676.795

73.463.897 249.791.249

975.315 765.774

-

2.590.677 (6.415.774)

32.915.332 765.774

313.578.824

26.396.576

-

16.960.852

356.936.252

Akumulasi penyusutan: Bangunan dan prasarana

76.753.463

10.709.594

-

-

87.463.057

Mesin dan peralatan listrik

21.009.461

2.876.976

-

-

23.886.437

97.762.924

13.586.570

-

-

111.349.494

Total

245.586.758

Net Book Value

Jumlah

Jumlah Jumlah Tercatat

215.815.900

1 Januari/ January 1, 2010 Rp '000



Biaya perolehan: Tanah Bangunan dan prasarana

45.694.463 221.382.936

2.171.155

Mesin dan peralatan listrik Aset dalam konstruksi

28.618.904 1.895.307

1.066.964 13.085.623

336.528 -

297.591.610

16.323.742

336.528

66.513.431

10.240.032

Jumlah Akumulasi penyusutan: Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Jumlah Jumlah Tercatat

-



8.565.156

45.694.463 232.119.247

(8.565.156)

29.349.340 6.415.774

-

313.578.824

-

76.753.463

At cost: Land Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Construction in progress Total Accumulated depreciation: Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment

At cost: Land Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Construction in progress Total

18.672.095

2.577.867

240.501

-

21.009.461

Accumulated depreciation: Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment

85.185.526

12.817.899

240.501

-

97.762.924

Total

-

212.406.084

215.815.900

- 47 -

Net Book Value



Pelepasan properti investasi adalah sebagai berikut:

Disposal of investment properties are as follows:

2011 Rp '000

2010 Rp '000

Biaya perolehan Akumulasi penyus utan

-

336.528 240.501

Jumlah tercatat Has il penjualan properti inves tasi Keuntungan pelepas an properti inves tas i

-

96.027

-

130.000

-

33.973

Cost Accumulated depreciation Net book value Proceeds from sale of inves tment properties Gain on disposal of inves tment properties

Properti investasi terdiri dari Mal Metropolitan Bekasi dan Plaza Tambun. Nilai wajar properti investasi pada tanggal 31 Desember 2010 adalah sebesar Rp 737.127.000 ribu, berdasarkan penilaian oleh KJPP Willson & Rekan, penilai independen. Penilaian dilakukan berdasarkan metode biaya dan pendapatan. Berdasarkan penilaian manajemen, tidak terdapat perbedaan signifikan nilai wajar properti investasi tahun 2011 dibandingkan dengan tahun 2010.

Investment properties consist of Metropolitan Mall, Bekasi and Plaza Tambun. At December 31, 2010, the fair value of investment properties amounted to Rp 737,127,000 thousand, as appraised by KJPP Willson & Rekan, independent appraisers. The valuation was determined using the cost and income approach. Based on management assessments there is no significant difference on the fair value of the investment properties in 2011 compared with 2010.

Penyusutan properti investasi sebesar Rp 13.586.570 ribu dan Rp 12.817.899 ribu masing-masing tahun 2011 dan 2010 dibebankan pada beban langsung dan beban pokok penjualan.

Depreciation expense amounting to Rp 13,586,570 thousand and Rp 12,817,899 thousand in 2011 and 2010, respectively were charged to direct costs and cost of sales.

Pendapatan sewa dari properti investasi adalah sebesar Rp 76.142.489 ribu dan Rp 72.360.011 ribu masing-masing untuk tahun 2011 dan 2010.

Rental revenues from investment properties amounted to Rp 76,142,489 thousand and Rp 72,360,011 thousand in 2011 and 2010, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, properti investasi telah diasuransikan secara bersamaan dengan aset tetap (Catatan 14).

As of December 31, 2011 and 2010, the investment properties were insured along with the property and equipment (Note 14).

Aset dalam konstruksi tahun 2011 terutama merupakan biaya renovasi bangunan Plaza Tambun yang diperkirakan selesai pada awal 2012. Aset dalam konstruksi pada tanggal 31 Desember 2011, nilai tercatat mewakili 85,95% dari nilai kontrak.

Assets under construction in 2011 mainly represents cost of building’s renovation of Plaza Tambun are estimated to be completed in the beginning of 2012. On December 31, 2011, the carrying value of assets under construction represent 85.95% of the total contract value.

Akun "Bangunan dan Prasarana" termasuk gedung parkir kendaraan yang dimanfaatkan oleh Hotel Horison Bekasi dan Mal Metropolitan Bekasi dengan jumlah tercatat sebesar Rp 3.309.864 ribu dan Rp 3.567.775 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, yang didirikan diatas tanah yang diperuntukkan untuk kepentingan umum (fasos/fasum). Berdasarkan perjanjian antara Perusahaan, PT Metropolitan Development, pemegang saham akhir, dan Pemerintah Daerah (Pemda) Bekasi pada tanggal 6 Desember 1999,

The “Buildings and Improvements" account, includes a car park building which is currently being utilized by Horison Hotel Bekasi and Metropolitan Mall Bekasi with net book value of Rp 3,309,864 thousand and Rp 3,567,775 thousand as of December 31, 2011 and 2010, respectively which is developed on the land earmarked for public purposes. Based on the agreement entered into among the Company, PT Metropolitan Development, an ultimate stockholder, and District Authority of Bekasi (Pemda Bekasi) dated December 6, 1999, it was

- 48 -



disetujui bahwa lahan pengganti tanah fasos/fasum tempat gedung parkir kendaraan berdiri akan diserahterimakan kepada Pemda Bekasi pada tanggal 23 Oktober 2001. Perjanjian serah terima tersebut telah diperpanjang dengan Surat Perjanjian No. 593.1/65.Bahukeda/II/2002 tanggal 15 Pebruari 2002 untuk jangka waktu 5 (lima) tahun sampai dengan tanggal 15 Pebruari 2006. Sebagai kompensasinya, Perusahaan wajib membayar retribusi kepada Pemda Bekasi dan menyerahkan tanah berikut bangunan diatasnya pada akhir masa sewa. Namun demikian, manajemen Perusahaan sedang melakukan negosiasi dengan pihak Pemda Bekasi untuk memperbaharui perjanjian yang ada agar serah terima dapat efektif dilakukan pada akhir masa manfaat ekonomis gedung parkir kendaraan.

agreed that the land replacement of the land earmarked for public purposes where the car park building is located will be handed-over to Pemda Bekasi on October 23, 2001. The term of the hand-over agreement has been extended through Agreement No. 593.1/65.Bahukeda/ll/ 2002 dated February 15, 2002 for a period of five (5) years up to February 15, 2006. As compensation, the Company is required to pay retribution to Pemda Bekasi and hand-over the land and buildings thereon at the end of lease period. However, the Company's management is negotiating with Pemda Bekasi to renew the hand-over agreement to be effective up to the end of the estimated useful life of the car park building.

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa Pemda Bekasi akan menyetujui hal tersebut. Dengan demikian, gedung parkir kendaraan tersebut disusutkan selama 20 tahun.

The Company's management believes that Pemda Bekasi will agree to such renewal. Accordingly, the aforementioned building is being depreciated over twenty (20) years.

Berdasarkan surat dari Pemda Bekasi No. 020/419-PKD/II/2008 tanggal 26 Pebruari 2008, sehubungan dengan penyerahan lahan yang telah dipergunakan oleh Perusahaan sebagai gedung parkir, pemda telah memberikan 2 (dua) opsi sebagai berikut:

Based on the Pemda Bekasi Letter No. 020/419PKD/II/2008, dated on February 26, 2008, with regards to transfer of area that is used by the Company as a car park building, Pemda Bekasi have given two (2) options as follows:

a.

Perusahaan agar segera menyerahkan lahan parkir kepada Pemda Bekasi.

a.

The Company must hand over the parking area to Pemda Bekasi immediately.

b.

Perusahaan agar segera menyerahkan lahan pengganti lapangan tenis seluas 2 3.350 m .

b.

The Company must hand over a new area as a replacement of tennis court of 3,350 sqm.

Berdasarkan surat Perusahaan kepada Pemda Bekasi No. 08/Dir-ML/IV/08 tanggal 7 April 2008, Perusahaan memilih opsi untuk menyediakan 2 lahan pengganti lapangan tenis seluas 3.350 m . Perusahaan telah membeli tanah untuk lahan pengganti lapangan tenis. Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian, penyerahan lahan tersebut belum dilaksanakan.

Based on the Company’s letter to Pemda Bekasi No. 08/Dir-ML/IV/08 dated April 7, 2008, the Company has chosen the option to provide land for the replacement of tennis court of 3,350 sqm. The Company bought land for tennis court replacement. As of the date of the consolidated financial statements, the handover is not yet implemented.

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, properti investasi digunakan sebagai jaminan utang bank bersamaan dengan aset tetap (Catatan 14).

As of December 31, 2011 and 2010, the investment properties were used as collateral for bank loans along with property and equipment (Note 14).

- 49 -



14. ASET TETAP Rincian jumlah sebagai berikut:

14. PROPERTY AND EQUIPMENT tercatat

aset

tetap

adalah

The details of the net book value of property and equipment is as follows:

31 Desember/Decem b er 31, 2011 2010 *) Rp '000 Rp '000

1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2009 Rp '000

Tanah Bangunan dan prasarana

65.147.525 54.228.729

69.916.402 32.788.059

36.325.638 35.112.803

Mesin dan peralatan listrik

9.929.338

3.340.039

4.040.353

Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan Perabot dan perlengkapan operasi hotel yang tidak disus utkan Aset dalam kons truksi Jumlah

7.575.411 2.038.390 972.834

5.902.100 641.560 1.374.698

5.370.681 911.708 935.096

2.042.771 23.796.104 165.731.102

1.583.803 9.340.036 124.886.697

1.406.864 3.484.410 87.587.553

*)

Disajikan kem bali - Catatan 5 1 Januari/ January 1, 2011 Rp '000

Biaya perolehan: Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan Perabot dan perlengkapan operasi hotel yang tidak disusutkan Aset dalam konstruksi Jumlah Akumulasi penyusutan: Pemilikan langsung Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan Jumlah Jumlah Tercatat

Land Building and im provem ent Mechanical and electrical equipment Furniture, fixture and office equipm ent Hotel equipm ent Vehicles Undepreciated hotel operating equipment Cons truction in progress Total *)



69.916.402 67.187.461

1.433.706 10.138.105

15.333.051

6.181.806

25.633.577 11.419.399 4.942.918

4.423.010 2.074.451 22.800

396.882 296.500

1.583.803 9.340.036

837.794 44.680.581

378.826 -

205.356.647

69.792.253

1.110.937

34.399.402

3.982.377

11.993.012

1.646.169

19.731.477 10.777.839 3.568.220

2.749.699 661.121 424.664

80.469.950

9.464.030

38.729 -


As restated - Note 5


30.056.587 13.096.968 4.669.218

At cost: Direct acquisition Land Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles

(30.224.513)

2.042.771 23.796.104

Undepreciated hotel operating equipment Construction in progress

(19.054.281)

254.983.682

(6.202.583) 15.319.153

65.147.525 92.605.990

2.053.662

23.568.519

-

Total

-

38.377.261

-

13.639.181

380.382 296.500

-

22.481.176 11.058.578 3.696.384

Accumulated depreciation: Direct acquisition Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles

681.400

-

89.252.580

Total

4.518 -

124.886.697

165.731.102

- 50 -

Net book value


1 Januari/ January 1, 2010 Rp '000 Biaya perolehan: Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan Perabot dan perlengkapan operasi hotel yang tidak disusutkan Aset dalam konstruksi Jumlah Akumulasi penyusutan: Pemilikan langsung Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan






36.325.638 65.970.343

33.590.764 1.217.118

-

-

69.916.402 67.187.461

14.832.028

501.023

-

-

15.333.051

22.636.219 11.916.918 4.140.173

3.002.358 246.936 802.745

5.000 744.455 -

-

25.633.577 11.419.399 4.942.918

1.406.864 3.484.410

383.743 5.855.626

206.804 -

-

1.583.803 9.340.036

160.712.593

45.600.313

956.259

-

205.356.647

At cost: Direct acquisition Land Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles Undepreciated hotel operating equipment Construction in progress Total

30.857.540

3.541.862

-

-

34.399.402

10.791.675

1.201.337

-

-

11.993.012

17.265.538 11.005.210 3.205.077

2.468.939 416.828 363.143

3.000 644.199 -

-

19.731.477 10.777.839 3.568.220

Accumulated depreciation: Direct acquisition Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles

Jumlah

73.125.040

7.992.109

647.199

-

80.469.950

Total

Jumlah Tercatat

87.587.553

124.886.697

Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:

Disposal of property and equipment are as follows:

2011 Rp '000 Biaya perolehan Akumulasi penyus utan

Net book value

2010 Rp '000

1.110.937 681.400

956.259 647.199

Cost Accum ulated depreciation

Jumlah tercatat

429.537

309.060

Has il penjualan aset tetap

339.500

100.000

Net book value Proceeds from sale of property and equipment

Kerugian pelepasan aset tetap

(90.037)

(209.060)

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:

Loss on dis posal of property and equipm ent

Depreciation expense was allocated to the following:

2011 Rp '000

2010 Rp '000

Beban langsung dan beban pokok penjualan Beban us aha

8.052.745 1.411.285

6.944.358 1.047.751

Direct costs and cost of sales Operating expenses

Jumlah

9.464.030

7.992.109

Total

- 51 -



Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, properti investasi (Catatan 13) dan aset tetap Perusahaan berupa tanah dan bangunan Mal Metropolitan Bekasi dan Hotel Horison Bekasi seluas sekitar 3,3 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) dengan jumlah tercatat keseluruhan masing-masing sebesar Rp 240.787.263 ribu dan Rp 242.039.679 ribu digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang diperoleh Perusahaan (Catatan 15).

