PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN ...

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN UMUM DAMRI

Skripsi

Diajukan kepada Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh: Wahyu Satrio Winarto 09408144050 (Konsentrasi SDM)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN-JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA 2015

ii

iii

iv

MOTTO

Kemenangan yang seindah-indahnya dan sesukar-sukarnya yang boleh direbut oleh manusia ialah menundukan diri sendiri ( R.a Kartini ) Pendidikan merupakan perlengkapan paling baik untuk hari tua. ( Aristoteles ) Harga kebaikan manusia adalah diukur menurut apa yang telah dilaksanakan atau diperbuatnya. ( Ali Bin Abi Thaliib ) Sabar dalam megatasi kesulitan dan bertindak bijaksana dalam mengatasinya adalah sesuatu yang utama. Hidup tidak menghadiahkan barang sesuatupun kepada manusia tanpa bekerja keras.

v

PERSEMBAHAN ِ ‫ﺑ ِﺴ ْﻢ ِ ﷲ ﱠ ِ اﻟﺮ ﱠﺣ ْ ﻤ َﻦ ِ اﻟﺮ ﱠﺣ ِﯿﻢ‬

Kini ku persembahkan skripsi ini Sebagai ungkapan rasa syukurku dan terima kasihku serta janjiku… Untuk Ayah dan Bunda tercinta bp. Agus Woko Winarto.Sos dan ibu Titik Suminarni.BSC atas segalanya. Untuk Kakak Haryo Handita.SH beserta keluarganya yang telah memberikan doa dan dukungannya. Untuk Rini Purwaningsih yang telah mengisi hari-hariku lebih berwarna, atas bantuan,doa, dukungan, dan semangatnya. Untuk keluarga bp. Suratno sekeluarga yang telah memberikan doa dan dukungannya. Untuk Dosen yang telah berjasa membimbing Untuk semua orang yang ku cintai, dan sahabat-sahabatku semua angkatan Tahun 2009 Terima kasih ku ucapkan tiada terhingga untuk semua Akhir kata, Diriku tiada apa-apa tanpa mereka semua Dan sujud syukurku padamu Ya Rabb… Alhamdullillahirabbil’alamiin…

vi

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN UMUM DAMRI Oleh: Wahyu Satrio Winarto 09408144050 ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) Kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja karyawan PERUM DAMRI, (2) Budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan PERUM DAMRI, dan (3) Kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan PERUM DAMRI. Jenis penelitian ini adalah asosiatif kausal dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi pada penelitian ini adalah semua karyawan Perusahaan Umum DAMRI Semarang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah simple random sampling dengan jumlah sampel sebanyak 90 orang. Data dikumpulkan dengan kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan PERUM DAMRI. Hal ini dibuktikan dengan koefisien beta sebesar (β) 0,211 (*p0,70.

G. Teknik Analisis Data Dalam penelitian ini, teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dan menggunakan alat bantu berupa software komputer program SPSS. SPSS (Statistical Package for Social Sciences) adalah sebuah program komputer yang digunakan untuk menganalisis sebuah data dengan analisis statistik, SPSS yang digunakan dalam penelitian ini adalah SPSS versi 13. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Analisis Deskriptif Analisis deskriptif menurut Ghozali (2011: 19) adalah analisis yang memberikan gambaran atau deskripsi suatu data yang dilihat dari nilai rata-rata (mean), standar deviasi, varian maksimum, minimum, sum, range, kurtosis, skewness (kemencengan distribusi). 2. Uji Asumsi Klasik Sebelum melakukan uji hipotesis perlu dilakukan uji asumsi klasik terlebih dahulu agar penelitian tidak bias dan untuk menguji kesalahan model regresi yang digunakan dalam penelitian. Menurut Ghozali (2011:103) model regresi yang digunakan akan menunjukkan hubungan yang signifikan dan representatif (BLUE = Best Linier

44

Unbiased Estimator) apabila memenuhi asumsi dasar klasik regresi yaitu apabila tidak terjadi gejala: a. Uji Normalitas Menurut Ghozali (2011: 160) uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, varibel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Uji normalitas data dalam penelitian ini menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov untuk masing-masing variabel. Hipotesis yang digunakan adalah: H0 : data residual berdistribusi normal. Ha : data residual tidak berdistribusi normal. Jika data memiliki tingkat signifikansi lebih besar dari 0,05 atau 5% maka dapat disimpulkan bahwa H0 diterima, sehingga dikatakan data berdistribusi normal (Ghozali, 2011: 163). b. Uji Linearitas Uji ini digunakan untuk melihat apakah spesifikasi model yang digunakan sudah benar atau tidak (Ghozali, 2011: 166). Jika memiliki signifikansi > 0,05 pada Deviation from Linearity sehingga dapat dibuktikan bahwa pada taraf kepercayaan 95% tidak terjadi penyimpangan signifikan terhadap linearitas. Sehingga data sudah memenuhi asumsi klasik linearitas sebagai prasyarat analisis regresi linear.

45

c. Uji Multikolonieritas Uji multikolinieritas digunakan untuk memenuhi prasyarat analisis regresi ganda yaitu untuk mengetahui ada atau tidaknya multikolinieritas (korelasi) antar variabel bebas, yang dilakukan untuk menyelidiki besarnya korelasi antar variabel tersebut. Untuk mengetahui uji multikolinieritas menggunakan rumus product moment dari Suharsimi Arikunto (2010: 317). Prasyarat yang harus terpenuhi

dalam

model

multikolinieritas. Jika

ℎ

korelasi

adalah

tidak

adanya

kurang dari 0,800 maka tidak terjadi

multikolinearitas antar variabel bebas, maka analisis linear regresi ganda dapat digunakan, sedangkan jika

sama dengan atau

ℎ

lebih dari 0,800 maka terjadi multikolinearitas sehingga penelitian tidak dapat dilanjutkan. 3. Pengujian Hipotesis Uji hipotesis bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh yang jelas dan dapat dipercaya antara variabel independen (gaya kepemimpinan transformasional dan kompensasi) terhadap variabel

dependen

menggunakan

uji

(kinerja regresi

karyawan). berganda.

