PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING - USU ...

BAB I PENDAHULUAN

1.1.

Latar Belakang Masalah UD. Rezeki Baru merupakan industri makanan yang bergerak di bidang

pengolahan ubi menjadi keripik singkong yang beralamat di Jalan Medan Tanjung Morawa Deli Serdang Provonsi Sumatera Utara. Saat ini ada 7 variasi rasa keripik ubi yang ada di UD.Rezeki Baru yakni rasa balado, rasa jagung bakar, rasa pecal, rasa sapi panggang, rasa keju, lada hitam dan rasa bawang pedas. Pabrik ini mengalami permasalahan pada sistem pengendalian biaya produksi yang tinggi yang berimbas pada naiknya harga jual. Terjadinya pembengkakan biaya produksi dikarenakan belum adanya manajemen biaya yang baik. Penetapan biaya yang dipakai perusahaan saat ini didasarkan pada data biaya masa lalu yang kemudian dibuat taksiran biaya yang akan terjadi. Kelemahan dari sistem ini yaitu taksiran tidak didasari perilaku biaya sehingga dapat menyebabkan terjadinya selisih biaya yang cukup besar dimana biaya-biaya tidak langsung ikut dimasukkan ke biaya produksi. Selain itu penetapan biaya seperti itu tidak akan memberikan informasi yang memadai untuk tujuan pengendalian biaya sebagai dasar pengambilan keputusan. Akibatnya biaya produksi menjadi lebih mahal. Dengan meningkatnya harga jual akan mengakibatkan daya saing perusahaan menurun. Hal ini tentunya dapat mengancam kelangsungan hidup perusahaan. Setiap perusahaan harus memiliki daya saing yang tinggi. Daya saing

Universitas Sumatera Utara

perusahaan berkaitan dengan quality, cost, delivery dan service. Perusahaan harus mampu menghasilkan produk dengan kualitas yang baik, harga yang rendah, pengiriman yang cepat dan memiliki pelayanan yang memuaskan. Untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan manajemen yang efisien dan kompetitif. Untuk itu diperlukan suatu sistem biaya yang dapat memberikan informasi biaya dan menentukan besar biayanya. Sistem yang memberikan informasi tersebut adalah Activity Based Costing, sehingga bisa dijadikan sebagai acuan dalam penetapan harga jual

1.2.

Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang, rumusan permasalahan pada penelitian ini

adalah kondisi perhitungan biaya yang merata (sistem biaya tradisional) untuk setiap jenis produk yang berdampak pada harga jual.

1.3.

Tujuan dan Manfaat Penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah:

1. Membandingkan biaya produksi keripik ubi berdasarkan pendekatan metode Activity Based Costing System (ABC System) dengan sistem biaya tradisional yang diterapkan perusahaan selama ini. 2. Dengan penerapan ABC System, perusahaan dapat menetapkan harga jual produk berdasarkan perolehan harga pokok produksi (HPP)-nya. Manfaat bagi pihak perusahaan adalah dapat membantu dalam menghasilkan informasi biaya produk yang sebenarnya.


a. Manfaat bagi mahasiswa yaitu dapat memahami suatu metode Activity Based Costing System dalam perhitungan biaya produksi perusahaan. b. Manfaat bagi Fakultas yakni membangun hubungan baik dengan perusahaan melalui penelitian ini.

1.4.

Pembatasan Masalah dan Asumsi Penelitian Agar penelitian ini dapat tercapai secara efektif, maka diperlukan

pembatasan masalah. Adapun batasan-batasan yang digunakan antara lain : a. Objek Penelitian adalah keripik ubi dengan 6 variasi rasa yakni rasa balado, rasa jagung bakar, rasa pecal, rasa sapi panggang, rasa keju, lada hitam. b. Biaya produksi adalah biaya produksi langsung dan biaya produksi tak langsung c. Studi kasus melakukan penerapan metode Activity Based Costing System pada perusahaan Asumsi yang digunakan adalah : a. Harga bahan baku, biaya upah, rekening listrik tetap selama melakukan penelitian b. Tingkat permintaan tetap selama melakukan penelitian c. Sistem produksi berjalan normal

1.5. Sistematika Penulisan Tugas Sarjana Agar lebih mudah untuk dipahami dan ditelusuri maka sistematika penulisan tugas sarjana ini akan disajikan dalam beberapa bab sebagai berikut :


Bab I memuat latar belakang permasalahan, rumusan permasalahan, batasan dan asumsi yang digunakan, alat dan bahan yang digunakan, tujuan dan manfaat penelitian, serta sistematika penulisan tugas akhir. Bab II menguraikan secara ringkas berbagai atribut yang berhubungan dengan instansi serta objek penelitian meliputi sejarah berdirinya, organisasi dan manajemen, serta tenaga kerja. Bab III memaparkan tinjauan-tinjauan kepustakaan yang berisi teori-teori yang mendukung pemecahan masalah, teori Activity Based Costing, system biaya tradisional, klasifikasi biaya dan lain-lain. Bab IV menampilkan langkah-langkah dan waktu penelitian, serta metodologi yang digunakan untuk mencapai tujuan penelitian meliputi tahapantahapan penelitian dan penjelasan tiap tahapan secara ringkas disertai diagram alirnya. Bab V mengidentifikasi seluruh data hasil penelitian yang diperoleh dari hasil pengamatan dan pengukuran yang dilakukan di lapangan sebagai bahan untuk melakukan pengolahan data sebagai dasar pada pemecahan masalah. Bab VI menganalisis dan membahas hasil pengolahan data yang diperoleh dengan membandingkannya berdasarkan teori-teori yang ada. Bab VII memberikan kesimpulan yang dapat diambil oleh penulis dari hasil penelitian ini serta rekomendasi yang diperlukan bagi instansi objek penelitian.
