Informe 2006

HONORABLE CONSEJO UNIVERSITARIO 2005-2007

Benemérita Universidad Autónoma de Puebla

Informe de Actividades M.A. J. Alfonso Esparza Ortiz TESORERO GENERAL


CONTENIDO

TEMA

I.- INTRODUCCIÓN II.- ACTIVIDADES DESARROLLADAS II.1. Dirección de Contabilidad General II.2. Departamento de Patrimonio Universitario II.3. Dirección de Recursos Financieros Alternos II.4. Tesorería General II.4.1 Administración Financiera II.4.2 Aplicación del Proyecto de Ingresos y el Presupuesto de Egresos 2006. III. ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS IV.- TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

TesoreríaGeneral General Tesorería Informede deActividades Actividades2006 2006 Informe Página 2 de 439 Página 2 de 36

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I.- INTRODUCCIÓN En cumplimiento de lo establecido en el Estatuto Orgánico de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, en sus artículos: 49 Fracción VII, y 98, fracción XVII, presento ante este H. Consejo Universitario, el informe de las actividades desarrolladas del primero de enero al 31 de diciembre del 2006. Este informe se asume también bajo la responsabilidad institucional de rendir cuentas a la comunidad universitaria y a la sociedad, acerca de la aplicación de los recursos asignados a la Universidad. De conformidad con lo señalado en el Estatuto Orgánico en sus artículos 96 y 98, fracciones II y V, es responsabilidad del Tesorero General, la gestión de asignación de fondos a las unidades académicas y dependencias de la Universidad para el desarrollo de sus actividades, de acuerdo con el presupuesto aprobado por el H. Consejo Universitario, con la autorización del C. Rector; por lo que el ejercicio del presupuesto se realiza en corresponsabilidad con las unidades académicas y administrativas que los reciben y tramitan, para aplicarlos con racionalidad, probidad, eficiencia, eficacia y transparencia.

II.- ACTIVIDADES DESARROLLADAS El desarrollo de las labores de la Tesorería, las he desempeñado con el trabajo y apoyo de un grupo de profesionales y colaboradores, bajo una organización eficaz y eficiente, en apego a estándares de calidad internacionales, asegurando la transparencia en el manejo de los recursos financieros.

II.1 DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD GENERAL A través de esta Dirección se elaboran y analizan los Estados Financieros de la Universidad, los cuáles surgen de un sistema de información contable eficiente que permite la toma oportuna de decisiones.



Los Estados Financieros Consolidados de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, reflejan las operaciones económicas de todas las Unidades Académicas y Dependencias Administrativas de la Universidad, incluidas las empresas: BUAP Promoción Universitaria S.C. y Promotora Universitaria A.C. Estos estados son revisados mensualmente por el Contralor General y anualmente por el Auditor Externo, para el dictamen correspondiente. Se proporcionó información y se atendieron los requerimientos de los Auditores Externos y de la Contraloría General para la auditoria financiera de 2005. Se atendieron todas las solicitudes de Información para la Auditoria de la Cuenta Pública 2005 del Órgano de Fiscalización Superior del Estado de Puebla, se proporcionaron, las integraciones de cuentas y las solicitudes originadas producto de los informes trimestrales presentados de los meses de marzo, junio y septiembre de 2006. Se atendió la auditoría fiscal de donativos 2005. Se proporcionó toda la información solicitada por la Contraloría General, para que se llevara a cabo la auditoría para efectos del Seguro Social por el ejercicio 2005. Se elaboraron los cuadros de información financiera complementaria de las Instituciones de Educación Superior por el Ejercicio 2005, presentándola en la Dirección General de Educación Superior Universitaria de la Secretaria de Educación Pública. Se implementó un nuevo sistema de contabilidad para las dependencias que generan ingresos propios, este proyecto pretende homogeneizar los registros, mejorar la tecnología y contar con información más oportuna. Actualmente se encuentra la contabilidad de 17 dependencias en este nuevo sistema. Se llevó a cabo toda la logística para proporcionar asesoría durante todo un mes (mayo), para la presentación de la declaración anual fiscal de los trabajadores, se concertaron las citas y se proporcionó el apoyo para que tramitaran su Firma Electrónica Avanzada, además de expedir sus constancias de retención.



II.2 DEPARTAMENTO DE PATRIMONIO UNIVERSITARIO A través de este Departamento, se lleva a cabo el registro y actualización del inventario de bienes. RESUMEN MOVIMIENTO ALTAS DE BIENES

TRANSFERENCIAS BIENES

BAJAS DE BIENES

DONACIÓN

INFORMACIÓN 21,571 bienes muebles e inmuebles obtenidos mediante adquisición o donación en 105 dependencias universitarias, amparados por 2906 facturas. DE de 4,267 bienes que cambiaron de ubicación entre dependencias 4051 bienes de los que 71 dependencias solicitaron dar de baja en su inventario, pasando a formar parte de los bienes que están bajo resguardo del Departamento de Patrimonio Universitario. 1405 bienes, beneficiando a 52 instituciones educativas, amparados con las respectivas actas de donación, con el aval de la Comisión de Patrimonio del H. Consejo Universitario, bajo la supervisión de Contraloría General.

Por otra parte se llevaron a cabo diversas acciones encaminadas a simplificar y facilitar las actividades referentes al registro, identificación, administración y control del Patrimonio Universitario, citando entre otras las siguientes: 1. Se estableció una relación estrecha con la Dirección de Contabilidad General, la Contraloría General y la Oficina de la Abogada General, lo que ha permitido realizar diversas acciones coordinadas en lo relativo al Patrimonio de la Universidad. 2. Se simplificó el manejo de los resguardos de bienes de nueva adquisición.



3. Se agregaron a la página web de Patrimonio algunos reportes y formatos que pueden ser consultados en cada dependencia: a. b. c. d. e. f.

Reporte de bienes no exhibidos. Resguardos de bienes por cada usuario directo. Listado de bienes usados, disponibles para ser reasignados. Constancia de entrega de bienes. Resguardos del total de bienes inventariados. Resguardos de bienes de nueva adquisición.