Pengujian

Dalam

analisis

hipotesis regresi,

dikembangkan sebuah persamaan regresi yaitu suatu formula yang mencari nilai variabel dependen dari nilai variabel independen yang diketahui. Analisis regresi digunakan untuk tujuan peramalan, di mana dalam model tersebut ada sebuah variabel dependen dan independen.

46

Regresi berganda digunakan jika terdapat satu variabel dependen dan dua atau lebih variabel independen. Dalam penelitian ini terdapat satu variabel dependen yaitu kepausan kerja, dua variabel independen yaitu kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi, dan variabel kontrol yang diambil dari data karakteristik responden yang meliputi jenis kelamin, usia, pendidikan, dan lama bekerja. Pengujian pengaruh kepuasan kerja dengan menggunakan model regresi berganda. Persamaan statistik yang digunakan untuk membantu menentukan variabel kontrol yang mendukung pengaruh kepemimpinan transformasional dan budaya kerja terhadap kepuasan kerja adalah sebagai berikut: Y = σ + β1 Jenis Kelamin + β2 Usia + β3 Pendidikan + β4 Status Pernikahan + β5 Lama Bekerja + R ........................................ (I) Y = σ + β1 Jenis Kelamin + β2 Usia + β3 Pendidikan + β4 Status Pernikahan + β5 Lama Bekerja + β6 X1 + R ...........................(II) Y = σ + β1 Jenis Kelamin + β2 Usia + β3 Pendidikan + β4 Status Pernikahan + β5 Lama Bekerja + β6 X2 + R ......................... (III) Y = σ + β1 Jenis Kelamin + β2 Usia + β3 Pendidikan + β4 Status Pernikahan + β5 Lama Bekerja + β6 X1 + β7 X2 + R.............. (IV) Keterangan: Y : Kepuasan Kerja σ : Konstanta β1-6 : Koefisien regresi dari tiap-tiap variabel-variabel independen X1 : Kepemimpinan Transformasional X2 : Budaya Organisasi R : Residual

47

Untuk mengetahui apakah variabel independen berpengaruh atau tidak terhadap variabel dependen maka dapat dilihat dari taraf signifikansinya dengan standar signifikansi 5%. Apabila tingkat signifikansi yang diperoleh dari hasil lebih dari 5% maka hipotesis ditolak, sebaliknya jika hasil uji hipotesis berada diantara 0-5% maka hipotesis diterima. Sementara itu, untuk melihat regresi yang dihasilkan berpengaruh positif atau negatif melalui koefisien beta (β). Apabila koefisien beta memiliki tanda minus (-) berarti pengaruh yang dihasilkan adalah negatif, sebaliknya apabila koefisien beta tidak memiliki tanda minus (-), maka arah pengaruh yang dihasilkan adalah positif (+) (Ghozali, 2011: 229). 4. Uji Delta Koefisien Determinasi (∆R2) Delta koefisien determinasi (∆R2) mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variabel-variabel dependen. Penggunaan delta koefisien determinasi menghasilkan nilai yang relatif kecil dari pada nilai koefisien determinasi (R2). Nilai delta koefisien determinasi (∆R2) yang kecil disebabkan adanya varians error yang semakin besar. Varians error menggambarkan variasi data secara langsung. Semakin besar variasi data penelitian akan berdampak pada semakin besar varians error. Varians error muncul ketika

rancangan

kuesioner yang

tidak

reliabel,

teknik

wawancara/pengumpulan data semuanya mempunyai kontribusi pada variasi data yang dihasilkan. Dengan demikian semakin besar nilai

48

delta koefisien determinasi (∆R2), maka variabel independen mampu memprediksi variasi variabel dependen (Suryana, 2009).

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Penelitian ini bertujuan untuk: (1) mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan PERUM DAMRI, (2) mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan PERUM DAMRI, (3) mengetahui pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan PERUM DAMRI. Pembahasan analisis hasil penelitian ini dimulai dari analisis kuantitatif yang meliputi karakteristik responden, analisis deskriptif, pengkategorian variabel penelitian, pengujian hipotesis, dan pembahasan. Seperti telah dijelaskan pada bab sebelumnya bahwa pengumpulan data penelitian dilakukan dengan cara memberikan kuesioner kepada responden penelitian yaitu karyawan Perusahaan Umum DAMRI Semarang. Dalam penelitian ini disebarkan 93 kuesioner pada 93 responden. Kuesioner yang dikembalikan sebanyak 90 eksemplar yang terjawab lengkap dengan baik dan layak dianalisis. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini meliputi analisis deskriptif, analisis regresi, dan pengujian hipotesis. Analisis ini digunakan sesuai dengan perumusan model dan permasalahan yang ada. selain analisis tersebut pada bab ini akan menyajikan karakteristik responden, pengkategorian variabel penelitian, pengujian prasyarat analisis, dan pembahasan.