As of December 31, 2011 and 2010, the Company’s investment properties (Note 13) and property and equipment consisting of land and buildings of Metropolitan Mall Bekasi and Horison Hotel Bekasi covering approximately 3.3 hectares of land located at Bekasi (West Java), with net book value totaling to Rp 240,787,263 thousand and Rp 242,039,679 thousand, respectively were used as collateral for bank loans (Note 15).

Hak legal atas tanah (properti investasi dan aset tetap - Catatan 13 dan 14) mencakup lahan tanah Mal Metropolitan Bekasi dan Hotel Horison Bekasi dengan sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) atas nama Perusahaan seluas sekitar 4,9 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) yang akan jatuh tempo antara tahun 2029 sampai dengan 2032, dan berupa tanah girik seluas 2,5 hektar dan tanah MPD seluas 0,4 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) yang akan jatuh tempo pada 2014 dan tanah milik SSGL seluas sekitar 0,3 hektar berlokasi di Cawang (Jakarta) yang akan jatuh tempo pada 2039 dan tanah milik KGC seluas 0,9 hektar berlokasi di Cileungsi (Bogor) jatuh tempo pada 2024. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas tanah dan proses sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

The legal right over the land (in investment property and property and equipment - Notes 13 and 14) consists of parcel of land located in Bekasi (West Java) of approximately 4.9 hectares on which Metropolitan Mall Bekasi and Horison Hotel Bekasi are situated, with Building Use Right (HGB) certificate under the Company’s name that are valid between 2029 up to 2032, and inform of land with “girik” title approximately 2.5 hectares and approximately 0.4 hectares of MPD’s land located at Bekasi (West Java) that are valid up to 2014 and land with approximately 0.3 hectares owned by SSGL, which is located at Cawang (Jakarta), valid up to 2039 and land with approximately 0.9 hectares owned by KGC, which is located at Cileungsi (Bogor), valid up to 2024. Management believes that there will be no difficulty in the extension of the land rights since all the land were acquired legally and supported by sufficient evidence of ownership.

Aset tetap dan properti investasi (Catatan 13), kecuali tanah telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada PT Chartis Insurance Indonesia, PT AXA Insurance Indonesia, PT Asuransi Dayin Mitra, pada tanggal 31 Desember 2011 dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 750.640.000 ribu. Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Property and equipment, and investment properties (Note 13), except land are insured against fire and other possible risk with PT Chartis Insurance Indonesia, PT AXA Insurance Indonesia, PT Asuransi Dayin Mitra for total coverage of Rp 750,640,000 thousand as of December 31, 2011. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

Aset dalam konstruksi tahun 2011 terutama merupakan biaya pekerjaan atas pembangunan proyek Metropolitan Grand Mal Bekasi, Hotel Horison Bekasi, Hotel Horison Jakarta dan kantor pemasaran Perumahan Metland Cileungsi yang diperkirakan selesai dan siap digunakan hingga akhir 2013. Pada tanggal 31 Desember 2011, nilai tercatat aset dalam konstruksi mewakili 20,99% dari nilai kontrak.

Assets under construction in 2011 mainly represent cost of development of Metropolitan Grand Mal Bekasi, Hotel Horison Bekasi, Hotel Horison Jakarta and marketing office of Metland Cileungsi Residence were estimated to be completed and ready for use in end of year 2013. On December 31, 2011, the carrying value of assets under construction represent 20.99% of the total contract value.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada tanggal pelaporan.

Management believes that there are no events or changes in circumstances which may indicate an impairment in value of property and equipment as of the reporting date.

- 52 -


15. UTANG BANK


15. BANK LOANS 1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Des em ber/ Decemb er 31, 2009 Rp '000

31 Des em ber/Decem b er 31, 2011 2010 Rp '000 Rp '000 Bank Mandiri Biaya trans aksi

146.999.999 (437.500)

193.607.516 (481.525)

156.500.790 -

Bank Mandiri Trans action cost

Jumlah

146.562.499

193.125.991

156.500.790

Total

Saldo pinjaman berdasarkan fasilitas adalah sebagai berikut:

Outstanding loan based on type of facility are as follows: 1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Des em ber/ Decemb er 31, 2009 Rp '000

31 Des em ber/Decem b er 31, 2011 2010 Rp '000 Rp '000 Pinjaman kredit modal kerja jangka pendek Pinjaman kredit modal kerja jangka panjang Pinjaman transaksi khus us Sub-jumlah Biaya trans aksi

-

24.331.999

67.000.000 79.999.999 146.999.999 (437.500)

87.000.000 82.275.517 193.607.516 (481.525)

107.000.000 156.500.790 -

Short-term working capital loan Long-term working capital loan Special transaction loan Subtotal Trans action cost

Jumlah

146.562.499

193.125.991

156.500.790

Total

Rincian pinjaman berdasarkan pembayaran adalah sebagai berikut:

jadual

The details of the loans based on the schedule of payments are as follows:

31 Des em ber/Decem b er 31, 2011 2010 Rp '000 Rp '000 Tidak lebih dari 1 tahun 39.562.499 Lebih dari 1 tahun tetapi tidak lebih dari 5 tahun 107.000.000 Jumlah 146.562.499

49.500.790

1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Des em ber/ Decemb er 31, 2009 Rp '000

53.850.474

69.500.790

139.275.517 193.125.991

87.000.000 156.500.790

- 53 -

Not longer than 1 year Longer than 1 year but not longer than 5 years Total



Pada tanggal 28 Desember 2009, Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian fasilitas pinjaman dengan Bank Mandiri, dimana Bank Mandiri memberikan fasilitas pinjaman kepada Perusahaan, sebagai berikut:

On December 28, 2009, the Company entered into several loan facility agreements with Bank Mandiri, which Bank Mandiri has provided loan facilities to the Company, as follows:

x

Fasilitas pinjaman kredit modal kerja jangka pendek sebesar Rp 53.000.000 ribu dengan tingkat bunga sesuai dengan yang berlaku pada Bank Mandiri yang akan ditinjau setiap bulannya dengan jangka waktu pinjaman 1 (satu) tahun. Fasilitas kredit digunakan untuk pengembangan Perusahaan, MPD dan KGC dan melunasi pinjaman dari Bank Negara Indonesia (BNI).

x

Short-term Loan Working Capital amounting to Rp 53,000,000 thousand at interest rate prevailing in Bank Mandiri and will be reviewed every month, with a term of 1 (one) year. This credit facility is used for developments of the Company, MPD and KGC and settlement of loans from Bank Negara Indonesia (BNI).

x

Fasilitas pinjaman kredit modal kerja jangka panjang sebesar Rp 107.000.000 ribu dengan tingkat bunga sebesar 11% dan akan ditinjau setiap bulannya dan dilunasi selama 5 (lima) tahun dengan angsuran triwulanan sampai dengan Desember 2014. Fasilitas kredit ini digunakan untuk melunasi pinjaman dari BNI.

x

Long-term Loan Working Capital amounting to Rp 107,000,000 thousand with interest rate of 11% per annum and will be reviewed every month, with a term of 5 (five) years payable quarterly until December 2014. This credit facility is used for payment of loan from Bank Negara Indonesia (BNI).

x

Fasilitas pinjaman transaksi khusus sebesar Rp 90.000.000 ribu dengan tingkat bunga 11% dan akan ditinjau setiap bulannya dan dilunasi selama 5 (lima) tahun dengan angsuran triwulanan sampai dengan Desember 2014.

x

Special Transaction Loan amounting to Rp 90,000,000 thousand with interest rate of 11% per annum and will be reviewed every month, with a term of 5 (five) years, payable quarterly until December 2014.

Pada tanggal 27 Desember 2010, Bank Mandiri menyetujui perpanjangan waktu fasilitas kredit modal kerja jangka pendek dan memberikan tambahan limit fasilitas kredit sebesar Rp 52.000.000 ribu, sehingga jumlah keseluruhan fasilitas kredit modal kerja jangka pendek menjadi sebesar Rp 105.000.000 ribu.

On December 27, 2010, Bank Mandiri agreed to extend short-term Loan Working Capital and provided the additional limit credit facility amounting to Rp 52,000,000 thousand, with the total short-term Loan Working Capital facility becoming Rp 105,000,000 thousand.

Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan tanah Perusahaan dengan HGB No. 5615, HGB No. 5616, HGB No. 3412 dan HGB No. 4030, berikut dengan bangunannya dan segala sesuatu yang didirikan diatasnya dengan hak tanggungan sebesar Rp 250.000.000 ribu, jaminan perusahaan dari PT Metropolitan Persada Internasional, piutang Mall Metropolitan sebesar Rp 3.200.000 ribu dan pendapatan grup Perusahaan, Top Up Guarantee untuk cost overrun dan cash deficiency oleh PT Metropolitan Persada International (Catatan 33).

The loan facilities are secured by Company’s land with Building Use Rights Certificate (HGB) No. 5615, HGB No. 5616, HGB No. 3412 and HGB No. 4030, including building and all assets build-up on it with bear value of Rp 250,000,000 thousand, Company guarantee from PT Metropolitan Persada International, receivable of Mall Metropolitan amounted to Rp 3,200,000 thousand and Company’s revenue, Top Up Guarantee for cost overrun and cash deficiency by PT Metropolitan Persada International (Note 33).

- 54 -



Fasilitas kredit diatas mencakup kondisi dan persyaratan, antara lain, bahwa Perusahaan harus menjaga likuiditas dan solvabilitas Perusahaan dengan rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio debt service coverage minimal 1,5 kali, EBITDA to interest minimal 2,0 kali dan rasio utang terhadap modal maksimal 1,00 kali. Pada tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan telah memenuhi rasio-rasio keuangan tersebut.

The above credit facilities contain covenants which among others that the Company should maintain liquidity and solvency with minimum current ratio of 1.2, minimum debt service coverage ratio of 1.5, minimum EBITDA to interest of 2.0 and maximum debt to equity ratio of 1.00. At December 31, 2011, the Company has fulfilled these ratios.

Disamping itu, fasilitas kredit juga memuat pembatasan antara lain, memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari bank lain atau lembaga keuangan lainnya, memindahtangankan barang jaminan atau agunan kepada pihak lain, mengikatkan diri sebagai penjamin, membagikan deviden, meningkatkan atau menurunkan modal dasar atau modal disetor dan merubah susunan Direksi atau dewan Komisaris.

Furthermore, the credit facilities also include certain covenants that limit the Company’s ability to received credit facility or loan from other banks or other financial institution, transfer collateral to other parties, act as a guarantor, distribute dividends, increase or lower authorized or paidup capital and change the composition of directors and board of commissioners.

Perusahaan telah menerima surat persetujuan dari Bank Mandiri No. CBG.CB2/D4.228/2010 tanggal 28 Oktober 2010 untuk melakukan Penawaran Umum Saham (IPO), perubahan seluruh anggaran dasar Perusahaan, perubahan modal ditempatkan dan disetor, perubahan pemegang saham, serta perubahan susunan anggota direksi dan komisaris Perusahaan. Perusahaan harus melaporkan kepada Bank Mandiri rencana pembagian dividen, dengan syarat Perusahaan harus menjaga financial covenant yang ditetapkan Bank Mandiri, pembagian dividen dilaporkan selambatlambatnya satu bulan sejak pembagian dividen dan pembagian dividen tidak mengganggu pemenuhan kewajiban kepada Bank Mandiri.

The Company has received an approval letter No. CBG.CB2/D4.228/2010 from Bank Mandiri dated October 28, 2010 allowing the Company to conduct Initial Public Offering (IPO), amend the articles of association, change the issued and paid-in capital, change the stockholders composition, so as change the composition of the Company’s Board of Directors and Commissioners. The Company shall report to Bank Mandiri its plan to distribute dividends, with covenants, that the Company shall maintain its financial covenants determined by Bank Mandiri, the dividend distribution shall be reported no later than one month after dividends distribution and dividends distribution does not interfere with the fulfillment of obligation to Bank Mandiri.

Pada tanggal 31 Desember 2011, fasilitas kredit yang belum digunakan Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2011, the Company’s unused credit facilities are as follows:

Rp '000 Fasilitas kredit modal kerja jangka pendek

105.000.000

- 55 -

Short-term working capital loan


16. UTANG USAHA


16. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

Jumlah utang usaha berdasarkan segmen operasi dan umur adalah sebagai berikut:

Trade accounts payable by operating segment and age category are as follows: 1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Desem ber/ Decemb er 31, 2009 Rp '000

31 Desember/Decemb er 31, 2011 2010 Rp '000 Rp '000 a. Berdasarkan segmen operasi Real estat Hotel Pusat perbelanjaan Jumlah b. Berdasarkan umur Belum jatuh tem po Sudah jatuh tem po 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari 91 - 120 hari > 120 hari Jumlah

a. By operating segment 24.370.514 1.060.011 1.773.321

14.428.254 1.776.778 979.088

7.476.748 2.056.188 1.617.412

27.203.846

17.184.120

11.150.348

20.588.441

15.273.685

8.525.745

5.383.953 346.979 59.176 15.148 810.149

976.719 464.669 216.048 13.395 239.604

1.365.814 606.761 289.798 115.462 246.768

27.203.846

17.184.120

11.150.348

Seluruh utang usaha merupakan utang dalam mata uang Rupiah dengan jangka waktu kredit satu sampai dua bulan. Bunga tidak dibebankan dikarenakan pembayaran biasanya dilakukan dalam periode kredit normal. 17. UTANG LAIN-LAIN

b. By age category Not yet due Past due 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 120 days > 120 days Total

17. OTHER ACCOUNTS PAYABLE

PT Sumber Kencana Graha PT Maju Mapan PT Jaya Kencana PT Wira Intan Lestari PT Delsha Anugrah PT Karyadeka Pancamurni Lain-lain

*)

Total

All trade accounts payable are in Rupiah currency with maturity of 1 to 2 months. No interest is charged as all payments are normally made well within the credit period.