4. Se implementó el formato denominado “Constancia de entrega de bienes”, aplicable por los titulares de las dependencias para todos aquellos casos en que un trabajador deja de laborar en una dependencia o en la Universidad, ya sea por cambio de adscripción, jubilación o renuncia. 5. Se concretó el “Proceso de Depuración y Actualización del Inventario General de la Universidad” iniciado en el mes de marzo de 2006, gracias a la valiosa colaboración de los titulares, administrativos y personas responsables de la administración y control de los bienes de las respectivas dependencias, con este proceso se cuenta con un inventario físico debidamente conciliado con los registros contables. Estas acciones implican los siguientes beneficios: a) Se hace más eficiente el sistema de control de los bienes de activo fijo que forman parte del Patrimonio Universitario, tanto a nivel general como internamente en cada dependencia. b) Se tiene mejor control y un seguimiento claro en el registro del Patrimonio Universitario. c) Se facilita la administración, asignación, custodia y resguardo de los bienes patrimoniales a los titulares de las dependencias administrativas y académicas. d) Se cuenta con una base de información confiable que permite identificar la asignación y uso de los bienes a nivel específico de los usuarios directos. e) La información generada, es útil para la planeación de las adquisiciones. f) Se apoya a la Contraloría General en la función de fiscalización en lo que se refiere a las adquisiciones.



II.3 DIRECCIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS ALTERNOS A través de la Dirección de Recursos Financieros Alternos, se concluyó la elaboración de un catálogo de servicios y productos Institucionales, mismo que servirá para promoverlos ante instancias públicas y privadas, contribuyendo en la vinculación con el entorno social y buscando la obtención de recursos financieros alternos para esas Unidades. Se realizaron contactos con la Organización Panamericana de la Salud, en el mes de mayo del 2006, su representante el Dr. Jacobo Finkelman visitó nuestra Universidad, poniendo a su consideración diversos proyectos, entre los que destacaron las Facultades de: Ciencias Químicas, Enfermería, Estomatología, Medicina, Ciencias Físico Matemáticas; las escuelas de: Ingeniería Agrohidráulica, Medicina Veterinaria y Zootecnia, así como el Hospital Universitario. Se ha promovido la innovación en proyectos de recursos alternos, tales como: CISMA-BUAP (Comité Interno de Sistema de Manejo Ambiental de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla). Con la participación de las Facultades de: Economía, Ingeniería, Ingeniería Química, Arquitectura; Escuela de Biología, Posgrado en Ciencias Ambientales del ICUAP y la Dirección General de Obras. El principal objetivo del Comité es la elaboración de proyectos tendientes a reducir los impactos que genera la Institución al medio ambiente, a través de estrategias de reciclaje, consumo racional y responsable; se promovieron reuniones sobre este tema con personal de SEMARNAT, PROFEPA y ANUIES, dando los primeros pasos con miras la certificación Internacional en Gestión Ambiental.



PROMOTORA UNIVERSITARIA De conformidad con el acuerdo del año 2000 del H. Consejo Universitario, la Dirección de Recursos Financieros Alternos, ha mantenido una supervisión directa a la gestión operativa y financiera de las empresas: BUAP Promoción Universitaria S.C. y Promotora Universitaria A.C., a fin de ofrecer a la Comunidad Universitaria mayor transparencia, eficiencia y eficacia en la administración de las fuentes alternas de ingresos, siendo el vínculo entre la Universidad y las empresas, órganos o mecanismos de carácter no lucrativo que en el futuro se constituyan con el objeto de procurar fondos alternos a la institución. A través de esta Dirección se operó el proceso de reingeniería en las unidades de negocio de las empresas universitarias, identificando áreas de oportunidad para mejorar su operación. Mención especial requieren en este aspecto, las actividades desarrolladas en las farmacias universitarias “Alexander Fleming”, por lo que me permito presentar a detalle las acciones realizadas en esta unidad de negocio: En la sesión del 4 de febrero del 2005 el entonces Director de la Promotora Universitaria, presentó ante este H. Consejo Universitario, la situación financiera con las que entregó las empresas BUAP Promoción Universitaria S.C. y Promotora Universitaria A.C., este informe especial fue presentado a solicitud del Mtro. R. Enrique Agüera Ibáñez, en su calidad de Rector interino, que como tal, tenía bajo su responsabilidad dar continuidad a los acuerdos del H.C.U. en el marco del Plan de Desarrollo Institucional vigente a la fecha. En este informe se detalló la gestión operativa y financiera de las empresas desde su creación hasta el 31 de diciembre del 2004, destacando la descapitalización de las Farmacias Universitarias, motivada por el financiamiento y entregas de medicamentos a los derechohabientes de la Universidad, cerrando a diciembre del 2004 con un pasivo de $ 67 605 485.00 en BUAP Promoción Universitaria S.C., suspendiendo la entrega de medicamentos a los derechohabientes de la Universidad por el desabasto. A partir de entonces se inició el proceso de reingeniería en la Promotora Universitaria, con el fin de analizar la situación y buscar alternativas a fin de hacer más eficiente su operación, dentro de las alternativas revisadas, destacan:



1. LA REACTIVACIÓN DE LA RELACIÓN COMERCIAL CON LOS PRINCIPALES

MAYORISTAS, GESTIONANDO MEJORES CONDICIONES DE VENTA. Se renegociaron adeudos con los principales proveedores, reestructurando pasivos y mejorando las condiciones de venta en cuanto a precio y plazo. Al cierre del ejercicio 2006, el pasivo contable de BUAP Promoción Universitaria S.C. es de $ 58,701,842.14, de los cuáles $ 15,604,796.29 corresponden a pasivo totalmente saneado, es decir, se trata del crédito revolvente otorgado por los proveedores con que actualmente se trabaja; $ 43,097,045.85 corresponden todavía a adeudos dejados por la administración anterior; este pasivo ha sido cubierto con la operación de la misma farmacia, gracias a las nuevas líneas de crédito otorgadas en forma independiente a las manejadas por la administración anterior y a la reestructuración negociada de sus pasivos. Durante el proceso de liquidación de las empresas, se terminará de pagar el pasivo de la gestión anterior. 2. CIERRE DE SUCURSALES NO RENTABLES. Se cerraron las sucursales que no generaban los ingresos suficientes para cubrir su gasto de su operación. (Teziutlán, Diagonal, Cholula, Atlixco y San José). 3. ANÁLISIS DE PROYECTOS PARA MEJORAR EL SISTEMA DE ENTREGA DE MEDICAMENTOS A DERECHOHABIENTES BUAP, SIN AFECTAR LA SITUACIÓN FINANCIERA DE LAS FARMACIAS. Análisis de los proyectos de entregas de medicamentos a derechohabientes por dosis unitarias, la utilización de medicamentos genéricos intercambiables con calidad avalada, tal y como se maneja en el sector salud y el análisis del desarrollo de medicamentos “marca propia”; estos proyectos se han trabajado con la Facultad de Ciencias Químicas y el Hospital Universitario. No obstante estos avances, se hizo evidente la necesidad de innovar en el servicio para aumentar su competitividad en el mercado, en este tenor, con el acuerdo del 22 de enero de 2007 del C. Rector Mtro. Enrique Agüera Ibáñez, se da un importante paso con tres líneas principales:



1.