49

50

A. Hasil Penelitian Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Pengambilan sampel dalam penelitian ini dilakukan secara acak, di mana peneliti akan memilih sampel secara acak pada karyawan Perusahaan Umum DAMRI dengan memberikan kesempatan yang sama kepada semua anggota populasi untuk ditetapkan sebagai anggota sampel. 1. Analisis Deskriptif Analisis deskriptif dalam penelitian ini meliputi: analisis karakterisitik responden, analisis statisitik deskriptif yang terdiri dari: nilai maksimal, minimal, mean, dan standar deviasi, serta kategorisasi jawaban responden. Adapun pembahasan mengenai masing-masing analisis deskriptif disajikan sebagai berikut. a. Karakteristik Responden Karakteristik responden yang diamati dalam penelitian ini meliputi: usia, jenis kelamin, pekerjaan, penghasilan/uang saku, banyaknya kunjungan, dan sumber dana. Deskripsi karakteristik responden disajikan sebagai berikut: 1) Jenis Kelamin Deskripsi karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin disajikan pada tabel di bawah ini: Tabel 9. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Persentase (%) Laki-Laki 65 72,2 Perempuan 25 27,8 Jumlah 90 100,0 Sumber: Data Primer 2014

51

Tabel di atas menunjukkan bahwa responden dengan jenis kelamin laki-laki sebanyak 65 orang (72,2%) dan responden dengan jenis kelamin perempuan sebanyak 25 orang (27,8%). Jadi dapat disimpulkan bahwa karyawan PERUM DAMRI mayoritas berjenis kelamin laki-laki sebesar 72,2%. 2) Usia Deskripsi karakteristik responden berdasarkan usia disajikan pada tabel berikut ini: Tabel 10. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia dari 40 Tahun Jumlah Sumber: Data Primer 2014

Frekuensi 0 32 52 16 90

Persentase (%) 0,0 24,4 57,8 17,8 100,0

Tabel di atas menunjukkan bahwa tidak ada karyawan PERUM DAMRI yang berusia kurang dari tahun 20 yakni 0 (0,0%), karyawan PERUM DAMRI yang berusia antara 20-30 tahun yakni sebanyak 22 orang (24,4%), karyawan PERUM DAMRI yang berusia antara 30-40 tahun yakni sebanyak 52 orang (57,8%), dan karyawan PERUM DAMRI yang berusia lebih dari 40 tahun yakni sebanyak 16 orang (17,8%). Dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan PERUM DAMRI berusia antara 30-40 tahun yakni sebanyak 52 orang (57,8%). 3) Pendidikan Terakhir Deskripsi karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir disajikan pada tabel berikut ini:

52

Tabel 11. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Sekolah Dasar SLTP SMA Diploma Sarjana (S1) Master (S2) Jumlah Sumber: Data Primer 2014

Frekuensi 0 0 33 11 46 0 90

Persentase (%) 0,00 0,00 36,7 12,2 51,1 0,00 100,0

Tabel di atas menunjukkan bahwa responden dengan pendidikan terakhir SMA sebanyak 33 orang (36,7%), responden dengan pendidikan terakhir Diploma sebanyak 11 orang (12,2%), dan responden dengan pendidikan terakhir Sarjana (S1) yang bertugas di bagian staf administrasi sebanyak 46 orang (51,1%). Jadi dapat disimpulkan bahwa responden dengan pendidikan terakhir mayoritas adalah Sarjana (S1) sebesar 51,1%. 4) Status Karyawan Deskripsi karakteristik responden berdasarkan status karyawan disajikan pada tabel berikut ini: Tabel

12.

Karakteristik Karyawan

Status Perkawinan Lajang Menikah Cerai Jumlah Sumber: Data Primer 2014

Responden

Berdasarkan

Frekuensi 41 49 0 90

Status

Persentase (%) 45,6 54,4 0,00 100

Tabel di atas menunjukkan bahwa karyawan PERUM DAMRI berstatus lajang sebanyak 41 orang (45,6%), karyawan PERUM

53

DAMRI berstatus menikah sebanyak 49 orang (54,4%), dan tidak ada karyawan PERUM DAMRI berstatus cerai sebanyak 0 (0,00%). Dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden karyawan PERUM DAMRI berstatus menikah sebanyak 49 orang (54,4%). 5) Lama Bekerja Deskripsi karakteristik responden berdasarkan lama bekerja disajikan pada tabel berikut ini: Tabel 13. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja < dari 1 Tahun 1-2 Tahun 2-3 Tahun 3-5 Tahun >dari 5 Tahun Jumlah Sumber: Data Primer 2014

Frekuensi 6 16 10 16 42 90

Persentase (%) 6,7 17,8 11,1 17,8 46,7 100,0

Tabel di atas menunjukkan bahwa responden dengan lama bekerja kurang dari 1 tahun sebanyak 6 orang (6,7%), responden dengan lama bekerja 1-2 tahun sebanyak 16 orang (17,8%), responden dengan lama bekerja 2-3 tahun sebanyak 10 orang (11,1%), responden dengan lama bekerja 3-5 tahun sebanyak 16 orang (17,8%), dan responden dengan lama bekerja lebih dari 5 tahun sebanyak 42 orang (46,7%). Dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden dengan lama bekerja lebih dari 5 tahun sebanyak 42 orang (46,7%). b. Deskripsi Kategori Variabel Deskripsi kategori variabel menggambarkan tanggapan responden mengenai pengaruh kepemimpinan transformasiional dan budaya

54

organiasi terhadap kepuasan kerja karyawan perusahaan umum (PERUM)

DAMRI

Semarang.

Data

hasil

penelitian

kemudian

dikategorikan ke dalam tiga kelompok yaitu tinggi, sedang, dan rendah. Pengkategorian tersebut didasarkan pada nilai rerata dan simpangan baku pada masing-masing variabel penelitian. Hasil kategorisasi tersebut disajikan berikut ini: 1) Kepemimpinan Transformasional Hasil analisis deskriptif untuk

variabel kepemimpinan

transformasional diperoleh nilai minimum sebesar 24,00; nilai maksimum sebesar 55,00; mean sebesar 39,02; dan standar deviasi sebesar 6,81. Selanjutnya data kepemimpinan dikategorikan dengan menggunakan skor rerata (M) dan simpangan baku (SD). Jumlah butir pertanyaan untuk variabel kepemimpinan terdiri dari 15 pertanyaan yang masing-masing mempunyai skor 4, 3, 2 dan 1. Kategorisasi untuk variabel kepemimpinan disajikan pada tabel berikut ini. Tabel 14. Kategorisasi Variabel Kepemimpinan Transformasional Kategori Tinggi Sedang Rendah

