26 Sep 2008 ... Pasar Tradisional merupakan Infrastruktur ekonomi daerah, menjadi pusat
kegiatan distribusi .... PASAR IKAN HIGIENIS. SEMARANG. QUEEN ...
9/26/2008
ASPARINDO
MASA DEPAN PASAR TRADISIONAL CPMU-USDRP Cipta Karya Dept PU
Y. Joko Setiyanto Ketua Umum Asparindo Direktur Operasi PD. Pasar Jaya
Wisma PKBI Jakarta 10 September 2008
PASAR TRADISIONAL
Pasar Tradisional merupakan Infrastruktur ekonomi daerah, menjadi pusat kegiatan distribusi dan pemasaran
Keberadaannya kian menurun dengan berkembangnya perpasaran swasta modern khususnya diperkotaan
Berdasarkan Survey AC Nielsen pertumbuhan Pasar Modern (termasuk Hypermarket) sebesar 31,4%, sementara pertumbuhan Pasar Tradisional 8,1% (SWA, Edisi Desember 2004).
Serbuan pasar modern / hypermarket dengan dukungan kekuatan modal besar, sistem dan teknologi modern, berhadapan langsung dengan pedagang pasar tradisional.
Image Pasar tradisional terkesan Becek, Kotor, kurang nyaman, dan Fasilitas Minim : parkir, toilet, tidak ada tempat pengolahan sampah, fisik kurang terawat.
Kurang mampu berkompetisi dengan perpasaran swasta
Lemah dalam manajemen dan kurang mengantisipasi perubahan 2
1
9/26/2008
KOMPONEN PASAR TRADISIONAL PENGELOLA FISIK BANGUNAN PASAR PEDAGANG BARANG DAGANGAN FINANCIAL
3
KONDISI PASAR KITA
2
9/26/2008
KONDISI PASAR KITA PEKANBARU
DUMAI
Pringganjaya Medan
3
9/26/2008
4
9/26/2008
BEBERAPA PASAR TRADISIONAL DI JAKARTA
5
9/26/2008
Pasar Shanta - Jakarta
Pasar Shanta - Jakarta
6
9/26/2008
FAKTOR- FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEMAJUAN PASAR TRADISIONAL FAKTOR EKSTERNAL • LINGKUNGAN/SOSIAL SEKITAR PASAR MULAI BANYAK BERUBAH • PERUBAHAN GAYA HIDUP KONSUMEN (LIFESTYLE) PERKOTAAN ; KONSUMEN INGIN MENDAPATKAN PELAYANAN LEBIH BUKAN SEKEDAR MEMBELI BARANG. • PERUBAHAN MASA (MASA KOMPETISI DAN KETERBUKAAN BUKAN MONOPOLI), PASAR TRADISIONAL BUKAN MENJADI SATU-SATUNYA PUSAT PERDAGANGAN/ TEMPAT BELANJA • MINDSET PEDAGANG BELUM BERUBAH • GLOBALISASI DISADARI TETAPI BELUM DIANSIPASI • TANTANGAN SELALU MEMBERIKAN PELUANG,SEMANGAT KOMPETISI DAN UPAYA UNTUK TETAP MAJU FAKTOR INTERNAL • PENGELOLAAN YANG MASIH TRADISIONAL DAN BIROKRASI • FISIK BANGUNANNYA TIDAK TERAWAT/ UMUMNYA RUSAK BERAT • PROSES PANJANG DALAM PEMBANGUNAN PASAR (PERIJINAN, KREDIT KEPEMILIKAN KIOS)
BAGAIMANA PASAR TRADISIONAL AGAR TETAP MAMPU BERSAING 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