2.

3.

Recuperar la vinculación con la vida académica, ya que permitirá que las Unidades de negocio tengan el seguimiento profesional de los académicos especialistas en cada área, de su gestión administrativa y operativa, dándole un valor agregado a cada una de las actividades, mejorando en consecuencia el servicio; además de disminuir su gasto de operación. Operación de las Farmacias Universitarias a través de la Facultad de Ciencias Químicas, quien desde un principio encabeza los proyectos para mejorar el sistema de entrega de medicamentos a derechohabientes BUAP. Creación de la farmacia exclusiva para la atención de derechohabientes a fin de garantizar la prestación permanente del servicio, separándola de la operación comercial de las Farmacias Alexander Fleming.

Con estas acciones se garantiza un mejor funcionamiento de las unidades de negocio y en complemento, con las acciones derivadas de la reciente reforma al sistema de seguridad social de la Institución, se garantiza el otorgamiento de la prestación medicamentos a los trabajadores de la Universidad. En este tenor, en conjunto con el Contralor y la Abogada General de la Institución, presenté ante las Comisiones de Supervisión Administrativa y Presupuesto de este H. Consejo Universitario, para el análisis y discusión correspondiente, información a detalle sobre la operación de cada una de las unidades de negocio que conforman las empresas universitarias. II.4. TESORERÍA GENERAL II.4.1 ADMINISTRACIÓN FINANCIERA La administración de los recursos financieros de la Universidad ha observado los criterios de racionalidad, eficacia y transparencia, complementados con los mecanismos de control institucional para fortalecer la rendición de cuentas de la gestión. Se han aplicado las estrategias de inversión que garantizan los mejores rendimientos en beneficio de la Universidad.



Dentro de las acciones implementadas para la optimización de los recursos, destacan: 1. Reducción del gasto corriente y hacer más eficiente su aplicación.

Se realizó mediante la implantación entre otras, de las siguientes medidas: • Mantener como prioritarias las funciones sustantivas de la Universidad • Asegurar el cumplimiento de compromisos académicos, laborales, administrativos y financieros adquiridos. • Reducción de plazas y promociones administrativas. • Aplicación de un plan de ahorro de energía eléctrica, papelería y artículos de oficina. • Disminución de gastos de representación y viáticos. • Disminución del gasto de telefonía, a través de la cancelación de líneas comerciales, extensiones innecesarias, y la restricción de llamadas nacionales, internacionales y a teléfonos celulares, considerando la actividad y necesidad del quehacer académico y administrativo, así también se restringió el uso de telefonía celular. • Gestión de convenios con proveedores de servicios que permitan tener los mejores precios y condiciones. Se ha cumplido oportunamente con el pago quincenal de los salarios y prestaciones de los trabajadores, depositando vía electrónica en sus cuentas bancarias, el importe de sus percepciones. Mención especial requiere el pago de la nómina de jubilados, ya que durante el año que se informa representó el 23% del total de sueldos del personal activo. Se ha cumplido con el compromiso, tal y como fue aprobado en el Presupuesto de Egresos 2006, haciendo énfasis que en el subsidio que se asigna a la Institución, no se considera el costo total de la jubilación, ya que no se reconocen las prestaciones contractuales en materia de jubilación, tales como la gratificación especial al jubilarse, ni se consideran partidas para ocupar las plazas que deja el personal jubilado. Se dio continuidad a las gestiones encaminadas a incrementar el Fondo Institucional de Pensiones, mediante las aportaciones de los trabajadores (6%) y de la Institución.



En diciembre del 2006, se creó el fondo de retención con $ 7 435 139.00 (Siete millones cuatrocientos treinta y cinco mil ciento treinta y nueve pesos), equivalente al bono adicional de fin de año cedido por los mandos medios y superiores, fondo que se incrementará mensualmente con el equivalente al incremento salarial que hubiera correspondido en 2007 al mismo grupo de personal. Cabe hacer notar que durante el año que se informa, el manejo del Fondo Institucional de Pensiones fue validado a través de una revisión actuarial especial, elaborada por despacho actuarial y certificado financieramente por el Despacho de Auditoría Externa, validación y certificación solicitada por la Secretaría de Educación Pública. Así también fue revisado durante el mismo periodo por la Auditoría Superior de la Federación, dentro de su programa anual de auditorías al desempeño. Como parte de las acciones para transparentar las actividades de esta Tesorería, durante el 2006, se hicieron las gestiones para obtener la Calificación Crediticia, es decir el reconocimiento de soporte legal, de finanzas sanas. Para poder obtener esta calificación, la firma Fitch Ratings, efectuó revisión a la Institución en cuanto a su situación financiera, información estadística, estructura económica, entre otras, complementándola con visitas a diversas dependencias de la Institución y la entrevista con diferentes responsables del control financiero, presupuestal, de inversiones y en general sobre la eficacia de la gestión de la Tesorería General; el 22 de febrero del 2007 nos han comunicado que nuestra Institución ha sido acreedora a la calificación como una “Institución con Alta Calidad Crediticia”.

II.4.2. APLICACIÓN DEL PROYECTO DE INGRESOS Y EL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2006. El ejercicio de la función financiera de la Tesorería General, implica recaudar, custodiar y distribuir los fondos conforme lo establezca el H. Consejo Universitario en el proyecto de ingresos y el presupuesto de egresos aprobado, considerando los ajustes y aplicaciones que se requirieran para el cumplimiento de los compromisos institucionales, focalizando en los programas estratégicos aprobados dentro del presupuesto 2006, dando prioridad a la labor académica; estos ajustes son reflejados en los informes sobre el flujo de efectivo que se presenta cada año y que son sometidos igualmente a la aprobación de este H. Consejo Universitario.



PROYECTO DE INGRESOS 2006 El proyecto de ingresos y el presupuesto de egresos 2006, fue autorizado en la sesión de este H. Consejo Universitario del 6 de abril del 2006, estableciendo como líneas prioritarias de presupuestación las siguientes: 1. El cumplimiento de los compromisos laborales. 2. El incentivo a los estudiantes de escasos recursos mediante el otorgamiento de becas. 3. La cobertura del gasto mínimo de operación requerido para las funciones sustantivas de la Institución. Se determinaron como directrices de la presupuestación, las tres funciones sustantivas y la de apoyo administrativo: 1. Docencia 2. Investigación 3. Extensión y difusión de la cultura 4. Apoyo administrativo

EJERCICIO DEL PRESUPUESTO 2006 El ejercicio del presupuesto se realizó considerando las políticas institucionales siguientes: • Gestión ante las autoridades federales de la asignación de recursos oportunos y suficientes. • Estricta disciplina presupuestaria. Programación de los egresos en función del Proyecto aprobado de Ingresos y el Presupuesto de Egresos 2006 (mantuvimos la proporción de aplicación del ingreso en relación con la aprobación de este H. Consejo Universitario). • Se mantuvo el techo de plazas previstas en el Presupuesto de Egresos aprobado por el H. Consejo Universitario.