Interval Skor Frekuensi Persentase (%) 17 18,9 X ≥ 45,84 53 58,9 32,20 ≤ X < 45,84 X< 32,20 20 22,2 Jumlah 90 100,0 Sumber: Data Primer 2014 Tabel memberikan

tersebut penilaian

menunjukkan terhadap

bahwa variabel

responden

yang

kepemimpinan

transformasional dalam kategori tinggi yaitu sebanyak 17 orang

55

(18,9%), responden yang memberikan penilaian terhadap variabel kepemimpinan dalam kategori sedang yaitu sebanyak 53 orang (58,9%), dan responden yang memberikan penilaian terhadap variabel kepemimpinan transformasional dalam kategori rendah yaitu sebanyak 20 orang (22,2%). Kepemimpinan transformasional mayoritas dinilai dalam kategori sedang (58,9%). 2) Budaya Organisasi Hasil analisis deskriptif untuk variabel budaya organisasi diperoleh nilai minimum sebesar 12,00; nilai maksimum sebesar 31,00; mean sebesar 21,17; dan standar deviasi sebesar 4,01. Selanjutnya

data

budaya

organisasi

dikategorikan

dengan

menggunakan skor rerata (M) dan simpangan baku (SD). Jumlah butir pertanyaan untuk variabel budaya organisasi terdiri dari 8 pertanyaan yang masing-masing mempunyai skor 4, 3, 2 dan 1. Kategorisasi untuk variabel budaya organisasi disajikan pada tabel berikut ini. Tabel 15. Kategorisasi Variabel Budaya Organisasi Kategori Tinggi Sedang Rendah

Interval Skor Frekuensi Persentase (%) X ≥ 25,19 13 14,4 17,16 ≤ X < 25,19 54 60,0 X< 17,16 23 25,6 Jumlah 90 100 Sumber: Data Primer 2014 Tabel

tersebut

menunjukkan

bahwa

responden

yang

memberikan penilaian terhadap variabel budaya organisasi dalam kategori tinggi yaitu sebanyak 13 orang (14,4%), responden yang memberikan penilaian terhadap variabel budaya organisasi dalam

56

kategori sedang yaitu sebanyak 54 orang (60,0%), dan responden yang memberikan penilaian terhadap variabel budaya organisasi dalam kategori rendah yaitu sebanyak 23 orang (25,6%). Budaya organisasi mayoritas dinilai dalam kategori sedang (60,0%). 3) Kepuasan Kerja Hasil analisis deskriptif untuk variabel kepuasan kerja diperoleh nilai minimum sebesar 18,00; nilai maksimum sebesar 34,00; mean sebesar 25,2; dan standar deviasi sebesar 4,06. Selanjutnya

data

budaya

organisasi

dikategorikan

dengan

menggunakan skor rerata (M) dan simpangan baku (SD). Jumlah butir pertanyaan untuk variabel kepuasan kerja terdiri dari 9 pertanyaan yang masing-masing mempunyai skor 4, 3, 2 dan 1. Kategorisasi untuk variabel kepuasan kerja disajikan pada tabel berikut ini. Tabel 16. Kategorisasi Variabel Kepuasan Kerja Kategori Tinggi Sedang Rendah

Interval Skor Frekuensi Persentase (%) X ≥ 29,33 14 15,6 21,20 ≤ X < 29,33 55 61,1 X< 21,20 21 23,3 Jumlah 90 100 Sumber: Data Primer 2014 Tabel

tersebut

menunjukkan

bahwa

responden

yang

memberikan penilaian terhadap variabel kepuasan kerja dalam kategori tinggi yaitu sebanyak 14 orang (15,6%), responden yang memberikan penilaian terhadap variabel kepuasan kerja dalam kategori sedang yaitu sebanyak 55 orang (61,1%), dan responden yang memberikan penilaian terhadap variabel kepuasan kerja dalam

57

kategori rendah yaitu sebanyak 21 orang (23,3%). Kepuasan kerja mayoritas dinilai dalam kategori sedang (61,1%). 2. Uji Prasyarat Analisis Pengujian prasyarat analisis dilakukan sebelum pengujian hipotesis yang meliputi uji normalitas, uji linieritas, uji multikolineritas dan uji heteroskedestinitas. Uji prasyarat analisis menggunakan SPSS 13.00 for Windows. Hasil uji prasyarat analisis disajikan berikut ini. a. Uji Normalitas Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui data variabel penelitian berdistribusi normal atau tidak. Pengujian normalitas menggunakan teknik

analisis

Kolmogorov-Smirnov

dan

untuk

perhitungannya

menggunakan program SPSS 13 for windows. Hasil uji normalitas untuk variabel penelitian disajikan berikut ini. Tabel 17. Hasil Uji Normalitas Variabel Kepemimpinan Transformasional Budaya Organisasi Kepuasan Kerja Sumber: Data Primer 2014

Signifikansi 0,433 0,156 0,177

Keterangan Normal Normal Normal

Hasil uji normalitas di atas dapat diketahui bahwa semua variabel penelitian mempunyai nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 (sig>0,05), sehingga dapat disimpulkan bahwa data penelitian berdistribusi normal. b. Uji Linieritas Tujuan uji linieritas adalah untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat linier atau tidak. Kriteria pengujian

58

linieritas adalah jika nilai signifikasi lebih besar dari 0,05, maka hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat adalah linier. Hasil rangkuman uji linieritas disajikan berikut ini: Tabel 18. Hasil Uji Linieritas Variabel Kepemimpinan transformasional Budaya Organisasi Sumber : Data Primer 2014