PENGELOLAAN PASAR HARUS LEBIH PROFESIONAL HARUS MAMPU MENGUBAH POLA PIKIR PEDAGANG MAMPU MEMENUHI KEINGINAN KONSUMEN DENGAN BAIK (TERMASUK PELAYANAN YANG BAIK) SARANA DAN PRASARANA NYAMAN (PARKIR, GANG/SELASAR, PENERANGAN, SIRKULASI UDARA, KEAMANAN, KEBERSIHAN, DLL) CITRA PASAR TRADISIONAL HARUS DIPERBAIKI (KOTOR, JOROK, SUMPEK) SECARA FISIKPUN HARUS MAMPU MENARIK KONSUMEN UNTUK DATANG DAN BERBELANJA HARUS MAMPU MENINGKATKAN LABA PERUSAHAAN HARUS MAMPU MEMBERIKAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI HARUS MAMPU MEMUASKAN SEMUA PIHAK
DIBUTUHKAN KERJA KERAS, TEAMWORK YANG BAIK DAN MENTAL BAJA SIKAP UNGGUL DAN SELALU MERAIH YANG TERBAIK (KERJA MAKSIMAL, UPAYA MAKSIMAL, INOVASI DAN KRATIFITAS YANG MAKSIMAL)
7
9/26/2008
UPAYA/STRATEGI PENGELOLAAN PASAR TRADISIONAL 1. 2. 3. 4. 55. 6. 7. 8. 9.
PENGELOLAAN PASAR HARUS LEBIH PROFESIONAL HARUS MAMPU MENGUBAH POLA PIKIR PEDAGANG MAMPU MEMENUHI KEINGINAN KONSUMEN DENGAN BAIK (TERMASUK PELAYANAN YANG BAIK) SARANA DAN PRASARANA NYAMAN (PARKIR, GANG/SELASAR, PENERANGAN, SIRKULASI UDARA, KEAMANAN, KEBERSIHAN, DLL) CITRA PASAR TRADISIONAL HARUS DIPERBAIKI (KOTOR (KOTOR, JOROK, JOROK SUMPEK) SECARA FISIKPUN HARUS MAMPU MENARIK KONSUMEN UNTUK DATANG DAN BERBELANJA HARUS MAMPU MENINGKATKAN LABA PERUSAHAAN HARUS MAMPU MEMBERIKAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI HARUS MAMPU MEMUASKAN SEMUA PIHAK
UPAYA MANAJEMEN PASAR REVITALISASI PASAR TRADISIONAL (RENOVASI/ PEREMAJAAN) PERBAIKAN MANAJEMEN PENGELOLAAN PERBAIKAN SISTEM DISTRIBUSI KERJASAMA DENGAN GROSIR BESAR UNTUK PENGADAAN PRODUK BAGI PEDAGANG DENGAN HARGA LEBIH KOMPETITIF PENDANAAN (KREDIT) MENINGKATKAN BRAND IMAGE PASAR SEBAGAI PASAR SPESIFIK : - PASAR RAWA BENING SEBAGAI PASAR BATU AJI - PASAR CIKINI HIAS RIAS SEBAGAI PASAR EMAS - PASAR TANAH ABANG SEBAGAI PUSAT TEKSTIL & GARMENT - PASAR CIPULIR SEBAGAI PUSAT TEKSTIL & GARMENT - PASAR ASEM REGES SEBAGAI PUSAT ONDERDIL - PASAR HWI - PASAR INDUK KRAMATJATI (Sayur & buah) MEMBANGUN PASAR (PASAR INDUK) DI LUAR JAKARTA (BODETABEK) ATAU DISTRIBUSI NASIONAL MENJALIN KERJASAMA DENGAN PEMDA/PENGELOLA PASAR PENGATURAN ZONING PASAR TRADISIONAL MODERN (EKSTERNAL) PERHATIAN PEMERINTAH DAERAH/LEGISLATIF EKSEKUTIF KEBERPIHAKAN PEMERINTAH PUSAT - DEPARTEMEN YANG KHUSUS MENGURUSI PASAR ?