• Se mantuvieron como prioritarias las funciones sustantivas de la Universidad. Se observaron medidas de austeridad en gastos no prioritarios, como son los de telefonía, gastos de representación, de viaje, eventos y similares. • Aseguramiento del cumplimiento de administrativos y financieros adquiridos.

compromisos

académicos,

laborales,

• Corresponsabilidad de las Unidades Académicas y Administrativas en la optimización y ejercicio de los recursos que recibe la Universidad, con racionalidad, probidad, eficiencia, eficacia y, sobre todo transparencia. INGRESOS. Durante el periodo que abarca este informe: 1º. de Enero al 31 de Diciembre del 2006, la Tesorería General percibió ingresos totales por: $ 2,872,327,359.86 (Dos mil ochocientos setenta y dos millones trescientos veintisiete mil trescientos cincuenta y nueve pesos 86/100 M.N), de los cuáles el 95.11% provienen de subsidios y el 4.89% de recursos propios.

INGRESOS TOTALES 2006

MILES DE PESOS CONCEPTO Subsidio Ordinario (Federal y estatal) Subsidio Extraordinario Federal Subsidio Extraordinario Estatal Recursos Propios INGRESOS TOTALES

IMPORTE 1,618,546.12 593,408.33 520,000.00 140,372.91 2,872,327.36



INGRESOS TOTALES 2006

60% 50% 40% 30% 20% 10%

l l l) era ata ata pios Es t es t Fed y Pr o l ri o ri o a a s r a n o i e rd rdin urs Fed rao r ao Rec io ( E xt E xt inar io io d d d i r s si oO Sub Sub si di Sub

0%

Cabe hacer notar que los recursos recibidos por la Universidad durante este año, han sido los más altos registrados en su historia, esto gracias a las gestiones realizadas ante instancias federales y estatales por parte del señor Rector, siendo reflejo del reconocimiento a los resultados académicos, de la gestión y de la transparencia de mostrada en el ejercicio de los recursos por parte de nuestra Institución. En este tenor destacan entre otros, el apoyo extraordinario federal para aminorar el problema de pensiones y jubilaciones por $ 58 810 000.00, recurso por el que la Universidad concursó y por el que fue necesaria una auditoría previa practicada por despacho externo y la certificación financiera actuarial del fondo institucional de pensiones y jubilaciones; el apoyo extraordinario federal otorgado en el marco de las gestiones de la ANUIES por $ 25 936 938.00, el subsidio federal extraordinario para abatir rezagos por $ 110 000 000.00, el apoyo extraordinario estatal para aminorar el problema de pensiones y jubilaciones por $ 160 000 000.00 y el préstamo recibido del Estado en diciembre del 2006 por $100 000 000.00.



EGRESOS TOTALES 2006 MILES DE PESOS 1. FORTALECIMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS 2. PROGRAMA PARA EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ACADÉMICA

1,688,254.94 194,391.33

3. MODELO ACADÉMICO Y EDUCATIVO 4. INVESTIGACIÓN Y VINCULACIÓN 5. INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO INSTITUCIONAL 6. GESTIÓN ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA 7. CULTURA, DEPORTE Y RELACIÓN CON LA SOCIEDAD

30,388.64 17,547.27 320,048.73 153,752.34 38,404.36

COMPARATIVO PRESUPUESTO Y EJERCICIO 2006 69% 69.00%

7% 12% 1% 1% 1. F. DE LOS RECURSOS HUMANOS

13.00%

9%

1.00% 2. P. P/ EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ACADÉMICA

1.00% 3. MODELO ACADÉMICO Y EDUCATIVO

7% 1% 1% 14% 6% 2%

2,442,787.60 100%

TOTALES

8.00%

69%

4. INVESTIGACIÓN Y VINCULACIÓN

6.00%

2% 2.00%

5. INFRAESTRUCTURA PARA EL DES. INSTITUCIONAL

6. GESTIÓN ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA

7. CULTURA, DEPORTE Y RELACIÓN CON LA SOCIEDAD

PRESUPUESTO

REAL



En este gráfico se muestra, que mantuvimos la proporción de cada partida presupuestal en relación con el presupuesto total aprobado por el H. Consejo Universitario. DETALLE DE LOS EGRESOS 1. FORTALECIMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS Este es el rubro más importante en cuanto a monto, la nómina institucional representó durante el 2006, el 101% del subsidio ordinario (federal y estatal). Este programa comprende las obligaciones contractuales en materia de sueldos, salarios y prestaciones al personal académico y administrativo, los estímulos al personal académico, el costo de la nómina y prestaciones del personal jubilado, que como ya mencioné representó durante el 2006, el 23% de los sueldos del personal activo.

MILES DE PESOS

1. FORTALECIMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS

$

SUBPROGRAMA

1.1 Servicios Personales 1.2 Estímulos al Desempeño del Personal Académico 1.3 Superación Académica 1.4 Atención a la pension y jubilación 1.5 Pasivo

1,688,254.94 IMPORTE

$ $ $ $ $

1,283,786.06 57,000.00 31,455.97 304,393.74 11,619.17


100% %

76.04% 3.38% 1.86% 18.03% 0.69%


1. FORTALECIMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS

$1,400,000.00 $1,200,000.00 $1,000,000.00 $800,000.00 $600,000.00 $400,000.00 $200,000.00 $1.1 Serv. Personales

1.2 Est. al Desempeño del 1.3 Superación P.A. Académica

1.4 Atn´n a la Pensión y Jubilación

1.5 Pasivo

2. PROGRAMA PARA EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ACADÉMICA Está integrado por los siguientes subprogramas: MILES DE PESOS 2. PROGRAMA PARA EL ASEGURAMIENTO DE LA $ CALIDAD ACADÉMICA SUBPROGRAMA

194,391.33

100%

IMPORTE

2.1 Estimulos al Desempeño del Personal Académico 2.2 Becas Estudiantiles 2.3 Movilidad Estudiantil 2.4 Movilidad para Investigación 2.5 Programa Especial de Estímulos para la Retención de Investigadores de Alto Nivel 2.6 Fortalecimiento de la Calidad Académica 2.7 Fortalecimiento del Acervo Bibliotecario Institucional 2.8 Mantenimiento preventivo y actualización de equipos 2.9 Pasivo