Signifikansi

Keterangan

0,482

Linier

0,283

Linier

Hasil uji linieritas pada tabel di atas dapat diketahui bahwa semua variabel memiliki nilai signifikansi yang lebih besar dari 0,05 (sig>0,05), hal ini menunjukkan bahwa semua variabel penelitian adalah linier. c. Uji Multikolinieritas Uji multikolinieritas dilakukan untuk mengetahui besarnya interkolerasi antar variabel bebas dalam penelitian ini. Jika terjadi korelasi, maka dinamakan terdapat masalah multikolinieritas. Untuk mendeteksi ada tidaknya multikolinieritas dapat dilihat pada nilai tolerance dan VIF. Apabila nilai toleransi di atas 0,1 dan nilai VIF di bawah 10 maka tidak terjadi multikolinieritas. Hasil uji multikolinieritas untuk model regresi pada penelitian ini disajikan pada tabel di bawah ini: Tabel 19. Hasil Uji Multikolinieritas Variabel Tolerance Kepemimpinan 0,800 Budaya 0,800 Organisasi Sumber: Data Primer 2014

VIF 1,249 1,249

Kesimpulan Tidak terjadi multikolinieritas Tidak terjadi multikolinieritas

Dari tabel di atas terlihat bahwa semua variabel mempunyai nilai toleransi di atas 0,1 dan nilai VIF di bawah 10, sehingga dapat

59

disimpulkan bahwa model regresi pada penelitian ini tidak terjadi multikolinieritas. 3. Pengujian Hipotesis Pengujian hipotesis dalam penelitian bertujuan untuk membuktikan pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan PERUM DAMRI. Analisis data yang digunakan untuk pengujian hipotesis dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Di bawah ini akan dibahas hasil analisis regresi linier berganda yang dilakukan dengan menggunakan program SPSS 19.00 for Windows. Tabel 20. Rangkuman Hasil Analisis Regresi Independen dan Kontrol Variabel Jenis Kelamin Usia Pendidikan Terakhir Status Pernikahan Lama Bekerja Kepemimpinan Transformasional Budaya Organisasi R2 2

∆R

Kepuasan Kerja Model 1 (β) 0,179** 0,229** 0,225** 0,378** 0,243**

Model 2 (β) 0,189** 0,180* 0,194** 0,325** 0,224**

Model 3 (β) 0,157* 0,209** 0,212** 0,327** 0,198**

0,211**

Model 4 (β) 0,170** 0,174* 0,190** 0,296** 0,193** 0,173**

0,723

0,756

0,195** 0,749

0,723**

0,034**

0,027**

0,147* 0,770 0,047*

Sumber: Data Primer yang diolah 2014 **p dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun 1-2 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun 3-5 Tahun 3-5 Tahun 1-2 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun 1-2 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun

Lama Bekerja 2-3 Tahun 3-5 Tahun > dari 1 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 1 Tahun > dari 5 Tahun 1-2 Tahun 1-2 Tahun > dari 1 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun 1-2 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun 1-2 Tahun 3-5 Tahun 3-5 Tahun > dari 1 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun 1-2 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun

92

No 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78

JK Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Perempuan Perempuan Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki

Tahun Lahir 20-30 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun > dari 40 Tahun 20-30 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun > dari 40 Tahun 20-30 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 20-30 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 20-30 Tahun > dari 40 Tahun 30-40 Tahun 20-30 Tahun > dari 40 Tahun > dari 40 Tahun 30-40 Tahun > dari 40 Tahun 30-40 Tahun 30-40 Tahun 20-30 Tahun

Bulan Lahir SMA SMA SMA SMA Sarjana (S1) Sarjana (S1) SMA SMA Sarjana (S1) SMA Sarjana (S1) SMA SMA SMA SMA Sarjana (S1) Sarjana (S1) SMA SMA SMA Sarjana (S1) SMA SMA Sarjana (S1) SMA Sarjana (S1) Sarjana (S1) SMA SMA Sarjana (S1) Sarjana (S1) Sarjana (S1) SMA Sarjana (S1) Sarjana (S1) Sarjana (S1) Sarjana (S1) Sarjana (S1) Sarjana (S1) Sarjana (S1)

Pendidikan Lajang Lajang Lajang Lajang Lajang Menikah Lajang Menikah Lajang Menikah Lajang Menikah Lajang Menikah Menikah Menikah Lajang Menikah Menikah Lajang Menikah Lajang Lajang Menikah Menikah Menikah Menikah Lajang Lajang Menikah Menikah Lajang Menikah Lajang Lajang Lajang Lajang Menikah Menikah Menikah

Status > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 1 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun 1-2 Tahun 1-2 Tahun 2-3 Tahun > dari 1 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun 1-2 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun 2-3 Tahun 1-2 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun 3-5 Tahun 2-3 Tahun 1-2 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun 3-5 Tahun 3-5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 1 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun > dari 5 Tahun 2-3 Tahun 2-3 Tahun 2-3 Tahun

Lama Bekerja > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun > dari 5 Tahun 1-2 Tahun > dari 5 Tahun > dari 1 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun 1-2 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun 1-2 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun 3-5 Tahun 3-5 Tahun 1-2 Tahun 3-5 Tahun 3-5 Tahun 3-5 Tahun 2-3 Tahun 2-3 Tahun 2-3 Tahun 2-3 Tahun 2-3 Tahun

93

No 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90

JK Laki-Laki Perempuan Perempuan Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Perempuan Perempuan Laki-Laki

Tahun Lahir > dari 40 Tahun > dari 40 Tahun > dari 40 Tahun 20-30 Tahun 20-30 Tahun 20-30 Tahun 20-30 Tahun 20-30 Tahun 20-30 Tahun 20-30 Tahun 30-40 Tahun 20-30 Tahun

Bulan Lahir Sarjana (S1) Sarjana (S1) Sarjana (S1) SMA SMA SMA SMA SMA SMA SMA SMA SMA