8
9/26/2008
PASAR-PASAR KHUSUS SANGAT DIMINATI OLEH KONSUMEN
PASAR PRAMUKA PASAR KHUSUS OBAT & PERALATAN MEDIS
9
9/26/2008
PASAR BURUNG PASAR KHUSUS ANEKA BURUNG & UNGGAS
PASAR TANAH ABANG PASAR KHUSUS TEKSTIL & GARMENT
10
9/26/2008
PASAR SUNAN GIRI PUSAT BATIK PEKALONGAN
PEREMAJAAN PASAR CIKINI AMPIUN
PS. CIKINI
11
9/26/2008
PS. RAWABENING
PS. MAYESTIK
PS. CIPULIR
PS. ASEM REGES
12
9/26/2008
PASAR INDUK KRAMAT JATI PASAR KHUSUS BUAH DAN SAYUR DI JAKARTA
13
9/26/2008
PERSPEKTIF BANGUNAN PASAR TANAH ABANG BLOK B
14
9/26/2008
BUTUH PERENCANAAN YANG MATANG DALAM MEREMAJAKAN ATAU MEMBANGUN PASAR
TIDAK MUDAH MEMBANGUN PASAR BARU ( HARUS ADA EMBRIO) PERLU SOSIALISASI DAN KESEPAKATAN PEDAGANG PENDANAAN SIAP MENGHADAPI DAN MENYELESAIKAN MASALAH
TERMINAL AGRIBISNIS DUMAI
15
9/26/2008
PASAR INDUK SEI JODOH BATAM
PASAR IKAN HIGIENIS SEMARANG
16
9/26/2008
PASAR BARU CIMAHI
MASA DEPAN PASAR TRADISIONAL
17
9/26/2008
MASA DEPAN PASAR TRADISIONAL, sangat bergantung pada kita Upaya 1. Sadar bahwa kita harus berubah 2.
Benahi lingkungan pasar kita
3.
Selalu menjadi yang lebih baik (pelayanan, kenyamanan pasar) dibandingkan pesaing
4. Membuka diri dan meningkatkan kemampuan dalam bekerja sama dengan pihak manapun
PERUBAHAN ITU PASTI, (SIAP ATAU TIDAK) 1. Sadar bahwa kita harus berubah
Baru berpikir bagaimana memenuhi kebutuhan hidup
Gaya hidup Status Kebutuhan yang harus dinikmati Penikmat Hidup
Lingkungan (Global Warming)
18
9/26/2008
Perubahan Gaya Hidup /perilaku Dahulu
Sekarang
Perubahan Sosial
19
9/26/2008
Gedung Bioskop dulu
Gedung Bioskop Sekarang Tuntutan Konsumen - kenyamanan
Persaingan Dulu Pilihannya hanya ada di PASAR TRADISIONAL Sekarang ; Banyak Pilihan dan Persaingan lebih ketat
KURANG TERAWAT, DAN KALAH BERSAING (TERUTAMA DIKOTA, KECUALI PASAR-PASAR KHUSUS) TUMBUH CEPAT, EKSPANSIF – TERUTAMA DI KOTA
20
9/26/2008
Makin kuat makin menjamur
OUTLET KE- 10.000 10 000 DI CHINA
MEMENUHI HARAPAN KONSUMEN KONSUMEN, SEKALIGUS MAMPU MENGURANGI PERAN PASAR TRADISIONAL
21
9/26/2008
PERSAINGAN TRADISIONAL MODERN Pasar Senen vs. Plaza Atrium
Pasar Kenari vs. KENARI MAS
3. Selalu menjadi yang lebih baik (pelayanan, kenyamanan pasar) dibandingkan pesaing Mereka selalu lebih maju beberapa langkah didepan, dan selalu siap mengantisipasi
Senayan City
KONSEP HUNIAN, MALL/PUSAT PERBELANJAAN DAN PERKANTORAN Apartemen, Hotel, Mall, Office, Shop house, parking
TRIMATRA
22
9/26/2008
POTRET PASAR DI SHANGHAI CHINA
QUEEN VICTORIA MARKET AUSTRALIA
PASAR IKAN HIGIENIS SEMARANG
23
9/26/2008
PRESTON MARKET AUSTRALIA
24
9/26/2008
Pinjaman RPD (Rekening Pembangunan Daerah) PD. Pasar Jaya Jakarta
25
9/26/2008
SEKILAS ASPARINDO www.asparindo.com