%

$ $ $ $

36,611.98 16,650.70 5,011.83 3,156.89

18.83% 8.57% 2.58% 1.62%

$ $

21,072.24 70,891.96

10.84% 36%

$

7,049.47

$ $

10,176.00 23,770.26

3.63%

5.23% 12.23%



2. PROGRAMA PARA EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ACADÉMICA

2.1 Estímulos al Desempeño del Personal Académico 2.2 Becas Estudiantiles 2.3 Movilidad Estudiantil 2.4 Movilidad para Investigación 2.5 Prog. de Est. para la Retención de Inv. de Alto Nivel 2.6 Fortalecimiento de la Calidad Académica 2.7 Fortalecimiento del Acervo Bibliotecario Inst. 2.8 Mtto. Preventivo y Actualización de Equipos

$8 0, 00 0. 00

$7 0, 00 0. 00

$6 0, 00 0. 00

$5 0, 00 0. 00

$4 0, 00 0. 00

$3 0, 00 0. 00

$2 0, 00 0. 00

$1 0, 00 0. 00

$-

2.9 Pasivo

Se incluyen dentro de este programa presupuestal, el “Programa de Estímulos al Desempeño del Personal Académico”, estímulos para la retención de investigadores de alto nivel, fortalecimiento de la calidad académica, mantenimiento y actualización de equipos. Se ha beneficiado a más de 90 académicos, con recursos para realizar estudios de posgrado, así como con estímulos económicos por su reconocimiento de perfil PROMEP. Se han apoyado proyectos y objetivos particulares asociados en el marco de los procesos de planeación para actualizar y enriquecer el Programa Integral de Fortalecimiento Institucional, orientado a mejorar la calidad de los programas educativos y asegurar su acreditación o certificación.



Comprende también los apoyos a estudiantes para estudios en Europa y Canadá, el programa de becas estudiantiles, y apoyos a profesores-investigadores para su asistencia a diversos eventos, destacando entre otros: • 4ª. Conferencia Internacional Sobre Artes y Humanidades, sede Hawai, desarrollado por el “Instituto Universitario de Pekín sobre Investigaciones de Asia-Pacífico”, “La Universidad de Lousville” y “El Centro para la sustentabilidad de Poblaciones Urbanas de Estados Unidos”. • 3er. Foro Nacional de Transferencia de Tecnología, 1er. encuentro entre el Sector Productivo Pecuario y el Gremio Veterinario, desarrollado por la Federación de Colegios y Asociaciones de Médicos Veterinarios Zootecnistas de México, A.C, sede Villahermosa Tabasco. • Intercambio Académico para la orientación de centros de auto acceso mexicanos, organizado por el Consulado Británico y llevado acabo en la Universidad de Southampton en Inglaterra. • XLVII Asamblea Nacional de la Asociación de Facultades y Escuelas de Contaduría y Administración realizada en la ciudad de Acapulco Guerrero. • VI Congreso Internacional de Inocuidad y Calidad de los Alimentos, desarrollado por el Centro de Investigación y Asistencia en Tecnología y Diseño del estado de Jalisco. • XIII Congreso Nacional de la Asociación Nacional de Profesores e Investigadores de Francés (AMIFRAN), con sede en la Escuela Normal Superior de la Cd. De Guadalajara, Jalisco. • VII Simposio Iberoamericano sobre la Conservación y Utilización de Recursos Zoogenéticos, con sede en Cochabamba Bolivia. • V Congreso Nacional de la Asociación Mexicana de la Ciencia de los Animales de Laboratorio AMCAL y la III Reunión Centroamericana y del Caribe AMCAL-ACCMALICLAS, con sede en Huatulco Oaxaca. • Concurso regional (México y Centroamérica) de programación y computación, desarrollado por la Association For Computin Machinery (ACM), sede Monterrey Nuevo León. • Competencias Científicas realizadas en el centro de Estudios Justo Sierra, Surutato, Sinaloa. • CXX Asamblea Ordinaria de la Asociación Mexicana de Escuelas y Facultades de Medicina Veterinaria y Zootecnia, AC., con sede en Campeche. • XXXI Jornadas Científicas y X Jornadas Internacional de la Sociedad Española de Ovinotecnia y Caprinotecnia en la Ciudad de Zamora España.



Respecto del acervo bibliográfico, destaca la adquisición a través del consorcio CUMEX (Consorcio de Universidades Mexicanas), de la base de datos Web of Science, que contiene las bases: Science Citation Index, Social Science Citation Index, Arts and Humanities Citation Index; el índice de citaciones que contiene esta base, es el más reconocido mundialmente y cubre 230 disciplinas de la ciencia, ciencias sociales, artes y humanidades. En el periodo que se informa se adquirieron más de 9 mil volúmenes de más de 5 mil nuevos títulos, contando con más de 585 mil volúmenes y más de 345 mil títulos y 32 bases de datos, que incluyen más de 10 mil títulos de revistas académicas en texto completo en línea. Se renovó la plataforma de administración bibliotecaria INNOPAC MILLENNIUM a través de la cual es posible incorporar el catálogo de libros en línea. Se incluyen también en esta partida presupuestal, las acciones que promueven la vinculación del estudiante con su entorno social, fortaleciendo su desarrollo humano de manera integral, se incluyen: el pago de becas estudiantiles, deportivas, capacitación y asesoría para los aspectos cognoscitivos, socioafectivos y psicomotrices, programas de servicio social, prácticas y otros tales como el “Programa de emprendedores”, “Programa institucional de contacto con egresados”, entre otros. 3. MODELO ACADÉMICO Y EDUCATIVO

MILES DE PESOS

3. MODELO ACADÉMICO Y EDUCATIVO

$

SUBPROGRAMA

30,388.64

100%

IMPORTE

3.1 Apoyo a la Organización de los Modelos Académicos 3.2 Cobertura y Oferta Académica 3.3 Fortalecimiento a los Programas de Posgrado 3.4 Consolidación de la Regionalización Universitaria y Modalidades Alternativas 3.5 Atención a Programas de Calidad 3.6 Pasivo

%

$ $ $

9,640.00 1,425.22 9,006.00

31.72% 4.69% 29.64%

$ $ $

4,020.00 3,278.60 3,018.81

13.23% 10.79% 10%



3. MODELO ACADÉMICO Y EDUCATIVO

$10,000.00 $9,000.00 $8,000.00 $7,000.00 $6,000.00 $5,000.00 $4,000.00 $3,000.00 $2,000.00 $1,000.00 $3.1 Apoyo a la Org. 3.2 Cobertura y de los Modelos Oferta Académica 3.3 Fortalecimiento a Académ. los Programas de 3.4 Consolidación de Posgrado la Reg. Univ. y Modalidades Alternativas