Pendidikan Menikah Lajang Lajang Menikah Menikah Menikah Menikah Menikah Menikah Lajang Menikah Menikah

Status 2-3 Tahun > dari 5 Tahun > dari 5 Tahun 1-2 Tahun 1-2 Tahun > dari 1 Tahun 1-2 Tahun 1-2 Tahun > dari 1 Tahun 1-2 Tahun 2-3 Tahun 1-2 Tahun

Lama Bekerja 2-3 Tahun 2-3 Tahun 2-3 Tahun 1-2 Tahun > dari 1 Tahun 1-2 Tahun 1-2 Tahun 1-2 Tahun 1-2 Tahun 1-2 Tahun 2-3 Tahun 1-2 Tahun

94

HASIL UJI VALIDITAS (TAHAP 1) Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. Bartlett's Test of Sphericity

Approx. Chi-Square df Sig.

.552 3226.005 528 .000

Rotated Component Matrixa Component 2

1 KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6 KP7 KP8 KP9 KP10 KP11 KP12 KP13 KP14 KP15 KP16 BO1 BO2 BO3 BO4 BO5 BO6 BO7 BO8 KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9

3

.916 .865 .901 .896 .928 .951 .889 .913 .882 .933 .952 .926 .910 .918 .910 .471 .940 .949 .828 .749 .843 .706 .843 .799 .733 .848 .848 .897 .906 .903 .891 .848 .775

Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. a. Rotation converged in 5 iterations.

95

HASIL UJI VALIDITAS (TAHAP 2) Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. Bartlett's Test of Sphericity

Approx. Chi-Square df Sig.

Rotated Component Matrixa Component 2

1 KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6 KP7 KP8 KP9 KP10 KP11 KP12 KP13 KP14 KP15 BO1 BO2 BO3 BO4 BO5 BO6 BO7 BO8 KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9

3

.923 .865 .898 .900 .925 .951 .890 .916 .888 .931 .950 .928 .913 .922 .910 .940 .951 .826 .746 .843 .703 .844 .797 .730 .847 .848 .896 .907 .904 .893 .850 .778

Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. a. Rotation converged in 5 iterations.

.623 3149.018 496 .000

96

HASIL UJI RELIABILITAS Reliability Case Processing Summary N Cases

Valid Excludeda Total

50 0 50

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

1. KEPEMIMPINAN (TAHAP 1) Reliability Statistics Cronbach's Alpha .979

N of Items 13

2. KEPEMIMPINAN (TAHAP 2) Reliability Statistics Cronbach's Alpha .986

N of Items 12

3. BUDAYA ORGANISASI Reliability Statistics Cronbach's Alpha .942

N of Items 8

4. KEPUASAN KERJA Reliability Statistics Cronbach's Alpha .962

N of Items 9

% 100.0 .0 100.0

97

HASIL UJI KARAKTERISTIK RESPONDEN

Frequency Table Jenis_Kelamin

Valid

Frequency 65 25 90

Laki-Laki Perempuan Total

Percent 72,2 27,8 100,0

Valid Percent 72,2 27,8 100,0

Cumulative Percent 72,2 100,0

Usia

Valid

20-30 Tahun 30-40 Tahun > dari 40 Tahun Total

Frequency 22 52 16 90

Percent 24,4 57,8 17,8 100,0

Valid Percent 24,4 57,8 17,8 100,0

Cumulative Percent 24,4 82,2 100,0

Pendidikan_Terakhir

Valid


SMA Diploma Sarjana (S1) Total

Percent 36,7 12,2 51,1 100,0

Valid Percent 36,7 12,2 51,1 100,0

Cumulative Percent 36,7 48,9 100,0

Status

Valid

Menikah Lajang Total

Frequency 49 41 90

Percent 54,4 45,6 100,0

Valid Percent 54,4 45,6 100,0

Cumulative Percent 54,4 100,0

Lama_Bekerja

Valid

> dari 1 Tahun 1-2 Tahun 2-3 Tahun 3-5 Tahun > dari 5 Tahun Total

Frequency 6 16 10 16 42 90

Percent 6,7 17,8 11,1 17,8 46,7 100,0

Valid Percent 6,7 17,8 11,1 17,8 46,7 100,0

Cumulative Percent 6,7 24,4 35,6 53,3 100,0

98

RUMUS PERHITUNGAN KATEGORISASI

Kepemimpinan Mean SD Tinggi Sedang Rendah Kategori Tinggi Sedang Rendah

= 39.02 = 6.82 : X ≥ M + SD : M – SD ≤ X < M + SD : X ≤ M – SD

: : :

Skor X ≥ 45.84 32.20 ≤ X < 45.84 X < 32.20

Budaya_Organisasi Mean SD Tinggi Sedang Rendah Kategori Tinggi Sedang Rendah


: : :

Skor X ≥ 25.19 17.16 ≤ X < 25.19 X < 17.16

Kepuasan_Kerja Mean SD Tinggi Sedang Rendah Kategori Tinggi Sedang Rendah


: : :

Skor X ≥ 29.33 21.20 ≤ X < 29.33 X < 21.20

99

HASIL UJI KATEGORISASI

Frequencies Kepemimpinan

Valid

Tinggi Sedang Rendah Total


Percent 18.9 58.9 22.2 100.0

Valid Percent 18.9 58.9 22.2 100.0

Cumulative Percent 18.9 77.8 100.0

Budaya_Organisasi

Valid



Percent 14.4 60.0 25.6 100.0

Valid Percent 14.4 60.0 25.6 100.0


Kepuasan_Kerja

Valid



Percent 15.6 61.1 23.3 100.0

Valid Percent 15.6 61.1 23.3 100.0


100

HASIL UJI DESKRIPTIF

Descriptives Descriptive Statistics N Kepemimpinan Budaya_Organisasi Kepuasan_Kerja Valid N (listwise)

