pengaruh pengembangan karier terhadap kinerjakaryawan pada pt ...

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJAKARYAWAN PADA PT. TELKOM MALANG Oleh: ANA FITRIANI ( 06610125 ) Management Dibuat: 2010-10-13 , dengan 7 file(s).

Keywords: Pengembangan Karier, Perencanaan Karier, Manajemen Karier, Kinerja ABSTRAKSI Jenis penelitian yang dilakukan adalah penelitian survey, dimana peneliti melakukan observasi dalam pengumpulan data yang dilakukan pada PT. Telkom Malang dengan judul penelitian yaitu:”Pengaruh Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Telkom Malang”. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengembangan karier karyawan yang terdiri dari perencanaan karier dan manajemen karier, kinerja karyawan di PT. Telkom Malang. Untuk mengetahui pengaruh yang signifikan dari variabel pengembangan karier yang terdiri dari perencanaan karier dan manajemen karier terhadap kinerja karyawan dan untuk mengetahui variabel pengembangan karier yang paling kuat pengaruhnya terhadap kinerja karyawan pada PT. Telkom Malang. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan menggunakan rentang skala dan regresi linier berganda. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan maka dapat ditarik kesimpulan bahwa perencanan karier dan manajemen karier pada karyawan di PT. Telkom Malang masuk dalam kategori sangat baik, dan kinerja para karyawan di PT. Telkom Malang masuk dalam kategori tinggi. Pengembangan karier yang terdiri dari perencanaan karier dan manajemen karier berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Telkom Malang dan perencanaan karier mempunyai pengaruh yang lebih besar dibandingkan manajemen karier terhadap kinerja karyawan di PT. Telkom Malang. Beberapa saran yang dapat diajukan yaitu diharapkan perusahaan untuk melakukan upaya-upaya dalam rangka untuk mendukung pengembangan karier yang akan dilakukan oleh karyawan. Diharapkan perusahaan selalu berusaha untuk menciptakan suasana atau lingkungan kerja yang harmonis sehingga dapat mendukung terciptanya kinerja yang tinggi bagi karyawan. Langkah nyata yang dapat dilakukan yaitu melalui menerapkan peraturan secara konsisten sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan sehingga dapat digunakan sebagai dasar para karyawan dalam beraktivitas di perusahaan. ABSTRACT The type of analysis is the survey research, where researcher observes to collect data at PT. Telkom Malang with research title is: "The Career Development Influence of Employees’ performance PT. Telkom Malang". The purpose of this study is to determine career development of employees' career planning and career management, employees’ performance at PT. Telkom Malang. To find out the significant influence of career development variables of career planning and career management to employees’ performance and career development variables to determine the most powerful influence on employees' performance in PT. Telkom Malang. As analysis tool of this reaserch, reasercher uses a range of scales and multiple linear

regression. Based on the research and discussion that has been done, it can be concluded that career planning and career management of employees in PT. Telkom Malang included in very well category, and the performance of employees at PT. Telkom Malang included in the high category. Career development of career planning and career management significantly influence employee performance in PT. Telkom Malang and career planning have a greater influence than the career management of employees' performance in PT. Telkom Malang. Some suggestions are proposed, namely the company expected to make efforts in order to support the career development that will be done by employees. It is expected that company always strives to create a mood or harmonious working environment that can support the creation of high performance for employees. Concrete step that can be done is applying the rules consistently with the prescribed procedure, so that it can be used as a basis for employees to work in the company. Keywords: Career Development, Career Planning, Career Management, Performance