3.5 Atención a Programas de Calidad

3.6 Pasivo

Se contemplan los subprogramas de fortalecimiento de los programas de posgrado: 76 programas, (17 especialidades, 46 maestrías y 13 doctorados), la atención a los programas de calidad, contemplamos también las becas y apoyos otorgados a alumnos de los posgrados de excelencia, así como los gastos involucrados con la estancia de profesores visitantes; esfuerzos encabezados por la Vicerrectoría de Investigación y Estudios de Posgrado. Así también se incluye, la operación de Regionalización Universitaria, y Modalidades Alternativas, bajo la dirección de la Vicerrectoría de Docencia. A través de la Dirección General de Modalidades Alternativas de Educación, la BUAP coordina la Región Centro-Sur de la Red Nacional de Educación Abierta y a Distancia de la ANUIES, realizando más de 200 videoconferencias presenciadas por más de 7 mil universitarios.



Entre los eventos más importantes recibidos por este medio destacan la XX Reunión Nacional de Investigación del Instituto Nacional de Psiquiatría, el V Simposio Consultores, Constructores de Cimentaciones Profundas, el Seminario Convergencia y Desarrollo Humano organizado por la SOMECE, el Diplomado Gestión e Instrumentación de la Tutoría en las IES y el Taller de Formación de Tutores, ambos organizados por la ANUIES.


MILES DE PESOS


$

SUBPROGRAMA

4.1 Fomento a la Producción y Divulgación Científica 4.2 Apoyo al Desarrollo de la Investigación 4.3 Pasivo

17,547.27 IMPORTE

$ $ $

4,622.40 10,311.87 2,613.00

100% %

26.34% 58.77% 14.89%




$12,000.00

$10,000.00

$8,000.00 $6,000.00 $4,000.00 $2,000.00 $-

4.1 Fomento a la Producción y Divulgación 4.2 Apoyo al Desarrollo de Científica la Investigación 4.3 Pasivo

Recursos para atender las necesidades de la función investigación en cuanto a su fomento, producción, divulgación y desarrollo; promueve la vinculación entre grupos académicos de todos los niveles para fomentar la formación de recursos humanos, esfuerzos encabezados por la Vicerrectoría de Investigación y Estudios de Posgrado, destacando entre otros: “Programa de Fomento a la Investigación y Consolidación de Cuerpos Académicos”, “Verano de Talentos”, “La ciencia en tus manos”, “Verano Científico”, “Jornadas de Divulgación de la Ciencia”, “Premio al Desarrollo, Diseño e Innovación Tecnológica”, “Programa Jóvenes Investigadores”, “Leamos la Ciencia para Todos”, entre otros.



También forma parte de esta partida presupuestal el “Programa de Repatriación y Retención de Investigadores”, así como los apoyos para la asistencia a eventos; durante el 2006 se apoyó a 206 investigadores y 8 alumnos para la asistencia a eventos internaciones, a 78 investigadores y 33 alumnos para eventos nacionales, entre los que destacan: 5º. Congreso Iberoamericano de Sensores (Ibersensor 2006) en Montevideo Uruguay, XV Congreso Ítalo-latinoamericano de etnomedicina. Italia, 52º. Congreso Internacional de Americanistas. Sevilla España, Congreso Exmatec 06, Cadiz España, XII Reunión de historiadores mexicanos estadounidenses y canadienses, Vancouver Canadá, XII Congreso Internacional para la conservación de la herencia industrial, Roma Italia, XV Congreso Científico, XXVII Congreso Latinoamericano de Química y VI Congreso Internacional de Química e Ingeniería Química en Habana Cuba, “Verano Científico con la Academia Mexicana de Ciencias” (AMC) y el programa “DELFIN” con las Instituciones de Educación Superior de la región del pacífico. Estos programas permitieron la participación de estudiantes de nuestra Universidad en proyectos que llevan a cabo diversos investigadores de dichas casas de estudio y centros de investigación de la República Mexicana. Semana de la Investigación Científica de la AMC y en la Semana Nacional de la Ciencia y la Tecnología, del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), que incluyen la realización de conferencias, seminarios, talleres, visitas guiadas y exposiciones por parte de investigadores de nuestra Universidad dirigidas a estudiantes de todos los niveles educativos. 5. INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO INSTITUCIONAL MILES DE PESOS

5. INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO INSTITUCIONAL

$

SUBPROGRAMA

320,048.73

100%

IMPORTE

5.1 Telecomunicaciones e Informática 5.2 Remodelación de Espacios Educativos 5.3 Mantenimiento a Instalaciones 5.4 Proyectos Nuevos de Infraestructura 5.5 Pasivo

$ $ $ $ $

15,091.33 36,059.19 89,801.29 140,138.11 38,958.80

%

4.72% 11.27% 28.06% 43.79% 12.17%



5. INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO INSTITUCIONAL

$160,000.00

$140,000.00

$120,000.00

$100,000.00

$80,000.00

$60,000.00

$40,000.00 $20,000.00 $5.1 Telecomunicaciones e5.2 Remodelación de Espacios Educativos 5.3 Mantenimiento a Informática 5.4 Proyectos Nuevos Instalaciones de Infraestructura

5.5 Pasivo

Contempla el mantenimiento de instalaciones y la remodelación de espacios educativos, incluyendo entre otros, trabajos de impermeabilización, suministro de agua, construcción de cisterna, colocación de pisos, azulejos, mesas de trabajo, instalación eléctrica, instalación hidráulica, instalación y mantenimiento de sistemas de aire acondicionado, destacando los siguientes: • La remodelación de los espacios físicos de las principales bibliotecas de la BUAP. Se dio prioridad a las 5 bibliotecas de área, la sala de lectura de la Biblioteca Lafragua, entre otras. Se adquirió estantería para la colocación de los acervos de las cinco bibliotecas de área, la biblioteca de la escuela de Biología, del Instituto de Ciencia Sociales y Humanidades, de la escuela de Psicología y de la escuela de Ciencias de la Comunicación. Las principales bibliotecas del sistema fueron dotadas con servicio de Internet inalámbrico en todas sus instalaciones y el 66% de las bibliotecas están automatizadas.



