Contract Mix in Franchising as an Efficient Monitoring Device under

0 downloads 0 Views 285KB Size Report
are good for revenues, sometimes at the expense of the franchisees' profits. ...... The two first expressions represent the negative monitoring cost effect when the ...
!"

# '()*( !+

$ ,-

.

! #

2

/

& 0,

1 3

4 0* ! 6 )( . -, ,

# %(7'0 !+

# "#

% !

#

8 2 # %()0' !+

5

##

$

3 0)*/007 6

.

/-

7))(

0,

!9&:- !

+ !

!

/; ! / -

< !

-;

; =

=

!

!=

?

-

!

-

!

/; ?

,

+ 7', @0A, @77,

7

, @

!!

!

!

4

# ; 0BBB # ;

0BB( 6 D!

-

!

FE

F

!

E


-

-

!D ! --

!

!

, 3

;

43

!

H !! 0B*B5,

-

-

0B%*5

0BB)5 !

,

4 ; ;

- ! ! !

-

4

0BCC5



5

;

!;

-, & ;

; !

-

! -!

;


;

!


!! !!;

, &

< -

4

5,

!

! ! <
!

- !

--

-

$ -

!!

! /
!

< !; !

, #


! !

;


!


<


!
I

+

0

;

,

D

40BB%5 ; D

; !

!

-

;

-! !


-

;

! =

!

G !/3 0BB(

;

!!

! !,
-

!;

-
/ !

!

/;

-

5

, & ;

!!

!,

!

< /-

4

6! !7))0 6 ! !

7))A5,

(

F40BB% -, 7CC5,

I
,

!

-! ;

I

,

, >

! ; -

5,

! !4G !/3 I !

!

=

! ,

! 45

/

;

$ !

4 5

!

!

/ !

-

-

!!

!! 4 , >

4; !!

-

-!

!=

-

-

-!


-

!

#

+

!


! ;

!

/;

, -

!

!!D

-


!

D 0BC%5A A

!!

/ !

=

!

-

!

!!

!

-

!

-

-!

9

-

!

=

-!

!

! !

-

,


D

E-

!

!

$

-!

!+

!!

-

!

$ 46 D!

-

0BBB5

!

/

46 D! -

;

%

4

D /


-

- !!

-

! !

, @ - -

/;

! -

; ,

9 -
! = ;



!

!

!

D -

;

,

>)
-

, @

5

−δ ,

! I

4

!

,

!!

-

D

!!

I
!;


4θ 5 ,

;

! =

!

0A

< ! S-

S

,

4 !

-

M <
;

/ !

!

5, & ;

D

!

! -

T

!

-!

, > -

TUH

< !

!

4

!

=

/;

-!

!

;

!




; ; !!

; ;

!

!

I -

,

!
5

/

-

G !/3 0BB(

< H

,> ,

, >

-

!
;

- θ# ; <
! !!

γ4θ #5 Q)

,
!!

-

D ; -

; !!

;

,

- <
!!

-

! 0(

!

0A

# H -

0(

γ4θ #5 0',

$

--

-

D

-

-

- !;

!

--

,


'



δ

--

4θ 5− 4θ 5

(

]

4θ 5 −

4θ 5

4θ 5

A

-

4θ # 5

4'5 -! ! -! -! --! - < < !
ϖ 4θ $ 5 5

4H

!

4θ $ 5 ,

< --

-

-!

!

5,

,

! '()* " +* , '

6 D 40B*C5,

0%

;

!

-

-!

= !5 $ ! γ4θ #5

!4

- θ

!

-

(0 − β )

4θ 5 −

−δ ≥

!

4θ 5 − β !

! !

--

!! 4 -

4θ # 5 −

− δ − γ 4θ # 5

-

-

-

!

!

4θ 5 5,

4θ # 5

!


-

!

X $ ! β 4θX5

-

!

X 4θX5 0B,

$ !

! !!

X - θ ≤θX

;

!

!

X

θX

!

-

!

5,

, F $ !


β

X - θ >θX
R

;

! , @

;

!

,

Z

θ

!

-

;

!!

-

Z - θ

,

-

= D ;

-

-


!

!

;

-

--!

θX

β

#

7))'5,

- ;

+ -

--

/;

< -

!

!

-

!! +

Z %θ /

!

!

! -

β

9


!

-

-

!

; !

Z - 4 θ 5,

;

!D , ;

! !

θX

/;

-

%β /

< ;

-

Z - θ ,

-

- !

4@

-

/;

0BB7 @

# ; 0BBB

; 7)


,

,3, H !! 0B*B E> !! #

!!/3;

WF3

#

,

#, #

7))' E

+

-

!

!

#

!

!

AA *B/C', !

!

F

0) *B/C0, -!

> D

-!

F

%A A''/AAA, 7))0 E F4

+ 3 -

3

=

!@ 77 4*/%5 %0'/

%7A,

'C

(+0#$

:

0

$.

Average Percent Company Owned

0,6 0,55 0,5 0,45 0,4 0,35 0,3 0,25 0,2 0,15 0,1 0,05 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

0

Years of Franchising Experience

4

)

Suggest Documents