31 Desember/Decemb er 31, 2011 2010 *) Rp '000 Rp '000

Jumlah

Real es tate Hotel Shopping center


5.979.762 1.387.977 1.236.133 460.435 117.248 4.993.528

5.892.762 1.854.259 173.385 1.337.161

3.623.915 2.274.812

PT Sumber Kencana Graha PT Maju Mapan PT Jaya Kencana PT Wira Intan Lestari PT Delsha Anugrah PT Karyadeka Pancamurni Others

14.175.083

9.257.567

5.898.727

Total

Disajikan kembali - Catatan 5

*)

- 56 -




Pada tanggal 18 Pebruari 2009, MKD, entitas anak, mengadakan perjanjian MoU (Memorandum of Understanding) dengan PT Sumber Kencana Graha (SKG) untuk pendanaan dalam rangka pembangunan sarana jalan interchange STA II (“Interchange”) di Metland Puri. Terkait dengan MoU ini, MKD memperoleh pinjaman dari SKG yang dikenakan bunga mengambang 6,5% per tahun dan pinjaman jatuh tempo pada 3 bulan sejak pembangunan fisik interchange dimulai.

On February 18, 2009, MKD, a subsidiary, entered into Memorandum of Understanding agreement with PT Sumber Kencana Graha (SKG) for financing of the construction of STA II interchange road facilities (“Interchange”) at Metland Puri. In relation with this MoU, MKD received loan from SKG with floating interest rate of 6.5% per annum and the loan due on 3 month after the commence of interchange physical construction.

Utang kepada PT Karyadeka Pancamurni, pemegang saham lain MKD, terutama merupakan pinjaman dana dalam rangka pembelian tanah dan modal kerja MKD.

Payable to PT Karyadeka Pancamurni, the MKD’s other shareholder, mainly represents loans due to MKD’s land purchase and working capital use.

18. UTANG PAJAK

18. TAXES PAYABLE

31 Desember/Decem b er 31, 2011 2010 Rp '000 Rp '000 Pajak penghas ilan final Pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan dan penyewaan (Catatan 30) Jasa kons truksi Pajak penghas ilan Pasal 21 Pasal 23 dan 26 Pasal 29 Pajak pem bangunan I Pajak pertam bahan nilai Pajak Bumi dan Bangunan dan lainnya Jumlah


13.586.703 1.903.995

10.856.386 864.908

7.983.378 474.044

1.258.026 1.126.753 18.866 481.724 8.054.001

404.804 899.785 264.327 440.395 4.141.211

202.603 857.000 264.327 349.429 6.730.994

88.554

10.677

618.718

26.518.622

17.882.493

17.480.493

- 57 -

Final income taxes Trans fer of land rights and/or building and rental (Note 30) Cons truction Incom e taxes Article 21 Article 23 and 26 Article 29 Development Tax I Value added tax Land and building tax and others Total


19. PENDAPATAN DITERIMA UANG MUKA PENJUALAN

DIMUKA

DAN


19. UNEARNED ADVANCES

31 Desember/Decem b er 31, 2011 2010 Rp '000 Rp '000 Uang muka penjualan Titipan pelanggan Pendapatan sewa diterim a dimuka Jumlah

AND

SALES


63.676.554 32.612.143

42.658.647 11.138.349

31.883.765 18.234.734

Sales advances Custom ers' deposits

53.986.104

44.083.359

40.801.448

Unearned rental revenue

150.274.801

97.880.355

90.919.947

Total

Rincian uang muka penjualan berdasarkan persentase dari harga jual adalah sebagai berikut:

Persentas e dari harga jual

REVENUE

The details of sales advances based on percentage of sales price are as follows:

31 Desember/Decem b er 31, 2011 2010 Rp '000 Rp '000

1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2009 Percentage of sales price Rp '000

< 20% 20% - 49,99% 50% - 99,99% 100%

15.142.322 3.325.153 12.114.626 33.094.453

7.009.658 7.561.969 3.942.154 24.144.866

5.409.233 4.473.493 10.346.496 11.654.543

< 20% 20% - 49,99% 50% - 99,99% 100%

Jumlah

63.676.554

42.658.647

31.883.765

Total

Seluruh pendapatan sewa diterima dimuka dan uang muka penjualan dalam mata uang Rupiah.

All unearned rental revenue and sales advances are in Rupiah.

Uang muka penjualan merupakan uang muka penjualan rumah tinggal dan tanah pada perumahan di Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, Metland Puri, Metland Menteng, Metland Cibitung dan Kondotel Horison Seminyak yang belum memenuhi persyaratan untuk diakui sebagai pendapatan.

Sales advances mainly represent advances received from sale of land and residential houses in Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, Metland Puri, Metland Menteng, Metland Cibitung and Condotel Horison Seminyak which has not yet fulfilled the condition to be recognized as revenue.

Titipan pelanggan merupakan penerimaan dari calon pembeli yang masih dapat dibatalkan sewaktu-waktu dan biaya yang harus ditanggung pembeli sehubungan dengan biaya perolehan hak atas tanah dan bangunan, pengurusan sertifikat, perijinan dan lainnya.

Customers’ deposits represent payment from buyers which are cancellable anytime and costs to be borne by the buyers in connection with acquisition of land and buildings, arrangement of certificates, licenses and other.

Pendapatan sewa diterima dimuka merupakan pendapatan diterima dimuka atas sewa pusat perbelanjaan di Mal Metropolitan, Bekasi dan Plaza Metropolitan, Tambun.

Unearned rental revenue represents unearned revenue on shopping centre rental at Metropolitan Mall, Bekasi and Plaza Metropolitan, Tambun.

- 58 -


20. MODAL SAHAM

Nama pemegang saham

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura PT Metropolitan Persada Internasional Netstar Holdings Limited, Britis h Virgin Islands BNYM SA/NV Bank Kustodian dari Bank of Singapore Limited, Singapura Nanda Widya, Presiden Direktur Freddy Soetanto, Direktur Thomas Johannes Angfendy, Direktur Pandu Gunandito, Direktur Masyarakat (mas ing-mas ing dibawah 5%) Jumlah

Nama pemegang saham

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura PT Metropolitan Persada Internasional Netstar Holdings Limited, Britis h Virgin Islands Jumlah


20. CAPITAL STOCK 31 Desember/Decemb er 31, 2011 Jumlah Persentas e Jum lah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ Num b er of Percentage Total paid-in shares of ownership capital stock % Rp '000

2.842.250.000

37,50

284.225.000

1.719.260.000

22,68

171.926.000

1.122.990.000

14,82

112.299.000

1.112.500.000 5.000.000 2.555.000

14,68 0,07 0,03

111.250.000 500.000 255.500

2.500.000 2.500.000

0,03 0,03

250.000 250.000

769.778.000 7.579.333.000

10,16 100,00

76.977.800 757.933.300

1 Januari/January 1, 2010/ 31 Desember/Decemb er 31, 2009 Jumlah Persentas e Jum lah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ Num b er of Percentage Total paid-in shares of ownership capital stock % Rp '000

2.842.250.000

50,00

284.225.000

1.719.260.000

30,24

171.926.000

1.122.990.000 5.684.500.000

19,76 100,00

112.299.000 568.450.000

Berdasarkan Akta No. 75 tanggal 11 Maret 2011, dari Dr. Irawan Soerodjo S.H., MSi., notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui untuk mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia melalui penawaran umum saham perdana dengan jumlah saham yang ditawarkan sejumlah 1.894.833 ribu saham.

Name of stockholder

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore PT Metropolitan Persada Internasional Netstar Holdings Limited, Britis h Virgin Islands BNYM SA/NV Custodian Bank of Bank of Singapore Limited, Singapore Nanda Widya, President Director Freddy Soetanto, Director Thomas Johannes Angfendy, Director Pandu Gunandito, Director Public (each below 5%) Total

Name of stockholder

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore PT Metropolitan Persada Internasional Netstar Holdings Limited, Britis h Virgin Islands Total

Based on Deed No. 75 dated March 11, 2011, of Dr. Irawan Soerodjo S.H., MSi., notary in Jakarta, the shareholder’s agreed to listing in Indonesia Stock Exchange through initial public offering with total share to be offer totaling 1,894,833 thousand shares.

- 59 -



21. TAMBAHAN MODAL DISETOR

21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

31 Desember/Decem b er 31, 2011 2010 Rp '000 Rp '000 Penurunan modal setelah eliminasi saldo defisit dalam rangka kuasi reorganis as i pada tanggal 31 Des em ber 2004 8.594 Agio saham dari penawaran um um saham Perusahaan kepada mas yarakat sebesar 1.894.833 ribu saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran Rp 240 per saham 265.276.620 Jumlah Dikurangi dengan biaya em is i saham Saldo tam bahan modal disetor

22. CADANGAN INTERIM

UMUM

8.594

-

265.285.214

237.878.288

DEVIDEN

8.594

-

KAS

8.594

Total

8.594

Less stock issuance cos t Balance of additional paid-in capital

8.594

The reduction of paid-in capital, after eliminating deficit in connection with the quasi-reorganization dated Decem ber 31, 2004 Additional paid-in capital from initial public offering totaling 1,894,833 thousand shares with par value of Rp 100 per share offered at Rp 240 per share

8.594

(27.406.926)

DAN


22. GENERAL RESERVE AND INTERIM CASH DIVIDENDS

Cadangan umum

General reserve

Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, Perusahaan wajib menyisihkan jumlah tertentu dari laba bersih setiap tahun buku untuk cadangan apabila saldo laba positif sampai cadangan tersebut mencapai paling sedikit 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor.

Based on Limited Liability Company Law No. 40 Year 2007, the Company shall provide appropriation in certain amount of its net income each year for general reserve if there is avalaible retained earnings, until the general reserve reached at least 20% of the issued and paid-in capital.

Manajemen bermaksud untuk mengajukan pembentukan cadangan sebesar Rp 1.000.000 ribu dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan tambahan pembentukan cadangan diajukan secara bertahap pada Rapat Umum Pemegang Saham tahun-tahun berikutnya.

Management intends to propose on providing the general reserve amounting to Rp 1,000,000 thousand on the Annual General Meeting of Shareholders and additional provision will be proposed on the Annual General Meeting of Shareholders in future periods.

Deviden kas interim

Cash devidends interim

Pada tanggal 20 September 2011, Perusahaan mengumumkan deviden kas interim untuk tahun 2011 sebesar Rp 10.004.720 ribu atau Rp 1,32 per saham. Deviden tersebut telah dibayarkan pada tanggal 28 Oktober 2011.

On September 20, 2011, the Company declared interim cash dividends for the year 2011 amounting to Rp 10,004,720 thousand or Rp 1.32 per share. Such devidends were paid on October 28, 2011.

- 60 -


23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI


23. NON-CONTROLLlNG INTEREST

31 Des ember/Decemb er 31, 2011 2010 *) Rp '000 Rp '000 a. Kepentingan nonpengendali atas as et bersih entitas anak PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak PT Sumbersentos a Guna Lestari PT Fajarputera Dinas ti PT Metropolitan Global Management PT Kembang Griya Cahaya Jumlah b. Kepentingan nonpengendali atas laba (rugi) bersih entitas anak PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak PT Metropolitan Global Management PT Sumbersentos a Guna Lestari PT Kembang Griya Cahaya PT Fajar Putra Dinas ti Jumlah

1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Desem b er/ Decemb er 31, 2009 *) Rp '000 a. Non-controlling interests in net assets of subs idiaries

19.347.605

17.999.687

13.577.361

9.041 266

3.086 250

3.229 250

81 569 19.357.562

114 -

18.003.137

13.580.998

(1.738)

(18.866)

(32)

(45)

5.955 569 16 4.770

158

-

(589) -

(143) (19.054)


(87) (676)

PT Metropolitan Permata Development and its subs idiaries PT Sumbersentos a Guna Lestari PT Fajarputera Dinas ti PT Metropolitan Global Management PT Kembang Griya Cahaya Total b. Non-controlling interests in net income (los ses ) of subs idiaries PT Metropolitan Permata Development and its subs idiaries PT Metropolitan Global Management PT Sumbersentos a Guna Lestari PT Kembang Griya Cahaya PT Fajar Putra Dinasti Total *)

Penambahan kepentingan nonpengendali atas aset bersih PT Metropolitan Permata Development (MPD) dan entitas anak sebesar Rp 1.349.695 ribu pada tahun 2011 dan Rp 4.281.231 ribu tahun 2010, merupakan uang muka setoran modal pemegang saham lain pada MKD, entitas anak MPD.


Additional non-controlling interest on net assets of PT Metropolitan Permata Development (MPD) and its subsidiary amounting to Rp 1,349,695 thousand on 2011 and Rp 4,281,231 thousand on 2010, represents advances from other MKD shareholders and subsidiary of MPD.

- 61 -


24. PENDAPATAN USAHA


24. REVENUES 2011 Rp '000

Real Estat Penjualan tanah dan/atau bangunan Penjualan ruko Penjualan kavling tanah Penjualan kondotel Pusat perbelanjaan Sewa ruang Jas a layanan dan pemeliharaan Utilitas Hotel Kamar Makanan dan minuman Lain-lain Pusat rekreasi Penjualan tiket Lain-lain Lain-lain Jumlah

2010 *) Rp '000 Real Estate

310.633.583 26.538.275 11.913.112 9.780.684

126.399.994 31.601.251 9.221.221 -

76.142.489

72.360.011

27.384.841 21.730.068

25.668.410 18.818.729

24.741.898 23.627.026 3.127.291

20.474.573 20.974.314 2.247.444

1.718.855 269.118 4.173.336

1.698.358 212.004 1.989.289

541.780.576

331.665.598


Sale of land and/or buildings Sale of office houses Sale of parcels of land Sale of condotel Shopping center Space rentals Service and maintenance charges Utilities Hotel Rooms Food and beverages Others Recreation center Ticket sales Others Others Total

*) As res tated - Note 5

Tidak terdapat pendapatan usaha dari pihak berelasi.

There is no revenue from related party.

Tidak terdapat pendapatan usaha dari satu pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan.

There is no revenue from customers that represents 10% of total revenues.

- 62 -


25. BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK PENJUALAN

Real estat Tanah dan/atau bangunan Ruko Kavling tanah Kondotel Pusat perbelanjaan Listrik, air dan gas Penyusutan (Catatan 13) dan 14) Gaji dan kesejahteraan karyawan Perbaikan dan pemeliharaan Kebersihan Parkir dan keamanan Lain-lain Hotel Penyusutan (Catatan 14) Makanan dan minuman Gaji dan kesejahteraan karyawan Listrik, air dan gas Bahan baku dan perlengkapan Perbaikan dan pemeliharaan Musik dan hiburan Telekomunikas i Lain-lain Pusat rekreasi Penyusutan (Catatan 14) Listrik, air dan gas Perbaikan dan pemeliharaan Gaji dan kesejahteraan karyawan Lain-lain Lain-lain Jumlah


25. DIRECT COSTS AND COST OF SALES

2011 Rp '000

2010 *) Rp '000

147.914.562 11.125.390 5.161.864 5.836.974

65.334.634 12.045.996 2.517.530 -

26.625.690

25.194.630

14.739.272

14.499.567

6.595.837 3.090.068 1.092.153 892.898 362.239

5.629.066 2.248.220 993.854 792.790 520.608

5.797.169 5.248.914

4.504.456 5.195.011

4.633.262 4.087.520

4.078.604 3.564.560

2.071.989 658.910 289.249 81.257 550.058

2.125.363 714.679 296.324 68.335 479.049

328.231 465.805 267.669

302.916 347.707 300.365

123.313 75.000 1.419.217

101.711 28.275 1.277.321

249.534.510

153.161.571


Real Estate Land and/or buildings Office house Parcels of land Condotel Shopping center Electricity, water and gas Depreciation (Notes 13 and 14) Salaries and employees' welfare Repairs and maintenance Cleaning services Parking and security Others Hotel Depreciation (Note 14) Foods and beverages Salaries and employees' welfare Electricity, water and gas Materials and supplies Repairs and maintenance Music and entertainment Telecom munication Others Recreation center Depreciation (Note 14) Electricity, water and gas Repairs and maintenance Salaries and employees' welfare Others Others Total

*) As res tated - Note 5

Tidak terdapat pembelian dan beban kepada pihak berelasi.

There is no purchase made and expense incurred to related party.

- 63 -


26. BEBAN PEMASARAN


26. MARKETING EXPENSES 2011 Rp '000

2010 Rp '000

Iklan dan prom os i Gaji dan tunjangan karyawan Jasa pemasaran Komisi kartu kredit Alat tulis dan cetakan Lain-lain

17.899.593 1.404.649 693.552 452.649 173.649 486.156

10.963.182 1.530.032 298.653 480.835 198.438 360.785

Advertising and promotion Salaries and allowance Marketing fee Credit card com mission Stationery and printing Others

Jumlah

21.110.248

13.831.925

Total

27. BEBAN ADMINISTRASI

27. ADMINISTRATIVE EXPENSES 2011 Rp '000

2010 *) Rp '000

Gaji dan tunjangan karyawan Imbalan pasca-kerja (Catatan 32) Alat tulis kantor dan cetak Jasa profesional Transportasi dan perjalanan Perjamuan dan representasi Jasa manajemen hotel (Catatan 33 dan 35) Denda pajak dan pajak lainnya Penyusutan (Catatan 14) Perbaikan dan pemeliharaan Telekomunikasi Sewa Asuransi Listrik, air dan gas Bahan bakar minyak Beban piutang ragu-ragu (Catatan 8) Jasa keamanan Lain-lain

51.998.075

41.672.531

4.850.801 2.483.205 2.099.846 2.085.646 1.862.854

3.572.437 1.375.164 1.717.283 972.004 600.916

1.626.175 1.542.725 1.411.285 1.335.923 1.144.099 1.108.389 1.040.166 868.945 521.730

1.281.675 1.241.410 1.047.751 470.512 789.752 732.647 768.176 645.141 357.285

349.024 216.381 2.400.185

350.377 232.992 2.807.668

Jumlah

78.945.454

60.635.721


Salaries and allowances Pos t-employment benefits (Note 32) Stationery and printing Professional fee Transportation and travelling Entertainment and representation Hotel management fee (Notes 33 and 35) Tax penalty and other taxes Depreciation (Note 14) Repair and maintenance Telecom munication Rental Insurance Electricity, water and gas Fuel Provision for doubtful accounts (Note 8) Security services Others Total


28. BEBAN KEUANGAN

28. FINANCIAL CHARGES 2011 Rp '000

2010 Rp '000

Bunga utang bank Lainnya

20.327.259 129.187

20.609.167 53.767

Interes t on bank loans Others

Jumlah

20.456.446

20.662.934

Total

- 64 -


29. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN LAIN-LAIN


29. OTHER GAIN AND LOSSES

2011 Rp '000

2010 *) Rp '000

Penghasilan administrasi Lain-lain - bersih

3.670.491 436.914

5.130.270 542.544

Administration income Others - net

Jum lah

4.107.405

5.672.814

Total

*) Disajikan kem bali - Catatan 5


30. PAJAK PENGHASILAN

30. INCOME TAX

Beban pajak Perusahaan dan entitas anak terdiri dari:

Tax expense of the Company subsidiaries consists of the following:

2011 Rp '000

2010 Rp '000

Pajak penghasilan final Pajak kini Pajak tangguhan

(29.944.159) (7.966) (1.634.177)

(18.989.156) (1.455.702)

Final income tax Current tax Deferred tax

Jum lah beban pajak

(31.586.302)

(20.444.858)

Total tax expense

and

its

Pajak Penghasilan Final

Final Income Tax

Rincian beban pajak penghasilan final adalah sebagai berikut:

The details of final income tax expense are as follows:

2011 Rp '000 Pajak penghasilan final Perusahaan Penyewaan dan jasa pemeliharaan Pajak pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan Jumlah

2010 Rp '000 Final income tax The Com pany

11.599.786

10.726.469

9.925.923

3.745.319

21.525.709

14.471.788

Entitas anak Penyewaan dan jasa pemeliharaan Pajak pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan

302.349

300.629

8.116.101

4.216.739

Jumlah

8.418.450

4.517.368

29.944.159

18.989.156

Jumlah beban pajak penghasilan final

Rental and service charges Transfer of land rights and/or buildings tax Total Subsidiaries

- 65 -

Rental and service charges Transfer of land rights and/or buildings tax Total Total final incom e tax expense



Perincian utang pajak penghasilan final adalah sebagai berikut:

The details of final income tax payables are as follows:

2011 Rp '000 Saldo awal tahun Pajak penghasilan final atas pendapatan usaha tahun berjalan Mutasi bersih pajak dibayar dimuka atas uang muka penjualan dan pendapatan diterima dimuka Pajak penghasilan final yang telah dipotong pihak ketiga atau disetor sendiri tahun berjalan Saldo akhir tahun

2010 Rp '000

10.856.386

7.983.378

29.944.159

18.989.156

1.732.727

1.081.097

(28.946.569)

(17.197.245)

13.586.703

10.856.386

Beginning of the year Final income tax on current year revenues Net movement in the prepaid tax of sale advances and unearned revenues Final income tax deducted by third party or paid by the Company in the current year End of the year

Pajak kini

Current tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan rugi fiskal adalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit before tax per consolidated statements of comprehensive income and tax loss are as follows:

2011 Rp '000 Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi kom prehensif konsolidasi Laba entitas anak sebelum pajak penghasilan

188.194.112

2010 Rp '000

89.487.032

Profit before tax per consolidated statements of comprehensive incom e

60.961.097

23.700.925

Profit before tax of subsidiaries

127.233.015

65.786.107

Profit before tax of the Company

(112.978.275)

(60.065.810)

Profit before tax on operations subjected to final tax

Laba atas penghasilan yang pajaknya bersifat tidak final

14.254.740

5.720.297

Profit on operations subjected to nonfinal tax

Perbedaan temporer: Imbalan pasca-kerja Beban piutang ragu-ragu

(2.768.331) 224.305

282.707 116.845

(2.544.026)

399.552

Laba sebelum pajak Perus ahaan Laba sebelum pajak atas penghasilan yang pajaknya bersifat final

Jumlah Perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal: Perjamuan, sumbangan dan representasi Penghasilan bunga yang telah dikenakan pajak final Lain-lain Jumlah Laba kena pajak Perusahaan Rugi fiskal tahun-tahun sebelumnya Akum ulasi Rugi Fiskal Perus ahaan

702.832

125.677

(8.362.036) -

(61.327) 38.162

(7.659.204)

102.512

4.051.510

6.222.361

(9.753.253)

(15.975.614)

(5.701.743)

(9.753.253)

- 66 -

Temporary difference: Post-employment benefits Provision for doubtful accounts Total Nondeductible expenses (nontaxable income): Entertainment, donation and repres entation Interest income already subject to final tax Others Total The Company's taxable incom e Prior years tax losses Accumulated Tax Loss of the Company



Akumulasi rugi fiskal dan laba kena pajak Perusahaan untuk tahun 2010 sudah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) yang disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak (KPP).

The accumulated fiscal loss and taxable income for 2010 are in accordance with the corporate tax filed with the Tax Service Office.

Pajak Tangguhan

Deferred Tax

Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas.

Deferred tax is computed based on the effect of the temporary differences between the financial statement carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases.

Rincian aset pajak tangguhan Perusahaan dan entitas anak terdiri dari:

Deferred tax assets of the Company and its subsidiaries consists of the following:

Dikreditkan Dikreditkan 1 Januari/ (dibebankan) (dibebankan) January 1, 2010/ ke laba rugi/ ke laba rugi/ Credited Credited 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, (charged) December 31, (charged) December 31, to income to income 2009 2010 2011 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Perusahaan Piutang usaha Provisi imbalan pasca-kerja Rugi fiskal Sub-jumlah Entitas anak Provisi imbalan pasca-kerja Rugi fiskal Sub-jumlah Aset pajak tangguhan

90.791 787.521 3.993.903 4.872.215

-

4.872.215

29.211 70.677 (1.555.590) (1.455.702)

-

(1.455.702)

120.002 858.198 2.438.313 3.416.513

-

3.416.513

Manajemen Perusahaan dan entitas anak berpendapat bahwa rugi fiskal pada tanggal 31 Desember 2011 dapat dikompensasikan ke laba kena pajak di masa datang.

56.077 (769.789) (1.012.878) (1.726.590)

89.345 3.068 92.413

(1.634.177)

88.409 1.425.435 1.689.922

The Company Trade accounts receivable Provision for postemployment benefits Tax loss Subtotal

89.345 3.068 92.413

Subsidiaries Provision for postemployment benefits Tax loss Subtotal

176.078

1.782.335

Deferred tax assets

The Company’s and its subsidiary management believe that their tax loss as of December 31, 2011, can be compensated against future taxable income.

- 67 -



Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the total tax expense and the amounts computed by applying the effective tax rate to profit before tax is as follows:

2011 Rp '000 Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi kom prehensif konsolidasi Laba entitas anak sebelum pajak penghasilan Laba sebelum pajak Perusahaan Laba sebelum pajak atas penghasilan yang bersifat final Laba atas penghasilan yang pajaknya bersifat tidak final Pajak dengan tarif yang berlaku (25%) Pengaruh pajak atas: Penghasilan tidak kena pajak (beban yang tidak dapat diperhitungkan) Jum lah beban pajak tidak final Perusahaan Entitas anak: Beban pajak kini Manfaat pajak tangguhan

2010 Rp '000

188.194.112

89.487.032

60.961.097

23.700.925

127.233.015

65.786.107

(112.978.274)

(60.065.810)

14.254.741

5.720.297

(3.563.685)

(1.430.074)

Profit before tax per consolidated statements of comprehensive incom e Profit before tax of subsidiaries Profit before tax of the Company Profit before tax on operations subjected to final tax Profit on operations subjected to nonfinal tax Tax at effective tax rate (25%) Tax effect of:

1.914.802

(25.628)

(1.648.883)

(1.455.702)

(7.966) 14.706

-

Nontaxable incom e (nondeductible expenses) Total non final tax charge Company Subsidiaries: Current tax Deferred tax benefit

Jum lah beban pajak tidak final Beban pajak penghasilan final

(1.642.143) (29.944.159)

(1.455.702) (18.989.156)

Total nonfinal tax expense Final incom e tax expense

Jum lah beban pajak

(31.586.302)

(20.444.858)

Total tax expense

31. LABA PER SAHAM

31. EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan sebagai dasar untuk perhitungan laba per saham dasar:

The computation of earnings per share is based on following data:

Laba

Earning 2011 Rp '000

Laba tahun berjalan yang dapat diatribus ikan kepada pem ilik Perus ahaan yang digunakan untuk perhitungan laba per saham das ar

156.603.040

- 68 -

2010 Rp '000

69.065.040

Profit for the year attributable to owners of the Com pany which is used in the calculation of bas ic earnings per share



Jumlah Saham

Number of shares Saham/ Shares

Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa untuk perhitungan laba bersih per saham dasar: Jum lah awal periode dengan nilai nominal Rp 100 per saham tahun 2010 Tambahan saham beredar berasal dari penawaran umum saham perdana Jumlah rata-rata tertimbang saham untuk tujuan perhitungan laba per saham dasar

Saham/ Shares Weighted average number of ordinary shares for computation of basic earnings per share

5.684.500.000

5.684.500.000

1.007.116.718

-

6.691.616.718

5.684.500.000

Beginning number with par value of Rp 100 per share in 2010 Additional shares issued from initial public offering

Weighted average number of ordinary shares

Jumlah rata-rata tertimbang saham yang digunakan untuk menghitung laba bersih per saham dasar telah disesuaikan untuk mencerminkan pengaruh penawaran umum saham perdana.

The weighted average number of shares for the computation of basic earnings per share has been adjusted to reflect the effect of initial public offering.

Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham biasa yang dilutif.

At the end reporting period, the Company did not have potentially dilutive shares.

32. PROVISI IMBALAN PASCA-KERJA

32. PROVISION BENEFITS

FOR

POST-EMPLOYMENT

Perusahaan dan entitas anak memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan berdasarkan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Sejak 22 Agustus 2011, Perusahaan dan entitas anak mengikuti Program Asuransi TM Severance dari PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. Hak penggantian polis asuransi adalah aset program Perusahaan dan entitas anak karena hasil penerimaan polis (a) digunakan hanya untuk membayar atau mendanai imbalan kerja dalam program imbalan pasti; dan (b) tidak dapat digunakan untuk membayar utang Perusahaan dan entitas anak (walaupun dalam keadaan bangkrut), dan tidak dapat dikembalikan kepada Perusahaan dan entitas anak, kecuali dalam keadaan hasil polis mencerminkan surplus aset yang tidak digunakan untuk memenuhi seluruh kewajiban imbalan kerja; atau hasil polis dikembalikan ke Perusahaan dan entitas anak untuk mengganti imbalan kerja yang telah dibayarkan oleh Perusahaan dan entitas.

The Company and its subsidiaries provide defined benefit post-employment benefits to their employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. Starting August 22, 2011, the Company and its subsidiaries have participated in Insurance of TM Severance Program of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. This reimbursement right of the insurance policy is an assets programs of the Company and its subsidiaries, since the proceeds of the policy (a) can be used only to pay or fund employee benefits under a defined benefit plan; and (b) are not available to the Company and its subsidiaries own creditors (even in bankruptcy) and cannot be paid to the Company and its subsidiaries, unless either the proceeds represent surplus assets that are not needed for the policy to meet all the related employee benefit obligations; or the proceeds are returned to the Company and its subsidiaries to reimburse it for employee benefits already paid.

Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan untuk imbalan pasca kerja tersebut adalah 788 karyawan tahun 2011 dan 888 karyawan tahun 2010.

The number of employees entitled to the benefits is 788 employees in 2011 and 888 employees in 2010.

- 69 -



Beban imbalan pasca-kerja Perusahaan dan entitas anak adalah sebagai berikut:

Biaya jasa kini Biaya bunga Kerugian aktuarial Biaya jasa lalu Kerugian kurtailmen dan penyelesaian Hasil yang diharapkan dari hak penggantian Pengaruh pembatasan aset Jumlah

Post-employment benefits expense of the Company and its subsidiaries are as follows:

2011 Rp '000

2010 Rp '000

2.128.711 1.766.669 196.305 126.740

1.636.112 1.573.775 229.958 132.592

(718.415)

Current service cost Interest cost Net actuarial loss Pas t service cos t Loss on curtailments and settlements Expected return on reimbursement right Effect of asset limitation Total

-

(473.156) 1.823.947 4.850.801

3.572.437

Provisi imbalan pasca-kerja Perusahaan dan entitas anak adalah sebagai berikut:

Provision for post-employment benefits of the Company and its subsidiaries’ are as follows:

31 Desember/Decem b er 31, 2011 2010 Rp '000 Rp '000


Nilai tunai provis i 34.479.251 Biaya jasa lalu belum diakui (1.630.888) Kerugian aktuarial belum diaku (11.044.652) Nilai wajar hak penggantian diakui sebagai as et (20.086.652)

23.160.054 (1.950.187) (2.854.081) -

-

Present value of provision of benefit Unrecognized past service cost Unrecognized actuarial losses Fair value of reimbursement right recognized as an as set

Provisi imbalan kerja

18.355.786

15.569.688

Provision for em ployees benefits

1.717.059

21.723.691 (1.887.522) (4.266.481)

Hak penggantian terdiri dari investasi pada pasar uang 15,4%, instrumen ekuitas 84,1% dan lainnya 0,5% masing-masing dari nilai wajar hak penggantian yang diakui sebagai aset sebesar Rp 20.086.652 ribu.

The reimbursement right consist of investment in money market of 15.4%, equity instrument of 84.1% and others 0.5%, each with a fair value of Rp 20,086,652 thousand.

Mutasi provisi imbalan sebagai berikut:

Movements in the provision for post-employment benefits are as follows:

pasca-kerja

adalah 2011 Rp '000

Saldo awal tahun Beban tahun berjalan Pembayaran manfaat Kontribusi Saldo akhir tahun

2010 Rp '000

18.355.786 4.850.801 (1.029.264) (20.460.264)

15.569.688 3.572.437 (786.339) -

Beginning of the year Amount charged to income Benefit payment Contribution

1.717.059

18.355.786

End of the year

- 70 -



Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen. Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai berikut:

Tingkat diskonto per tahun Tingkat kenaikan gaji per tahun Umur pensiun normal Tingkat mortalitas

The cost of providing post-employment benefits is calculated by PT Padma Radya Aktuaria, an independent actuary. The actuarial valuation was carried out using the following key assumptions:

2011

2010

6,0% 7% 55 - 60 TMI 2

8,0% 7% 55 - 60 CSO - 1980

33. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

Discount rate per annum Salary increment rate per annum Normal retirem ent age Mortality rate

33. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Relasi

Nature of Relationship

a.

a. Companies

Perusahaan yang manajemennya sama dengan Perusahaan dan entitas anak yaitu:

b.

c.

which have the same management as the Company and its subsidiaries:

PT Metropolitan Development PT Metropolitan Golden Management

-

PT Metropolitan Development PT Metropolitan Golden Management

Reco Newtown Pte., Ltd., (berkedudukan di Singapura), PT Metropolitan Persada Internasional dan Netstar Holdings Limited (berkedudukan di British Virgin Islands) adalah pemegang saham Perusahaan.

b. Reco Newtown Pte., Ltd., (incorporated in

Personil manajemen kunci merupakan orang-orang yang mempunyai kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas entitas, secara langsung atau tidak langsung, termasuk direktur dan komisaris (baik eksekutif maupun bukan eksekutif) dari entitas.

c.

Transaksi-transaksi Berelasi

dengan

Singapore), PT Metropolitan Persada Internasional and Netstar Holdings Limited (incorporated in British Virgin Islands) are the stockholders of the Company.

Pihak-Pihak

Key management personel are those persons having authority and responsibility for planning, directing and controlling the activities of the entity, directly, including any director and commissioner (whether executive otherwise) of that entity.

Transactions with Related Parties

Transaksi antara Perusahaan dan entitas anak, yang merupakan pihak-pihak berelasi Perusahaan, telah dieliminasi dalam konsolidasian dan tidak disajikan dalam catatan ini. Rincian transaksi antara Perusahaan dan entitas anak dan pihak-pihak berelasi lainnya disajikan dibawah ini.

Transactions between the Company and its subsidiaries, which are related parties of the Company, have been eliminated on consolidation and are not disclosed in this note. Details of transactions between the Company and its subsidiaries, and other related parties are disclosed below.

a.

a.

Perusahaan mengadakan perjanjian manajemen dengan PT Metropolitan Golden Management seperti dijelaskan pada Catatan 35b. Saldo liabilitas dan beban yang timbul atas transaksi tersebut diatas adalah sebagai berikut:

- 71 -

The Company entered into management agreement with PT Metropolitan Golden Management as described in Note 35b. Liabilities and expense that arise from above transactions were as follow:


Beban akrual Persentase terhadap jum lah liabilitas Beban jasa manajem en Persentase terhadap jumlah beban adm inistrasi


2011

2010

Rp '000

317.431

277.128

Rp '000

0,08% 1.626.175

0,07% 1.281.675

1,63%

1,72%

Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan tingkat harga dan syarat-syarat yang disepakati.

Accrued expense Percentage to total liabilities Managem ent fee Percentage to total administration expenses

Transactions with related parties were made at agreed prices and terms and conditions.

b.

PT Metropolitan Persada Internasional memberikan jaminan perusahaan (Company Guarantee) atas utang bank yang diterima Perusahaan (Catatan 15).

b.

PT Metropolitan Persada Internasional provides the Company guarantee for bank loan obtained by the Company (Note 15).

c.

Piutang kepada pihak berelasi terdiri dari:

c.

Accounts receivable consist of:

Jumlah

d.

435.638 435.638

parties

435.638

-

450.000

-

PT Metropolitan Golden Management Netstar Holdings Lim ited, Britis h Virgin Islands

885.638

-

Total

Utang kepada pihak berelasi terdiri dari :

d.

2011 Rp '000

e.

related


31 Desember/Decemb er 31, 2011 2010 Rp '000 Rp '000 PT Metropolitan Golden Management Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands

to

Accounts payable to related parties consists of:

2010 Rp '000

PT Metropolitan Golden Management PT Metropolitan Persada Internasional

269.500

269.500

PT Metropolitan Golden Management PT Metropolitan Persada Internasional

Jumlah

274.009

269.500

Total

4.509

Perusahaan dan entitas anak menyediakan kompensasi kepada personel manajemen kunci adalah sebagai berikut:

-

e.

The Company and its subsidiaries provide compensation to the key management personnel as follows:

2011 Rp '000

2010 Rp '000

Imbalan jangka pendek Imbalan pasca-kerja

6.208.510 1.041.889

6.041.293 1.034.641

Short-term benefits Post-employment benefits

Jumlah

7.250.399

7.075.934

Total

- 72 -


34. INFORMASI SEGMEN


34. SEGMENT INFORMATION

Segmen dilaporkan atas produk dan jasa yang menghasilkan pendapatan

Product and services from which reportable segments derive their revenues

Informasi yang dilaporkan kepada direksi untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen mengfokuskan pada jenis produk atau jasa yang diberikan atau disediakan. Segmen yang dilaporkan Perusahaan dan entitas anak merupakan kegiatan sebagai berikut:

Information reported to directors for the purpose of resources allocation and assessment of segment performance focuses on type of products or services delivered or provided. The Company and its subsidiaries’ reportable segments are engaged in the following:

1. 2. 3. 4.

1. 2. 3. 4.

Pusat perbelanjaan Hotel Real estat Lainnya

Shopping center Hotel Real estate Others

Real estat mencakup penjualan tanah kavling, bangunan rumah, rumah toko (ruko) dan kondominium.

Real estate consists of retail sale of land, residential houses, shop houses and condominium.

Lainnya terutama merupakan pusat rekreasi.

Others is mainly recreation center.

Pendapatan dan hasil segmen

Segment revenue and result

Berikut ini merupakan analisa pendapatan dan hasil segmen Perusahaan dan entitas anak berdasarkan segmen dilaporkan:

The following is an analysis of the Company and its subsidiaries’ revenue and results by reportable segments:

Pendapatan segmen/ Segment revenues 2011 2010 *) Rp '000 Rp '000

Laba segmen/ Segment profit 2011 2010 *) Rp '000 Rp '000

Pusat perbelanjaan Hotel Real estat Lainnya

125.257.398 51.496.215 358.865.654 6.161.309

116.847.150 43.696.332 167.222.466 3.899.650

51.747.035 17.294.010 121.365.492 1.783.827

Konsolidasian

541.780.576

331.665.598

192.190.364

104.036.381

Consolidated

Penghasilan bunga Beban keuangan Keuntungan dan kerugian lain-lain

12.352.789 (20.456.446)

444.583 (20.662.934)

Interest income Financial cost

4.107.405

5.672.814

Laba sebelum pajak

188.194.112

89.490.844



Pendapatan segmen yang dilaporkan diatas merupakan pendapatan yang dihasilkan dari pelanggan luar. Tidak terdapat pendapatan antar segmen.

50.894.487 14.872.713 38.392.148 (122.967)


Other gains and losses Profit before tax

Segment revenue reported above represents revenue generated from external customers. There were no inter-segment sales.

- 73 -



Kebijakan akuntansi dari segmen dilaporkan adalah sama dengan kebijakan akuntansi Perusahaan dan entitas anak seperti dijabarkan pada Catatan 3 atas laporan keuangan konsolidasian. Laba segmen merupakan laba yang diperoleh setiap segmen tanpa memperhitungkan alokasi beban pemasaran, beban administrasi, penghasilan bunga, beban keuangan, keuntungan dan kerugian lain-lain dan beban pajak. Hal ini merupakan pengukuran yang dilaporkan kepada direksi sebagai pengambil keputusan operasional untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen.

The accounting policies of the reportable segments are the same as the Company and its subsidiaries's accounting policies described in Note 3 to the consolidated finanancial statements. Segment profit represents the profit earned by each segment without allocation of marketing expenses, administrative expenses, interest income, finance costs, other gains and losses and income tax expense. This is the measure reported to the directors as the chief operating decision maker for the purposes of resource allocation and assessment of segment performance.

Aset dan liabilitas segmen

Segment assets and liabilities 1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2009 Rp '000

31 Desember/Decemb er 31, 2011 2010 *) Rp '000 Rp '000 Aset segmen Pusat perbelanjaan Hotel Real estat Lainnya

285.344.508 113.225.779 1.902.229.666 16.573.288

263.493.918 85.249.140 1.113.101.821 15.032.348

226.497.470 86.566.702 1.267.725.788 16.011.325

Segment Asset Shopping center Hotel Real estate Others

Jumlah Eliminasi

2.317.373.241 (587.532.963)

1.476.877.227 (320.998.715)

1.596.801.285 (584.478.388)

Total Elimination

Konsolidasian

1.729.840.278

1.155.878.512

1.012.322.897

Consolidated

80.054.864 83.748.133 635.843.928 16.431.262

98.494.338 71.537.088 300.797.104 15.032.852

101.633.148 84.190.821 534.964.735 15.889.275

816.078.187 (585.215.842)

485.861.382 (316.054.783)

736.677.979 (584.478.388)

146.562.499

193.125.991

156.500.790

Unallocated liabilities

377.424.844

362.932.590

308.700.381

Consolidated

Liabilitas segmen Pusat perbelanjaan Hotel Real estat Lainnya Jumlah Eliminasi Liabilitas yang tidak dapat dialokasi Konsolidasian

Segment Liabilities Shopping center Hotel Real estate Others Total Elimination

Untuk tujuan monitoring kinerja segmen dan pengalokasian sumber daya diantara segmen:

For the purposes of monitoring segment performance and allocating resources between segments:

x

seluruh aset dilaporkan.

segmen

x

all assets segments.

x

seluruh liabilitas dialokasikan ke segmen dilaporkan selain dari pinjaman.

x

all liabilities are allocated to reportable segments other than borrowings.

dialokasikan

ke

- 74 -

are

allocated

to

reportable



Informasi segmen lainnya

Other segment information Pengeluaran modal/ Capital expenditures 2011 2010 Rp '000 Rp '000

Penyusutan/Depreciation 2011 2010 Rp '000 Rp '000 Pusat perbelanjaan Hotel Real estat Lainnya

15.078.020 5.797.169 1.306.590 868.821

14.527.050 4.508.098 834.073 940.787

48.228.681 17.607.031 29.655.863 697.254

51.625.958 6.038.411 3.314.839 944.847


Jumlah Eliminasi

23.050.600 -

20.810.008 -

96.188.829 -

61.924.055 -

Total Elimination

Konsolidasian

23.050.600

20.810.008

96.188.829

61.924.055

Consolidated

Selain penyusutan dan amortisasi yang dilaporkan diatas, tidak terdapat rugi penurunan nilai yang diakui terkait dengan aset tetap dan investasi properti.

In addition to the depreciation and amortisation reported above, there was no impairment losses recognised in respect of property, plant and equipment and property investment.

Perusahaan dan entitas anak beroperasi di Jawa dan Bali, Indonesia. Oleh karena operasi di Bali masih tidak signifikan, Perusahaan dan entitas anak mempertimbangkan untuk tidak menyajikan pendapatan dari pelanggan eksternal per lokasi operasi dan informasi terkait aset per lokasi aset.

The Company and its subsidiaries operate in Jawa dan Bali, Indonesia. Since the operasion in Bali was insignificant, the Company and its subsidiaries' considered not presenting the revenue from external customers by location of operations and its assets by location of assets.

Pendapatan dari produk dan jasa utama berikut informasi mengenai pelanggan utama diungkapkan dalam Catatan 24 atas laporan keuangan konsolidasian.

Revenue from major products and services and information about major customers are disclosed in Note 24 to the consolidated financial statements.

35. IKATAN DAN KONTINJENSI a.

35. COMMITMENTS AND CONTINGENTS

Perusahaan, MPD dan/atau KGC melakukan perjanjian-perjanjian kerjasama atas fasilitas kredit pemilikan rumah untuk pelanggannya dengan Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia, Bank OCBC NISP, Bank Danamon dan Bank Tabungan Negara.

a.

Perjanjian-perjanjian kerjasama ini memuat ketentuan, antara lain adalah dalam hal pembeli menunggak angsurannya berturutturut selama jangka waktu tertentu (tiga bulan atau enam bulan) dan sertifikat balik nama atau pecahan ke atas nama pembeli serta dokumen-dokumen lain yang terkait belum diserahkan kepada bank maka Perusahaan atau MPD atau KGC mengikatkan diri sebagai penjamin atas pembayaran seluruh sisa utang pokok, bunga, denda dan biaya lainnya yang berhubungan dengan fasilitas kredit.

The Company, MPD and/or KGC entered into several cooperation agreement to provide credit facilities to the buyers of residential house with Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia, Bank OCBC NISP, Bank Danamon and Bank Tabungan Negara. The agreements include several provisions, among others are in the event that the buyer defaults in installment payments consecutively over a certain period (three months or six months) and the split certificates or title certificate in the name of the buyer and other related documents have not been submitted to the bank then the Company or MPD or KGC are obliged to guarantee the full repayment of the remaining loan principal, interests, penalties and other charges payable under the credit facility.

- 75 -



Dana pencairan fasilitas kredit untuk konsumen di atas akan ditempatkan sebagai rekening giro (escrow account) dan/atau deposito berjangka atas nama Perusahaan, MPD atau KGC di mana pencairan escrow account dan/atau deposito berjangka tersebut akan dilakukan secara bertahap sesuai dengan kemajuan penyelesaian pekerjaan dan dokumen-dokumen yang terkait sebagaimana dirinci dalam masingmasing perjanjian (Catatan 11). b.

The proceeds from the consumers' availment of the above credit facility will be placed as current account (escrow account) and/or time deposits under the name of the Company and its subsidiaries (MPD or KGC), the withdrawal of escrow account and/or time deposits which will be made in accordance with the progress of the completion of construction and the related documents as specified in each agreement (Note 11).

Pada tanggal 5 Januari 2004, Perusahaan mengadakan perjanjian manajemen dengan PT Metropolitan Golden Management, perusahaan yang memiliki pemegang saham akhir yang sama dengan Perusahaan, untuk menyediakan jasa manajemen hotel untuk Hotel Horison. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal 5 Januari 2014 dan dapat diperpanjang dengan kesepakatan kedua belah pihak. Atas jasa tersebut, Perusahaan diwajibkan membayar "Fee" Dasar Pengelolaan (Basic Fee) sebesar 2% dari jumlah pendapatan kotor (Gross Revenue) Hotel dan "Fee" Insentif Pengelolaan (incentive Fee) sebesar 2,5% dari laba kotor usaha (Gross Operating Profit).

b.

Pada tanggal 13 September 2011, MPD mengadakan perjanjian manajemen dengan PT Metropolitan Golden Management, perusahaan yang memiliki pemegang saham akhir yang sama dengan MPD, untuk menyediakan jasa manajemen hotel untuk Hotel @Hom. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal 12 September 2016 dan dapat diperpanjang dengan kesepakatan kedua belah pihak. Atas jasa tersebut, MPD diwajibkan membayar "Fee" Dasar Pengelolaan (Basic Fee) sebesar 1% dari jumlah pendapatan kotor (Gross Revenue) Hotel.

On January 5, 2004, the Company entered into management agreement with PT Metropolitan Golden Management, a company which have the same ultimate stockholders as the Company, relating to the provision of hotel management services to Hotel Horison. The agreement is valid up to January 5, 2014 which can be extended upon agreement of both parties. As compensation, the Company is obliged to pay Basic Fee at 2% of the Hotel's Gross Revenue and Incentive Fee at 2.5% of Gross Operating Profit.

On September 13, 2011, MPD entered into management agreement with PT Metropolitan Golden Management, a company which have the same ultimate stockholders as MPD, relating to the provision of hotel management services to Hotel @Hom. The agreement is valid up to September 12, 2016 which can be extended upon agreement of both parties. As compensation, MPD is obliged to pay Basic Fee at 1% of the Hotel's Gross Revenue.

c.

Pada tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan dan entitas anak mempunyai komitmen pengeluaran modal sebesar Rp 25.066.990 ribu.

c.

As of December 31, 2011, the Company and its subsidiaries has commitment for capital expenditure which amounted to Rp 25,066,990 thousand.

d.

Pada tanggal 12 Juli 2011, KGC menandatangani perjanjian sewa dengan PT Hero Supermarket Tbk (Hero), dimana KGC setuju untuk menyewakan tanah dan bangunan seluas 5.000 meter persegi yang terletak di Perumahan Metland Transyogi, Jalan Metro Raya No. 99, Cileungsi untuk periode 20 (dua puluh) tahun. Biaya sewa adalah sebagai berikut:

d.

On July 12, 2011, KGC entered into a lease agreement with PT Hero Supermarket Tbk (Hero), whereby KGC agreed to lease its land and building with total area of 5,000 square meters located in Perumahan Metland Transyogi, Jalan Metro Raya No. 99, Cileungsi for 20 (twenty) years. The rental fees are as follows:

- 76 -


x x x x


x x x x

2

Tahun 1 – 5 = Rp 35.000/m /bulan 2 Tahun 6 – 10 = Rp 42.000/m /bulan 2 Tahun 11 – 15 = Rp 48.300/m /bulan 2 Tahun 16 – 20 = Rp 55.545/m /bulan

Year 1 – 5 = Rp 35,000/sqm/month Year 6 – 10 = Rp 42,000/sqm/month Year 11 – 15 = Rp 48,300/sqm/month Year 16 – 20 = Rp 55,545/sqm/month

Biaya sewa untuk dua puluh empat bulan pertama harus dibayar dimuka. Hero juga akan dikenakan biaya pemeliharaan sebesar Rp 3.000.000/bulan dengan kenaikan maksimal 10% per tahun sesuai kesepakatan kedua belah pihak.

The rental fees for the first twenty four month shall be paid in advance. Hero will also be charged with maintenance charge amounted to Rp 3,000,000/month with increase of maximum 10% per year agreed by both parties.

Perjanjian sewa operasi memuat opsi untuk memperpanjang sewa untuk masa 5 tahun berikutnya.

The operating lease agreement contains an option to extend for the following 5 years.

Komitmen sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan adalah sebagai berikut:

Non-cancellable operating commitment are as follows:

lease

2011 Rp'000 Tidak lebih dari 1 tahun Lebih dari 1 tahun dan tidak lebih dari 5 tahun Lebih dari 5 tahun

2.094.540 8.797.068 41.126.293

Not later than 1 year Later than 1 year and not longer than 5 years Later than 5 years

Jumlah

52.017.901

Total

36. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL a.

36. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT

Manajemen risiko modal

a.

Capital risk management

Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko modal untuk memastikan Perusahaan dan entitas anak mampu melanjutkan kelangsungan usaha sehingga memaksimalkan imbal hasil pada pemegang saham dan memelihara optimalisasi saldo utang dan ekuitas.

The Company and its subsidiaries manage risk on capital to ensure the Company and its subsidiaries’ ability to continue as a going concern in order to maximize returns for shareholders and to maintain an optimal loan balance and equity.

Struktur modal Perusahaan merupakan rasio antara utang bank dan ekuitas Perusahaan (mencakup modal ditempatkan dan disetor, tambahan modal disetor, saldo laba dan kepentingan nonpengendali).

The capital structure of the Company consists of the ratio of bank loan to equity of the Company (comprising issued and paid-in capital, additional paid-in capital, retained earnings and non-controlling interests).

Dewan Direksi Perusahaan secara berkala melakukan review struktur modal Perusahaan. Sebagai bagian review, Dewan Direksi mempertimbangkan biaya modal dan risiko terkait.

Board of Directors regularly review the Company’s capital structure. As part of the review, Board of Directors consider cost of capital and its related risk.

- 77 -



Rasio utang bank terhadap ekuitas Perusahaan adalah sebagai berikut:

Pinjaman Ekuitas Rasio utang bank terhadap ekuitas

The ratios of bank loans to the Company’s equity are as follows:

2011 Rp '000

2010 Rp '000

146.562.499 1.352.415.434

193.125.991 792.945.921

10,84%

24,36%

Perusahaan dikenakan terhadap pengaruh tuntutan menjaga likuiditas dan solvabilitas Perusahaan dengan rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio debt service coverage minimal 1,5 kali, EBITDA to interest minimal 2,0 kali dan rasio utang terhadap modal maksimal 1,00 kali terkait dengan pinjaman Perusahaan dari Bank Mandiri (Catatan 15). b.

Ratio of bank loan to equity

The Company is subject to the imposed maintain liquidity and solvency with minimum current ratio of 1.2, minimum debt service coverage ratio of 1.5, minimum EBITDA to interest of 2.0 and maximum debt to equity ratio of 1.00 in relation to the Company’s loan from Bank Mandiri (Note 15).

Klasifikasi instrumen keuangan

b.

Aset keuangan dan liabilitas keuangan Perusahaan dan entitas anak adalah sebagai berikut:

Categories of financial instruments The Company and its subsidiaries’ financial assets and financial liabilities are as follows:

2011 Rp '000 Aset keuangan Kas dan setara kas Pinjaman yang diberikan dan piutang

Loans Equity

2010 Rp '000 Financial assets Cash and cash equivalents

343.233.728

9.680.888

121.233.707

62.903.537

Loans and receivables

Jumlah

464.467.435

72.584.425

Total

Liabilitas keuangan Biaya perolehan diamortisas i

198.914.362

228.813.956

Jumlah tercatat atas pinjaman yang diberikan dan piutang yang tercermin di atas merupakan eksposur maksimum risiko kredit Perusahaan dan entitas anak.

Financial liabilities At amortised cost

The carrying amount of loans and receivables reflected above represent the Company and its subsidiaries’ maximum exposure to credit risk.

- 78 -


c.


Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan

c.

Financial risk management objectives and policies

Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perusahaan dan entitas anak adalah risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing, risiko suku bunga dan risiko likuiditas. Manajemen menelaah dan mengeluarkan kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko. Perusahaan menerapkan kebijakan manajemen risiko yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar terhadap kinerja keuangan Perusahaan dan entitas anak. Berikut ini ringkasan kebijakan dan pengelolaan manajemen risiko tersebut:

The principal risks arising from the Company and its subsidiaries’ financial instruments are credit risk, foreign currency exchange rate risk, interest rate risk and liquidity risk. The management reviews and agrees policies for managing each of these risks. The Company apply the financial risk management policies to minimize the impact of the unpredictability of financial markets on the Company and its subsidiaries’ financial performance. The summary of the financial risk management policies are as follows:

Manajemen risiko kredit

Credit risk management

Risiko kredit timbul dari risiko kegagalan dari counterpart (penyewa properti investasi maupun pembeli properti) atas liabilitas kontraktual yang dapat mengakibatkan kerugian keuangan kepada Perusahaan dan entitas anak. Perusahaan dan entitas anak meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha yang timbul dari pembeli properti dengan mengenakan denda atas keterlambatan pembayaran, pembatalan jual beli dengan pengenaan denda pembatalan, penjualan kembali properti serta klaim kepada pembeli atas kerugian yang timbul atas penjualan kembali. Untuk risiko kredit yang timbul dari penyewa properti investasi yang gagal membayar sewa dilakukan dengan cara meminta penyewa untuk memberikan deposit tunai dan/atau garansi bank untuk rental selama 3 bulan, serta membayar Down Payment minimal 10% di muka sebelum tanggal awal masa sewa.

Credit risk arises from the risk that counterparty (investment property lessee and property buyer) will default on its contractual obligations resulting in financial loss to the Company and its subsidiaries. The Company and its subsidiaries minimizes the credit risk on trade receivable from property buyer with penalty charges on late payments, sales purchase cancellation with cancellation penalty, property resale and claim of losses incurred from resale to the buyer. For credit risk which arises from investment property lessee payment default is minimized by providing cash deposit and/or rental bank guarantee of 3 month period, and provide up-front down payment at minimum of 10% before the commencement of lease.

Perusahaan dan entitas anak memiliki kebijakan untuk memastikan bahwa transaksi dilakukan dengan pelanggan yang mempunyai reputasi yang baik. Untuk aset keuangan seperti kas dan setara kas dan dana yang dibatasi penggunaannya, Perusahaan dan entitas anak meminimalkan risiko kredit dengan melakukan penempatan pada pihak-pihak bereputasi (Catatan 6, 11 dan 33).

The Company and its subsidiaries have policy to ensure that the transaction made are customers having good credit record. For other financial assets such as cash and cash equivalents and restricted fund, the Company and its subsidiaries minimize the credit risk by placing the funds with reputable financial institutions (Notes 6, 11 and 33).

- 79 -



Perusahaan dan entitas anak bertujuan untuk memperoleh pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dengan meminimalkan kerugian yang terjadi karena eksposur risiko kredit. Karena itu, Perusahaan dan entitas anak memiliki kebijakan untuk memastikan bertransaksi dengan pelanggan yang mempunyai sejarah atau reputasi kredit yang baik dan memonitor piutang usaha secara terus menerus untuk mengurangi eksposur risiko kredit.

The Company and its subsidiaries’ objective are to seek continual revenue growth while minimizing losses incurred due to increased credit risk exposure. Therefore, the Company and its subsidiaries have policies in place to ensure that it trades with customers with appropriate credit history. Receivable balances are monitored on an ongoing basis to minimize the credit risks exposure.

Piutang usaha Perusahaan dan entitas anak terdiri dari banyak pelanggan yang merupakan individu dan korporasi. Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki eksposur risiko kredit yang signifikan kepada satu pihak atau group yang memiliki karakteristik yang sama. Konsentrasi atas risiko kredit terbatas, karena para pelanggan banyak dan tidak terkait.

The Company and its subsidiaries’ trade receivables consist of a large number of customers representing individual and corporate. The Company and its subsidiaries do not have any significant credit risk exposure to any single party or any group of counterparties having similar characteristics. The concentration of credit risk is limited due to customer base being large and unrelated.

Pada tanggal pelaporan tidak terdapat konsentrasi yang signifikan atas risiko kredit untuk pinjaman yang diberikan dan piutang. Jumlah tercatat yang tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian merupakan eksposur maksimum risiko kredit Perusahaan dan entitas anak untuk pinjaman yang diberikan dan piutang.

At the end of the reporting period, there were no significant concentrations of credit risk for loans and receivables. The carrying amount reflected in the consolidated financial statements represents the Company and its subsidiaries' maximum exposure to credit risk for loans and receivables.

Manajemen risiko mata uang asing

Foreign currency risk management

Risiko nilai tukar mata uang asing timbul ketika transaksi dalam mata uang selain mata uang fungsional dari Perusahaan dan entitas anak yang terutama disebabkan karena volatilitas atau fluktuasi nilai tukar mata uang asing tersebut. Volatilitas ini dapat menghasilkan pendapatan dan menimbulkan beban yang mempengaruhi pendapatan dan beban Perusahaan dan entitas anak. Kebijakan Perusahaan dan entitas anak adalah melakukan pengelolaan dengan cara penyeimbangan arus kas dari aktivitas operasi dan pendanaan dalam mata uang yang sama. Terkait dengan itu transaksi penjualan atau pendapatan Perusahaan dan entitas anak dilakukan dalam mata uang Rupiah, demikian juga dengan pembelian atau pengadaan terutama dilakukan dalam mata uang Rupiah.

Foreign currency exchange rate risk arise from transaction in currency other than functional currency used by the Company and its subsidiaries which is mainly cause by volatile or fluctuations of those foreign exchange rate. This volatility can result to income and generate expenses that will be impact the Company and its subsidiaries’ revenues and expenses. The Company and its subsidiaries’ policy are by managing cash flow balances from operating and financing activities using the same currency. In relation with this risk, the Company and its subsidiaries’ sale and revenue are made in Rupiah currency, and also the purchase or procurement are mainly made in Rupiah currency.

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, aset moneter Perusahaan dan entitas anak dalam bentuk kas dan setara kas dalam mata uang Dollar Amerika Serikat masingmasing sebesar US$ 171.376 atau ekuivalen dengan Rp 1.554.035 ribu dan US$ 30.996 atau ekuivalen dengan Rp 278.682 ribu.

As of December 31, 2011 and 2010, monetary assets of the Company and its subsidiaries in cash and cash equivalents denominated in US Dollar amounted to US$ 171,376 or equivalent to Rp 1,554,035 thousand and US$ 30,996 or equivalent to Rp 278,682 thousand, respectively.

- 80 -



Manajemen risiko suku bunga

Interest rate risk management

Risiko suku bunga adalah risiko dimana arus kas atau nilai wajar di masa datang atas instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.

Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of the changes in market interest rates.

Eksposur Perusahaan dan entitas anak pada fluktuasi suku bunga pasar terutama timbul dari kas dan setara kas, dana yang dibatasi penggunaannya dan utang bank. Kebijakan manajemen risiko suku bunga Perusahaan dan entitas anak adalah meminimalkan beban bunga dan mengurangi dampak perubahannya. Perusahaan dan entitas anak memperoleh pinjaman bank dengan suku bunga mengambang (floating rate) dengan berbagai tenor yang disesuaikan dengan segmen dari proyek pembangunan. Perusahaan dan entitas anak juga memonitor perubahan suku bunga pasar untuk memastikan risiko suku bunga sesuai dengan pasar. Informasi mengenai suku bunga diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

The Company and its subsidiaries’ exposure to the market interest fluctuation arise primarily from cash and cash equivalents, restricted fund and bank loans. The Company and its subsidiaries’ interest rate risk management policy is to minimize the interest expense and the impact of the changes. The Company and its subsidiaries obtained bank loans with floating interest rate with various term which are in line with the project development segment. The Company and its subsidiaries also monitor the changes in market interest rates to ensure that the Company and its subsidiaries’ interest rates are in line with the market. Information relating to interest rate is disclosed in the notes to the consolidated financial statements. 2011

Aset keuangan Kas dan setara kas Investasi tersedia untuk dijual Piutang usaha Piutang lain-lain Dana yang dibatasi penggunaannya Piutang kepada pihak berelasi Aset lain-lain Jumlah Liabilitas keuangan Utang bank Utang usaha Utang lain-lain Beban akrual Uang jaminan pelanggan Utang kepada pihak berelasi Jumlah

Bunga mengam bang/ Floating rate Rp '000

Bunga tetap/ Fixed rate Rp '000

Tanpa bunga/ Non-interest b earing Rp '000

Jum lah/ Total Rp '000

343.233.728

-

-

343.233.728

10.000.000 -

-

54.270.887

-

407.504.615

-

435.638 312.682 56.962.820

435.638 312.682 464.467.435

Restricted fund Accounts receivable from related parties Other assets Total

146.562.499 5.979.762 -

-

27.203.846 8.195.321 5.976.373

146.562.499 27.203.846 14.175.083 5.976.373

Financial liabilities Bank loans Trade accounts payable Other accounts payable Accrued expenses

55.481.919 732.581 -

-

4.722.552

152.542.261

4.722.552

- 81 -

274.009 41.649.549

10.000.000 55.481.919 732.581 54.270.887

4.722.552 274.009 198.914.362

Financial assets Cash and cash equivalents Available-for-sale inves tment Trade accounts receivable Other accounts receivable

Customers' deposits Accounts payable to related parties Total



2010 Bunga mengam bang/ Floating rate Rp '000 Aset keuangan Kas dan setara kas Investasi tersedia untuk dijual Piutang usaha Piutang lain-lain Dana yang dibatasi penggunaannya Piutang kepada pihak berelasi Jumlah Liabilitas keuangan Utang bank Utang usaha Utang lain-lain Beban akrual Uang jaminan pelanggan Utang kepada pihak berelasi Jumlah

9.680.888 -

Bunga tetap/ Fixed rate Rp '000

Tanpa bunga/ Non-interest b earing Rp '000

-

-

-

Jum lah/ Total Rp '000 9.680.888

41.208.916 994.135 -

41.208.916 994.135

19.814.848

-

29.495.736

-

885.638 43.088.689

885.638 72.584.425

Restricted fund Accounts receivable from related parties Total

193.125.991 5.892.762 -

-

17.184.120 3.364.805 4.605.062

193.125.991 17.184.120 9.257.567 4.605.062

Financial liabilities Bank loans Trade accounts payable Other accounts payable Accrued expenses

-

4.371.716

199.018.753

4.371.716

19.814.848

Financial assets Cash and cash equivalents Available-for-sale inves tment Trade accounts receivable Other accounts receivable

-

4.371.716

269.500 25.423.487

269.500 228.813.956

Customers' deposits Accounts payable to related parties Total

Manajemen risiko likuiditas

Liquidity risk management

Manajemen membentuk kerangka kerja manajemen risiko likuiditas untuk pengelolaan dana jangka pendek, menengah dan jangka panjang dan persyaratan manajemen likuiditas Perusahaan dan entitas anak. Risiko likuiditas merupakan risiko yang akan dihadapi Perusahaan dan entitas anak dalam memenuhi kewajiban keuangannya terkait dengan kekurangan dana. Eksposur Perusahaan dan entitas anak terhadap risiko likuiditas timbul terutama dari perbedaanperbedaan jatuh tempo masing-masing aset keuangan dan liabilitas keuangan. Perusahaan dan entitas anak menggunakan prinsip dasar pengelolaan likuiditas yang timbul dari liabilitas keuangan dengan memelihara tingkat kecukupan kas dengan cara mempertahankan cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan terus memantau rencana dan realisasi arus kas serta melalui penelaahan profil jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas keuangan. Pada tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan mempunyai fasilitas kredit yang belum digunakan dari Bank Mandiri (Catatan 15) yang ditujukan untuk mengurangi risiko likuiditas.

The management has established an appropriate liquidity risk management framework for the management of the Company and its subsidiaries’ short, medium and long-term funding and liquidity management requirements. Liquidity risk is the risk that the Company and its subsidiaries will encounter difficulty in meeting financial obligations due to shortage of funds. The Company’s and its subsidiaries exposure to liquidity risk arises primarily from mismatches of the maturities of financial assets and liabilities. The principal method the Company and its subsidiaries uses to manage liquidity risk arising from financial liabilities is maintaining an adequate level of cash by continuously monitoring forecast and actual cash flows, banking facilities and by matching the maturity profiles of financial assets and liabilities. As of December 31, 2011, the Company and its subsidiaries have unused credit facilities from Bank Mandiri (Note 15) intended for reducing liquidity risk.

- 82 -



Tabel berikut merupakan analisis liabilitas keuangan Perusahaan dan entitas anak pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, berdasarkan jatuh tempo dari tanggal pelaporan sampai dengan tanggal jatuh tempo. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel adalah berdasarkan jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan yang tidak didiskontokan termasuk bunga yang akan diakru terhadap liabilitas, kecuali apabila Perusahaan berhak dan bermaksud membayar kewajiban sebelum jatuh tempo.

The following table analyses the Company and its subsidiaries’ financial liabilities as of December 31, 2011 and 2010, based on maturity groupings from the reporting date to the contractual maturity date. The amount disclosed in the table are the undiscounted contractual maturities of the financial liabilities including interest that will accrue to those liabilities except where the Company and its subsidiaries is entitled and intends to repay the liability before its maturity. 2011

Tanpa dikenakan bunga Instrumen dengan tingkat bunga mengambang Instrumen dengan tingkat bunga tetap Jumlah

Suku bunga/ Interest rate %

Telah jatuh tempo atau kurang dari tiga bulan/ Past due or less than three months Rp '000

Tiga bulan sampai dengan satu tahun/ Three months to one year Rp '000

Satu sampai dengan lima tahun/ One to five years Rp '000

Lebih dari lima tahun/ Greater than five year Rp '000

-

41.508.725

-

-

-

41.508.725

6,5% - 11%

14.042.500

46.408.445

120.626.250

-

181.077.195

6%

771.489 56.322.714

298.419 46.706.864

4.196.126 124.822.376

-

5.266.034 227.851.954

Jumlah/ Total Rp '000 Non-interest bearing Variable interest rate instrument Fix interest rate instrument Total

2010

Tanpa dikenakan bunga Instrumen dengan tingkat bunga mengambang Instrumen dengan tingkat bunga tetap Jumlah

d.

Suku bunga/ Interest rate %

Telah jatuh tempo atau kurang dari tiga bulan/ Past due or less than three months Rp '000

Tiga bulan sampai dengan satu tahun/ Three months to one year Rp '000

Satu sampai dengan lima tahun/ One to five years Rp '000

Lebih dari lima tahun/ Greater than five year Rp '000

-

24.806.991

-

-

-

24.806.991

10,87%

7.706.250

50.639.924

185.236.438

-

243.582.612

8,08%

1.288.177 33.801.418

7.721.035 58.360.959

1.440.573 186.677.011

Nilai Wajar Instrumen Keuangan

d.

Kecuali disebutkan pada tabel berikut ini, manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan mendekati nilai wajarnya karena jatuh tempo dalam jangka pendek atau menggunakan suku bunga pasar yang berlaku.

406.425 406.425

Jumlah/ Total Rp '000

10.856.210 279.245.813

Non-interest bearing Variable interest rate instrument Fix interest rate instrument Total

Fair Value of Financial Instruments Except as detailed in the following table, management considers that the carrying amounts of financial assets and financial liabilities recorded at amortized cost in the financial statements approximate their fair values either because of their short-term maturities or they carry prevailing market interest rates.

- 83 -



Nilai tercatat/ Carrying value Rp '000 Uang jaminan pelanggan 2011 2010

Nilai wajar/ Fair value Rp '000

4.722.552 4.371.716

4.843.379 4.346.698

Nilai wajar instrumen keuangan uang jaminan pelanggan, ditentukan melalui analisis arus diskonto yang setara dengan tingkat pengembalian yang berlaku bagi instrumen keuangan yang memiliki syarat dan periode jatuh tempo yang sama.

37. INFORMASI TAMBAHAN

Customer' deposits 2011 2010

The fair value of financial instruments of customer deposits are determined by analyzing discounted cash flow with equivalent rate of return for financial instruments with the same terms and maturity. 37. SUPPLEMENTARY INFORMATION

Informasi tambahan merupakan informasi keuangan tersendiri entitas induk yang menyajikan informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas, yang investasi saham pada entitas anak tersebut dicatat dengan menggunakan metode biaya. Informasi keuangan tersendiri entitas induk disajikan pada halaman 86 sampai dengan 89.

Supplementary information consists of the financial information of the Parent Company only which presents statements of financial position, statements of comprehensive income, statements of changes in equity and statements of cash flows information in which investments in its subsidiaries were accounted for using the cost method. Financial information of the parent company only, was presented on pages 86 to 89.

Sebelum 1 Januari 2011, investasi pada entitas anak dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Sehubungan dengan penerapan PSAK 4 (revisi 2009), investasi saham tersebut dicatat dengan metode biaya. Oleh karena itu, informasi keuangan tersendiri entitas induk telah disajikan kembali.

Prior to January 1, 2011, the investment in subsidiaries were accounted for using the equity method. In relation with implementation of PSAK 4 (revised 2009), such investment were accounted for using the cost method. Therefore, the financial information of the parent company has been restated.

Berikut ini akun-akun informasi keuangan tersendiri Perusahaan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2010, sebelum dan sesudah disajikan kembali:

Following are the accounts of financial information of the Company only for the year ended December 31, 2010, before and after restatements:

Sebelum disajikan kembali/ Before restated Rp '000

Setelah disajikan kembali/ After restated Rp '000

ASET Investasi pada entitas anak

327.996.272

329.628.054

ASSETS Investment in its subsidaries

EKUITAS Saldo laba awal tahun Saldo laba akhir tahun Laba bersih

121.582.924 190.647.964 69.065.040

132.421.169 192.279.745 59.858.576

EQUITY Retained earnings at beginning of year Retained earnings at end of year Net income

- 84 -


38. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN


38. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD

Berdasarkan Akta Notaris No. 17 tanggal 16 Pebruari 2012 dari Ina Rosaina, SH., notaris di Jakarta, Perusahaan mengambil bagian 15.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 atau senilai Rp 15 miliar atau 60% kepemilikan saham pada PT Metropolitan Deta Graha (MDG). MDG merupakan entitas yang baru didirikan dan bergerak di bidang pengembangan hotel.

Based on Notarial Deed no. 17 of Ina Rosaina, SH., notary in Jakarta, dated February 16, 2012, the Company participate in 15,000,000 share with par value of Rp 1,000 or an aggregate amount of Rp 15 billion or 60% of share ownership of PT Metropolitan Deta Graha (MDG). MDG is a new establishment entity and engage in hotel development.

39. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

39. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 3 sampai 85 merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan tanggal 21 Maret 2012.

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on pages 3 to 85 were the responsibilities of the management and were approved the Directors and authorized for issue on March 21, 2012.

*********

- 85 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK *) 31 DESEMBER 2011 DAN 2010, SERTA 1 JANUARI 2010/31 DESEMBER 2009

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION OF PARENT COMPANY *) DECEMBER 31, 2011 AND 2010, AND JANUARY 1, 2010/DECEMBER 31, 2009


1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Desember/ December 31, 2009 *) Rp '000 ASSETS

ASET Kas dan setara kas Piutang usaha - setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu Piutang lain-lain Persediaan Pajak dibayar dimuka Uang muka dan biaya dibayar dimuka Dana yang dibatasi penggunaannya Aset real estat Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi penyusutan Piutang kepada pihak berelasi Investasi pada entitas anak Aset pajak tangguhan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan Aset lain-lain JUMLAH ASET

236.978.134

6.626.285

10.622.799

23.638.407 674.833 983.090 6.590.666 6.991.055 36.044.558 453.981.123

23.362.288 924.987 789.296 5.572.795 14.311.973 5.521.410 401.304.865

21.766.195 1.530.495 613.173 4.184.624 3.636.026 2.189.719 352.572.287

226.039.880 877.650 460.391.062 1.689.922

213.479.544 1.143.051 329.628.054 3.416.513

209.875.924 13.759.082 315.238.500 4.872.215

119.269.462 1.270.358

100.180.818 1.095.778

65.603.161 458.636

1.575.420.200

1.107.357.657

1.006.922.836

Cash and cash equivalents Trade accounts receivable - net of allowance for doubtful accounts Other accounts receivable Inventories Prepaid taxes Advances and prepaid expenses Restricted fund Real estate assets Investment properties - net of accumulated depreciation Accounts receivable from related parties Investment in its subsidiaries Defered tax assets Property and equipment - net of accumulated depreciation Other assets TOTAL ASSETS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS Utang bank Utang usaha Utang lain-lain Utang pajak Beban akrual Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan Uang jaminan pelanggan Utang kepada pihak berelasi Provisi imbalan pasca-kerja Jumlah Liabilitas

146.562.499 19.666.872 4.198.142 14.583.477 5.070.604

193.125.991 12.699.076 3.031.050 9.794.446 3.316.348

156.500.790 9.337.642 2.274.812 9.735.880 4.636.619

97.685.720 4.491.074 133.285 883.492

76.367.841 4.117.184 28.096.209 16.071.173

67.942.125 4.687.830 37.367.015 13.560.360

293.275.165

346.619.318

306.043.073

EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham

LIABILITIES Bank loans Trade accounts payable Other accounts payable Taxes payable Accrued expenses Unearned revenue and sales advances Customers' deposits Account payables to related parties Provision for post-employment benefits Total Liabilities EQUITY

757.933.300 237.878.288

568.450.000 8.594

568.450.000 8.594

286.333.447

192.279.745

132.421.169

Capital Stock - Rp 100 par value per share Authorized capital - 20,000,000,000 shares Issued and paid-in capital 7,579,333,000 shares as of December 31, 2011 and 5,684,500,000 shares as of December 31, 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009 Additional paid-in capital Retained earnings - deficit of Rp 327,190,006 thousand was eliminated in connection with quasi reorganization on December 31, 2004

Jumlah Ekuitas

1.282.145.035

760.738.339

700.879.763

Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

1.575.420.200

1.107.357.657

1.006.922.836

Modal dasar - 20.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor 7.579.333.000 saham pada tanggal 31 Desember 2011 dan 5.684.500.000 saham pada tanggal 31 Desember 2010 dan 1 Januari 2010/31 Desember 2009 Tambahan modal disetor Saldo laba - defisit sebesar Rp 327.190.006 ribu telah dieliminasi dalam rangka kuasi-reorganisasi pada tanggal 31 Desember 2004

*) Disajikan kembali menggunakan metode biaya

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY *) As restated using cost method

- 86 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF ENTITAS INDUK *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE II: STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME OF PARENT COMPANY*) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010

2011 Rp '000

2010 *) Rp '000

PENDAPATAN USAHA

372.632.851

242.027.188

REVENUES


172.986.152

113.281.835

DIRECT COSTS AND COST OF SALES

LABA BRUTO

199.646.699

128.745.353

GROSS PROFIT

Pendapatan deviden Beban pemasaran Beban administrasi Penghasilan bunga Beban keuangan Keuntungan dan kerugian lain-lain

(10.441.321) (49.597.191) 8.729.840 (20.327.259) (777.753)

9.999.960 (6.715.314) (38.525.646) 142.077 (20.540.315) 2.679.952

Dividend income Marketing expenses Administrative expenses Interest income Financial cost Other gains and losses

LABA SEBELUM PAJAK

127.233.015

75.786.067

PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK

(23.174.593)

(15.927.491)

LABA TAHUN BERJALAN

104.058.422

59.858.576

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN JUMLAH LABA RUGI KOMPREHENSIF LABA PER SAHAM DASAR (Dalam Rupiah penuh)

-

-

PROFIT FOR THE YEAR OTHER COMPREHENSIVE INCOME

104.058.422

59.858.576

15,55

10,53


TAX EXPENSES

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME EARNINGS PER SHARE (Full amount in Rupiah)

*) As restated using cost method

- 87 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE III : STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY OF PARENT COMPANY *) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010

Modal disetor/ Paid-in capital stock

Tambahan modal disetor/ Additional paid-in capital

Saldo laba/ Retained earnings

Jumlah ekuitas/ Total equity

Rp '000

Rp '000

Rp '000

Rp '000

Saldo per 1 Januari 2010 Jumlah laba rugi komprehensif tahun berjalan

568.450.000

Saldo per 31 Desember 2010 Penerbitan saham baru melalui penawaran saham perdana setelah dikurangi biaya emisi saham Deviden interim Jumlah laba rugi komprehensif tahun berjalan

568.450.000

Saldo per 31 Desember 2011

-

8.594 8.594

132.421.169

700.879.763

59.858.576

59.858.576

192.279.745

760.738.339

Balance as of December 31, 2010 Issuance of new share through initial public offering net of stock issuance cost Interim dividends Total comprehensive income for the year

189.483.300 -

237.869.694 -

(10.004.720)

427.352.994 (10.004.720)

-

-

104.058.422

104.058.422

757.933.300

237.878.288

286.333.447

1.282.145.035


Balance as of January 1, 2010 Total comprehensive income for the year



- 88 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS OF PARENT COMPANY *) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010 2011 Rp '000

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok dan untuk beban operasional lainnya Pembayaran kas kepada karyawan dan pendanaan provisi imbalan kerja

2010 Rp '000

395.701.712

251.873.096

(192.834.653)

(162.153.441)

(60.480.860)

(35.612.742)

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Cash paid to suppliers and other operating expenses Cash paid to employees and funding for provision of post-employment benefits

Kas dihasilkan dari operasi Pembayaran beban keuangan Pembayaran pajak penghasilan

142.386.199 (19.852.368) (21.576.188)

54.106.913 (20.136.602) (14.231.008)

Cash generated from operations Financial cost paid Income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

100.957.643

19.739.303

8.729.840

142.077

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan bunga Penambahan piutang kepada pihak berelasi Penambahan uang muka setoran modal pada entitas anak Perolehan properti investasi Perolehan aset tetap Hasil penjualan aset tetap dan properti investasi Pembayaran utang lain-lain atas pembelian aset tetap dan properti investasi Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penambahan utang bank Pembayaran utang bank Penambahan (pengurangan) utang kepada pihak berelasi Penerimaan dari penawaran saham perdana Pembayaran biaya emisi saham Pembayaran deviden interim

(24.448.095)

-

(105.971.804) (25.175.976) (33.790.724)

(1.773.523) (47.885.862) (8.470.491)

339.500

230.000

(2.027.644)

-

(182.344.903)

(57.757.799)

305.019.383 (352.151.900)

346.350.552 (309.725.351)

(27.962.923) 454.759.920 (27.406.926) (10.004.720)

729.154 -

Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan

342.252.834

37.354.355

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS

260.865.574

(664.141)

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN Pengaruh perubahan kurs mata uang asing Penambahan dana yang dibatasi penggunaannya

6.626.285 9.423

10.622.799 (682)

(30.523.148)

(3.331.691)

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

236.978.134

6.626.285

PENGUNGKAPAN TAMBAHAN Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi kas: Offsetting deviden dengan utang kepada pihak berelasi Perolehan aset melalui utang lain-lain atas: Aset tetap Properti investasi *) Disajikan kembali menggunakan metode biaya

-

9.999.960

18.730 454.826

2.027.644

Net Cash Provided by Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Interest received Increase in accounts receivable from related parties Increase in advances for capital stock subscription of subsidiary Acquisition of investment properties Acquisition of property and equipment Proceeds from sale of property and equipment and investment properties Payment of other accounts payable of acquisition of property and equipment and investment property Net Cash Used in Investing Activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from bank loans Payment of bank loans Increase (decrease) in accounts payable to related parties Proceeds from initial public offering of shares Payments of stock issuance cost Dividend interim payment Net Cash Provided by Financing Activities NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENT CASH AND CASH EQUIVALENT AT BEGINNING OF THE YEAR Effect of foreign exchange rate changes Increase in restricted fund CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR SUPPLEMENTAL DISCLOSURES Noncash investing activities: Offsetting dividend with account payable to related party Acquisition of assets through other accounts payable: Property and equipment Investment properties


- 89 -