• Laboratorio pesado de la Facultad de Ingeniería Química, Laboratorio de Análisis 1, 2 y 3. • Centro de autoacceso, laboratorios de Física, Biología y Química de la Preparatoria Simón Bolívar. • Centro de autoacceso de la Preparatoria Alfonso Calderón. • Remodelación del edificio ubicado en la 8 oriente N º 214 en donde se inauguró el Centro de Habilidades Docentes de la Vicerrectoría de Docencia. • Laboratorio de tecnología y laboratorio de autoacceso de la Preparatoria Lázaro Cárdenas. • Laboratorio de autoacceso y sala de lectura de la Preparatoria Emiliano Zapata. • Facultad de Ciencias Químicas: Inauguración del Laboratorio de Bioquímica, Farmacia, laboratorio de Microbiología y el laboratorio de Química Aplicada. • Facultad de Biología, laboratorios de Biología de Organismos y Biología Experimental. • Primera etapa de la Biblioteca del Instituto de Física “Luis Rivera Terrazas”. • Vialidad central de C.U. • Cafetería de la Facultad de Contaduría Pública. • Escuela de Lenguas: librería, andadores, cafetería, servicio médico, palapas, piso de las aulas y equipo de cómputo. • Facultad de Derecho y Ciencias Sociales: remodelación de laboratorios de cómputo y aulas. • Facultad de Arquitectura: se rescataron espacios que por años permanecieron deteriorados, como el domo del edificio conocido como la Monja. también se remodeló el Aula Magna, además de entregar equipos y mobiliarios del laboratorio de sistemas de información geográfica y un equipo de impresión en tercera dimensión en el taller de maquetas. • Remodelación del Museo Universitario. • Nuevas oficinas de Rectoría en Ciudad universitaria con el objetivo de poder atender a la comunidad universitaria de esta área. Dentro de los proyectos de nueva infraestructura, destacan: • Facultad de Medicina. Área de Fisioterapia. • Facultad de Estomatología. Clínica de Estomatología pediátrica, área de la salud.



• Facultad de Ciencias de la Electrónica: que cuenta con un espacio para archivo muerto, hidroneumático, cubículos, área para el SIU, servicio de café, baños, educación continua, atención a alumnos, sala de juntas, vestíbulo, área administrativa, área secretarial y la Dirección; en su planta alta: salón de protocolo, bodega, sala de maestros, área para secretarias, baños, servicio de café, escalera, salida de emergencia, cubículos y vestíbulo. Laboratorio de electrónica de control y laboratorio de electrónica de potencia. • Facultad de Filosofía y Letras: edificio que albergará al Colegio de Antropología. Este edificio en su planta baja cuenta con un auditorio, sanitarios, bodega, biblioteca, área administrativa, 6 aulas para 24 alumnos y 2 aulas para 48 alumnos. En la planta alta se ubican, un salón con una sala común, un aula para Educación Continua, sanitarios, 3 cubículos más para directivos, dos salones más para usos múltiples, sala audiovisual, sala de espera, área de bodega, 2 salones para 24 alumnos, 2 cubículos para alumnos y vestíbulo. • Edificio de Posgrado de la Facultad de Ingeniería: ampliación del laboratorio ubicado en la planta baja, sanitarios, cubículo para el SIU, un cuarto para compresor y áreas de trabajo; en su planta alta se construyó un área destinada para el control de procesos. • Facultad de Arquitectura: ampliación edificio 113. • Edificio de Posgrado del ICUAP: en la planta baja se encuentra: el auditorio, biblioteca, sanitarios, área administrativa, cubículos, área para el SIU, cubículo del coordinador, servicio de café, vestíbulo, escalera. Planta alta: centro de cómputo, 3 aulas, vestíbulo, cubículos, salida de emergencia, servicio de café, con un área de construcción de 728.00 m2. • Hospital Universitario: vestíbulo, rampas, acceso general, electroencefalografía, 4 baños generales de hombres y mujeres, control e informes, ropería, cubículos para el SIU, 14 consultorios, área para café, sala de prensa, baños de los médicos, utilería, inhaloterapia, vacunas, laboratorio, taller de ortopedia, área de descanso y cocina. • Edificio de la Facultad de Cs. Físico Matemáticas, Facultad de Ciencias de la Computación, Escuela de Ciencias de la Comunicación, Escuela de Veterinaria, Medicina y Zootecnia y Facultad de Psicología.




MILES DE PESOS


$

SUBPROGRAMA

153,752.34

100%

IMPORTE

6.1 Asignación de Fondos de Operación a las Unidades Académicas y Administrativas 6.2 Gasto de Operación Centralizado 6.3 Sistema de Planeación, Presupuesto y Financiamiento 6.4 Sistema de Protección a la Comunidad Universitaria 6.5 Servicio de Deuda 6.6 Pasivo

$ $ $ $ $ $

50,241.66 20,764.31 703.58 7,760.00 66,995.21 7,287.57

%

32.68% 13.51% 0.46% 5.05% 43.57% 4.74%


$70,000.00

$60,000.00 $50,000.00 $40,000.00 $30,000.00 $20,000.00 $10,000.00 $6.1 Asignación de 6.2 Gasto de Fondos de Operación a las Operación Centralizado Unidades Académicas y Administrativas

6.3 Sistema de Planeación, Presupuesto y Financiamiento

6.4 Sistema de Protección a la Comunidad Universitaria

6.5 Servicio de Deuda

6.6 Pasivo



Recursos destinados a cubrir los gastos de operación básicos, cubiertos en forma centralizada: energía eléctrica, teléfono, seguros, materiales y suministros, material para laboratorios, talleres, oficinas entre otros, los fondos fijos entregados para la operación a las Unidades Académicas y Administrativas.

Contempla también los subprogramas de planeación, presupuesto y el Sistema de Protección Universitaria. La partida de servicio de deuda está formada por el capital e intereses del “Proyecto de Equipamiento de Laboratorios de Docencia”.



$

SUBPROGRAMA

7.1 Desarrollo de Ambientes Culturales 7.2 Promoción a la Cultura Audiovisual 7.3 Fomento Editorial 7.4 Comunicación Institucional 7.5 Impulso al Deporte Universitario 7.6 Aseguramiento de la Calidad de los Servicios Escolares 7.7 Impulso al Transporte Universitario 7.8 Pasivo

38,404.36

100%

IMPORTE

$ $ $ $ $ $ $ $

1,632.02 3,051.00 2,023.14 3,023.00 2,986.70 10,969.76 10,430.50 4,288.24

%

4.25% 7.94% 5.27% 7.87% 7.78% 28.56% 27.16% 11.17%




$12,000.00

$10,000.00

$8,000.00

$6,000.00

$4,000.00

$2,000.00

$7.1 Desarrollo Amb. Cult.7.2 Promoción a 7.3 Fomento la Cult. Editorial Audiovisual

7.4 Comunicación Inst.

7.5 Impulso al Deporte Univ.

7.6 Aseguramiento Calidad de los Serv. Esc.

7.7 Impulso al Transporte Univ.

7.8 Pasivo

Se contemplan acciones para el fortalecimiento de la difusión de la cultura y fomento editorial, desarrollo de ambientes culturales, apoyo a la realización de eventos, promoción de la cultura audiovisual y comunicación institucional, la vinculación de la Universidad con su entorno social, a nivel regional y estatal. Se editaron 107 libros y entre los eventos apoyados destacan: “49º. Temporada de Conciertos Universitarios”, “La Cultura Avanza”, con 157 eventos musicales, 16 funciones de cine y videos educativos, 25 exposiciones fotográficas, 4 eventos de danza y 27 funciones de teatro, con una asistencia de más de 9000 estudiantes; así como el desarrollo en 27 Unidades Académicas de 132 talleres en 14 disciplinas artística que benefició a más de dos mil miembros de la comunidad, se diseñaron 55 carteles para la difusión de eventos culturales y carteleras.