asparindo
Asparindo – Asosiasi Pengelola Pasar Indonesia merupakan organisasi profesi bagi para pengelola pasar tradisional di Indonesia Saat ini anggotanya + 150 daerah kabupaten/ kotamadya Awalnya merupakan bagaimana menyikapi keprihatin kita terhadap kondisi pasar tradisional baik di daerah maupun di kota-kota yang semakin lama terkesan kurang terurus karena lemahnya profesionalisme, keterbatasan sumberdaya, birokrasi dan persaingan. Pada tanggal 24 – 26 JUli 2006, Munas 1 Asparindo diselenggarakan di Jakarta dan para peserta sepakat ikut dan bergabung dalam Asosiasi Pengelola Pasar Indonesia karena adanya kesamaan visi misi dan tujuan para anggota HARAPANNYA : SEMUA PENGELOLA PASAR TERGABUNG DALAM ASPARINDO
Beberapa MOU dengan Pemerintah asparindo 1. MoU dengan Departemen Perdagangan - Membuat pedoman pengelolaan pasar tradisional - Melakukan pendidikan dan pelatihan pengelolaan pasar - Membantu mekanisme pola distribusi barang ke pasar tradisional - Melakukan program revitalisasi pasar tradisional - Membantu para pelaku usaha kecil dalam peningkatan pendapatan melalui program kredit mikro bekerjasama dengan instansi terkait 2. MoU dengan Kementrian Lingkungan Hidup dalam hal Peningkatan Pasar Tradisional yang bersih dan berwawasan lingkungan 3 Kerjasama dengan Departemen Kesehatan dan WHO dalam hal program pasar 3. Sehat
Komitmen Asparindo ikut membantu menjaga eksisten pasar tradisional dan mengajak peran serta komponen bangsa baik pusat maupun daerah dalam meningkatkan dan mengembangkan pasar tradisional yang berwawasan lingkungan
26
9/26/2008
MUNAS I ASPARINDO
27
9/26/2008
PROGRAM ASPARINDO asparindo 1. 2. 3. 4. 5.
Konsolidasi internal Inventarisasi data Pasar Kerjasama dengan Pemerintah daerah dan Pusat Membantu Revitalisasi Pasar Tradisional Membantu menjembatani daerah dan pusat dalam hal pengembangan pasar tradisional 6. Asistensi dan Pelatihan bagi para pengelola pasar (kerjasama dengan Departemen Perdagangan RI dan World Bank) 7. Memberikan informasi sekitar perkembangan pasar tradisional, pendanaan, pembangunan, kerjasama dan investasi 8. Pengembangan Pasar Berwawasan Lingkungan
KEMANA PASAR TRADISIONAL? KEMAUAN PEMERINTAH DLM PENGEMBANGAN PASAR TRADISIONAL
PROYEKSI PENGEMBANGAN PASAR TRADISIONAL REGULASI KERJASAMA INTERGRASI ANTAR DEPARTEMEN 1.
Departemen Perdagangan
2.
Departemen Dalam Negeri
3.
Departemen Kesehatan
4.
Departemen Kelautan dan Perikanan
5.
p y Departemen Kebudayaan dan Pariwisata
6.
Kementerian Negara Lingkungan Hidup
7.
Kementerian Negara UKM dan Koperasi
PROGRAM REVITALISASI SUMBER PENDANAAN BERSINERGI DENGAN ASOSIASI TERKAIT (ASPARINDO)
28
9/26/2008
TERIMA KASIH
29