90 90 90 90

Minimum 24.00 12.00 18.00

Maximum 55.00 31.00 34.00

Mean 39.0222 21.1778 25.2667

Std. Deviation 6.81864 4.01564 4.06630

101

HASIL UJI NORMALITAS

NPar Tests One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

N Normal Parameters

a,b

Most Extreme Differences

Mean Std. Deviation Absolute Positive Negative

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed) a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

Kepemimpinan 90 39.0222 6.81864 .092 .071 -.092 .872 .433

Budaya_ Organisasi 90 21.1778 4.01564 .119 .119 -.103 1.129 .156

Kepuasan_ Kerja 90 25.2667 4.06630 .116 .086 -.116 1.101 .177

102

HASIL UJI LINIERITAS

Means Kepuasan_Kerja * Kepemimpinan ANOVA Table

Kepuasan_Kerja * Kepemimpinan

Between Groups

(Combined) Linearity Deviation from Linearity

Within Groups Total

Sum of Squares 751.381 465.892 285.489 720.219 1471.600

df

Mean Square 28.899 465.892 11.420 11.432

26 1 25 63 89

F 2.528 40.753 .999

Sig. .001 .000 .482

Kepuasan_Kerja * Budaya_Organisasi ANOVA Table

Kepuasan_Kerja * Budaya_Organisasi

Between Groups Within Groups Total

(Combined) Linearity Deviation from Linearity

Sum of Squares 722.302 521.033 201.269 749.298 1471.600

df 17 1 16 72 89

Mean Square 42.488 521.033 12.579 10.407

F 4.083 50.066 1.209

Sig. .000 .000 .283

103

HASIL UJI MULTIKOLINIERITAS

Regression Variables Entered/Removedb Model 1

Variables Entered Budaya_Organisasi, a Kepemimpinan

Variables Removed

Method .

Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja Model Summaryb Model 1

R R Square .681a .464

Adjusted R Square .452

Std. Error of the Estimate 3.01064

a. Predictors: (Constant), Budaya_Organisasi, Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja ANOVAb Model 1

Regression Residual Total

Sum of Squares 683.038 788.562 1471.600

df 2 87 89

Mean Square 341.519 9.064

F 37.679

Sig. .000a

a. Predictors: (Constant), Budaya_Organisasi, Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja Coefficientsa

Model 1

(Constant) Kepemimpinan Budaya_Organisasi

Unstandardized Coefficients B Std. Error 7.429 2.092 .221 .052 .435 .089

a. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja

Standardized Coefficients Beta .371 .429

t 3.551 4.228 4.895

Sig. .001 .000 .000

Collinearity Statistics Tolerance VIF .800 .800

1.249 1.249

104

HASIL UJI HETEROSKEDASTISITAS

Regression Variables Entered/Removedb Model 1

Variables Removed

Variables Entered Budaya_Organisasi, a Kepemimpinan

Method .

Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: ABS_RES Model Summary Model 1

R .106a

R Square .011

Adjusted R Square -.012

Std. Error of the Estimate 1.59334

a. Predictors: (Constant), Budaya_Organisasi, Kepemimpinan

ANOVAb Model 1

Regression Residual Total

Sum of Squares 2.503 220.870 223.373

df 2 87 89

Mean Square 1.252 2.539

F .493

Sig. .613a

a. Predictors: (Constant), Budaya_Organisasi, Kepemimpinan b. Dependent Variable: ABS_RES

Coefficientsa

Model 1

(Constant) Kepemimpinan Budaya_Organisasi

Unstandardized Coefficients B Std. Error 3.577 1.107 -.020 .028 -.015 .047

a. Dependent Variable: ABS_RES

Standardized Coefficients Beta -.084 -.037

t 3.231 -.705 -.311

Sig. .002 .483 .757

105

HASIL UJI REGRESI (1) Regression Variables Entered/Removedb Model 1 2 3

Variables Removed

Variables Entered Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, a Status, Jenis_Kelamin, Usia Kepemimpinan a Budaya_Organisasi a

Method .

Enter

. .

Enter Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja Model Summary Change Statistics Model 1 2 3

R ,850a ,870b ,878c

R Square ,723 ,756 ,770

Adjusted R Square ,706 ,739 ,751

Std. Error of the Estimate 2,20352 2,07807 2,02980

R Square Change ,723 ,034 ,014

F Change 43,816 11,448 4,994

df1

df2 5 1 1

84 83 82

Sig. F Change ,000 ,001 ,028

a. Predictors: (Constant), Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, Status, Jenis_Kelamin, Usia b. Predictors: (Constant), Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, Status, Jenis_Kelamin, Usia, Kepemimpinan c. Predictors: (Constant), Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, Status, Jenis_Kelamin, Usia, Kepemimpinan, Budaya_ Organisasi

ANOVAd Model 1

2

3

Regression Residual Total Regression Residual Total Regression Residual Total

Sum of Squares 1063,739 407,861 1471,600 1113,175 358,425 1471,600 1133,751 337,849 1471,600

df 5 84 89 6 83 89 7 82 89

Mean Square 212,748 4,855

F 43,816

Sig. ,000a

185,529 4,318

42,963

,000b

161,964 4,120

39,311

,000c

a. Predictors: (Constant), Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, Status, Jenis_ Kelamin, Usia b. Predictors: (Constant), Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, Status, Jenis_ Kelamin, Usia, Kepemimpinan c. Predictors: (Constant), Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, Status, Jenis_ Kelamin, Usia, Kepemimpinan, Budaya_Organisasi d. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja

106

Coefficientsa

Model 1

2

3

(Constant) Jenis_Kelamin Usia Pendidikan_Terakhir Status Lama_Bekerja (Constant) Jenis_Kelamin Usia Pendidikan_Terakhir Status Lama_Bekerja Kepemimpinan (Constant) Jenis_Kelamin Usia Pendidikan_Terakhir Status Lama_Bekerja Kepemimpinan Budaya_Organisasi