A través del Centro de Conservación y Restauración de Material Gráfico, se prestaron los siguientes servicios: 161 encuadernaciones contemporáneas, 161 restauraciones parciales, 12 encuadernaciones antiguas y 12 restauraciones totales. Las actividades y operaciones financieras realizadas por la Tesorería General, fueron auditadas por la Contraloría General de la Institución, así como por el Despacho de Auditores Externos Orozco Medina y Asociados, S.C., acompañando como anexo de este informe los dictámenes correspondientes. Los estados financieros consolidados de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla son derivados del registro contable de la recepción y aplicación de fondos de la Universidad en su conjunto, es decir incluyen las operaciones de la Administración Central, las Unidades Académicas, Unidades Administrativas, Hospital Universitario, y las empresas de la Promotora Universitaria: BUAP Promoción Universitaria S.C. y Promotora Universitaria A.C. Estados financieros debidamente auditados por el Contralor General y el Auditor Externo; por ello serán presentados durante la participación del Auditor Externo, no obstante presento a continuación el Estado de Flujo de Efectivo de la Administración Central, a fin de reflejar la inclusión de las cifras presentadas, en los estados financieros consolidados de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla.



BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA Y SOCIEDADES SUBSIDIARIAS Estados de Flujo de Efectivo Administración Central Por los períodos del 1 de enero al 31 de diciembre de 2006 y 2005 (Miles de pesos)

2006 Excedente del año, excepto inversión en inmuebles, mobiliario y $ 540,067 equipo e interés minoritario consolidado

2005 $ 311,610

RECURSOS OBTENIDOS DE (APLICADOS EN): OPERACIÓN Decremento (incremento) en cuentas por cobrar Incremento en proveedores y otras cuentas por pagar (Decremento) incremento en contribuciones por pagar Consolidación con dependencias

115,136 62,260 6,760 (62,766)

7,633 144,761 (3,106) (61,265)

TOTAL DE RECURSOS GENERADOS POR LA OPERACIÓN

661,457

399,633

77,652

93,601

Inmuebles, mobiliario, equipo e inventarios Subsidiarias Otros activos

(313,827) 521 3,737

(254,810) (4,535) (4,615)

TOTAL DE RECURSOS APLICADOS EN INVERSIÓN

(309,569)

(263,960)

INCREMENTO (DECREMENTO) EN EFECTIVO DEL AÑO

429,540

229,274

EFECTIVO AL INICIO DEL AÑO

452,784

223,510

EFECTIVO AL FINAL DEL AÑO

882,324

452,784

81,089

74,346

$ 963,413

$ 527,130

FINANCIAMIENTO: DOCUMENTOS POR PAGAR IGUAL A TOTAL DE RECURSOS GENERADOS POR FINANCIAMIENTO INVERSIONES EN:

EFECTIVO AL FINAL DEL AÑO DE OTRAS DEPENDENCIAS EFECTIVO CONSOLIDADO AL FINAL DEL AÑO



III. ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS En noviembre del 2006, fuimos invitados como ponentes durante el V Congreso Internacional de Administración Financiera organizado por la Asociación Mexicana de Responsables de la Estandarización de la Información Administrativa y Financiera (AMEREIAF), con el tema “Sistema de gestión de la calidad, impacto en la gestión institucional”, siendo reconocidos por esta Asociación como líderes en esta actividad en el ámbito Universitario. En noviembre se participó en el curso organizado por la Contraloría General, denominado “Fiscalización y Transparencia en las cuentas Universitarias”, con las ponencias “Patrimonio Universitario, Normatividad y Niveles de Competencia” y “Aspectos Normativos Contables”, dando a conocer información de interés a los Titulares, Secretarios Administrativos y Contadores de las Unidades Académicas y Administrativas. Participamos durante todo el año, en diversos grupos de trabajo institucionales en cumplimiento de la normatividad institucional, así como para detectar necesidades o dar seguimiento a las políticas establecidas, entre los que se encuentran: • • • • • • • • •

Comité de Adquisiciones, Arrendamientos, Bienes y Servicios. Comité de Obras. Comité de Calidad. Comisión de Seguridad Social. Comisión de Seguridad y Apoyo a la Comunidad. Comisión de Transparencia. Comisión de Revisión Salarial. Comisiones de Patrimonio y Patrimonio Cultural del H. Consejo Universitario. Reuniones con la Contraloría General, Departamento de Adquisiciones, Dirección General de Bibliotecas, Dirección General de Obras y Sistema de Información Universitario.

Además de integrar y participar en estos comités y comisiones, tuvimos reuniones de trabajo con funcionarios de las diversas Dependencias de la Universidad, a efecto de vincular y coordinar acciones conjuntas, dentro de los procesos institucionales de gestión.



IV.- TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS Nuestra Institución, como organismo público descentralizado, ha reconocido la obligación de aplicar sus recursos en la consecución de su objeto, administrándolos con probidad, transparencia, eficiencia y eficacia. En continuidad a las políticas institucionales de transparencia y rendición de cuentas, pusimos a través de la página de transparencia de la B.U.A.P., la información relativa a las funciones administrativas y financieras de la Institución en el marco de nuestra competencia, de igual forma atendimos con oportunidad las solicitudes de información adicional canalizadas a través de la Coordinación Universitaria de Enlace. Presentamos las propuestas de Reglamentos: 1) Para la Administración de Bienes que integran el Patrimonio de la Universidad, y 2) Reglamento de la Tesorería General; normativas que dan mayor certeza y claridad a las funciones que desarrolla esta Tesorería en el ámbito de la recaudación, custodia, distribución y registro, de los fondos de la Universidad. Con este informe doy cabal cumplimiento a lo establecido en el Estatuto Orgánico de la Institución, artículo 98, Fracción XVII.