Unstandardized Coefficients B Std. Error 7,696 1,356 1,616 ,599 1,433 ,454 ,985 ,271 3,072 ,539 ,724 ,204 5,002 1,507 1,703 ,565 1,124 ,437 ,847 ,259 2,639 ,524 ,665 ,193 ,126 ,037 3,824 1,563 1,536 ,557 1,087 ,428 ,830 ,253 2,405 ,523 ,573 ,193 ,103 ,038 ,149 ,067

Standardized Coefficients Beta ,179 ,229 ,225 ,378 ,243 ,189 ,180 ,194 ,325 ,224 ,211 ,170 ,174 ,190 ,296 ,193 ,173 ,147

t 5,674 2,699 3,159 3,634 5,697 3,546 3,320 3,013 2,570 3,275 5,033 3,439 3,383 2,447 2,759 2,543 3,281 4,600 2,963 2,735 2,235

Sig. ,000 ,008 ,002 ,000 ,000 ,001 ,001 ,003 ,012 ,002 ,000 ,001 ,001 ,017 ,007 ,013 ,002 ,000 ,004 ,008 ,028

a. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja

Excluded Variablesc

Model 1 2

Kepemimpinan Budaya_Organisasi Budaya_Organisasi

Beta In ,211a ,195a ,147b

t 3,383 2,971 2,235

Sig. ,001 ,004 ,028

Partial Correlation ,348 ,310 ,240

Collinearity Statistics Tolerance ,754 ,699 ,649

a. Predictors in the Model: (Constant), Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, Status, Jenis_ Kelamin, Usia b. Predictors in the Model: (Constant), Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, Status, Jenis_ Kelamin, Usia, Kepemimpinan c. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja

107

HASIL UJI REGRESI (2) Regression Variables Entered/Removedb Model 1 2 3

Variables Removed

Variables Entered Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, a Status, Jenis_Kelamin, Usia Budaya_Organisasi a Kepemimpinan a

Method .

Enter

. .

Enter Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja Model Summary Change Statistics Model 1 2 3

R ,850a ,866b ,878c

R Square ,723 ,749 ,770

Adjusted R Square ,706 ,731 ,751

Std. Error of the Estimate 2,20352 2,10754 2,02980

R Square Change ,723 ,027 ,021

F Change 43,816 8,825 7,479

df1

df2 5 1 1

84 83 82

Sig. F Change ,000 ,004 ,008

a. Predictors: (Constant), Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, Status, Jenis_Kelamin, Usia b. Predictors: (Constant), Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, Status, Jenis_Kelamin, Usia, Budaya_Organisasi c. Predictors: (Constant), Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, Status, Jenis_Kelamin, Usia, Budaya_Organisasi, Kepemimpinan

ANOVAd Model 1

2

3

Regression Residual Total Regression Residual Total Regression Residual Total

Sum of Squares 1063,739 407,861 1471,600 1102,937 368,663 1471,600 1133,751 337,849 1471,600

df 5 84 89 6 83 89 7 82 89

Mean Square 212,748 4,855

F 43,816

Sig. ,000a

183,823 4,442

41,386

,000b

161,964 4,120

39,311

,000c

a. Predictors: (Constant), Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, Status, Jenis_ Kelamin, Usia b. Predictors: (Constant), Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, Status, Jenis_ Kelamin, Usia, Budaya_Organisasi c. Predictors: (Constant), Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, Status, Jenis_ Kelamin, Usia, Budaya_Organisasi, Kepemimpinan d. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja

108

Coefficientsa

Model 1

2

3

(Constant) Jenis_Kelamin Usia Pendidikan_Terakhir Status Lama_Bekerja (Constant) Jenis_Kelamin Usia Pendidikan_Terakhir Status Lama_Bekerja Budaya_Organisasi (Constant) Jenis_Kelamin Usia Pendidikan_Terakhir Status Lama_Bekerja Budaya_Organisasi Kepemimpinan

Unstandardized Coefficients B Std. Error 7,696 1,356 1,616 ,599 1,433 ,454 ,985 ,271 3,072 ,539 ,724 ,204 5,485 1,496 1,415 ,576 1,310 ,436 ,928 ,260 2,657 ,534 ,587 ,201 ,198 ,067 3,824 1,563 1,536 ,557 1,087 ,428 ,830 ,253 2,405 ,523 ,573 ,193 ,149 ,067 ,103 ,038

Standardized Coefficients Beta ,179 ,229 ,225 ,378 ,243 ,157 ,209 ,212 ,327 ,198 ,195 ,170 ,174 ,190 ,296 ,193 ,147 ,173

t 5,674 2,699 3,159 3,634 5,697 3,546 3,667 2,456 3,005 3,572 4,974 2,928 2,971 2,447 2,759 2,543 3,281 4,600 2,963 2,235 2,735

Sig. ,000 ,008 ,002 ,000 ,000 ,001 ,000 ,016 ,004 ,001 ,000 ,004 ,004 ,017 ,007 ,013 ,002 ,000 ,004 ,028 ,008

a. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja Excluded Variablesc

Model 1 2

Budaya_Organisasi Kepemimpinan Kepemimpinan

Beta In ,195a ,211a ,173b

t 2,971 3,383 2,735

Sig. ,004 ,001 ,008

Partial Correlation ,310 ,348 ,289

Collinearity Statistics Tolerance ,699 ,754 ,699

a. Predictors in the Model: (Constant), Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, Status, Jenis_ Kelamin, Usia b. Predictors in the Model: (Constant), Lama_Bekerja, Pendidikan_Terakhir, Status, Jenis_ Kelamin, Usia, Budaya_Organisasi c. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja